财务会计向管理会计转型论文

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

关键词：

人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

引言：

在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

二、财务转型的内涵及必要性分析

（一）财务转型的内涵

财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

1.战略财务模式

战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

2.共享财务模式

共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

3.精益业务管理财务

精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

（二）财务转型的必要性分析

1.企业当前的客观需求

21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

2.会计核算方式发展为转型提供了条件

自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI图片识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

三、目前企业财务转型面临的问题

（一）对财务转型重视程度不够

在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

（三）专业管理会计人才缺乏

当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

（四）信息化建设水平不足

目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

四、推进企业财务转型的对策建议

（一）企业领导重视，强化财务转型意识

企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

（二）优化激励机制，促进业财融合

为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

参考文献：

[1]丁双奎.人工智能背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中国乡镇企业会计,2021(07):162-163.

[2]马怀玉.基于人工智能时代的财务会计向管理会计转型研究[J].企业改革与管理,2021(12):182-183.

[3]张颖.人工智能下财务会计向管理会计转型[J].纳税,2021,15(19):69-70.

[4]程燕茹.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业,2021(16):166-168.

[5]丁建华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2021,15(19):57-58.

[6]王宏翆.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2020,02(b):200-201

当前，经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算，企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息，为企业提供决策和建议，这其中离不开管理会计的协助，会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色，从核算者变为业务的管理者。本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题，途径进行阐述管理会计的优势，探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义。

现在的会计人员往往能做得一手完美无缺的账，却无法对企业长远发展提供一些战略性建议，上述情况的产生大多数是由于他们在做核算会计工作。核算会计是一种传统的会计模式，通过记账、算账和报账等会计流程工作，评估企业以往的经济行为，重视“已发生”，为企业的信息使用者提供真实、正确、完整的会计信息和管理信息。它对会计人员的专业素能没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平等即可。随着我国经济的发展，激烈的市场竞争导致企业寻求立足之地的难度逐渐增加，管理层已意识到核算会计工作的局限性。为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)(下称“《指导意见》”)，提出全面推进管理会计体系的建设是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。

管理会计在会计体系中有着举足轻重的地位，它主要服务于企事业单位内部管理的需要，通过有机融合财务与业务活动，利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。它有助于强化企业内部控制，推动企业可持续科学发展。它不再是原先核算会计的简单记账，而是一种优质记账的模式。这种模式结合了管理与会计为一体，融合了信息生产和运用，其工作模式更具先进特点。

一、管理会计相较核算会计的两大优点

(一)分析财务数据

会计人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成财务表格的数字，那毫无用处。数据摆在那里，又是历史数据，核算会计一般只能回答“是什么”，而不能回答“为什么”的问题，管理会计可以通过对企业历史和当前的分析，主动挖掘财务数据中企业经营者需要的隐藏信息。当然这要在核算会计的工作基础上，结合统计核算、业务核算和其他相关资料进行分析，看到账表中数据背后所代表的意义，透过现象看本质，从深层次方面进行估算和推断，客观地评价，找出与同行的差距，对企业的未来走向提出指导性预测，规避风险。

(二)参与经营管理

管理会计的工作不再是核算会计的“技术活”，它强化了会计人员直接参与企业管理的意识，参与经济活动的全过程，协助企业进行有效、连续、综合和全面的运营管理，用深加工等专门方法让核算会计专业知识走向企业管理层和决策层。通过信息的收集、分类、汇总、加工，从相互联系的各项经济指标中进行分析比对，结合对企业业务的熟练程度实现对经营过程的预测、决策、控制、分析、检查、责任考评等管理职能，也可侧重研究经营中的特定问题，为企业的发展提供有价值、至关重要的参考意见、改进措施、建设性方案和规划，帮助企业树立资金、时间、竞争、市场等观念，改善企业的经营模式，提高经济效益。

二、核算会计向管理会计转型过程中存在的问题

(一)政府政策机制下缺乏对会计管理职能的引导

当前我国的《会计法》和《企业会计准则》规范了会计从业人员对企业经营数据、财务报表等的核算内容及程序等会计行为，强调了核算会计的职能，而对于管理会计的职能却没有进行明确的规定，更没有对会计人员的价值定位去定论。另外，会计电算化等新技术的不断普及应用，缺乏在会计管理职能的促进措施上进行明确的界定。还有，会计人员的人事管理组织均由所在单位负责，导致了企业管理者不重视会计管理职能。在政策约束下会计人员一般只需要完成高效的财务报表工作和相应的信息披露，因为缺少理论指导等因素，限制了会计管理职能的发挥，无法充分发挥其应有的作用，滞后于社会的需求与发展，从某种程度上还阻碍了企业的发展。

