绩效考核管理论文答辩题目怎么写

我;做.代做.

第一，如果是要把已经写好的论文写成PPT展示，那就很简单了。选择论文的各章节作为目录，展示章节的内容，可以用文字方式或者提炼成图片格式均可。总之，把几万字的论文，简单扼要提炼的关键就是你写论文的章节，前提是你的论文结构清晰。第二，如果论文本身就是PPT格式，那就另外一回事了。说白了你是要绩效管理论文的PPT。这个东西是知识产权，不会有人免费给你提供的。希望通过自己的努力，借鉴其他论文完美答辩！第三，绩效管理是个系统，是很大的一个管理系统，作为论文题目，如果是负责的导师一定会阻止你这么写，因为没有研究价值，光写概念就可以写长篇大论。希望选择有针对性的绩效管理的某个方面子系统的行业应用、职业应用或者更细的题目。以上只是个人建议，仅供参考。

合易认为：企业在运用绩效管理体系时，如果想要绩效考核在人力资源管理中发挥出作用，应该注意以下几点：（1）树立正确绩效管理理念绩效考核最终目的是提升企业的整体运作水平和业绩，通过绩效考核的工具，让员工发现个人的工作成果与企业发展目标之间的差距，促进员工个人通过改善和行为改变，使得自己的行为结果与企业发展目标更趋于一致，从而实现员工和企业的共同成长。（2）绩效考核应该更加关注工作过程，而不能流于形式。大多数的考核都是比较侧重一些量化的结果指标，表格越来越多，形式越来越精美，但是每一项考核标准本身对实际工作任务完成的相关度存在差异，因而对过程的考核远没有对结果的考核更关注。绩效考核的目标是工作改善，因此对于过程的目标能够及时发现问题进行纠正，要比月底考核结果不合格，寻找绩效改善措施要来的快和直接，因此，对保障结果产生的绩效过程指标考核同样很重要。（3）重视绩效分析和绩效面绩效考评结果出来之后，要根据各项指标进行绩效分析会议的召开，以便找出改善点和未来工作计划，另外对于员工进行有效的绩效面谈，对员工个人业绩的达成和工作改进起到很大的作用。