产品经理毕业论文

立项之前的叫Demand management(需求管理)需求是项目的源头，先有需求后才有项目。对需求的正确认识和有效管理是项目成功的前提。需求是否被完整的收集？需求是否被正确的表达？需求是否被科学的评估？需求是否被严谨的决策？需求是否被持续的跟踪？这每一个问题都直接影响到项目的成败。你所说的“业务需求其实在业务部门有可能是说不清楚的”其实是没有一个协调人员，这里就需要一个产品经理的位置了，但是产品经理需要懂业务的需求，也需要和项目团队协调沟通，保证项目一直围绕业务需求来进行。这时就需要一个需求管理软件来管理，但是这个需求管理软件又不是当当一个独立的系统，还必须和项目挂钩，和资源利用挂钩。例如EasyTrack PPM 把各个部门的需求收集起来（需求不单单是业务需求，也许还有内部的需求等）统一管理，使产品经理对这些需求进行分析、评估、比较，筛选出对企业最有价值的投资方向。而需求被立项，产品经理有可以根据需求对应的项目进行跟踪和审核，出现偏差时随时对需求或项目进行调整。

那你要好好费点功夫了...不过又不是这样的话你 就不会出这么高价;拉

“银行家职业生涯规划”吸引培养新人 记者了解到，该行落户大连不满五年，却已录取了近百名应届大学毕业生。目前该行员工平均年龄仅29岁。但就是这些年轻人在去年又一次创造了大连银行业的奇迹——年人均创利达119万元，究竟是如何打造出这样一个高效的专业化团队呢？ 浦发银行大连分行有关人士告诉记者，在230名在职行员中，虽有一半是应届毕业生，缺少银行从业经验，但另一半多是来自大连金融界的骨干与精英，他们发挥了较好的传帮带作用，再加上浦发银行注重行员在职专业化培训，以培养“21世纪银行家”的目标来设计与规划每位行员的职业生涯，因此好业绩的出现也不足为奇。 “学习型银行”建设，专注教育基金 前几天，在浦发银行大连分行风险管理部工作的小王告诉记者，他正在为东北财经大学在职MBA毕业论文答辩做准备，估计6月份就可以拿到学位证了，到时单位还会给他读研究生的学费报销一定的额度……。记者了解到，浦发银行大连分行为创建“学习型银行”，承诺为行员工在职教育报销部分学费，只要是经过教育部认可的统考，并获得本科、硕士、博士学位的行员，以及通过注册会计师、理财规划师等与岗位相关资格考试的行员，都可以报销一定数额的学费。几年来，该行已为员工报销学费40余万元，而且还有十几人即将享受该政策。 浦发银行大连高新园区支行的小李告诉记者：“行里大部分都是年轻人，大学毕业几年后，结婚、买房子，基本也没什么积蓄，但社会进步很快，而且竞争激烈，周围很多人都有学习欲望，不过再教育的经费投入对我们来说是个不小的开支。行里鼓励我们学出成果，并报销一定比例的学费，对我们来说真是太及时了，我们都很感激行里实实在在为员工自身发展考虑……” 行员岗位培训，设计职业生涯 目前，浦发银行大连分行在职人员中，有超过95%的人学历是全日制本科以上，其中获得硕士学位以上的员工约占11%左右，并且不乏清华、北大、南开等名牌大学的毕业生，因此业界公认该行是大连市内在素质最好的银行之一。 尽管集中了如此高素质的精英，但该行仍不忘为每位行员设计职业生涯，每周都为员工进行培训，并细分到每个不同岗位，比如：个人业务、公司业务、柜面业务、风险管理等。通常培训时会从总行请来资深讲师，或者聘请专业机构，比如参加拓展训练等；有时还聘请境外专家，进行顾问式营销培训；并且选派优秀员工到境外接受国际标准的专业培训……每年浦发银行大连分行在业务培训上的投入，也是一笔不小的数额。 团队协同作战，最终赢得客户 无论是鼓励在职教育，还是不间断地进行岗位培训，都为浦发银行大连分行打造专业化团队起到了重要作用。在面对每一笔业务时，行里的员工们不再是单兵作战，团队精神表现得一览无余。去年7月份，浦发银行大连分行一位客户经理了解到省内一家大型钢铁企业有信贷需求，而且当时大连不少家银行都在积极争取。这位经理回来反映情况后，行里 马上组成了专项营销小 组，其中包括这名客户经理、一位公司业务产品经理及一位个人业务产品经理。由于在竞标过程中，各家银行间执行的贷款利率基本相同，因此只能在有别于其他银行的特色服务上做文章。经过深入了解，营销小组发现这家钢铁企业在全国很多城市都设有分公司，每月发工资时就比较麻烦，于是他们为这个客户安装了网上银行系统，这样就顺利解决这个问题，同时还节省了该公司员工异地存取款的手续费（浦发银行东方卡是目前为止唯一异地存取款免收手续费的银行卡）。最后也正是凭借这项增值服务，浦发银行大连分行打动了这家钢铁公司，并最终胜出。 这样的例子还有很多，对于每一位浦发银行的员工来说，都是再普通不过的事了。正是因为浦发银行拥有如此杰出的专业团队和组织体系，才使得他们在短短五年时间里，人均创利逐年攀升：2001年人均创利70万元，2002年人均创利80万元，2003年人均创利97万元，2004年人均创利103万元，2005年人均创利119万元。他们用扎实的工作正在谱写着事业的新篇章。