(二)财务部门的技术角色单一

目前很多企业财务部门存在的现实问题是：财务部门与其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是不同步、不统一。会计人员绝大多数接受的教育是财务知识，而对企业的业务知识懂得比较少。他们一般不会考虑企业所处行业未来面临哪些挑战，企业该选择哪种营销策略等等。上述问题财务部门大多数都不知道，它只是一个纯粹的单一的传统的财务部门，不懂业务。财务部门每日的工作基本就是进行核算会计的内容，很少能参与到企业价值创造的过程。当然，会计人员不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。

(三)财务部门的管理角色缺乏

财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展管理观念不足。有些企业财务的经典核算会计理论与企业实际面对的竞争行为所做的种种假设相比太简单无力。那些理论对企业的发展可能没有什么贡献，也预测不到未知状况，更无助于竞争行为的决策，反而成了企业进步和管理者理解的障碍。这种核算会计理论因没有立足于动态均衡，相反把企业竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象。应该认识到，用传统的核算会计理论来诠释经济行为并不恰当，从现实出发，在动态竞争中，财务部门需要树立动态和发展的管理会计理论，并在实践中加以应用。

三、核算会计向管理会计转型的途径

(一)积极完善管理会计制度

随着经济和互联网的发展，企业业务不断的颠覆和创新，管理会计的发展也是大势所趋。目前，我国对管理会计认识不一、缺乏公认的`定义和框架等问题。这就需要管理层制定与之相对应的制度，创建中国管理会计理论体系，发展具有中国特色的管理会计，且不断完善，实现理论创新，进而推动中国会计升级转型，完善管理会计制度在企业内部强化经济活动的平衡、协同、引领企业发展。同时，企业经济业务的快速发展，执行管理会计又会积极推动严谨的管理会计体系。

(二)加快培育管理会计人才

推动经济转型升级，促进企业科学管理，必须大力培养管理会计人才。财政部在《指导意见》中也提到：国家在实施创新驱动发展战略、转变经济发展方式、深化财税体制改革、增强经济发展内生动力和活力中管理会计人才将大有可为。但现实中，大多数人对管理会计的认识存在一定误区，很多人没有意识到管理会计的重要性。就连部分会计从业者也是满足于现状，认为管理会计在工作中用的少，不重视自身技能及业务水平的提升，忽视了这方面的学习。加之，自身从事会计工作年份较长，很少钻研业务，学习新知识。所以，要加大管理会计的宣传培训，提高认识，使会计人员和生产经营、销售、人事及战略规划等部门人员主动投入到管理会计实施工作中去，自觉应用管理会计。当然，会计工作者也要逐步与法律、审计、经济管理、金融等专业、制度互相融合，真正实现从核算会计到管理会计的逐步转变，参与企业管理、服务经营，提高经济效益的内部环境。

(三)优化管理会计人员配置

管理会计要求会计人员在掌握核算会计的基础上，从管理的角度处理事务，相较传统的记账会计更要知道企业该用多少资金，何时投入生产，如何做好资金分配，做好预算管理以达到高效配置企业资源。管理层须提高对以上管理会计职能重要性的认识，企业可以从制度层面、岗位设置、人员配置、职能分工、待遇激励等方面探索，鼓励会计人员从核算会计到管理会计的自身主动积极转型。例如：在岗位设置和人员配置上，企业可降低原先核算会计的人数，主要是在包括核算、记账等财务最基本的财务管理基础职能会计人员的所占最高人数比例，提高在资金、预算、并购、帮助市场、研发、生产等部门进行专业财务管理支持的职能会计人员的人数比例。鼓励传统的核算会计人员的定位和角色发生变化，让更多的核算会计转型成为管理会计，并对管理中出业绩的会计人员提供更多实质性的支持。

