有关作业成本法的毕业论文

作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文

在日常学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么一般论文是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要：

企业的管理水平不仅关乎企业的经济效益，而且关乎企业未来的发展。传统的追求销量和产量的发展模式已经不能满足企业发展的需求，企业应当更加重视成本的管理和控制。本文首先指出了作业成本法的概念及其在企业中的应用，其次，分析了作业成本法对企业管理的作用。最后，根据作业成本法在企业应用中存在的问题，提出了相应对策。

关键词 ：

作业成本法；企业管理；作用；

一、引言

在整体经济形势处于下行趋势的情况下，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是现阶段需要关注的重点问题。对于现代企业来说，仅仅通过追求产量和销量来提高经济效益的方式已经不能满足现代社会发展要求，企业应当学会通过控制成本来提高总体经济利润。传统的成本核算方法在精确度方面无法保证，因此作业成本法逐渐成为企业成本核算和成本控制的主要方法。作业成本法能够对费用来源进行明确划分，从而得出精确的核算结果。本文的研究不仅能够指出作业成本法对企业管理的积极作用，而且具有重要实践意义。

二、作业成本法的概念及在企业中的应用

(一)作业成本法的概念

作业成本法注重成本计算与成本管理的有机结合，通过对企业日常的生产过程进行成本确认和计量，让生产出来的各个产品都得到成本分配，从而为企业精准计算成本支出[1]。

(二)作业成本法在企业中的应用

作业成本法在企业中的应用贯穿于企业日常生产经营的全过程，主要包含4个方面:第一，在预算管理中的应用。预算管理是现代企业成本控制的一个重要方式，将作业成本法应用于预算管理中，有利于提高预算管理的准确度。在生产经营过程中，作业成本法能够计算出资源的消耗情况，从而与相应预算进行对比，能够实现预算控制的目的。第二，在成本核算中的应用。作业成本法是现代企业成本核算的重要方法，区别于传统成本核算方法，作业成本法在核算的精确度方面具有主要优势。第三，在成本控制中的应用。成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理会计中的应用。在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。

三、作业成本法对企业管理的作用

作业成本法与传统成本核算方法相比较来说，在多个方面都具有优势，对企业管理的作用也十分明显，不仅有利于成本核算精确度的提升和成本控制管理目标实现，也有利于企业管理制度的完善和效率的提升。

(一)能够为企业提供更加准确的成本信息

作业成本法在进行企业成本核算的过程中，直接成本和间接成本都纳入相关产品消耗作业的成本，成本核算的范围较传统核算方法更广，因此计算的准确度也比较高。而在传统成本核算中，主要侧重于计算直接成本，间接成本计算的精确度不高，因此最终核算结果的精确度也得不到保证。而作业成本法不仅将直接成本和间接成本进行精确计算，还将成本分配到生产出来的各个产品中，有利于企业获得更加准确的成本信息，并据此制定相应的成本策略。

(二)有利于实现成本控制与管理目标

从现代企业发展来看，由于市场竞争变得更加激烈，所以部分企业不得不采用薄利多销的营销策略。这种方法更加注重企业产品的销量，通过提高销量来获得整体经济效益的提升。但从长远来看，此种方法效果的持续性有限，作业成本法则很好地解决了这一问题。通过作业成本法，企业能够实现对成本的有效控制，从而增加整体经济利润，而不是以提高销量为主要利润来源。同时，作业成本法在进行成本核算的同时，还注重成本的管理和控制，更加科学合理，有利于实现成本管理和控制目标。

(三)有利于企业管理制度的完善

要保证作业成本法的应用和效果的提升，企业必然会建立作业成本法的相关制度，从而约束相关行为。作业成本法的相关制度不仅要对相关的工作流程进行规定，还要建立科学的作业成本法管理体系，从而最大程度地提高成本核算的精确度。而作业成本法相关制度的建立，对企业管理制度的完善具有积极影响，在对现有管理制度进行补充的同时，也有利于企业成本核算效率的提升[2]。

(四)有利于企业管理效率的提升

对于现代企业来说，管理效能的提升将有利于企业提高自身核心竞争力，有利于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。特别是对于机构庞大、员工较多的企业来说，如何提高管理效率是企业应当重点解决的问题。而作业成本法不仅在成本核算过程中比较规范，而且核算结果的精确度也相对较高，因此核算的效率也比较高。这样，也有利于企业管理效率的提升，只有提高管理效率，企业才能实现更好发展。

