永辉超市股权分配论文研究

分析最新消费者数据后发现，依然没有追上疫情之前的消费水平。主要原因有两点，一点是国内需求放缓，第二点是居民杠杆率提高，约束了居民消费的意愿。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？下面就来给各位介绍一下消费行业中的零售业数一数二的企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委把它誉为中国"农改超"推广的典范，百姓把它誉为"民生超市、百姓永辉"。

知道了永辉超市的大概公司情况后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直秉承着"融合共享"、"竞合发展"的理念，开拓新市场，并且与境内外的零售企业并肩合作，共同繁荣中国的零售市场，当前阶段，在28个省市已发展了大约1133家的连锁超市，经营面积迄今为止已大于600万平方米，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

引入战略投资者京东,对接京东到家,实施O2O发展战略，打通线上线下，目前对社区已实施了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯入资其子公司永辉云创，并将获得该公司的15%的股权；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市着重发展的是立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，在此基础上构造生鲜自有平台"富平供应链"，能够把源头直采渗透率提高，将农副产品的源头标准化发展顺利进行，顺利缩减生鲜商品交易路径，使永辉生鲜在竞争中处于强有力地位。

永辉从业务实际方面审核数字化需求、加强数字化核心能力建设，加快到店到家业务融合的进程，提高全渠道的竞争力水平，进一步使供应链管理水平增长。

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二、从行业角度来看

从近两年的复合增速中可以看出，今年1-8月的社零的两年平均增长大概是4%的水平，仍没有比疫情前8-9%的水平高。对消费的需求不是很强烈，却还未恢复到疫情之前的正常水平。

后疫情时代，伴随着人们已经养成了自己的消费习惯，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业渐渐演变出了多种结合互联网技术的新型业态，用来适应日益变化的消费环境。那么实体零售要同时面临机遇和挑战，数字化转型和供应链优化是必经之路。

