企业数字化转型会计论文参考文献

数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义作者：于丽秋来源：《中国集体经济》2020年第33期摘要：我们正身处于一个不断迭代变化的时代，数字化浪潮席卷下随着人工智能、互联网在财务领域延伸，特别是德勤会计师事务所财务机器人在企业的成功应用，银企直联，财税直联，收款机器人上线，合同机器人研发，支持业财一体化项目深化推广，协助完成施工系统对接，加快数字财经建设，建设快前台强后台财经组织，提供高质量的财务信息及分析预测。传统的财务工作难以满足企业数字化的发展需求，必须向具有主观能动性的管理会计转型，文章对管理会计转型的必要性，管理会计与财务会计的区别与联系进行分析，最后提出了转型的策略。关键词：数字化;财务会计;管理会计;转型策略一、数字化背景下财务会计向管理会计转型的必要性建筑业历经了几千年时代变迁，“让每一个工程项目成功”始终是建筑产业的终极目标，也是每个建筑人的使命。“用数字建筑推动建筑产业转型升级”，“让每一个工程项目成功”，“让每一个工程项目都要接水、接电、接数字建筑平台”是每一个建筑人坚守的事业信仰。财务会计已经支撑不了企业发展需求，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然选择。未来的财务将不再是传统认知上的后台职能部门和“账房先生”，而是与前台部门紧密协同的业务合作伙伴。通过组织变革，推动业务与财务的深度融合与价值创造;通过新技术应用，提升管理效率和智能化水平，充分发挥财务在决策支持过程的敏锐性、准确性和前瞻性，真正意义上起到战略引领作用，指导企业未来的发展。二、财务会计与管理会计的区别与联系（一）财务会计与管理会计的区别财务会计主要是以《中华人民共和国会计法》为基础，对企业发生的业务核算方法以《企业会计准则》为依据，编制的财务报表有固定的格式。财务会计是对公司已经发生的业务进行账务处理，工作的重点是总结。以往的财务会计属于供产销环节先发生业务，财务做事后的账务处理，按会计法的具体要求核算企业的各业务数据，出具财务报告报表主要是针对外部投资者，银行、财政、税务等参考使用。管理会计工作是在企业供产销发生前或发生时已经参与企业的生产经营，充分利用所掌握的财务数据，对企业经营决策进行预判以及是否可行提供决策依据，站在业务链条的前端，不受具体的核算准则约束，以经营管理者需要为中心，报表方式灵活多样，主要使用人是企业内部经营管理者。以企业的战略目标、业务策略为导向为出发点，目的是为给企业内部经营决策提供预测、评估。（二）财务会计与管理会计的联系财务会计是指对企业的资金运动进行核算和监督，通过确认、计量、记录和报告等会计核算方法为利益相关者提供企业财务状况、盈利能力等信息，帮助利益相关者做出决策。管理会计则是在财务会计提供的资料的基础上，根据企业内部经营管理者的需求，灵活运用多种方式在企业内部进行财务管理。在某些方面上，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的发展、更新。与此同时，管理会计和财务会计也是相互依托确保核算工作的及时准确，不论核算方式怎样变化，职能依旧存在，只不过管理会计的职能不断发展变化，使其变得更加完善，对于数据的处理也更为精准。三、数字化背景下财务会计向管理会计转型的策略（一）加强建设数字化财经体系建设数字化财经体系建设首要前提是对财务职能的系统化梳理及合理划分，明确前置与后移职能的角色定位、职责要点与发展方向。与此同时，要高度重视基础支撑保障体系的搭建和完善，包括组织、人才、流程、系统、文化、制度等方面，为财务职能的数字化转型提升筑牢发展地基。有效利用财务部门拥有的大数据资源，包括财务数据、部分的业务数据及外部大数据，通过更新迭代的管理会计手段及前沿技术应用，为业务转型与发展提供有价值的信息。构建生态圈财务，通过财务与外部专业机构，为业务提供第一手专业意见与监管方向信息，同时协助业务部门共同打造合作伙伴生态圈。提升核算精益化水平，实现细化到产品、客户颗粒度的精准收益、成本、利润最小颗粒度到员工的核算，建立详实可落地的财务共享中心规划，稳健高效的实施推动，以及持续的运营提升，实现从财务分散到集中到全国共享乃至集团化共享的平台化自动化集中运营模式，实现最大化的资源共享、成本优化和效率提升。数字化是保证管理透明性、提升管理效率、科学决策、提升企业竞争力的基本措施和保障。通过“数字财经体系建立推动公司业务、组织、流程不断优化、再造，提升组织运行效能。我们在确保数据资产安全无虞的前提下，优先采用先进、成熟的技术和产品，坚持最小化自主系统开发的原则;并在系统建设时注重安全、稳定、高效、体验。（二）建设复合型财务人才发展的规划基于未来复合型财务人才发展要求，应从定位人才培养目标、完善知识结构与课程体系、多元化培训方式等方面着手，建立健全财务人才培养机制，夯实财务管理根基。并根据不同岗位职级财务人员特点，综合运用多方资源，进行精准培训。同时，打通财务人员职业发展通道，合理规划职业发展目标、发展路径、绘制岗位人才发展地图，为各类人才提供发展平台，培养和造就一支业界先进水平的财务管理团队。（三）业务与财务融合，打通全公司流程体系以全局视角，关注客户需求，定义客户价值，理清业务运行脉络，淬炼业务成功经验，设计合理触发机制，从而构建起一套支撑平台型、生态型商业模式的端到端流程体系，以保障整体运营的可靠性、敏捷性、高效性、可复制性，以不断去除公司不必要的重复劳动、无用劳动，降低管理中的摩擦与内耗。