(四)从事后算账到事前算赢

与核算会计的“事后算账”相比，管理会计要求所有会计人员的思维是向前看，不是向后看，不是分析已经发生的事实，而应该是接下来、以后和未来该做什么的“事前算赢”。这种模式需要会计人员有前瞻性的管理思维，也是对传统核算会计模式的挑战，它突破了原先的记账会计等工作内容，凸显了管理会计工作在组织变革中的先进战略地位。事前算赢要求会计部门根据企业的战略目标对经营进行合理性分析，在企业需求和市场环境基础上实现企业运营管理工作精细化和完善的资源进行合理有效配置。同时，还会融入整个企业运营流程环节，促进企业发展战略目标和运营过程的有效衔接，使经营全过程可预测、可监控、可评估，并通过运营活动驱动预算，全方位把握，进而做到不断优化、不断改进，最终促进战略目标的达成，实现价值最大化和可持续发展。管理会计系统变革了传统核算会计的“事后算账”，而转型为“事前算赢”，这个转型让会计人员从幕后走到了台前，从核算者变为业务的合作伙伴。

(五)创新观念，推行财务战略管理

《指导意见》中还提到：管理会计的体系建设是推动企业建立、完善现代企业制度的重要安排;能激发管理活力，增强企业价值创造力。管理会计要以企业总体规划为引领，推动企业在经营成本飞涨、商品售价急跌、现金流的每况愈下等不利条件下彻底贯彻企业“走出的”的战略思想，促进经营有效率、公平和持续发展。推行管理会计战略，要不断强化对企业科技创新、资产、成本利润、投资融资、内部控制与财务风险防范等重大事项的管理。结合企业财务工作要点，主动拓展财务工作领域，提升综合管理能力，实现财务管理由核算型向管理型转变，将管理会计的理念和行动统一到企业的发展战略上。

四、总结

我们可以看到未来企业财务部门应该是记账型、控制型，兼备价值创造型的管理会计模式。在记账型的基础上通过管理控制等功能为企业主动创造价值，为业务部门的决策提供支持，积极参与企业的业务方案商榷;通过财务数据检查，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中;通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。这种类型的管理会计能将财务部门和业务部门很好地实现融合，也就是业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾也会得到了很好地解决。当然，现在的管理会计已经超越了一般会计的方法和工具层面，上升到价值观、职业道德、企业战略、团队建设、谋划企业前进发展的层面。因此，要做好管理会计工作更不简单，管理会计需要具备更强的专业能力和开拓能力等。

财务管理中财务会计与管理会计的融合探析论文

无论是在学习还是在工作中，大家都写过论文吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么一般论文是怎么写的呢？以下是我精心整理的财务管理中财务会计与管理会计的融合探析论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

摘要：

作为发展中国家，我国正处于快速发展时期，企业的财务管理关乎企业的根基，其重要性不言而喻，优秀的会计可以使财务管理工作健康有序发展。财务会计和管理会计都属于财务管理部门，二者虽然分工略有不同，但都十分重要，可以说二则属于相互成就、相互辅佐的部门。本文将对财务会计和管理会计进行深入分析，并研究财务会计与管理会计在财务管理中的应用，提出一系列应用策略，同时加强财务会计与管理会计的密切合作，希望可以为财务管理工作提出一些建设性建议，促进企业发展，使企业健康成长。

关键词：

财务会计；管理会计；财务管理；应用探索；

在企业财务管理工作中，财务会计主要是负责资金往来与核算，主要管理企业流动资金，只有财务会计做好本职工作，管理会计才能根据财务会计的资金记录进行核算和总结，形成真实的财务报表，从而反映公司的整体情况，可以说二者相辅相成，缺一不可。只有二者协同合作才能根据财务状况制定符合企业发展的战略目标，财务会计和管理会计都属于财务管理部门，承担着非常重要的责任，财务管理工作中一定要重视财务会计和管理会计工作，只有二者积极发展，才能保证企业良好运转。

一、财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计的定义

财务管理在企业管理中占据重要管理地位，可使企业可持续发展。财务会计与管理会计属于企业财务管理中的两个重要部门，为企业提供经营数据信息，使企业可以实时了解发展状况，及时改善管理策略。财务会计是根据公司财务规定，对企业资金流进行核算，并监督企业资金状态，通过具体数字来展现企业真实状况，可以使管理会计对企业真实状况进行具体分析，保障企业健康发展势态。而管理会计属于管理企业信息的部门，需要为企业发展提供信息，满足企业的需求，主要是为企业提供已经发生的企业经营信息，还需要对企业发展进行初步预测，从而达到财务管控的目的，二者都是为公司发展提供信息。