四、作业成本法在企业应用中存在的问题

(一)作业成本法的使用范围不够广泛

从我国目前的情况来看，很多企业对成本核算并不重视，还在一味追求产量和销量的提升，企业管理理念还处于传统阶段，因此对作业成本法的重视程度也不足。这样，作业成本法的应用范围就受到了一定限制。另外，作业成本法需要借助信息技术环境的支持，这就要求企业具有较高的信息化水平。但从现实情况来看，部分企业的信息技术水平并不高，会计核算软件更新也不够及时，对作业成本法的应用产生了一定的阻碍作用，导致作业成本法的使用范围不够广泛[3]。

(二)企业管理落后制约作业成本法的应用

一方面，企业的管理理念比较落后。一些企业在成本核算管理中还习惯于使用传统的核算方法，对作业成本法的认识并不深，在实际工作中使用的范围也比较有限，因此影响了作业成本法优势的发挥。另一方面，企业对作业流程的管理也存在不足。在生产作业中，企业应当建立集中的管理体系，对仓储、人员、资源消耗等都应当进行统一管理，这样在成本核算时才能更加便捷，但是，很多企业为了生产作业方面，经常通过就近生产线管理物料等资源，这样就造成了管理混乱，增加了成本核算的工作量，也制约了作业成本法的应用。

(三)缺乏高素质的成本管理应用人才

与西方发达国家相比，我国在成本核算方面的高素质人才还比较缺少，不利于作业成本法的应用。一方面，现有的成本核算人员对作业成本法重视程度不足。从企业内部来看，一些从事成本核算的财务人员对作业成本法的认识并不全面，并未充分了解作业成本法的优势，因此在实际工作中也不重视作业成本法的应用。另一方面，成本核算和管理人员自身的综合水平不高。企业财务人员自身的专业技能水平有限，不能很好地应用作业成本法进行成本核算和管理，这必然会影响成本核算的结果和效率。

五、作业成本法在企业应用中的对策

(一)不断推广作业成本法的应用

一方面，企业应当加强对成本作业法应用的重视程度。企业要想提高管理效率和水平，就应当推进作业成本法的.应用。通过作业成本法的核算，企业可以获得可靠的成本信息，从而为相关决策提供依据，有利于企业战略的制定。另一方面，企业应当不断提高信息化水平，为作业成本法的应用提供良好的环境。企业应当对现有的财务管理系统进行优化，引进先进的信息化技术，同时及时更新成本核算相关软件，为作业成本法的应用提供有利的信息技术环境。

(二)不断提高企业的管理水平

一方面，企业应当不断转变管理理念。传统的企业管理理念已经不能适应现代企业的发展，并且会对企业的发展形成一定的阻碍作用。因此，企业的管理者应当借鉴西方发达国家企业的成熟管理理念，逐步推进作业成本法的应用，实现成本控制目标。另一方面，企业应当加强对作业流程的管理。企业的作业流程应当注重集中化和统一化管理，员工应当严格按照作业流程制度进行操作，从而提高成本核算效率，为作业成本法的应用提供基础条件。

(三)不断提高企业成本管理人员的综合水平

作业成本法在企业中的应用，将对企业产生多方面的积极影响，因此企业应当大力推进作业成本法的应用。对于成本管理人员来说，应当加大对作业成本法的宣传力度，提高相关人员对作业成本法的认识程度并积极应用，从而提升企业成本核算的准确度。同时，成本管理人员还应当注重自身专业水平等多方面综合素质的提升，这样才能更好地应用作业成本法，才能促进企业管理水平的提升。

参考文献

[1]张秋霞.企业成本管理中作业成本法的应用分析[J/OL].现代营销(下旬刊)，2019(09):140-141[2019-0

[2]胡永莲.作业成本法在企业成本管理中的应用探究[J].财会学习，2019(17):145.

[3]杨勇.作业成本管理方法在制造企业中的应用[J].财会学习，2019(13):115-116.