哈哈，又是我的一个小学弟

我的论文题目是 基于hnc的智能搜索引擎的设计

比你的要难，你的信息检索很好做的啊，是我其中的一个小小的部分，链一个简单的数据库就可以了啊，呵呵

毕业论文要求很多，很难写的，网上是没的下，只能自己写，就算下载了你也不能用，因为如果有雷同，你就别想拿学位了

看到你的消息了，但是我不能使用消息，被封了。

我想帮你写是不太可能，因为毕业论文起码要6000字以上，内容覆盖也很广，恐怕没时间帮你写。而且就算你用我写的，到时候答辩很可能挂，因为你都不知道里面的相关知识。所以你还是自己写，多查些资料，你论文内容和我以前的比较相近，有问题问我，我回答就可以了。

四、政府知识管理系统实例分析 下面以由苏州欧索软件公司开发的“Bluten政府知识管理平台”③为主导，结合北京俊和在线网络科技有限公司的知识管理系统④作实例分析，这两家公司的政府知识管理系统基本上可以代表当前我国政府知识管理系统的现状。 经过归纳可以得到“Bluten政府知识管理平台”主要功能模块及特点是： 第一个主模块是政务中心，这是系统的主导功能，下设五个子功能： 一是公文管理(发文、收文、档案管理)，特点是支持语音录入、手写录入，能实现收发公文流程的自由设置和流程监控；二是事务管理(人事办公事务和财务事务)，特点是能够规范和固化行政办公流程，实现各项事务的自助处理；三是日程管理(有多种方式，如邮件提醒、短消息提醒、BP机提醒、电话提醒)，特点是按日、周、月显示日程，并可对日程进行公布、存储、查询；四是会议管理(会议室管理、会议通知管理)，特点是能与日程管理紧密联系，可进行会议提醒，可进行会议纪要管理；五是邮件管理(电子邮件收发、扩展Web访问)。 第二个主模块是资源中心，下设以下五个子功能：新闻发布、公告发布、政策法规办事指南、其他信息(包括各种交通信息及其共享信息)。第三个主模块是管理中心，能实现无线应用、消息提醒、流程自定义、图形化设计工具、多组织结构、流程监控分析、自定义表单、用户管理、图形化的用户权限管理等功能。 “Bluten政府知识管理平台”代表了当前大部分电子政务管理软件的主要功能。但是，应当说它的政府知识获取、传播共享、利用测评功能不够充分，基本上可以说还是一种办公管理，偏重于政务管理，而不是知识管理和公共服务。 相比之下，俊和在线的一站式电子政务应用解决方案除了具备上表所列的欧索软件中的大部分功能以外，还突出了知识管理功能。该方案基于门户系统与内容管理、虚拟网站集群，以及中间件平台等支撑系统的整合而成，包括“一站式”所必须具备的单点登录、统一认证、应用分布、虚拟站点集群、集中管理功能，同时还包括门户服务通常应具备的搜索引擎、消息引擎、个性化展现、知识导航、应用集成等功能。 从该方案的“一站式信息门户”有“消息沟通”模块，包括分类论坛、在线交流、在线聊天、在线调查、信访管理等功能；“一站式协同办公”平台的办公应用层中的特别有一个“办公协作平台”模块，其中有信息发布、数据文档共享、视频会议、论坛服务、远程办公等功能。事务管理模块中还有“辅助决策”功能等，在此都体现了知识管理的特征。 从上文提出的政府知识管理系统的三大功能需求，到俊和在线的知识管理系统这一阶段，政府的知识管理系统已经取得了很大进展：如知识门户开始形成、协同办公成效显著。但这些系统大多还只是停留在知识的简单获取、传播和利用阶段，需要加强的知识管理功能还有很多：隐性知识的获取难度仍然较大，需要引入适当的激励机制激发共享；知识交流的过程基本上还是在对知识的外化，真正内化的很少；对知识培训、推送考虑的也不多；知识贡献较少；也没有良好的知识测评机制。综上所述，当前已有的政府知识管理系统与从理论上设计的理想需求模型还有差距，在实践中，系统设计人员可以参考知识管理的功能需求，从公务员的个人知识管理做起，培养知识分享和交流的组织文化，培育实践社区，确定办公领域中的关键知识，重视信息门户的知识沉淀，并结合实际情况设计出适合政府的知识管理系统，培养政府创新能力。 ①以外促内，内强则外优——政府、公共事业单位知 识管理的导入．http：／／www．amteam．org／static／54235．hnn1． [访问日期：2007—2—3】 ② 刘武，朱明富．构建知识管理系统的探讨．计算机应用研究．2002(4)：35—37． ③ 苏州欧索软件公司．Bluten知识平台解决方案．http：／／www．oceanso~：．com．cn／document／knowledge．doc． 【访问日期：2006-12-10】 ④北京俊和在线网络科技有限公司．成功方案：一站式电子政务应用解决方案．http：／／www．wits．com．cn／wits／news／news_show．asp?id=94&kind= 公司动态&trade=政府信息化．【访问日期：2007—3—9】