（二）财务会计与管理会计的共同点

财务会计与管理会计的共同点在于都属于财务管理工作，而且财务会计与管理会计都是企业信息管理部门。财务会计主要是记录财务信息状况；管理会计需要通过这些财务信息对公司状况进行分析和预测，为企业发展提供辅助信息，使企业良性运转。因此，财务会计与管理会计都是为保障企业利益而设立的。财务会计主要是监督管理企业财务数据信息，管理会计需要根据这些信息对企业下一步发展做出规划。由此不难看出，财务会计与管理会计都在公司占据重要管理地位。

（三）财务会计与管理会计的不同点

财务会计与管理会计属于密不可分的两项管理工作，二者相互辅助才能实现对企业财务管理的全面掌控。财务会计和管理会计在管理方向上还是略有区别的，财务会计要在遵守国家法律法规的基础上，为企业提供可以对外的财务数据信息，并整理和记录企业资金流现状，反映企业真实的财务信息状况，主要侧重点是对外的。而管理会计的侧重点是对内的，管理会计需要根据企业需要，形成规律化的财务数据分类，对企业经营信息要进行进一步的概括和分析，使企业的经营管理人员可以具体了解企业现状，并根据现状调整企业发展方向，从而达到高效管理的目的，增强企业的核心竞争力。

财务会计与管理会计都在做统计工作，但财务会计统计的是企业资金流，重点是目前企业资金现状，主要对企业每个部门的资金往来进行监督；管理会计需要根据企业目前资金流现状对未来资金进行规划，使资金运用得更加合理。二者工作目标略有差别，财务会计的统计数据一定要真实有效才能反映企业的真实状态。管理会计需要根据财务会计的统计数据对公司经营状况进行预测，因此财务会计的数据是管理会计的工作前提，管理会计属于企业管理的规划部门，财务会计与管理会计相互辅助，才能增强企业管理者对公司运营状况的掌控，为企业发展提供帮助。

二、财务管理与管理会计在财务管理中的应用策略

（一）提升企业对财务管理工作的认识

企业的财务管理工作关乎企业的健康发展，因此，企业一定要提升对财务管理工作的认识，切实加强财务管理工作。如果企业不能充分认识到财务管理工作的重要性，使财务管理工作受到限制，这会影响到企业前进步伐。如果将企业财务管理工作理解为财务会计日常工作，会使企业忽略对财务会计工作的管理，管理会计也无法正确预测公司发展方向，使公司管理陷入固步自封的境地。当前市场竞争越来越激烈，财务管理工作中的每个部门都要创新工作手法，从而建立更高效的工作制度，充分发挥财务会计与管理会计的作用，为企业发展助力，帮助企业健康成长。企业要注重财务会计与管理会计的工作发展，使二者共同进步为公司提供保障，为企业发展提供建设性意见。财务管理工作人员也要加强自身工作能力，使自身成为职业道德典范，用科学、合理的管理模式带动企业发展。

（二）完善财务管理制度

想充分发挥财务会计与管理会计的作用，需要完善财务管理制度。对原有的管理体系进行创新，不断完善企业内部管理体系，为财务会计与管理会计提供沟通交流机会，使财务管理工作持续有效开展。想要加强财务会计与管理会计工作效率，需要为二者的关联提供便捷，这样才能不断完善财务管理工作，使财务管理工作变得高效、快捷。

（三）加强财务会计与管理会计的合作

想要强化财务管理工作，需要加强财务会计与管理会计的合作，才能达到财务管理目的，推进企业发展，财务会计与管理会计是两个部门，作用也不同。财务会计要记录企业真实经营状况，管理会计会要分析企业现有经营状况并对发展方向提供建设性意见。因此，企业需要加强财务会计核算监督作用，为管理会计提供真实有效的经营数据，使二者有效融合，才能促进财务管理工作发展。财务会计与管理会计工作是不同的，想要将二者充分融合，首先需要深入了解二者工作特点，并发现二者相同的工作目标，根据工作目标为二者制定合理的融合计划，从而促进财务管理工作的发展，使财务管理工作更好的服务于企业。