合理构建作业成本法核算体系的探讨及对策 [论文关键词]作业成本法 核算体系 传统方法 [论文摘要] 随着我国经济的发展以及社会信息化的不断深入,传统的成本核算方法已经无法满足成本会计的要求,其缺点不断凸显。因此,对成本核算方法的革新变得迫在眉睫。作为一种能够更加准确客观的成本计算方法——作业成本法,它的应用已成为大势所趋,因而,本文从作业成本法与传统成本核算方法的对比入手,具体阐述了作业成本法核算体系的构建。 众所周知,传统的成本核算方法受各方面因素的影响已经不能够适应经济的发展要求,它不能够为企业管理者更为准确地提供成本信息,影响管理者的经营决策。在激烈的市场竞争环境下,企业要想立于不败之地,就必须加强成本核算,提高成本核算的准确性,增强企业的市场竞争力。因此,革新企业的成本核算方法已是势在必行。作业成本法作为一种能够比较准确客观的对成本进行有效核算的方法,它克服了传统成本核算方法的缺点,把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来,按成本产生的原因进行成本汇总和分配,使得各项间接费用的分配更加准确,成本可追溯性大大提高,为企业的决策提供了更为客观有效的成本信息。我们从作业成本法的基本内涵入手,在分析作业成本法与传统成本核算方法的基础上,阐述了构建作业成本法的必要性、原则、构建程序等一系列关于如何构建作业成本法的举措。 一、作业成本法的含义及其与传统成本法的区别 1. 作业成本法含义 作业(Activity)是指企业在产品制造和提供服务的过程中一切经济活动。作业成本法(Activity—Based Costing,缩写ABC), 又称为基于作业的成本计算法, 是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它从根本上来说是一种间接成本分配方法,它以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。与传统的按照生产工时、定额工时、机器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比,采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。它是20世纪80年代在美国、英国、日本等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法。这种方法和作业管理(Activity-Based Management,简称ABM)、准时生产 (Just In Time,简称JIT)、全面质量管理 (Total Quality Management,简称TQM)等新的管理哲学和管理方法日益融为一体,适应现代市场经济环境和科技环境巨大变迁的需要。作业成本法的实施,对于把市场机制引入企业内部,加强企业内部责任制,制定正确的价格策略和竞争策略,加强企业战略管理,具有重要的实用价值。 2. 作业成本法与传统成本法的区别 (1)关注的重点:传统成本法关注成本;作业成本法关注作业。传统的成本管理法通常不会区分企业为吸引、留住不同客户所耗费的成本,分析的结果一般都是大客户的收益贡献率高,小客户的收益贡献率低。其实,企业为不同客户所耗费的成本有很大的区别。有些客户交易量大,需求量平稳,对产品及服务的要求并不高,这些客户的成本很低;而有些客户交易量虽然大,但需求量波动大,对产品及服务要求苛刻,经常会有投诉,企业需要投入大量人力与物力对该类客户进行销售与服务工作,这些客户的成本就很高。实施了作业成本管理法之后,市场部门就能够作出相应的决策:对收益贡献率高的客户可以适当增加成本去争取、维护,对于收益贡献率低的客户可以进行适当的取舍,或是改变工作方式、降低成本,使该类客户的收益贡献率达到应有的水平。 (2)职责的划分:传统成本法一般以部门(或生产线)作为责任中心,以该部门可控成本作为对象;作业成本法以作业及相关作业形成的价值链来划分职责,以价值链作为责任控制单元,而价值链是超越部门界限的。 (3)控制标准的选择:传统成本法以企业现实可能达到的水平作为控制标准,而且这一标准是相对稳定的,是企业现实可能达到的,而不是最高水平的标准;作业成本法以实际作业能力(不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下,可能达到的最高产出水平)成本,亦即最优或理想成本作为控制标准。 (4)考核对象的确定,奖惩兑现的方式:传统成本法以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据,对部门和相关责任人兑现奖惩;作业成本法以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩,实现的业绩可以用财务指标,也可用非财务指标衡量,对作业链中各种作业的执行者,即“团队”(不是“某一部门和某一责任人”)实施奖惩。 (5)对待非增值成本的态度:传统成本法忽视非增值成本;作业成本法高度重视非增值成本,并注重不断消除非增值成本。增值服务是指给客户带来附加价值,因而能为企业带来利润的作业。