总结全文，我认为永辉超市作为零售业行业的优质企业，在行业变革的背景下，有希望获得快速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-16，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马，有业内人士认为，它极有可能成为“中国的沃尔玛”。 2010年，永辉超市登陆A股市场，被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资，目前的市值超过了700亿元。 当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程，他总是会感谢一个人，那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。 公司眼看越做越大时候，两兄弟对于旗下“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种（永辉云创）”，在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示： “对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。” 12月13日晚间，永辉超市的一则公告将这种分歧公开化： 张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑，为避免分歧进一步加剧，两人已签署《关于解除一致行动的协议》。 自此，两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。 “分家”因对公司战略等存分歧 日前，张氏兄弟解除一致行动关系，另类“分家”。 永辉超市股东构成方面，公司2018年三季报披露，张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市，为第一大股东。如今张氏兄弟解除一致行动人关系后，永辉超市前六大股东的持股情况为： 牛奶有限公司持股，为第一大股东； 张轩松持股； 张轩宁持股； 江苏京东邦能持股； 江苏圆周持股； 林芝腾讯科技持股。 永辉超市表示，由于各股东持股分散，双方解除一致行动后，上述股东各自根据其表决权进行决策，彼此独立，互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看，目前公司无控股股东及实控人。 随着一致行动人协议的解除，张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”不过，至少在当时，永辉超市方面否认了“分家”一说。 永辉超市表示，关于公司战略，张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股东交流会等多个场合已有所表达，其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前，受制于一致行动人协议，张氏兄弟只能“共同进退”。如今，双方至少可以把分歧摆到董事会台面上，供其他董事会成员决策参考。 “双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称，一致行动关系解除后，未对公司生产经营产生影响。 永辉超市披露，解除一致行动人协议后，张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》，承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。 永辉超市拟设轮值董事长职务 张氏兄弟“分家”的同时，永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。 12月4日，永辉超市宣布拟修改公司章程，实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作，任期不超过1年，可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。 从上述制度上看，永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外，12月4日，永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人，张轩松、张轩宁依然入选，此外还包括班哲明‧凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外，李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到，班哲明·凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）出自第一大股东牛奶有限公司方面，而廖建文出自京东方面。 在轮值董事长制度下，永辉超市的战略是否会变化？永辉超市称，公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。 每经记者注意到，按照该“战略发展纲要”，永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强，线上线下双轨发展。 哥哥张轩宁成为超级物种第一大股东 值得一提的是，在解除一致行动人关系同时，让两兄弟产生分歧的超级物种，其股权关系近日也进行了变更。12月5日，公司还公告以亿元的价格向张轩宁转让永辉云创（超级物种）20%的股份，转让完成后，张轩宁持有永辉云创的股份，为第一大股东；公司持有永辉云创的股份，为第二大股东。 目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创（超级物种）的股权关系，张轩松持有的永辉超市，股份比张轩宁多，张轩宁却成为了永辉云创的第一大股东。 通过转让股权，永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算，此次股权转让后，公司在合并报表层面能够确认亿元的投资收益。 对于剥离云创业务，永辉超市表示，永辉云创因独立经营零售业务，产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。 对永辉超市创始人兄弟的“分家”，近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法：“以前是张轩松主管战略，张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看，再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析，未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界； 没有一种商业模式是长存的； 没有一种竞争力是永恒的； 没有一种资产是稳固的； 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？ 资本经济时代的股权； 中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！ 中国中小企业的平均寿命仅年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！ 真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。 企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。 中国有句老话，生意好做，伙计难搁。 股权既是一门技术，也是一门艺术。 学习股权术: 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？ 有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中 公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？ 有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？ 企业如何进行股权配置: 1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！ 2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？ 3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？ 4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？ 5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？ 对外融资、对内激励: 除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。 华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！ 关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？ 相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？ 小肥羊把孩子养大了叫别人爹！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用： 1、规范员工行为、提高企业凝聚力 2、解放老板、业绩倍增 3、平衡股东关系、功臣退出机制 4、人才战略梯队、吸引同行人才 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权 2、51%老板有相对控制权 3、34%老板有一票否决权 4、20%界定同业竞争权利 5、10%可以申请解散公司 企业家不懂股权将面临8大痛苦问题： 1.哥们变仇人 2.同床异梦，同室操戈 3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹 4.竞争对手挖墙脚 5.团队工作效率低下 6.错过合作机会，去融资功能 7.影响上市大计 8.再好的项目都做不大 企业如何进行股权融资： 1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？ 2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？ 3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？ 4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？ 5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？ 股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。 ●  为了帮助更多创业朋友在创业过程 中少走弯路，我们推出 《线上股权微课堂》 。 诚邀您加入 全 国 董事长（股权）学习群（仅限企业负责人） 参加学习仅需 68元 无收获全额退款 【授课主题】：股权分配＋股权激励+公司顶层设计+分钱体系 【邀请对象】：董事长，总经理，股东，法人，总裁 （仅限决策人） 【学习费用】：68元/人 【授课时间】：晚上18:30--21:00（由工作人员邀请入群） 【授课形式】： 微信群里听课（ 语音+图片+文字+案例 ） （纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法） 【报名方式】：高端企业家学习活动、需要提前报名，实名登记进学习群 第一步：扫一扫微信支付报名（付款后务必添加下方孙老师微信） 第二步：扫一扫添加孙老师微信，拉你进群学习（联系电话：） 加我请备注清楚来意，时间成本很高，谢谢理解。 关于我们： 专注帮助企业落地为使命，线上举办300多期，超过6万名企业家好评如潮“股权公司+顶层设计架构+分钱体系” 在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。郑重承诺 在线学习无收获全额退款 愿我们能给您的企业带来帮助祝：所有学习的企业家收获满满。 （认真听课，课程结束后对积极互动的企业赠送！） 【写作不易！记得转发】 链接： 来源：