在技术快速迭代、业务环境多变、业务场景差异巨大的时代，流程建设坚持主干清晰、末端灵活，不因噎废食、固守成规，在提高流程数字化集成水平的基础上，持续优化、规范、缩短流程，保证流程有活力的运行。一方面通过流程效能审计、考核，强化组织成员遵守流程、承担流程责任的意识;一方面又强调流程执行时，要能力前移、决策前移，对流程指向的最终客户负责，对自己在驱动流程运行时产出的价值贡献负责。（四）财务工作下沉到业务，助力业务发展大数据时代财经管理架构的核心，是驱动业务持续有效增涨，大数据重在预测。通过预测，我们可以洞察业务发展的潮流，把握价值转移的趋势和方向，从而让财经在有效增长、资源配置和资本结构优化等面向未来的工作方面发挥更大的价值。具体方案如下：辅助业务实现销售业务流程更顺畅，如财务合同审核，收款收入确认等。给业务预算管理提供及时方案，如预算执行情况及时预警。资金方面给业务提供支持，如资金使用情况分析、历史使用情况对比分析等。提供财税方面政策解读，业务人员财税知识缺乏，需要财务专业人员提供解答并且提供建议方案。（五）坚持全面预算管理我们将通过强化全面预算管理的理念，制定严谨的管理程序和工具方法，理顺预算责任关系，规范预算管理运作，从而建立科学、规范的全面预算管理架构体系。我们将使全面预算管理真正成为连接战略管理、绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段演进为财务绩效评价工具和企业战略执行平台，引导公司经营管理人员关注战略执行力，关注整体经营目标的达成。坚持经营预算设三条目标收入线——奋斗目标、任务目标、保底目标，这也是费用控制与激励政策的基础。（六）加强财经管理的流程化和职业化建设在管理进步中，财务进步是一切进步的支撑，优良的财务管理、可靠的财务监控，才能使公司长期生存下来。在管理上，要永远朝着以客户为中心，聚焦价值创造，简化流程、减少期间费用而努力。财经体系建设只有坚持流程化、职业化不动摇，通过流程化和职业化，将稳定的流程和事务处理标准化、简单化，这样才能降低公司的管理运作成本，提高管理效率。配置项目财务经理，做好项目交付管理，向运营要效益。加强财经队伍混凝土建设，从各个业务部门抽调干部，帮助财经组织更加密切、更加有效地深入业务，同时在思维方式、做事策略等方面引导财经组织在工作中多思考不断创新，全面有效的承接业务发展需要。（七）提高思想认识，完善管理会计制度体制加快推进管理会计在企业的快速发展，将财务部门价值再造，首先要提高财务人员的思想认识。增加财务人员对管理会计知识的了解，意识到管理会计在未来发展的大趋势。基础财务核算工作必将被人工智能、财务机器人所取代，意识到学习管理会计对自身职业发展的重要性，进而愿意主动了解学习管理会计相关的知识。与此同时管理会计包含的财务内容较多，对财务人员自身综合能力要求较高，一定程度上提升了管理会计的发展空间。在日常财务工作中主要应用财务制度，企业内单纯就管理会计约束力很薄弱，在企业内部应加强推进与之对应的相关管理会计制度建设，从本质上真正实现向管理会计转型的思维模式。（八）完善财务薪酬激励体系构建以岗位价值为基础，以业绩、能力为导向，以外部市场为参照的薪酬体系;建立与薪酬激励相挂钩的职级体系;完善职级体系的评级标准。同时将短期与长期激励相结合;物质与精神激励相结合。公司薪酬兼顾外部竞争力与内部公平性。内部公平性是相对的，坚持风险与回报成正比，效率优先、兼顾公平，坚定不移地向关键岗位和奋斗者倾斜。激活财经组织，打破部门职能壁垒，加强业财融合，对不同层级的财务人员，采用固定薪酬、绩效工资、年度奖金、股权激励的不同方式来进行激励。将绩效工资、年度奖金、股权激励与业务收入产值挂钩，激励财务人员以收入奋斗目标为标尺。四、结语综上所述，智能化和自动化是方向，但不能把人的工作简单化和边缘化。智能化和自动化是我们努力的方向不能本末倒置，在某些岗位、某些行业，机器一旦出错后果将是无法承受的。“财务数字化转型”是顺应行业数字化转型的必然要求，它将全面拉开财务时代，即“智慧财务”时代的序幕，并以“更精准的风控、更实时的报告、更智能的预测”为特征，引领未来财务发展的大方向、大趋势。参考文献：[1]郭小勇.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].纳税，2019，13（20）：162.[2]郭文娟.论新形势下财务会计向管理会计转型[J].智库时代，2019（30）：48-49.[3]袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化，2019（11）：153-154.（作者单位：广联达科技股份有限公司天津分公司）￥百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义作者：于丽秋来源：《中国集体经济》2020年第33期摘要：我们正身处于一个不断迭代变化的时代，数字化浪潮席卷下随着人工智能、互联网在财务领域延伸，特别是德勤会计师事务所财务机器人在企业的成功应用，银企直联，财税直联，收款机器人上线，合同机器人研发，支持业财一体化项目深化推广，协助完成施工系统对接，加快数字财经建设，建设快前台强后台财经组织，提供高质量的财务信息及分析预测。传统的财务工作难以满足企业数字化的发展需求，必须向具有主观能动性的管理会计转型，文章对管理会计转型的必要性，管理会计与财务会计的区别与联系进行分析，最后提出了转型的策略。

