生意经创业杂志

有不少。例如《商界》、《创业邦》和《创业家》都比较适合创业者阅读，还有《经济观察报》也不错，在创业解读方面显得更为专业。这些都比较适合创业者学习创业经验，如果你想创业的话推荐你看上面几个。还有一些学术类期刊，适合发表论文的，如《科技创业月刊》。我同学投过《科技创业月刊》，属于RCCSE中国核心学术期刊，审稿发稿都挺快的。他们有个公众号可以直接在线投稿的，好像就是刊名的拼音（kjcyyk），你可以试试。

辽宁师范大学心理学系沈阳教学实习基地通过对160名商人进行心理调查，发现了商人的五种思维方式。昨天，该教学实习基地的心理专家许哲主任向记者详细解读了这五种思维方式。 方式一：创业使用“逆向思维” 很多人都认为大老板们最大的特点是敢冒险，其实从心理学看，不是他们胆子大，而是他们使用了逆向思维。 许哲说：“逆向思维就是对事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于反其道而思之，从问题的相反方向深入地进行分析、评估、探索，克服人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法的习惯。” 对于商人的逆向思维，许哲有非常特殊的理解，她说：“我们发现很多商人在创业的时候都是使用逆向思维，比如长江实业集团董事局主席兼总经理李嘉诚先生就曾说"要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。"我认为，逆向思维会使商人们独辟蹊径，在别人没有注意到的地方有所发现，有所建树，从而制胜于出人意料。另外，逆向思维会使你在多种解决问题的方法中获得最佳方法和途径，将复杂问题简单化，从而使办事效率和效果成倍提高。” 方式二：守业要靠“系统思维” 正确、严谨的思维方式是正确决策和行动的基础，善于使用逆向思维的商人们一旦成功了，需要守业的时候，就往往使用系统思维的方式考虑问题。 许哲说：“通过调查，我们发现系统思维是商人最经常使用的思维方式。系统思维是指人对事物进行全方位的分析和判断。我们在生活中常说：这个人只考虑眼前，做事情顾头不顾尾等，这就是没有进行系统思维的典型表现。系统思维是对人思维的基本要求，我们无论是对自己的人生规划，还是做一个项目，处理一件事情，都需要进行系统思维，这样才能少出漏洞，减少风险。” 方式三：开发客户需要“融入思维” 商人最大的能力就是要擅于向别人推销自己的产品，所以，无论大老板还是小商人都一样，都需要有良好的人际关系。 许哲说：“我们通过调查发现，商人往往能很快与一个陌生人成为朋友。这是因为，他们具有融入思维。大家都知道人际关系是人成功的重要要素，而通过融入思维能让人更好地处理好人际关系。著名成功学大师卡耐基说："成功等于百分之八十五的人际技能加上百分之十五的专业技能。"在调查中，很多沈阳商人都说过这样一句话："你认识的人的圈子有多大，你的事业就会有多大。"发展客户或者朋友的时候，商人们都会使用融入思维。”