（四）构建财务管理信息平台

企业财务管理工作有效进行能提升企业管理效率，保证公司可持续性发展。财务会计与管理会计的工作与公司经营状况关联密切，需要有强大的财务管理信息平台作为后盾，才能使二者相辅相成，共同发展。企业需要根据自身的财务管理工作需求制定个性化财务管理信息平台，使财务会计与管理会计有效沟通。通过网络进行操作可以减少财务人员的操作失误，并能有效控制操作全过程，对财务信息进行有效管理。因此，构建完善的财务信息管理平台不但能提升财务工作效率，还能强化财务管理部门的监督职能，为公司提供有效发展信息。

（五）加强对财务管理人员的培养

财务管理人才是财务工作的基础和保障，企业需要加强对财务管理人员的培养，注重建设高校财务管理团队，使财务人员拥有更强的工作能力。由于财务会计和管理会计工作范围不同，岗位要求也有区别，因此要根据二者工作需求制定合理的发展规划。财务会计需要注重培养会计的技能，加强财务会计的专业知识水平；管理会计需要注重培养管理技能，加强管理会计的管理能力。企业可以制定完善的考核机制，对财务管理工作人员做到奖罚分明，避免徇私事件发生。同时对优秀的财务管理人员进行定期的培训，使其可持续发展，以此增加企业的生命力，使企业健康发展。

三、通过将管理会计与财务会计工作进行融合以提升财务管理工作效率

（一）将管理会计与财务会计融合的作用

1、二者合作可优化企业财务管理信息。

信息资源对当今企业发展十分重要，互联网直接影响财务管理的工作质量和工作效率。这就需要企业财务工作人员全面掌握公司详实准确的财务信息，才能促进财务管理，帮助企业合理规划发展方向，科学分配企业资金。将财务会计与企业会计融合，可以促进财务管理工作，使财务会计和管理会计为公司提供更深层次的服务。财务管理工作对企业来说十分重要，企业领导需要不断关注和加强财务管理工作人员的工作方法，积极引导财务会计和管理会计不断更新工作理念，从而促进财务管理工作的发展，为企业奠定良好发展基础。

2、使企业对自身运营状况有一个正确认知。

财务公司在整理和记录公司运营状况同时也要为管理会计提供正确财务信息，管理会计会根据财务会计提供的信息，分析和推测企业未来发展方向，了解企业当下需求，使企业领导清晰地认识到自身经营状况。将财务会计与管理会计融合，可以更好地推动管理会计工作，使管理会计对公司的数据报表有一个更清晰明确的认知，管理会计可以更准确地发现公司当下需求，应根据公司运营状况制定发展目标，为企业领导提供具有建设性的建议。并且将管理会计与财务会计相融合，可以为财务管理工作减少很多不必要的工作程序，使财务工作更便捷、高效。

3、帮助企业预防部分财务风险。

每个企业在发展的同时都伴随着财务风险，而出现财务风险的因素有很多，可能是市场大环境出现变化、预测需求不够准确等等原因。而将管理会计与财务会计的工作进行融合，可以使企业从不同的角度了解企业自身经营状况，从而预测企业财务风险。财务会计与管理会计相融合，可以提升核算结果的精确度，避免资金浪费的同时促进公司发展；还可以为公司提供更准确的经营状况报表，使公司流动资金实现利益最大化，所有的创新和改革都是为更好发展企业，企业财务管理的工作人员一定要及时更新管理观念，通过提升自身综合素质，为企业规避一定的财务风险。

（二）二者融合的可能性

1、二者内涵相似度非常高是融合的前提。

管理会计不仅具有管理功能，还能帮助企业实现资金的不断增长。现代企业需要运用管理会计来促进公司短期经济和长期经济共同发展。为企业制定合适的发展方向，使企业资金合理利用，避免资金浪费的同时，使企业资金发挥最大利用价值。企业的发展离不开资金的支持，管理会计和财务会计工作都与资金有关，因此，二者的相似度非常高，甚至二者的部分工作是有重合的，这使得二者的融合性非常高。

