化纤相关论文题目

很好写啊，一般的都是以你所在实习单位的生产工艺来写的，也可能是你们导师自己给你们定论文题目，只要认真完成开题报告，中期检查，初稿，终稿，最后去答辩就好了。平时注意多和导师及同学交流，时刻注意导师所规定的事情有没有完成，不要拖拉，这样导师不会故意为难你的。当然论文的格式导师都会发给你们的，论文也不能写的太烂，不能没自己一点东西，这样就不好啦，而且对自己的论文要尽量的熟悉，要不最后答辩时问你论文上的东西你都不知道就麻烦啦。

Emba毕业论文题目

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公司MRO物料采购管理研究

重工多元化发展战略研究

公司的流程再造研究

空调公司的班组领导对员工适应性的影响

5.国内商业银行反舞弊策略研究

6.基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究

国投建设发展有限公司发展战略探析

8.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究

水电建设公司发展战略研究

10.基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究

商业银行授信后管理问题研究

12.城市供热管网安全评价与故障管理研究

13.天津ZSHT有限公司设备管理的研究

银行T分行区域发展战略研究

15.城市污水处理厂绩效考核的研究

制药有限公司质量控制与改进研究

公司转型升级期人力资源管理的研究

18.集团上市公司市值管理研究

公司UA事业部新产品开发提高效率策略研究

公司生产运作绩效改善研究

21.上海市测绘院地图产品发展战略研究

公司现场制气工厂远程操控模式优化研究

23.庄陈地毯公司营销策略研究

24.证券公司青年员工工作价值观研究

印刷公司人员精简后员工压力研究

26.降低员工离职率的案例分析

27.跨国采购环境下制造企业运输成本控制研究

28.新创企业成长战略研究

29.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析

30.广安烟草目标管理方案设计

机电公司绩效考核方案研究

32.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究

33.长白山天池国旅发展战略研究

34.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究

电信分公司渠道能力研究

36.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究

37.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计

38.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究

公司构建惩治和预防腐朽体系的研究

公司全面风险管理体系设计

41.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势

42.关系营销在LB电信分公司中应用和研究

企业高管人员激励体系的研究

44.防城港电信农村统包渠道研究

智能建筑公司竞争战略研究

46.民营矿山企业人力资源管理研究

47.羊拉铜矿员工绩效管理体系的构建

48.内江烟草员工综合评价机制研究

检测技术发展有限公司发展策略研究

50.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析

51.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究

52.长春OY商都营销策略研究

53.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究

54.长城牌线切割钼丝的.品牌建设与传播

电信客户端维护服务质量管理提升策略研究

56.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究

57.文山行政中心建设项目管理体系研究

58.成达公司技术与质量管理研究

59.首都经济圈滦县现代产业体系研究

木业公司技术创新战略研究

银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计

62.梅河口民生村镇银行发展战略研究

63.中国农业银行遵义分行战略转型探寻

64.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议

65.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究

66.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择

传媒集团新媒体中心发展战略研究

68.浅析云南糖业企业可持续发展之路

供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究

70.上海金山惠民村镇银行发展路径探究

71.水电项目开发成本控制研究

72.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

73.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究

市电信公司宽带竞争战略研究

75.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究

76.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究

国投建设发展有限公司发展战略探析

78.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究

79.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析

80.广安烟草目标管理方案设计

机电公司绩效考核方案研究

82.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究

83.长白山天池国旅发展战略研究

84.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究

电信分公司渠道能力研究

86.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究

87.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计

88.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究

89.企业级项目管理组织设计及其案例分析

公司客户满意度提升策略研究

91.健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究

公司基于精益生产的快速换模方案研究

93.上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现

