论文研究方法及路线怎么画图

很多人都不知道如何制作论文技术路线图，那我们就一起来看看吧！

Word

明确论文研究的具体内容。在制作技术图之前首先要去仔细阅读论文的写作内容，理清论文研究的逻辑顺序非常重要（可以先画一个大体框架便于理清顺序），制作的技术路线要清晰明了便于读懂。

新建绘图画布，在插入-形状-新建绘图画布中。这一步的目的主要是制作技术路线图的区域可以得以固定，同时也便于后期就修改。如果直接在文本编辑中制作的话，操作起来会比较浪费时间。

插入文本框。在绘图画布中，依次插入文本框，文本框的形状也可以自选，一般会选择常用的长方形或者椭圆形，这样看起来简单清晰。在这里咱们选择长方形，看起来美观一点。文本框插入后，点击鼠标右键编辑文字，输入需要的章节内容。

插入链接箭头。一般以箭头串联每个文本框的形式，来让咱们的技术路线更加的有逻辑性，这样读者也可以顺着箭头的指向来阅读、理解。

调整整体格式。这一步很重要，读者第一眼看到的就是整体结构，所以对于整体的格式一定要美观。在我们把大体框架制作完成以后，就要一步一步的调节格式，不管是文本框的大小，还是字体大小或者颜色都是不可马虎的（天下大事，必作于细）。

目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基于专家的方法（ExpertBasedApproach）、基于工作组的方法（workshop－based Approach）和基于计算机的方法（Computer－based Approach），当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如，美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”，它依据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业,政府,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。基于计算机的方法，就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析，这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法，如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比，基于计算机的方法更加客观。

论文技术路线图画法如下：

准备材料：WORD。

操作步骤：

1、首先，你需要明确自己的论文逻辑大纲，可以按章节给自己列出来。

2、打开Word，点击插入，选择形状里面的新建绘图画布。

3、在绘图画布中，可以按顺序依次插入文本框，这里的形状选择一般考虑到是论文， 还是简单大方的长方形就可以。插入之后，就可以把文字对应的填写到里面，注意字体的大小和选择要相一致且适配。

4、最后插入链接箭头即可完成。

论文技术路线图画法如下：

材料准备：word2010。

操作如下：

1、制作技术路线图之前首先要明确论文的写作内容，拟定研究逻辑，使得最终制作的技术路线图清晰明了，如图所示。

2、在插入中，找到文本框，如图所示。

3、在文本框中找到绘制文本框后单击，然后画出文本框并输入内容，如图所示。

4、在插入中找到形状，如图所示。

5、在形状中找到连接箭头，插入箭头来串联文本框，如图所示。

6、循环使用文本框和连接箭头，重复以上操作，最终效果如图所示。

技术路线图实施阶段：主要包括七个步骤

1、确定技术路线图的主要产品。在这一步骤中所有的市场需求都必须明确并同时得到团队成员的一致认可。这对所有技术路线图实施者能够共同协作与实施的必要条件。在这一步骤中如果不能够确定市场需求则需要基于市场事实的假设与论证进而得到最终的结果。

2、确定系统关键需求与目标。一旦关键系统需求被确定且明确，一个技术路线图的整体框架将会为企业建立。技术路线图的要求也就有目标了，例如可靠性与成本等。

3、确定主要技术领域。在这些领域，可以帮助实现系统的关键要求。每个技术领域的若干技术可以被找到。例如技术领域：市场评估，跨领域技术，构件化开发和系统开发。

4、确定技术驱动及目标。在这一步骤中，关键系统需求在特定技术领域从步骤2转化为技术驱动力（与目标）。这些驱动是关键的因素将决定哪些替代性技术会被选出。驱动在很大程度上依赖于技术领域，但它们涉及到技术如何满足关键的系统需求。

5、确定替代性技术与时间表。在这一步骤技术驱动及目标被确定。于此同时能够满足这些目标替代性技术也会被确定。对于每一种替代性技术都必须确定其是如何满足技术驱动与目标的。

6、时间。时间这一因素可以适应适合特定的情况。这个时间跨度为电子商贸及软件相关的行业通常是短期的。其他区别，可于规模和时间间隔。

7、确定需要推进的替代性技术。因为替代性技术在成本，时间等方面的区别，因此必须确定所要推进的替代性技术。在这一阶段由于不同的替代技术不同的目标以及所需要的成本甚至子目标与全局目标的关系，因此必须权衡利弊做出最终决定。

种类：

技术路线图的种类很多，根据其执行层次或规模可以分为公司层的技术路线图、行业层的技术路线图、计划层的技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面的技术路线图（project-level roadmapping）；根据绘制过程的不同可以分为市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图。

当然，根据技术路线图的不同应用目的和构建方法，还存在其他的分类形式。如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向的技术路线图和新兴技术路线图(MarieL, Olin H, 1997)。

Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会的电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）。

Kostoff等学者还按照技术路线图应用的领域及其目标将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图。这些种类的技术路线图现实地反映了技术路线图的广泛应用前景。