学校招聘为主题的论文

以就业为导向,实现毕业生充分就业论文

摘要： 针对目前高职大学生在就业中存在的问题，在以就业为导向，全面实施素质教育，不断深化教学改革，提高教学质量，加强就业指导，促进学生充分就业等方面进行了研究与探索。在突出办学特色，适应市场需求；加强素质教育，强化就业竞争能力；开展“三业”教育，提高学生职业素质；全方位进行职业和就业指导，提高学生的择业能力等方面，提出观点和对策。

关健词： 就业导向 教学改革 素质教育 职业指导

“以就业为导向，为社会培养出能适应生产、建设、管理和服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的留得住、用得上、干得好，工作有创新，发展有后劲的高等技术应用型专门人才”是我院的办学宗旨。学生就业出口畅引导进口旺，质量有保证，学校才会有长足的发展。基于这样的理念，我们在深化教学改革，加强实践环节；创新校企融合管理模式，提高学生的专业技能和适应能力；加强素质教育，提高学生的综合素养；强化职业指导，转变就业观念，提高学生的择业能力等方面，进行了探索与实践，取得了明显的成效。

一、以就业为导向，深化教学改革，突出办学特色，不断提商学生的专业技能

紧扣高职教育类型特征，瞄准学生未来职业生涯的成才目标，坚持质量比较，深化教育教学改革；以技术应用能力培养为主线，打造学生知识、能力、素质的优良结构；以职业综合能力为核心构建培养方案和教学计划，加强实践性教学环节，突显高职教育特色；实行校企合作，走产学研结合的办学道路，是我院多年来深化教学改革的方向。学院坚持职业技术教育的特色，始终瞄准装备制造业对应用型人才的新要求，在专业设置、培养目标、人才规格、教学计划、就业服务等方面以就业为导向，培养适销对路的技术型专门人才，受到了社会的普遍赞誉，毕业生深受用人单位欢迎。

在以就业为导向，突显高职特色，培养学生的技术应用能力和操作技能方面我们采取了六项措施：一是以理论教学和实践教学的有机融合为目标，按照“实际、实用、实践”的原则改革教学内容，构建新的课程体系；二是广泛采用现代教育技术和新的教学手段，加大实践教学比例，突出实训环节；三是整合校内现有资源和合理利用社会资源，强化技术培训；四是加强校内外实习、实训基地建设。建立岗位就业实习制度；五是建立新的质量监控与评价体系，重点考核学生综合运用知识和解决实际问题的能力；六是加强“双师型”教师队伍建设。

1创新校企融合管理模式，建立岗位就业实习制度，提高学生的职业适应能力

为了进一步提高学生的岗位适应能力和职业责任，使毕业生能尽快地适应企业管理模式和企业文化，促进毕业生充分就业，我院利用校办实习工厂的优势，让学生在真实的企业生产环境中真枪实弹地进行操作，参与企业管理。同时，对各系的实习实训基地进行更新改造，重新整合，建立了工业技术中心，模拟企业的岗位环境，借鉴企业的管理模式，让学生在校期间的整个实习、实训过程，都处于相同于企业的岗位环境和管理氛围，不断提高学生对社会的适应能力。

为了进一步做好这项工作，学院从2003年开始试行岗位就业实习制，将传统的毕业实习改为岗位就业实习，安排第六学期一个学期为岗位就业实习。通过用人单位招聘，学院有目标、有针对性地推荐学生到就业实习基地，以准员工或正式员工身份进人企业岗位，既实习又工作，而且还有一部分工资收人。这样既促进学生迅速进人岗位就业实习，提高了学生的适应能力，又满足了用人单位对高职人才的急需。

学生在企业就业实习期间，以企业员工的身份，在真实的职业环境中履行岗位职责。这样学生面对生产一线的岗位工作任务，要严格遵守企业各项规章制度，并在企业团队精神、企业文化熏陶中学会与人相处、与人共事。由于带薪上岗，增强了工作责任感，提高了职业素质；同时学生积极参与企业的生产实践，学习企业现代化的经营管理方式，掌握企业现代化的生产工艺技术，迅速提高了职业能力。

2服务企业“仃单”培养，为企业输送“特色人才”，德固就业市场

按照用人单位的要求，组建“特色班”，为企业定向培养人才。2001年至2006年学院先后与西安中国钟表研究所、广州顺达电脑有限公司、广东伟易达电子通讯设备厂、日本电产等单位合作，开办了“中研计时”、“顺达模具”、“广东伟易达电子”、“旧本电产”等“特色班”。由学院和用人单位共同规划教学计划和内容，用人单位提供部分教师和实验设备、实习场所和教学软件，“订单”培养了一批针对性强、上手快的专门人才，解决了企业的急需，同时建立了企校长期的合作关系。