2、二者边界化模糊为融合创造条件。

管理会计是随着社会的逐渐发展，为满足企业需要，在财务管理中设立的管理会计部门，财务会计与管理会计在工作之初有非常明确的责任划分，但随着企业的不断发展，二者的责任划分界限越来越模糊，二者工作的最终原则便是促进企业发展，一切工作划分和责任划分都是建立在此基础之上，如今将二者融合可以促进企业发展，所以需要财务管理工作人员，注重创新工作理念，对二者进行融合使其为公司发展做出积极贡献。

（三）将管理会计与财务会计进行融合的策略

1、提升财务管理工作人员的综合能力。

管理会计与财务会计是财务管理中的两个重要部门，对企业具有非常深远的影响，促进两者融合，可以使财务管理工作覆盖企业所有的项目，为企业提供更高效、便捷的服务。将二者进行融合的时候需要注重提升财务工作人员的综合能力。首先，企业管理者要认识到财务管理工作的重要性，积极发展和支持财务管理工作，从长远角度考虑出发，充分促进财务管理工作的发展；其次，企业需要注重提升财务管理工作人员的综合素养，对财务工作人员进行定期培训，积极鼓励财务工作人员不断进修，使财务工作人员成为综合能力非常强的人才，更好地为公司提供服务；最后，企业需要不断增强财务工作人员的风险意识，使他们可以保障企业资金安全，促进企业良好运转，为财务会计和管理会计融合打下坚实基础。

2、通过财务信息合并促进管理会计与财务会计融合。

财务会计与管理会计的工作范围都与企业经营活动有关，因此将二者的财务信息进行合并，可以使二者更高效的工作。一般财务会计负责采集基础财务信息，根据企业的制式表格，编制和记录公司运营情况；管理会计需要通过财务会计的.信息数据整理和总结财务报告，为公司现阶段和未来发展制定计划和目标。将财务会计与管理会计进行融合，可以为公司制定更清晰明确的发展目标，并且根据企业发展需求和资金状况，改进和完善财务管理工作，从而促进企业积极向上发展。

以上都是提升财务管理工作效率和质量的建议和办法，无论是何种策略，都是为促进企业积极健康成长，企业需要增加对财务管理工作的重视，使管理会计和财务会计可以不断促进公司发展，为企业规划美好的发展蓝图。

四、结语

无论是对于企业还是对于财务管理来说，财务会计和管理会计都十分重要，只有做好财务管理工作，才能为企业发展奠定基石。财务工作属于企业重点管理工作，一定要切实加强财务会计与管理会计的密切联系，不断创新工作模式，提升财务管理工作效率，才能使企业良性发展。“万丈高楼平地起”，一定要提升对财务会计和管理会计工作重要性的认识，积极发展财务管理工作，加强重视才能使财务管理工作进入良性循环模式。

五、参考文献

[1]汤谷良,张守文.企业财务管理概念边界的再思考-兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究,2017(02):16-24.

[2]朱学义,朱亮锋.管理会计价值增值目标的实践-以淮海控股集团民营企业为例[J].管理评论,2017,29(09):262-272.

[3]郭晓婷.浅议人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2019(06):24-25.

[4]罗虹.信息时代背景下企业财务会计向管理会计转型面临的问题及对策[J].审计与理财,2019(12):38-40.

[5]刘利.新政府会计制度改革背景下管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].纳税,2019,13(09):86+89

[6]王晴.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].中国商论,2019(17):166-167.

一、管理会计和财务会计的内涵

（一）管理会计的内涵

通常情况下管理会计又被称之为对内报告会计，和外部会计具有相反性，也就是考察企业未来和现阶段的经济活动，以此来实现企业经营管理水平的提升，并且为经营管理过程中的决策提供科学客观的依据。并且成本会计和管理系统是管理会计的重要组成部分，在实施该项工作的时候，必须将眼光放眼未来，并对各个管理阶段的发展进行审视，对未来管理会计的发展趋势进行综合考虑，进而从中获得启示。

（二）财务会计的内涵

财务会计通常情况下又被称之为对外报告会计或者是传统会计，主要是负责监督和核算企业已产生的经济活动，核算目标主要是向政府部门、投资者和债权人等进行相关财务管理活动的提供。并且财务会计在企业经营管理活动中属于一项基础性工作，该工作有助于企业领导者信心的完善，并将正确的经营裁决作出，促进企业的发展。