如各种银行个人理财服务、咨询顾问服务等;非增值服务是为产品正常运行提供的作业。如为存款客户提供的查询服务,为贷款客户提供的账户结算服务等。 二、构建作业成本法核算体系的必要性 1. 传统成本核算法的范围相对狭窄 随着科学、经济等的不断发展,当今社会已经进入知识化、信息化时代,智力资源已当之无愧地成为最重要的因素,所以智力资源的利用理应计入产品或服务的成本。然而现行的成本核算体系并没有考虑到这一点,而是总而统之的将其划入管理费用当中,而非产品成本部分。在知识经济主导的时代这样的划分计入方法并不适应成本的内涵。 2. 成本信息扭曲 我们必须要保证成本信息的真实性,成本信息对于一个企业的发展起着至关重要的作用。但在传统成本核算法下,成本信息已被部分扭曲。例如在传统成本管理方法下,固定资产折旧费在会计期末以人数或是业务量为依据在全部产品中进行分摊;人员工资分摊在其所属部门产品中,按产量进行分摊。这样分摊的结果会导致传统的产品因归属于大批量标准化产品而分配到更多的费用,成本相应较高。而对于中间业务产品,因属小批量特制产品,分配的费用较少。加上一些中间业务产品的产量量化标准难以确认,有些费用甚至未在中间业务产品上进行分配,导致该类产品成本相应较低或只有收入没有成本。因而传统成本法已不能全面准确的反映成本信息。 3. 作业成本法的优点 能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道;能够辨认出无利可图的顾客、产品和渠道;能够发现组织财务业绩真正的贡献者和侵蚀者;根据生产产量、组织结构、资源成本的变化,能够准确预测成本、利润及资源需求;能够发现不良财务业绩的根源;能够追踪产生成本的作业和流程;能够提高企业的议价能力。通过应用作业成本法,企业将产生内在的强有竞争力的成本优势,不断提升股东价值和顾客价值。 三、构建作业成本法核算体系的需要注意的问题 对于作业成本法核算体系的构建,首先要确定其核算要素,其次要了解其构建所遵循的原则,最后才能合理构建处理程序。 1. 核算要素 作业成本法核算的范围要素应其范围不同而异: (1)从作业内容要素来看,我们应该明确作业成本所包含的所有核算内容。理论上应该包括传统成本核算法所包含的所有要素以及部分的销售及管理费用、产品设计及研发费用等。实际上,作业成本法实施初期企业会遇到各种实际操作上的问题,而且还要考虑到现行的财务制度与作业成本法的相衔接问题,因此,在初期可以传统方法来确定成本要素,以此作为作业成本的核算要素。至于一些比较难以量化的成本费用,我们可以在作业成本法的实施过程中循序渐进的将其纳入核算范围。 (2)从时间要素来看,应该依据企业的实际情况合理确定作业成本法的会计期间。主要根据企业的实际运行能力,初始实施阶段企业可将按照季度确定会计期间,每季度对产品进行作业成本核算,并将两种核算的结果进行对比,分别编制对内报表及对外报表;如能力尚且达不到每季度进行作业成本核算的要求,可将会计期间确定为半年或者一年。最后分析两种核算方法核算结果,寻找差异,再回头完善原来的核算体系。等运行顺畅后,可以按月确定会计期间,逐渐与传统成本核算法的会计期间一致。 (3)就其空间来看,为了能够更好地推动作业成本法核算体系的建立,也应该遵循由易到难、由小到大、由简单到复杂的原则。让企业员工对作业成本法有一个循序渐进的认知过程。在实施的初期,我们可以选择一个简单易操作但是具有代表性的部门进行试点,然后循序渐进的推广。以免工作量大、程序复杂、耗费时间而一无所获。 2. 构建的原则 (1)易于理解原则:作业成本法核算体系设计内容要使会计人员容易接受和理解透彻。同时实行作业成本法核算体系还需要非财务信息。计算方法应尽量作到数学运算方法清楚,文字表达准确;凭证设计应标准规范;帐户设计应作到内涵与外延清楚明了;帐簿设计尽量与传统成本核算体系的帐簿一致,避免引起混乱;报表设计能满足内部成本分析的要求等。 (2)成本效益原则:作业成本核算系统的设计一定要坚持成本效益原则,选择作业成本中心时也应该遵循这个原则,不能片面追求大而全,只顾虑到核算结果比传统核算方法精确而忽视了经济效益。 (3)质量与效益原则:由于作业成本法核算体系需要大量的基础数据,这涉及到众多的部门和人员,特别是广大基层人员。因此具有可操作性是作业成本法核算体系设计和实施成败的关键。可操作性包括原始数据收集的明确性、作业确认的简单性、成本中心划分的独立性、成本动因选择的相关性、计算步骤的明晰性等。 四、构建作业成本法核算体系流程 1.作业成本法实施的主要内容 (1)确定成本动因 成本动因(Cost Driver)就是引起成本发生的因素。为了进一步明确成本管理的重点,还需要找出成本的驱动因素,以便对症下药,保证作业成本管理有效性。从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。在作业成本法下,从成本归属的角度,作业成本动因可分为三类:执行动因、数量动因和强度动因。通过成本动因分析能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来,同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素,以更好地为作业成本管理服务,实现企业战略成本管理的目标。