94.科倍尚城地产项目市场定位研究

医药公司的差异化营销策略研究

96.上海真丽广告有限公司战略管理研究

97.远隆软件专修学院营销策略研究

98.移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究

99.现代农业与产业资本有机融合研究

100.限制性股权激励方案的设计与优化研究

101.红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究

102.创艺集团发展战略研究

公司“零境界禾香板”区域市场营销策略

104.矿业开发的实践与探索

105.中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究

106.北创网联公司ICT业务发展战略研究

107.把毕节农行建设成资源型银行策略研究

108.联邦制药品牌形象提升策略研究

电信公司农村自有渠道建设模型

公司生产人员敬业度研究

111.云南广电网络整合策略研究

公司AVA通信设备营销战略的研究

市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角

114.成都市CDC公司发展战略研究

省水运工程质量安全监管改进策略研究

116.工业产品生产许可行政审批监管系统研究

县和谐社会发展评价研究

银行公司客户业务营销分析

119.四川XF种业公司发展探析

公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略

121.四川省场道工程有限公司发展战略研究

122.政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究

123.东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究

124.苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议

125.河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究

126.北辰区土地管理改进策略研究

内蒙古能源有限公司管理流程设计

128.南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究

电信NRMIS三期项目开发研究

130.广东养老地产市场地位及发展对策研究

背景下甘肃联通关系营销策略研究

132.江苏联通宽带市场竞争战略研究

公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究

134.中小型水电企业短期投资案例分析

135.中创投风险投资项目评估研究

控股公司发展策略研究

商业银行LZ支行发展转型探析

138.湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究

139.上海市商业房地产投资风险管理研究

国有资产经营有限公司成长研究

141.宾川新型工业化道路探析

铸造有限责任公司发展战略研究

143.国和公司战略发展研究

有线面向三网融合的业务创新研究

农业研究所人才能力管理体系研究

146.赤峰风电公司发展策略研究

147.天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究

148.江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计

银行成都分行信用风险管理研究

银行发展战略探讨

151.君耀投资在中国投资战略研究

152.常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究

银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究

柴油机公司PDM系统的研究

155.中国电信业互联互通监管研究

公司发展战略研究

157.地产服务商的战略初探

158.德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨

159.长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究

类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究

161.中国新闻社云南分社发展战略研究

162.基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略

163.内江烟草员工综合评价机制研究

检测技术发展有限公司发展策略研究

165.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析

166.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究

167.长春OY商都营销策略研究

168.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究

169.长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播

电信客户端维护服务质量管理提升策略研究

171.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究

172.文山行政中心建设项目管理体系研究

173.成达公司技术与质量管理研究

174.首都经济圈滦县现代产业体系研究

木业公司技术创新战略研究

银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计

177.梅河口民生村镇银行发展战略研究

178.中国农业银行遵义分行战略转型探寻

179.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议

180.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究

181.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择

传媒集团新媒体中心发展战略研究

183.浅析云南糖业企业可持续发展之路

供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究

185.上海金山惠民村镇银行发展路径探究

186.水电项目开发成本控制研究

187.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

188.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究

市电信公司宽带竞争战略研究

190.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究

191.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究

公司构建惩治和预防腐朽体系的研究