计算机专业论文： 计量标准设备管理系统的设计与实现 对于法定计量技术机构．计量标准档案和设备档案的管理是一项非常重要的工作。然而，对于档案的管理，大多数单位还停留在传统的管理模式，耗费大量的时间和人力，却不能实时动态地从档案中获取信息，大量信息资源不能得到有效利用。为提高计量标准档案和设备档案的管理水平与工作效率，必须对档案进行网络化、实时化、动态化的管理．实现计量标准和设备信息的高度共享，建立更加高效、快捷的实时化与动态化管理模式。 一、计量标准设备管理系统的 网络化解决方案为实现计量标准和设备档案的实时、动态管理，根据相关法规要求、管理工作需要、检定和校准工作需要，我院设计开发了“计量标准设备管理系统”。为实现信息实时动态共享，系统采用浏览器，月艮务器(B／S)架构，并充分利用．NET技术的优势．采用Ⅳ层体系结构设计思想。系统的整体设计思想如图1所示，整个系统的层次结构分为页面文件层、隐藏文件层、数据访问层、数据服务层、存储过程层、数据库表层。这样的设计可使系统的用户界面处理、业务逻辑处理、数据访问处理的层次更加清晰，易于系统的扩展与升级。 二、计量标准设备管理系统的设计与实现 由于计量标准档案和设备档案中涉及的数据信息非常繁杂．而且还要考虑管理方面的各种要求。在对系统进行设计时．特别考虑了以下四个方面的问题： 第一，JJF1033～2001《计量标准考核规范》、JJF1069—2003《法定计量检定机构考核规范》和GB15481—2000《检测和校准实验室能力的通用要求》规定的相关要求。 第二，计量标准档案和设备档案管理的实际情况与特点。 第三，系统运行的稳定性及运行速度。 第四，系统的易用性及可操作性。 根据以上设计思路，通过对数据资源进行分解、归类、重新组合，本设计方案将计量标准设备管理系统分为以下四个子系统： 1．设备履历管理子系统 该子系统主要是对设备的各种硬件信息及软件信息进行管理。硬件信息包括设备的名称、规格、编号、测量范围、不确定度／准确度等级／最大允许误差、主要技术指标、制造厂、价格、出厂日期、启用日期、所处状态、设备的组成情况、设备附件明细等：软件信息包括设备检定／校准证书、证书号、检定时间、有效期限、检定结论、溯源单位、所属标准、使用人情况、保管人情况、设备维修明细、设备的供应商明细等信息。 通过对设备信息的分析．将设备履历管理系统分为硬件信息管理和软件信息管理子模块。硬件信息管理包括设备基本信息管理、设备的组成设备管理、设备附件管理：软件信息管理包括设备溯源证书管理、设备使用人与保管人管理、设备供应商管理等功能。 该子系统为每个设备构建一份清晰的履历档案，按照过程管理的要求，记录设备从购进开始直到报废整个生存周期内所发生的各种事件，包括设备的使用、维修、溯源、保管等事件。 由于大型设备经常是成套存在，由若干个设备组成，还有可能需要许多附件。而且某些大型设备的组成设备也可以单独使用．亦需要建立履历档案。所以在设备履历管理子系统中，提供了设备的组成设备管理，为设备的组成设备也提供一份履历档案．对大型设备及其组成设备进行综合管理。 2、计量标准档案管理子系统 该子系统以计量标准装置为主线，将其涉及的人员、设备、环境条件、方法、量值溯源、稳定性考核、重复性考核、期间核查等诸多要素贯穿在一起．