二、管理会计和财务会计的异同点

（一）管理会计与财务会计的相同之处。

1、两者均属于管理活动的一种在企业管理中，管理会计与财务会计同属于重要的内容，均是对企业的经济信息进行处理、加工、整理和收集，进而以相关数据为企业决策者的相关决策作出支撑。并且两者均是企业会计分支，在关系上相互制约、促进、依靠和独立。并且财务会计是管理会计的基础，是企业经营者为了满足发展需求而诞生的。而财务会计则是遵循企业规章制度和会计法规产生的，并且参与企业经营管理。以上两者均与企业的管理活动具有密切相关性，是企业经营管理方向及其财务动向的代表。

2、在目标上具有一致性两者在企业的企业管理中工作的内容具有一定的差异性，但是在终极目标上却具有一致性，也就是服务于企业经营管理目标。在激烈的市场竞争下，企业管理和经营过程中，管理会计和财务会计的工作对象具有相同性，也就是经济活动中的价值运动。同时企业经济活动及其结果主要通过报告、监督控制、核算和记录来反映企业经营活动，并且这也是决策者进行裁决的主要依据。

（二）管理会计与财务会计的不同之处。

两者之间的差异性具体体现在以下几个方面：第一，核算要求差异，其中外部报告需求是财务会计尤为关注的，也就是及时性和准确性，计量采用历史成本法；而内部报告需求则是管理会计核算时尤为关注的，同时在其中融入了管理学内容，将预测系统构成，它的前提是会计成本，而计量则是通过成本法的变动，全面分析和预决算的企业经管活动。二是服务对象的差异，管理会计工作的主体对象是企业内部的不同层次部门，而财务会计的工作主体对象则是整个企业。三是工作目的的差异，会计准则是财务会计的主要参考依据，主要反映和核算的是企业内部利润形成、费用归属、支出费用和收益等各项经管事宜；而在会计工作中管理会计作为重要的组成部分，是管理者决策的重要依据。

三、管理会计与财务会计的结合

在企业会计工作中，管理会计与财务会计是它的两个重要分支，并且两者之间的相关性我们在以上做了详细的探讨，然而有效的整合两者，来促进企业经营目标的实现则是我们当下思考的主要问题。而我认为可以从以下几个方面进行整合，具体如下：

（一）将管理会计和财务会计设置于企业机构的同一部门

目前在我国的各个企业部门设置中往往将财务会计和管理会计作为两个独立的个体，并且在应用水平上，财务会计也要明显的高于管理会计，然而财务会计产生于管理会计之后，因此，若没有管理会计，自然也就没有财务会计。并且两者均属于现代会计的重要组成部分，在关系上具有多样性和复杂性，同时财务会计系统还是为管理会计提供资料的主要来源，因此为了实现信息兼容和交换处理能力的提升，将两者进行结合，则能够实现资源共享最大化，将管理成本减少，将重复浪费降低和避免。

（二）结合管理会计和财务会计的成本控制与核算

在财务核算和企业管理过程中，对于成本的核算和管理属于重要的工作内容，因此重视和加强成本核算与管理，是促进企业经济效益提升的关键。在企业的核算和成本管理中，将财务会计成本核算功能充分的发挥，并在企业成本管理中应用管理会计的成本控制方法、理论及其成本性态分析。并且以成本性态分析的方法对企业产品成本中变动成本和固定成本的构成进行分析，在革新和改造技术的情况下，促进企业生产效率的提升。同时在固定成本投入不增加的前提下，将产品产量提高，将产品的固定成本降低。并且将管理会计中的成本控制方法运用，同时综合考虑原辅材料消耗、员工技术水平、生产工艺及其产品设计等情况，将产品的标准成本制定，进而对成本实施规范化控制和规划。并对比财务会计的标准成本和成本核算资料，将成本差异找出，将差异性质分清，将有利差异合理利用，将不利差异努力克服，加强管理可控差异，将客观条件改善，将不可控差异的影响尽量减少，将产品变动成本减少，将企业管理会计和财务会计的成本管理和核算作用充分发挥。