充电桩输入电源分220V单相电和380V三相电两种；交流桩一般是使用单相电，功率小，输出还是交流电；直流桩是使用三相电，因为功率大，输出是直流电。

无息币务完物意思就是买卖人的资金一定要流动如水，买卖的人商品一定要讲究质量； 贵极反贱，贱极反贵意思是贵的商品要像粪土一样快快抛出，贱的商品要像珍宝一样快快买进． 大旱买船，涝灾买车 丰年买谷卖丝卖漆卖麻．荒年买丝买漆买麻卖谷． 人弃我取，人取我弃 欲长钱取下谷，下谷：与百姓生活息息相关的普通商品；这句话的意思就是下谷虽然利薄，但是量很大． 经商要有智慧和勇气，经商更要讲诚信生意经【词语】：生意经 【注音】：shēng·yijīng 【词性】：名词 【释义】：做生意的方法或门路。 《生意经》杂志简介 由中华人民共和国财政部经济信息中心主管，中国财经杂志出版的《生意经》，是全国发行的个体私营经济半月刊。《生意经》主要面向中小城市，以地方包围中央的战略，发行到全国各个地方。 《生意经》以服务全国个体私营中小企为目标，引导个体私营经济的健康发展为己任，提供各类经济信息和致富经验，被誉为每年造就10000个10万富翁的金牌期刊！截至目前，稽核发行量50万册/期。杂志的主要读者群是我国个体、私营企业的经营者和从业人员。杂志内容生动、实用，是无数想创业和正在创业者的学习手册，在许多地区已经达到人手一册的程度，是中小企业最理想的投资杂志。生意经是一个企业综合资讯平台。提供公司初创、团队组建、人力资源、经营管理、营销、财务等中小企业运做所必需的六大版块的资讯和参考。目标服务对象是中国2000万中小微型企业的经营者和管理人员。目标是让创业者和小生意经营者有一个可以借鉴的完整站点。 生意经有六大服务频道：分别针对公司运营中的六个重要组成。 （1）创业参考：该栏目主要为小微型企业老板或负责人设计。该栏目主要提供行企业注册、成立、组织运营，管理技巧、创业案例等内容，具体下设栏目有：创业指南：主要是为广大创业者提供指引。创业项目：主要提供最新项目资讯。公司组建：主要提供组建公司过程中的资讯。商业计划：重点介绍商业计划过程中的资讯。特许经营：主要提供特许经营和连锁加盟相关的招商策略。创业精英：主要提供部分创业成功者的案例。 （2）经营管理： 该栏目主要为中小型企业负责人设计，该栏目主要提供企业策划、组织结构、运营技巧等方面，同时辅助从总经理、副总经理、技术经理等不同职能部门角度组织内容，具体下设栏目有：战略发展 主要提供经营过程中的战略和发展竞争内容。企业文化：主要提供企业文化的建立和发展内容。运营实务：主要提供公司运营相关的案例和分析。品牌形象：主要提供公司CI和品牌建设方面的内容。决策分析：主要提供公司的事件决策参考内容以及案例。管理人物：主要根据职能分类别介绍各个不同岗位上的管理人物。 （3）人力资源：该栏目主要是为中小企业老板或负责人设计。该栏目主要提供选材、培养、考核、晋升、公司组织结构调整、待遇、奖惩等方面组织内容，具体下设栏目有：伯乐相马：主要提供人员招聘和面试过程中的技巧和基本知识。培训资源：主要提共培训相关的的内容。团队建设：主要提供人力规划与公司规划之间的协调，公司人力组建和团队组建。奖惩有规：主要提供待遇方面的内容。绩效考核：主要提供绩效考核方面的参考资料和典范案例。分析规划：主要提供职业规划和工作分析方面的内容。 （4）经营之道：该栏目主要是为中小企业老板或者负责人以及负责销售和企业策划人员设计。主要提供营销相关技巧，分别从不同行业，不同市场层次、不同企业阶段、不同营销方法等方面组织内容，营销策划：主要提供营销整体策划方面的知识。营销流程：根据企业不同市场阶段提供不同营销方法。营销战略：主要同大的方面来提供一些知名企业和人士的战略观点。营销案例：介绍一些典范的大中小企业的案例。营销管理：提供在营销中的管理观点。市场公关：提供广告策略、公关策略、市场形象策略。 （5）产品策略：该栏目主要是为企业营销负责人和决策人而设立。主要提供最新产品动态、产品策划、包装技巧以及各个行业站点的产品分析。具体下设栏目有：产品动态：提供目前市场上的产品市场动向新闻。产品策划：针对产品的品牌之外的外包装。新品总揽：目前市场上的新产品的的介绍。产品认证：提供针对不同类别的产品的认证过程介绍。产品定位：不同类别产品的市场定位。产品推广：不同领域的产品推广策略。 （6）老板理财：老板理财 该栏目主要是提供财务会计出纳等常识和相关动态。具体下设栏目有：财务基础：与企业相关的最基本财务知识。工商税务：与企业关系密切的税务和工商知识以及最新政策。制度管理：企业的财务制度和财务管理工作相关。成本计划：公司成本控制与财务预算相关知识。财会实务：财务、会计、出纳等相关岗位的知识。财务课堂：为中小企业老板或负责人提供财务知识速成培训知识。

创业邦还有商界等等。