公司全面风险管理体系设计

194.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势

195.关系营销在LB电信分公司中应用和研究

企业高管人员激励体系的研究

化纤行业自动化仪器仪表的发展与现状 1 概述纺织工业是加工天然纤维和制造、加工化学纤维的工业。纺、织、印、染是对天然纤维进行加工的过程，其连续性较差，自动化水平低，是劳动力密集型的生产过程。化纤生产是制造纤维的生产过程，是一个多机台、长流程、连续性很强的生产过程，具有较高的自动化水平。 2 化纤自动化的发展与现状从60年代初到70年代中期，在我国化纤生产过程中，主要是电动单元组合仪表和气动单元组合仪表混合使用，以工段为单位设置控制室，进行集中控制。从70年代后期开始，逐步以电动仪表为主，以车间或装置为单位进行集中控制，并在大型化纤项目中开始采用集散型控制系统（DCS）。到80年代后期才开始采用质量流量计、智能变送器和数字式显示调节仪表等，同时更多地采用了在线分析仪表。现在在新建的大、中型化纤项目中，基本上都采用了DCS。在引进项目带动下，在化纤生产过程中所有采用的现场仪表和控制系统，从硬件来看基本上达到了世界先进水平。但还存在着两个主要问题：1） DCS的应用水平较低，基本上是代替常规仪表的作用。2） 在新建的大、中型化纤项目中，所采用的仪表有80%以上是进口的，所采用的DCS和PLC几乎全部是进口的。因此，如何提高DCS的应用水平，以提高经济效益；在仪表选取型中，如何提高国产化率，降低投资，并促进我国自动化信笺遥发展，是急待解决的问题。3 提高DCS应用水平的途径在化纤生产过程中，普遍地采用了DCS，但其作用主要是进行简单的PID控制、串级控制、比值控制、参数或状态显示，专用光报警、远方操作和打印报表等，远没有充分发挥DCS应有的作用。今后可从下述几方面提高DCS应用水平。1） 利用DCS较强的和开放的通信功能，使全厂DCS组成监控网络，并与以管理为主的信息网络一丐，形成一个管控一体化的综合信息网络，使之能在进行实时控制的同时，为优化高度、经营管理和领导决策提供依据，为实现企业综合自动化创造条件。2） 利用DCS强大的运算功能进行软测量。在化纤生产过程中，有些关键的变时无法直接测量，如合成纤维生产中的酯化度、聚全度；粘胶纤维生产中的熟成度等到，都是中间产品质量的重要指标，是直接影响产品质量的，是生产过程中必须加以密切监视和严格控制的工艺参数。现在都是用化验的办法测定出来，很不及时，往往因此造成很多次品。对这些变量采用软测量技术，及时有效地测量出来，对提高产品质量具有重要意义，难点在于如何建立软测量模型。首先要结合生产实际，深入研究生产过程中的化学或物理机理，确定这些不可测变量与可测变量 的数学关系，或用实验统计回归法，建立起软测量模型，再由DCS根据有关可测变量实时地推算出所需要的不可测变量，并显示出来，使操作、监视既直观又方便，进而实现对这些变量的过程控制或优化管理。3） 利用DCS强大的运算功能和控制功能进行先进控制和优化控制。化纤生产一般都是流程长、连续性强、控制要求严格的生产过程。产品质量都与物料的组成、设备内的温度、压力以及物料在设备内的停留时间有直接关系，停贸时间性又与液位及物料流量有关。在这种连续的生产过程中，如何使有关的可控变量按一定规律随有可控变量的变化及时地作出响应，以保证产品质量，稳定生产。这就要根据不同的生产特点选择有效的控制方案和先进的控制方法，诸如模糊控制、自适应控制、预估控制和最坐一化控制等，这些在石化行业已取得了较好的效果。有些在学术上很成熟的技术，在化橇生产中也没能得到很好地应用，这就要求自动化工作者，在深入研究工艺机理，吃透工艺的前提下，针对生产实际实施先进控制和优化控制，以取得较好的经济效益。4 提高质量，增加品种，促进国产化在大中型化纤厂中，大部分仪表是进口的。其主要原因是：国产仪表在质量上与进口仪表相比还有一定差距；品种还不能完全满足需求，尤其是一些专用仪表无人生产；市场管理不规范，存在着不平等竟争的因素等。 仪表的设计必须为用户着想要具有高的可靠性，较好的环境适应性，要便于安装、维护和检修，例如磁翻柱液位计，在某厂罐区使用中，经常出南有一些磁柱不翻转，有的整条磁柱不动作。强果将整条磁柱用有机玻璃密封起来，将会在很大程度 上提高其可靠性和对环境的适应性。又如有的现场仪表无接线盒，而用航空插座或留一根短电缆，有的留两根短电线，给现场接线造成困难，现场仪表的过程连接规格很不统一，给安装造成不便。完善质量管理体系，提高产品质量自动化仪表是高新技术产品，必须具有先进的制造工艺装备，严格的检测手段，必要的特种工技术、完善的生产管理体系，才能保证产品质量。目前国内仪表行业生产秩序较乱，有的地方一个城市有十几家，甚至几十家厂生产同一品种仪表。有的小厂生产条件很差，既没有先进的生产设备，更没有严格的管理措施，不注重产品质量。只注重销售。对这些小厂要进行整顿，条件太差的实生关、停；条件较好的实行联合，他工协作。国家要集中国量重点支持一批基础好的企业，改善生产条件，完善质量管理体系，提高产品质量。引进行我进技术，开发研制专用仪表随着科学技术的飞速民展，各生业对自动化仪表的要求越来越高，所要求的专用仪表也越来越多。目前我国仪表的品种、规格还不能满足用户需求，尤其是各生业专用的特殊仪表，由于技术要求高、用量少，一般都不愿意开发研制。例如在纺织行业，用于粘胶纤维生产中的浆粥浓度仪、纤维湿度仪（测纤维含水率），凝固浴浓度仪、漂白液浓度仪、油剂浓度仪和空气中微量二硫化碳分析信等；用于合成纤维生产中的聚合物粘度仪、射线式液位计、隔膜式压力变送器、高速旋转的热辊辊温度检测仪、风送系统中的固体物料切换阀等；还有用于纺织过程中的毛丝检测仪、纺物疵点检测仪、染料浓度仪等。这些仪表在国内均很难找到合适的产品。其它行业也有类似的情况。期望仪表研制单位，能在吸收世界先进技术的基础上，密切结合实际进行开发研制，以满足各行业的需要。规范市场竟争机制，净化国内仪表市场有些国产仪表尽管在技术上、产品质量上都已和进口仪表相当，价格比进口仪表便宜，而且服务质量远在进口仪表之上，但由于个别外商或代理商采取一些不正当的推销手段，使一些用户不异损害国家利益，而仍然花大量外汇购买进口仪表。因此要进一步完善招标机制，净化不平等竟争环境，鼓励采用国产仪表，用先进的国较仪表，装备我国自动化生产线。5 对化纤自动化发展的几点建议随着化纤自动化的飞速发展，对自控提出了更高的要求，现场仪表逐步向数字化、智能化方向了展，DCS逐步向现场总线控制系统发展，单一的实施控制逐步向管控一体的综合自动化发展。根据我国化橇自动化的发展情况，当前要注意下述几点：1） 首先要用好现有DCS，在消化吸收杨进先进技术的基础上，推广应用较成熟的先进控制技术，并结合实际组织开发、研制优化控制软。2） 近来国内研制的DCS，其功能，或靠性和开放性已与国外的DCS大体相当，其价格仅相当于进口DCS的三分之二，在国办已逐步得到推广应用。如北京和利时公司的HS2000和浙江威盛自动化公司的FB2000等均已售出近百套。我们应先在中型化纤项目中采用，以节约外汇降低投资。3） 在纺织和后加工的生产过程中，根据其离散点多、顺序性强的工艺特点，应主要采用PLC。4） 在空调、罐区和公用工程（包括空压、空分、冷冻、热力、废处理等）和一些中小型项目的自控设计中、应广泛采用工业PC机。这是实现低成本自动化的有效措施。都市5） 要密切注视现场总线的发展动向。现场总线是当前自动化领域技术发展的热点，据估计到2000年将会形成完整的现场总线控制系统。我们必须及时了解国内外现场总路线的发展动向和使用情况，以适应自动化技术迅速发展的需要。