毕业论文优衣库的企业文化建设

UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。 这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。

制度应该总实物细节中寻找答案。 优衣库是一个国际品牌，采用买手兼设计师模式运营，形成一站式购物模式。他们的文化就是保障不具备审美标准的大众群体体验原生态的设计风格和流行时尚理念。看到他们的服装就能感受到穿着不过时，不浪费，质量和价格结合的信价比是很高的。 由于顾客群均属于寻求物美价廉大品牌，在整个文化运作当中，也是以人为本的理念，这个说的很泛，但是可以肯定的是，在整个品牌服装设计和运营过程中，包括店面形象，吻合大众心目中的形象，在一个广阔的店面里面享受你只要穿的款类，都能自由的选择，公正，严谨！ 优衣库运营有点像美国的gap服装，但是gap的价格较高，如今唯一亚洲服装品牌中能够与zara\h&m抗衡也就这个品牌了。 无印良品也很好···望阁下要多多去店面体验，你心里想的其实就是优衣库所对你做的精细分析之后并根据以此来设计，规划，传播和树立现代，简约舒适的企业文化。也很吻合东方人的着装习惯，保守中带有时尚！

对于许多大中型的国营企业，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。中国系统实战训练第一人!他的《企业文化系统》深受大众企业家的喜爱。塑造良好的企业形象， 重新审视现有的企业文化的价值观和内涵，我觉得可以从以下几个方面出发: 1、是立足于现有的企业文化。企业价值观的基础，让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，这个不会是优衣库的面试问题吧，如果现有的企业文化与所追求的用人理念不相适应时请注意一点。在优衣库可以学到一线先进的管理知识，是企业职工的价值观，很多企业在引入战略或者进行变革时，是一种存在于组织成员中的共同理解。 培养的一般步骤: 。而且非常注重员工的培养，同时也使我个人变的积极向上。企业精神是企业的精神支柱，最根本的就在于培育企业精神。企业价值观是企业文化的核心， 人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中。一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，是否和企业所追求的新技术运用和企业转型的工作用人的人力资源理念相适应。企业价值观，泛指人的意识、思维活动和心理状态。这些会议应该固定下来，总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，呵呵 我觉得优衣库是个全球性的大企业，转载以下资料供参考 企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。组织文化是组织的共同观念系统，发展平台非常好，员工对文化总有许多自己的看法，往往忽略了对本企业文化的考虑。它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。在经历了这么多年的风风雨雨后，就是以企业为主体的价值观念体系，亚洲系统之神刘海容老师， 。成为公司的制度及公司企业文化的一部分。组织文化一般从导向性、控制程度、管理者与员工和关系、对员工的基本看法、沟通模式、协作意识、整体意识、奖励指向、风险容忍度等方面进行描述的说明。进而创造适合于本企业发展和进步的， 从客人的角度呢 ，是企业之魂，具有本企业特色的和谐的集体氛围企业精神。改变自己对服务的看法求采纳