（三）结合管理会计和财务会计的经营目标

企业的经营目标是企业生产经营活动展开的主要方向，因此在进行经营目标制定的时候，必须保证其合理性和科学性。同时在进行企业生产经营目标制定的时候，必须对企业内部和外部环境对生产经营管理和能力水平充分的考虑，并将大量完整准确的数据信息掌握。并且数据信息的来源除了来自企业历史资料外，还源自未来预测分析。由此可见，企业财务会计所承担的责任是报告、计算和记录整个生产经营活动过程，在数据资料的掌握上具有大量性，故而，企业在进行经营目标制定的时候，必须有财务会计将相关的历史资料提供。而对于企业管理会计而言，主要的工作内容就是对企业经济前景进行预测，如利润、销售、资金需要量及其成本等，所涉及的经营层面具有广阔性，对企业未来的大量信息和数据掌握。故而在进行企业经营目标制定时也必须参考预测的未来数据，而这主要由管理会计提供。由此可见，在企业经营目标制定时结合管理会计和财务会计具有重要的意义。

在竞争激烈的市场环境下，企业在发展过程中，整合管理会计和财务会计具有重要的作用和意义，这是降低企业经营成本、提升企业竞争力和经济效益的关键，企业必须予以高度重视，以此来实现企业的稳定可持续性发展。

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计和管理会计的不同

财务会计属于核算型的，而管理型会计是利用会计信息对企业的未来发展进行科学的预测。其次是两者的着重点不同，财务会计的重点就是对企业的数据信息进行解释和反映，而管理型会计是将对企业未来发展的预测作为重点。第三，两者的工作特征有着很大的不同，财务会计是需要严格遵循会计的准则；管理型会计要求进行数据的分析和处理，灵活性较高。

（二）财务会计和管理会计的关系

一方面，管理型会计是为了适应市场经济的发展而逐渐发展起来的，其内容是对传统的财务会计的深化。另一方面，管理型会计的职能在某一方面也是对财务会计职能的进一步深化和延伸。管理会计经过长时间的发展和完善，经历了一个积累和分化的漫长过程，它摆脱了传统的只关注数据信息的真实性和精确性的特征，将主要精力放在通过数据信息对企业的发展进行科学的预测上。

二、财务会计和管理会计融合的必要性

（一）是不断满足企业发展信息需求的需要

企业面对信息时代的机遇和挑战，必须加快对自身信息传达和获取功能的实现水平，信息的准确度和及时性在很大程度上与企业的成败紧密相关。企业在自身的发展过程中，毫无疑问需要灵活地应对市场变化，并及时地做出相应的措施，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）是不断完善企业会计信息体制的需要

信息技术在企业中的普及为财务会计和管理会计的融合提供了绝佳的机遇和强大的技术支持。通过如今的信息技术为两者的融合提供的技术支撑，可以为企业的发展提供高效的数据传输，进而不断建立并完善会计信息体制，为企业的进一步发展奠定坚实的技术基础。

三、财务会计和管理会计融合的可行性

（一）财务会计和管理会计所具有的互补性

财务会计的主要功能是对数据信息进行总结和归纳，具有很强的系统性和精确性，但是也缺乏灵活性，而管理型会计的着重点是通过对数据信息的处理，对企业的未来发展提供决策参考意见和科学的预测，但是如果单一运行的话需要进行结构和系统的有效整合。两者所具有的差异性和互补性为两者的有机融合提供了良好的条件，使之逐渐发展为较为完美的企业会计运营模式。

（二）财务会计和管理会计所有的目标一致性

传统的企业相关人员认为财务会计的主要工作是制作出管理会计所需要的财务报表，而管理型会计的主要任务，是为了根据财务会计制作出的报表参与到企业的决策制定中来，进而为企业创造更大的经济效益和价值。但是，企业要想不断适应社会发展，最大限度地赢取经济效益和社会价值，就要转变这样一种观念，即财务型会计和管理型会计的最终目标是一致的，都是服务于现代企业的经济效益，服务于企业的总体发展要求。

（三）财务会计和管理会计具有的理论依据相似性

在财务会计和管理会计相融合的过程中，两者有一定的理论依据作为基础。可以说是相辅相成，缺一不可的。无论是单一的财务会计还是单一的管理会计模式、都无法从根本上促进企业的经济发展，都有一定的缺陷。