顺丰快递风险管理论文研究

顺丰快递风险管理主要步骤有：风险辨认、风险评估、风险控制、风险调整。 从整体上考虑，考察的方向有战略、环境风险、营商风险、运营风险、决策风险、财务风险、人力风险、法律及合规风险。 不过如果只是普通管理层，我认为他会比较考究你的营商和运营风险，这里面又包括了产品、服务、生产运输、立项招标、建设验收、业务外包、供应链、信息技术、运营管控风险等等有太多了。

风险如下：1.运作模式不适应电子商务的要求，大部分电子商务网站现在都自建物流仓储，50%都有自己的配送队伍，而顺丰对于电子商务物流的业务保持谨慎和观望的态度。2.物件丢失、损坏及赔偿问题，在物流配送过程中，首先目前的硬件保障设备还不完善，其次是操作人员在配送过程中粗暴野蛮的操作，导致货物顺坏需要赔偿。理赔处罚力度不够赔偿过程遥遥无期。3.网点之间缺少关联，快递网络有局限性，现在顺丰的营业网点覆盖地区还是比较小，快件在省内边远地区，不容易联系。有些县级地区只能送到市区，乡镇无法送达。随着电商与网络的发展，物流企业成为当今发展迅速的一大行业。同时由于我国物流企业发展较晚且我国在财务管理方面较为薄弱，因此识别出物流企业存在的风险与采用有效方法规避成为物流企业发展的重要方面。