在理想状态下，既不考虑改革与落地的成本，也不考虑改革与日常生产之间的冲突问题，智能制造就完全是一个技术活，那需要考虑的问题就很简单了，只需要考虑如何完成数字化、网络化与智能化建设就可以了，比如通过上云上平台、数字孪生、数字化设计与制造等任务，完成企业数字化转型；通过应用5G、IPV6等新一代信息技术，建设新一代信息基础设施，完成工业网络（包括企业内网与外网的建设），完成网络化转型；通过应用工业机器人、智能传感器等人工智能生产设备，部署ERP/MLF等工业生产、决策等信息管理系统，使用工业APP，完成智能化转型。
然而在现实条件下，企业必须考虑智能制造改革与落地的成本，考虑 智能制造升级与日常生产经营之间的关系如何协调，既保证企业能够顺应未来发展趋势，又不至于必须牺牲当下的生产工作与经营效益。
因此，传统制造业，不论是大型企业，还是中小型企业，想要完成智能制造的改革与落地，必须考虑一大时机、两大关键与三大要素：
一大时机：智能制造的时机，笼统地讲，无非两个——
其一，产业发展滞后，市场萎靡不振、利润微乎其微，已经到了不得不改革的地步，改则生，不改则亡。
其二，产业发展前景良好，竞争饱和，急需引入新的发展方式，打破当下市场格局与竞争方式。智能制造改革已经成为获得先机的必要手段。
两大关键：智能、制造
智能制造，指的是智能化的生产方式与制造流程，这里有两个关键，其一，关注的领域必须是制造领域的制造环节，而不是生产、经营、营销、生活。
其二，必须是实现智能化生产与制造。智能是一个相对前言，尚不成熟的高新科技，智能制造主体，必须明确智能制造的现状，以及每个阶段能够达到的智能程度，不要做大且空的妄想。
三大要素：资金、技术、规划
一句话概括，就是增加多少投入，应用何种技术，在哪一阶段，实现到何种程度的“智能制造”。
建安五金
