五粮液集团战略分析毕业论文

这个问问你的指导老师不就ok了吗，主要是老师给不给你用，反正你的论文都不发表，老师说了算~~~：）（代论文？？这个不对啊~~~~）

五粮液集团，位于四川省宜宾市，是一家以酒业为核心，涉及智能制造、食品包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团。其主导产品五粮液酒历史悠久，文化底蕴深厚，是中国浓香型白酒的典型代表与著名民族品牌，多次荣获“国家名酒”称号，并首批入选中欧地理标志协定保护名录。 2019年，公司销售收入突破1000亿元，名列“全球品牌价值500强”“中国品牌价值100强”。拥有两家A股上市公司（000858五粮液和600793宜宾纸业）。发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。温馨提示：以上信息仅供参考；关于“五粮液股份有限公司发展战略”请关注企业官网信息公示。应答时间：2022-02-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。 （1985年至1990年共6年）走质量效益型道路这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。 （1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。 （1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。

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垄断，永久是发财道理

12月18日，2017中国国际名酒文化节暨第二十一届五粮液1218共商共建共享大会在宜宾五粮液集团的多功能厅如期举行。此次大会以“开启新征程，共筑五粮梦”为主题，共分为五个篇章：筑梦五粮新成就、共建共享新相伴、砥砺开拓新征程、时代盛世新机遇、卓越典范新荣耀。作为首次参加1218大会的五粮液集团党委书记、董事长李曙光在会上发出了“最强音”。

1218，李曙光发出“最强音”

五粮液集团公司党委书记、董事长 李曙光

在五粮液1218大会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光发布了五粮液2018年的规划，这也是本次五粮液1218大会议程里的重磅。李曙光在讲话中指出，感恩同行，多年来大家风雨同舟；携手共进，在新时代我们将构建新的利益共同体，开创五粮液新局面、新辉煌。

关于2017年五粮液的成绩

2017年，五粮液集团公司总体实现稳中有进，稳中向好的发展思路，全年主要指标超预期。从1月—11月统计数据来看，集团公司销售收入亿元，同比增长，实现利润总额亿元，同比增长，收入利润创近五年来最好成绩；全年集团公司预计收入突破800亿，利润突破140亿元。

关于五粮液的战略问题

五粮液集团使命是“弘扬历史传承，共酿和美生活”；愿景是“努力打造健康、创新、领先的世界知名企业，实现高品质、可持续的快速发展”。五粮液规划十三五末，集团销售收入将突破千亿元，从目前来看可提前实现。

从李曙光的讲话中可以看出，五粮液的三个战略，简单来说如下：

一是力求品牌战略创新，利用互联网形成的消费者互动模式的机会，找到五粮液品牌定位和核心价值的新传播方式，重塑五粮液品牌价值，提升五粮液品牌形象。

二是力求营销战略创新，核心是将五粮液的品牌优势和新的终端优势结合起来，形成对名优酒和地方酒的比较竞争优势。

三是力求工艺技术创新，核心是把五粮液天然的产地优势、工艺技术优势和消费者体验结合起来，形成以人为本的技术创新体系，形成明显的消费者健康体验优势。

关于2018年五粮液具体要这么做

围绕着五粮液的战略规划，李曙光表示在管理上将具体打造“四个力”，具体如下：

一：以产品品质提升为根本，打造生产力。

我们在坚守纯粮固态发酵的传统工艺和五粮酿造优势的基础上，精益求精，确保公司生产的每一瓶酒都是高质量、高水平，都是让消费者放心和喜爱的产品。

关于产能规划安排，将通过释放生产车间储备产能、新增原酒、提高储存能力等方式，加强品质提升，保证未来所有原酒储存三年后再投放市场。

二：以核心终端建设为基础，打造渠道力。

2018年，我们将快速推进万店终端的建设工作：

一是加快专卖店建设。

二是加快社会化终端建设，明年将布局8000家社会化终端会员0。

三是要进一步加快线上线下一体的新零售终端建设。四是加快建设KA终端。五是加快综合体验中心建设，重点是建立以社会精英为目标的综合体验中心和以年轻人为目标的综合体验中心，同时我们会加快品鉴基地建设。

要继续优化渠道建设。做好三个结构优化：渠道网络布局的结构优化，经销商的结构优化，专卖店与社会终端店的结构优化。

三：以核心客户群体培育为中心，打造品牌力。

李曙光在这里强调五粮液品牌的梳理、优化是当前的重中之重、当务之急。

首先要加快品牌梳理和精准定位，打造核心产品。五粮液是公司的核心品牌，也是公司发展的支柱，我们将始终坚持五粮液的高端定位不动摇，实施五粮液“1+3”的产品策略。其次，要培育核心客户群体。

对于系列酒品牌，将坚持精简优化系列酒产品，按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的原则，突出打造全国性战略产品、区域性的中端产品，做大腰部，重点打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄等一批20亿级、50亿级乃至100亿级的大单品。

四：以构建组织实施过程中的闭环能力为保障，打造执行力。

要强化人才兴企，抓好人才队伍建设。要强化协同能力，打造五粮液营销铁军。营销优势来自于营销组织的落地与实施过程中的闭环能力，做到有计划、有策略、有行动、有结果。创新引进人才，实施“千百十人才工程”，融入一带一路，推进国际化，以全球的视野和定位，布局和培育海外市场。

在今天行业资讯的最后

小编简单的为大家讲一下

李曙光讲话中提到的五粮液“1+3”的产品策略

五粮液“1+3”的产品策略，具体如下：

“1”是指力求做精做细核心产品52度新品五粮液，强化新品五粮液的经典的大单品地位。

“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度：第一个维度是打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列；第二个维度是打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列；第三个维度是打造国际版的五粮液系列。