3校企合作，互利互惠，建立实习、就业墓地

企校合作，互利互惠，优势互补，建立稳固的实习就业基地，是提高学生和教师的实践能力，实现毕业生充分就业的有效途径。在解决学生实习、就业的同时，把基地建成为我院毕业生质量跟踪调查体系的一部分，成为学院教育教学的质量监测点，为学院教育教学改革，调整专业结构提供可靠依据。学院每年都能从就业基地获取大量信息，进行分析研究，根据市场变化和用人单位的要求，调整专业和课程设里。同时在教师到基地进行实践锻炼的同时，把工厂的新工艺、新技术带回学校并及时渗透到专业课程中去，有效地提高了课堂教学的针对性。目前我们与100余家企业建立了实习、就业基地，这些基地每年能解决我们50—60%毕业生的就业问题。

二、以就业为导向，全面推进素质教育，强化学生的就业竞争能力

毕业生良好的综合素质，是用人单位选才的基本条件，是学校在就业市场上永久的生命力。因此，学院非常注重学生综合素质的提高，利用多种渠道培养教育学生学会做人、学会学习、学会合作、学会创造。为了从制度上保证这项工作的顺利开展，学院制定了《关于加强素质教育的实施意见》、《素质教育的任务和目标》和《综合素质测评办法》，在学生中全面开展素质教育。

1将思想道德素质教育贯穿学生在校教育的全过程，不断提高学生的道德素养

学生的“人学教育”、三年学习过程中的“养成教育”、社会实践、专业实习中的职业道德教育和敬业精神培养、毕业时的“毕业教育”都制订了系统的教育规范，确保思想道德素质教育取得实效。同时，大力开展争创“三好’，活动，鼓励学生全面发展；组织学生利用每年寒、暑假开展“三下乡”、“志愿者”等社会实践活动，支教支农，了解民情，加强素质教育的实践性。

积极推行“双证”制度，多渠道进行职业技能培训，定期举行专业技能大赛，强化学生的职业能力，提高学生的职业素质。

2以大学生素质拓展计划为总榄，提高学生的父文素质

针对工科院校学生人文素质薄弱的.情况，学院在全体学生中广泛开设了文化素质教育选修课和必修课，成立了艺术教育中心，组建了大学生舞蹈团、大学生合唱团、大学生军乐团、大学生记者团、吉他协会、摄影协会等35个社团，培养学生的人文素质。对学生同时进行人文素质的培养以及一技之长的锻炼，有效提升了他们在就业市场上的竞争能力。

三、以就业为导向，加强职业指导，提商学生的择业能力

目前高职院校在大学生就业环节上，还存在着缺失就业指导的问题。学生的职业意识、职业技能、适应能力和职业道德还有待于提高，择业观念还有待于转变。

1开展职业指导，教育学生树立正确的职业观

从转变就业观念人手，培养学生树立正确的职业观。当代大学生因为没有很好树立正确的职业观，而导致在校学习目的不明、动力不足，就业时盲目攀高、挑三拣四，工作中“安不下心，沉不下去，做不好事”。要树立正确的职业观，首先要转变就业观念。从新生人校的第一周开始，我院就逐班进行职业指导，第一讲是主题为《就业形势、观念转变与新的就业机会》的职业观教育。客观地向新生介绍当前的就业形势，增加紧迫感。同时，介绍高职教育的发展和就业机制的转变以及高职教育在我国经济发展中的重要地位，帮助学生了解高职培养目标，正确定位，做普通劳动者，做生产一线的能工巧匠；强调由于在市场经济情况下，过去“精英”教育下大学生的就业岗位已经发生了很大的变化，过去很多岗位已经不存在了，必须眼睛向下，面向基层，到中小企业去，到祖国最需要的地方去，安心一线，扎实工作；并列举毕业生在生产一线做出成绩的典型事例，激励新生刻苦学习、努力成才，帮助学生一人学就树立正确的职业观。   充分利用悠久的校史资源。开展职业观教育。我院耗资50余万，建立了校史馆并编排文艺节目。通过建校五十多年的艰辛历史，学院半个多世纪为我国职业教育所做的突出贡献，毕业生在全国各地不同的岗位上所取得的突出成绩和科研成果，用文字、照片、实物、录像、文艺演出等形式生动活泼地展现在学生的面前，对学生进行学校光荣传统和职业观的教育。