(2)确认价值链 价值链(value chain analysis,简称VCA)分析是实施作业成本的基本方法。价值链是指企业为满足客户需要而建立的一系列有序的作业及价值的集合体。 企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的,价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 (3)作业绩效考核 在确定价值链和成本动因后,企业必须建立相应的作业绩效考核体系,否则无法完成对作业成本管理的执行效果进行考核和评价。只有通过作业成本作业绩效考核信息反馈,才能重新进行下一循环的更高层的作业分析和价值链分析。建立作业绩效考核体系,应保证作业中心的确立与责任中心的划分衔接一致,明确经济责任和权限范围。只有使用合适的成本动因,才能保证成本指标和经营绩效的真实性与可靠性,从而有助于管理当局从非财务的角度进行业绩评价,进一步从理论上完善责任会计。 2. 业务处理方法 作业成本法在计算产品成本时,以作业为核算对象,首先将资源的成本按照消耗数量分配到作业,再通过作业依成本动因追踪到产品成本的形成程,而得出最终产品成本。 ABC法的业务流程主要包括凭证传递程序、作业成本流程、作业成本归集与分配方式流程等。作业成本法核算体系的设计方法是指将作业成本核算体系的内容用特定的形式予以反映出来,具体包括文字说明法与流程图示意法。凭证传递程序、作业成本流程及内部控制要点均要用文字加以说明,同时可以与流程图示意法相互结合起来,可以起到更好的效果。 3. 设计内容 成本核算体系设计内容具体包括凭证格式设计、凭证传递程序设计。凭证类别应该包括资源及资源分配表、作业、直接材料、成本计算单、转帐凭证等五种。凭证传递程序应该包括:选择合理的凭证传递路线;每个凭证处理环节运行的时间限制;每种凭证设计适当而灵活的联数等。与凭证相对应,设计帐簿时应至少包括作业中心成本帐簿、资源成本帐簿等类别的总帐与明细分类帐。 4. ABC法的计算过程可简单归纳为以下几个步骤: (1)定义和划分作业 进行作业划分时,成本分配不能仅局限于“产品”这个层次。作业的定义是作业成本信息系统成功运行的先决条件。要降低成本,必须要消除不必要的作业。 (2)识别、选定成本动因 成本动因即引起成本发生的因素。为各成本库确定合适的成本动因,是作业成本法成本库费用分配的关键。在通常的情况下,一个成本库有几个成本动因,有的成本动因与成本库费用之间存在较弱相关性,有的成本动因与成本库费用之间存在教强相关性。这一步的关键就在于为每一成本库选择一个与成本库费用存在强相关性的成本动因。 (3)费用归集 费用包括直接费用、成本库费用的归集。直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接费用,其计算方法与传统的成本计算方法一样。直接材料易于追溯到成本对象上,通常在生产成本中占有较大的比重,它计算的正确与否,对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性,直接材料从数量到价格等各个方面,都必须严格遵循成本核算的原则和要求。直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。其次成本库费用也应该合理归集。在确定了企业的作业划分之后,就需要以作业为对象,根据作业消耗资源的情况,归集各作业发生的各种费用,并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。 (4)成本动因费率的计算及费用分配 成本动因费率是指单位成本动因所引起的制造费用的数量。成本动因费率的计算用下式表示:成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量。 成本库是指每个作业中心所发生的成本或消耗资源的归集。计算出成本动因费率后,根据各产品消耗各成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配,每种产品从各成本库中分配所得的费用之和,即为每种产品的费用分配额。 某产品某成本动因成本=某成本动因费率X成本动因数量。 (5)最终汇总计算产品成本 生产产品的总成本等于生产产品所发生的直接成本与所分配的制造费用之和。 某产品成本=∑成本动因成本+直接成本 五、结论 企业经营决策在很大程度上都取决于包括成本在内的企业各方面信息的准确与否。作业成本法核算突破了传统成本核算的局限性;同时,作业成本法能够相对准确地确定各种产品的成本,满足企业管理者对会计信息的要求,使企业的管理者能够了解企业真实的生产经营状况,从而有目的有准备地加强对企业的生产经营管理,以期能够更好的适应未来市场的变化及竞争。因此建立作业成本法核算体系势在必行。 作业成本法还无法做到尽善尽美,由于作业成本法独具的特点,我们完全可以在成本管理的某些方面采用,尤其是成本控制方面,可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。

作业成本法探讨这方面的，我有经验。