很重要，会计基础工作对会计数字智能化非常重要。只要理论基本功扎实，应用到智能上即可。

1、梁鹏、沈安厦、会计电算化工作中若干问题的探讨,中国会计电算化, 2、华成主编,管理信息系统开发,北京.清华大学出版社,1999 3、李克广,会计电算化下的会计人员岗位流动,会计研究, 4、潘锡品,基层单位会计电算化的工作开展,西南财经出版社, 5、张爱丽,新经济时代会计电算化的发展趋势,中国会计电算化, 6、JamesAO,Brien Introuductlonto Information Syatems,Irwin,1979 7、李立志、张丕宏,会计电算化理论与实务,西南财经出版社,2001

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

关键词：

人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

引言：

在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

二、财务转型的内涵及必要性分析

（一）财务转型的内涵

财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

1.战略财务模式

战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

2.共享财务模式

共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

3.精益业务管理财务

精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

（二）财务转型的必要性分析

1.企业当前的客观需求

21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

2.会计核算方式发展为转型提供了条件

自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI图片识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

三、目前企业财务转型面临的问题

（一）对财务转型重视程度不够

在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

（三）专业管理会计人才缺乏

当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

（四）信息化建设水平不足

目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

四、推进企业财务转型的对策建议

（一）企业领导重视，强化财务转型意识

企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

（二）优化激励机制，促进业财融合

为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

参考文献：

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[3]张颖.人工智能下财务会计向管理会计转型[J].纳税,2021,15(19):69-70.

[4]程燕茹.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业,2021(16):166-168.

[5]丁建华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2021,15(19):57-58.

[6]王宏翆.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2020,02(b):200-201