每年新生入学教育的第一课就是参观学校的校史展览、观看话剧《一张老照片》。让新生了解学校的光荣传统，建校过程中的艰苦历程和取得的巨大成绩；校友在各个岗位上的突出贡献，从而坚定了上高职的信心，树立正确的职业观。

开设必修课，将职业观教育纳人教学计划，在教学和专业实践中渗透职业观教育。学院除了在“思政”课中安排《职业道德》课专门讲授职业观外，还要求专业课老师在专业教学中结合专业，讲职业；在实习、实践教学中结合实习，践行职业道德和职业责任，加深学生对职业的感受，不断深化学生的职业意识。

2以“敬业、就业、创业”教育为主线，开展职业指导，提高学生的职业素质

面对社会需求和学生的实际，我们提出了敬业、就业、创业的“三业”教育。坚持从新生进校开始，将“三业”教育融于教育教学各环节之中，全程开展，三年不断线。

一年级重点进行“敬业”教育。针对我国制造业工作环境差、劳动强度大，中小企业多，工资待遇低，学生普遍不愿到一线的实际，我们将敬业教育定位在培养“安下心，沉下去，干得好”，爱岗、爱专业的思想和奉献与吃苦精神上。使学生能以积极正确的心态到基层去，到中小企业去，到生产一线去就业发展。采取的教育形式主要是：利用入学教育、专业介绍、参观校史馆和校内外实习、实训基地、开设就业指导课等进行职业道德教育；以班级为单位安排劳动周，设立勤工助学岗位，开展“三下乡”和志愿者活动，增强劳动观念，进行吃苦耐劳教育和基本素质养成；参加轮换工种实习等专业实践活动，强化专业思想，进行岗位环境熏陶，树立职业意识。

二年级重点进行“就业”教育。就业教育主要定位在培养“用得上，干得好”，要求学生掌握一线技术岗位需要的综合能力。首先，我们对学生进行“要成为生产一线能工巧匠”的教育，培养学生努力成为“专家级的技术工人”的信心；其次，加大校内实验实训条件建设，建立了仿真企业环境的工业技术中心，全天候为学生开放实验室和实训基地，方便学生参加基地的生产、管理、销售，培养学生适应岗位能力；第三，高度重视与社会行业和企业合作培养人才，学生参与企业生产实践，在全真的实训环境中，学习掌握先进的生产工艺和科学的管理方法，有效地培养了学生职业能力。

三年级重点进行“创业”教育。为了培养学生的“创业”能力，我们三年级第一学期的就业指导课中专门开设“创业指导”，给学生系统讲授创业基础知识，创业者的素质要求，创办企业的条件与程序等相关内容，提高了学生的创业意识；建立创新实验室，举办“创新杯”大赛，开展创业实践活动，奠定创业基础。

敬业、就业、创业教育三者从低到高，由浅人深，环环相扣，形成了一个完整统一的教育体系。“先就业、后择业、再创业”的新型就业观在学生中逐步形成，有力地促进了我院职业指导工作的开展。

3以职业生涯规划与就业指导课为主线，提高学生的择业能力

为了提高学生在就业市场上的竞争能力，在提高学生综合素质的同时，还要注重加强对学生职业生涯的辅导和择业能力的提高。就业指导课，从学生人学开始，一直到毕业三年不断线。

一年级：重点指导学生进行职业生涯设计，通过职业生涯规划的辅导和应用素质测评系统的分析，帮助大学生发现和了解自己的性格、兴趣和专长，并结合自己的专业，制定符合个人成长和发展的目标，培养自己的核心竞争力。

二年级：开始对大学生进行就业心理素质指导，帮助大学生以良好的心态迎接就业挑战和竞争。同时对大学生的求职技巧及就业法律知识进行指导。

三年级；对大学生进行就业政策、法律知识和就业信息的指导，帮助大学生了解国家及学校的就业方针政策和法规，为毕业生提供真实可靠的就业信息，学会用法律来保护自己的合法权益。

与此同时，还邀请专家学者、往届毕业生到校作报告、开讲座；举办企业介绍会、就业政策咨询会、就业信息发布会、用人单位报告会、模拟招聘会等进行就业指导。

经过几年“以就业为导向，促进毕业生充分就业”的探索与实践，我院的就业工作取得较好的成绩，学生的择业观念有了明显转变，综合素质、职业能力和就业竞争能力显著提高，得到了用人单位的认可，就业率连续六年保持在95%以上，2005年一次性就业率达到了97。98%。

