人力资源专业毕业论文的结构

人力资源的毕业论文提纲

人力资源的特点是具有一定的时效性和能动性，是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和。

新经济下的人力资源管理

前言

一、 新经济的背景与特征

新经济的背景与提出

新经济的含义及特征

二、新经济下人力资源管理面临的课题

知识型员工将成为人力资源的主流

未来的工作模式已经凸现

激烈的人才竞争成为企业制胜的关键

经济全球化对人力资源管理带来的课题

组织变革及人才流动是必然趋势

三、树立与新经济相适应的人力资源管理观

树立人才资源是第一资源的观念

加强企业文化建设，实施品牌战略，增强国际竞争力

做出科学规划，培育学习型组织

人力资源管理必须主动适应新经济下的变化

四、新经济下对知识型员工的管理

“尊重个性、以人为本”是管理的重要依据

从“管理”向“引导”转变

建立科学的考核评价机制，实施有效的管理

加强全面培训，提升整体素质

充分信任，适当加压，必要授权

五、积极并勇敢地应对新经济下的人才竞争

吸引外来人才，开发本土人才

把人才的流失降到最低

构建“以人为本”的企业文化——文化留人

建立有竞争力的薪酬体系——待遇留人

帮助其自我价值的实现——事业留人实施有效的沟通——情感留人

结语

拓展阅读

人力资源管理师的工作内容

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放人力资源管理师的工作内容人力资源管理师的工作内容。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的.相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求

这就难怪人员流失人力资源管理师的工作内容人力资源。如果不是有所求(假设法可以立即揭穿应聘者的谎言)，相信没有人会喜欢别人惦记自己的人.

所以很遗憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信我们有很好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在民间。

据学术堂了解 3000字的人力资源专业毕业论文其实很好写。1、题目要符合人力资源管理专业要求。题目要明确、精炼，一般不超过20个字，适当的时候可根据需要加上附标题。论文题目通顺且相对完整，不能有歧义。选题不要太泛、过广，提倡“小题大做”，而不是“大题小做”。学生自选题目须经导师确认、审核后，才能确定为论文的正式题目。原则上学生一人一题，建议每个学生可以初步多选几个题目，然后和导师协商，确定最终题目。2、论文结构要完整，内容体系层次分明，逻辑性强。不管具体体系如何，基本上应按如下层次和逻辑关系展开：①提出问题（立题的背景，国内外研究现状、研究的理论与现实意义）→②分析问题（事物发展现状、存在的问题剖析）→③解决问题（解决问题的方法、措施、对策等）。3、观点明确，论述有理有据，语句通顺。分析问题多以事实说话，建议多采用数据、统计图表展示事实现状、存在的问题，展示分析的过程及分析结果。4、紧扣主题展开写作，无必要或无关紧要的东西不写。5、要严格按继续教育学院规定的规范写作论文。①内容齐全：如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等；②页面设置符合规范；③章节设计符合规范；④字体设置符合规范；⑤图表设计符合规范。

人力资源管理毕业论文提纲

紧张又充实的大学生活将要谢下帷幕，众所周知毕业生要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，快来参考毕业论文是怎么写的吧！以下是我帮大家整理的人力资源管理毕业论文提纲，欢迎阅读与收藏。

一、论文题目： 高校校办企业员工的绩效评估与激励

二、论文结构：

1. 高校校办企业绩效评估与激励综述 .......................................................................................... 2

选题背景........................................................................................................................ 2

高校校办企业员工绩效评估与激励的关系....................................................................... 3

员工绩效评估与激励都是重要的人力资源管理工具.................................................. 3

员工绩效评估与激励将有利于提高高校校办企业的生产率和竞争力 ......................... 3

员工绩效评估与激励机制是高校校办企业员工实现自身价值需要............................. 3

本文的研究内容和写作思路............................................................................................ 4

本文的研究内容 ...................................................................................................... 4

本文的写作思路 ...................................................................................................... 4

2. 高校校办企业员工绩效评估与激励方面存在的主要问题 .......................................................... 5

高校校办企业员工绩效评估存在的问题 .......................................................................... 5

绩效评估体系设计的非科学性 ................................................................................. 5

绩效评估体系的理解不统一..................................................................................... 5

绩效评估过程的形式化............................................................................................ 6

绩效评估结果无反馈 ............................................................................................... 6

绩效评估资源的'浪费 ............................................................................................... 6

绩效考评者专业素质不过关..................................................................................... 7

绩效评估方法的选择不当 ........................................................................................ 7

高校校办企业员工激励中存在的问题.............................................................................. 8

把激励简单等同于奖励............................................................................................ 8

高校校办企业未建立客观准确的员工激励体系......................................................... 8

薪酬制度不合理 ...................................................................................................... 9

忽视激励群体的层次性与差异性.............................................................................. 9

领导激励艺术难以提高.......................................................................................... 10

3. 高校校办企业员工绩效评估与激励的主要方法...................................................................... 11

高校校办企业员工绩效评估的方法 .............................................................................. 11

结果导向型绩效评估方法 .................................................................................... 11

行为导向型的绩效评估方法................................................................................... 12

综合型绩效评估方法 ............................................................................................. 13

高校校办企业员工激励的主要方法和形式..................................................................... 14

六种激励方法........................................................................................................ 14

七种激励形式........................................................................................................ 16

4. 构建高校校办企业员工的绩效评估与激励体系 ...................................................................... 17

构建高校校办企业员工战略式绩效评估体系 ................................................................. 17

高校校办企业员工战略式绩效评估体系框架 (基于平衡记分卡法) .......................... 17

员工战略式绩效评估体系指标体系的确立.............................................................. 19

构建高校校办企业员工的激励机制 ............................................................................... 20

外在机制 .............................................................................................................. 20

内在机制 .............................................................................................................. 23

结论............................................................................................................................................ 28

致谢............................................................................................................................................ 30

三、主要参考文献：

1、主要书籍：

人力资源管理专业知识与实务; 企业人力资源管理师(三级);

顾英伟，现代人力资源开发与管理，机械工业出版社;

王继成，人事测评技术，广东经济出版社;

萧鸣政，现代人事考评技术及其应用，中国人民大学出版社;

刘正周，管理激励(上)，海财经大学出版社;

郭马兵，激励理论评述，首都经贸大学学报。

2、下载关于绩效评估与激励的优秀论文十篇。

3、利用网络搜集相关数据、资料。