不但满足了档案管理的需要，还满足了法定的相关要求。计量标准档案所涉及的数据信息更加繁杂，包括计量标准的名称、代码、测量范围、不确定度／准确度等级／最大允许误差、开展工作需要的环境条件、所用的检定规程／技术规范、计量标准器和配套设备、稳定性考核信息、重复性考核信息、计量标准考核证书的有效期、授权开展的项目、到期复查的申请、建标报告、各类作业指导书等。计量标准的设备构成也具有多种形式。有的计量标准只由一台设备构成，有的计量标准则由多台设备构成：还有多个计量标准共用设备的情况发生。当出现共用设备的情况时．设备的更换与报废就必须能够灵活处理，不能由于其中某个计量标准中更换了设备，而影响其他计量标准的工作。 由于该子系统包含的数据资源及数据关系非常复杂，需要对计量标准档案的内容进行重组归类，进行仔细的梳理。在子系统的接口方面．要充分考虑该子系统和设备履历管理子系统以及检定员管理子系统的接E1．以实现子系统之间数据的共享与交互。 综合考虑以上几个方面的设计思路，将该子系统分成六个子模块．即基本信息管理、设备配置管理、考核与核查管理、开展项目管理、授权证书管理、相关文档管理子模块。 基本信息管理包括标准概况、环境条件、技术资料、保管人、使用人管理；设备配置管理包括计量标准器、配套设备、其他设备管理；考核与核查管理包括计量标准稳定性考核、计量标准重复性考核、标准器稳定性考核、期间核查管理；开展项目管理包括计量行政部门授权开展的项目、实验室认可开展的项目、院内批准开展的校准项目管理；授权证书管理包括计量标准考核证书、社会公用计量标准证书管理：相关文档管理包括建标报告、复查申请书以及各类作业指导书的管理。 3．检定员管理子系统 检定员管理子系统是对从事检定／校准工作的人员进行管理。由于检定员／校准员的工作岗位会有调动．可能会引起其所使用设备或计量标准方面的相关信息发生变化。很多检定员都具有从事多项检定工作的资质，但对于特定的计量标准．必须使用相应的授权检定项目。因此，在该子系统中，不但包括了人员基本信息的管理(如检定员证号、检定员姓名、专业领域等)，还要能够管理每个检定员经授权可开展的检定项目信息．以便和设备履历管理子系统和计量标准管理子系统进行交互。 4．查询统计子系统 查询统计子系统是计量标准设备管理系统重要的数据输出端口。所有的人员、设备、计量标准、量值溯源等数据，均要通过查询统计子系统提供给院领导和相关的管理人员与检测人员。如设备的台账统计、设备的送检计划、设备的维修统计、计量标准的考核与核查监控、技术资料查询、电子文档统计查询、开展项目统计、检定员信息查询等。 三、计量标准设备管理系统的特点及应用 计量标准设备管理系统将过程管理中人员、设备、环境条件、方法、量值溯源等要素有机地结合在一起，实现了信息的动态管理；同时还能够满足法定计量技术机构中有关法规、规范所规定的要求。该系统对繁杂的数据信息及数据关系进行了梳理，使其成为清晰准确的数据资源。其不但可为院内的资源配置提供实时的数据支持．还可为院领导的管理决策和科学管理提供准确、可靠的依据，实现了设备和计量标准的网络化、透明化、实时化、动态化管理。