参考文献有马冬冰的《基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建》，它是重庆科技学院学报2007 年的第 6 期。

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现今社会，人才是第一生产力。对于企业来说，人才选拔和培养已经成为最迫切的任务。因此，招聘到适合公司岗位的人才，已成为现今企业人力资源管理的新命题、新挑战。文中详细论述了国外对员工甄选方法的基本内容及研究现状和及国内企业甄选现状及不足，因此提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。1 企业员工甄选方法国内外研究现状、基本内容。甄选的涵义。甄选是根据所招募工作职位的特点，选用恰当的甄选方法和程序，以最低的成本，确保岗位和人员的最佳匹配。甄选的内容（1）保证甄选工作的科学性标准；（2）根据组织的性质特点及工作职位的要求，选用恰当的这些技术；（3）做出甄选的决策，确保拟聘职位与最终的被录用者之间达到最佳匹配。国内外甄选过程中的一般方法。心理测试法（1）心理测试法的含义。心理测验法是根据已标准化的实验工具如量表，引发和刺激被测试者的反应，所引发的反应结果由被测试者自己或他人记录，然后通过一定的方法进行处理，予以量化，描绘行为的轨迹，并对其结果进行分析。对被测试者心理现象或心理品质进行的定量分析。随着计算机技术的发展和广泛应用，心理测验领域已出现了明显的计算机化的趋势（2）测试方式。智力测验：认知功能的测量；知觉、空间意识、语言能力、数字能力、记忆力等。个性测验：情绪、性格、态度、工作动机、品德、价值观等。心理健康测验：测定应聘者的人生观、价值观等。职业能力测验：针对企业管理工作的需要测定应聘者的职业能力。职业兴趣测验：测试应聘者对该职业的兴趣。创造力测验：流畅力、变通力、精致力、敏觉力和独创力。评价中心法（1）评价中心法的含义：评价中心法，是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的测评方法。（2）常用方法常用的方法：公文筐处理；无领导小组讨论；角色扮演法；管理游戏。观察判断法（1）含义观察判断法是以观察被测试者行为反应作为基本手段，判断其内在素质能力的一种方法。它是以测评人员素质为目的，借助一定的量表，在观察的基础上进行测评活动（2）方法事件记录与关键事件法；检核性描述量表；观察测评量表；人物推定表；背景考察。纸笔测评法纸笔测评法是考评应聘者学识水平的重要工具,通过设计相关试题考查应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、逻辑推理能力、文字表达能力。面试法（1）含义。面试是最常见的甄选方法之一。面试可以通过与应聘者对话、提问等方式，了解应聘者的性格和智力，并能评价应聘者的主观方面。可以对应聘者的综合素质进行较为全面的测评。（2）面试的常用方法。情景面试：面试题目主要由一系列假设的情景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对面试者进行评价。a.能力面试法：考查求职者如何去实现所追求的目标。b.系列面试法：有几位主考官对求职者进行面试，每位主考官依据标准评价表做出评定，然后对每位主考官评定结果进行综合比较分析，最后做出录用决策。c.小组面试法：有几位主考官组成面试小组，从不同侧面提出不重复的问题，要求求职者回答。d.压力面试：主考官通过有意制造紧张气氛，考查求职者对工作上承受的压力作何反应。国内企业甄选现状缺乏计划性首先要确定企业发展战略目标，制定人力资源规划中应明确指出，才能确定企业每个岗位需要什么样的员工。目前国内的许多企业人员的配置缺乏计划性表现在没有与企业的短、长期目标相结合，只关注眼前的人员需求，对企业可能存在的变化与发展没有预见，造成招募人才上的失误，形成企业资源和成本上的浪费。任职资格没有针对性目前国内许多企业都缺乏人力资源规划，没有制定一个招聘的标准，在用人部门提出招聘申请时，也不明确表示需要什么样的人才，人事部更没有明确这个标准，人事部便以一般的公共标准草拟了招聘启事。也没有研究讨论并定义该职务的任职资格，于是引来了各类求职者，各层次的人才一应俱全，增加了简历筛选的工作量，减少了合适人选的面试几率，招聘工作既没有效率，又没有质量，并且辜负了不少求职者的企盼。面试过程不合理对于目前国内一些企业的面试而言，一般经过初试和复试两道程序，人力资源部负责初次面试，然后用人部门进行复试，一般通过初试与复试的应聘者将会被录用。并且，通常在面试问题的设置上，主考官基本没有仔细考量过，一般都是随机发问，至于问题的目的和考察求职者哪一方面素质，考官们自己也不是很清楚；在面试过程中，最重要的是，面试考官往往根据“第一印象”的偏好做出判断，印象好的多问些，相反则草草结束面试。这样给录用真正符合企业、符合该职务的人才造成了极大的偏差。测评体系缺乏科学性往往用人单位根主考官的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。单纯用某些技能来衡量人的价值，而没有从态度、行为方式、价值观等方面进行测评，录用后觉得失望也是在所难免的。毕竟，技能是可以通过相关培训来培养的，而人的性格、价值观等是很难轻易改变的。所以就人才测评体系的建设方面,目前的中国本土企业很少有几个公司的测评体系做到专业且成熟的程度,包括目前所谓的中国前500强企业。录用决策过于草率和主观目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工，，人员录用决策是比较简单的，因为用人方面有极强的岗位对应性，比如一线的操作工，招聘的目的很明确。但当招聘管理岗位，尤其是较高的管理职务时，由于测评系统的不完善或是评价意见的不统一，每个招聘岗位可能存在多个合适人选，或求职者适合多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不能简单的做出录用决策。企业一般采取“谁的职位高谁说了算”来解决这一困扰，只要是领导喜欢，领导说用谁就用谁，其他部门倒也轻松了。决策正确还好，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅使企业蒙受重大的经济损失，还会因此阻碍企业的发展。对基于胜任力模型的甄选方法的误解麦克利首先提出“胜任力”这个概念，经过长期的研究提出了胜任力模型及其分析和评价方法。随着我国企业在人力资源管理和实践能力的不断提高，也引进了这个概念，并且大部分企业在招聘工作中都采用基于胜任力模型的甄选办法。但在引进这一办法的同时也对这一概念的理解产生了偏差。目前国内对胜任力的定义所存在的误区主要有两个：(1)把岗位胜任力等同于岗位任职资格，认为必须具备岗位胜任力才能上岗。例如，我们经常在招聘信息上看到某岗位要求“本科、某某专业、英语6级、计算机二级、一年以上相关工作经验”等等这样的字眼。这些都是岗位的任职资格，也就是说如果不具备这些条件，你的工作能力再强，也没有机会入选。这是一个很普遍的现象，但这就完全违背了胜任力的内涵。因为任职资格要求不能保证人员在岗位上一定会有出色的表现，它是把差与一般区别开来，而不是区别一般与优秀人才。现在有很多企业都这样做，因此还需要在好好理解“胜任力”这一涵义的基础上做出改进。(2)把绩优人员具备的一切特征都归入岗位胜任力的范畴。事实上，把绩优者的一切特征都归入岗位胜任力范畴后，企业很难招到人才，因为企业把门槛设得太高了。反过来说，知识技能出色、背景优秀的人才不一定能获得成功。2 总结以上问题，反映了国内企业招聘在确定甄选标准和进行素质测评方面缺乏一定的专业水平，影响了企业人力资源管理的进步，制约了企业的发展壮大。通过对国内外提出的各种甄选办法的研究可以发现，每种方法都有其优点与不足，那么如何组合使用这些方法，并提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。参考文献[1] 马冬冰 基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建 重庆科技学院学报 2007年第6期[2] 张文斌，陈晓光，胡眉玲 建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平 电力勘测设计 2008年4月 第2期[3] 孙武 企业如何甄选可用之才 中国人力资源开发 2009年1月 第233期[4] 何锦华 企业招聘面试存在的问题及对策 中国水运 2007年9月 第9期 第7卷[5] 许广永,丁玉玺 浅谈胜任力在甄选中的应用 黑龙江对外经贸 2007年 第1期[6] 林敬伟 人才甄选面试中应聘者印象管理策略的采用及其影响因素 林业机械与木工设备2009年10月 第10期 第37卷[7] 刘宇璟 人力资源管理专业实训课程的教学体系设计探讨 教研教改 2009年10月（下旬刊）[8] 张相林 微软公司人才甄选策略及启示 中国人才 2009年8月[9] 吴旭峰,杨玥 现代服务业人力资源甄选及管理研究 学习与探索 2008年 第6期[10] 郑立明,李贝贝 招聘甄选的本质和误区 管理批判 2010年1月[11] 王庆娟,张义明 中国文化下的甄选程序公平原则 中国人力资源开发 2008年5月 第215期[12] 黄光圣,魏书堂 组织甄选偏差的来源及其风险应对策略 广东财经职业学院报 2009年2月 第1期