西西弗书店的论文研究

很好，环境有书香气。

西西弗所有门店看起来都差不多，实际是因为统一了用色（深红和墨绿、木质、黑铁）和风格（欧式复古）；统一的丝绒或皮质/布艺沙发，统一的红色门头包裹着各具特色的概念设计（如杭州某店的丝绸门头）；

员工休息室的门都印着都敏俊枕边书《爱德华的奇妙之旅》的封面；所有书籍细分到小类，查询方式接近图书馆；卖场不能使用任何含有化学成分的香氛，尤其是市售空气清新剂。

尽管如此，西西弗的气味还是很不错。环境的营造不止靠视觉，也靠嗅觉。细节决定成败。

1、书店区域：不二生活区的“不二”指的是佛文化中的“不二法门”；

2、书店标语：背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；有意见，提；

3、企业管理文化：惜缘不弃，了缘不逆，随缘不攀。

4、书店店名：西西弗，取自西方神话西西弗斯推石，更深的原因是，西西弗认为文化传播就是永不停止的“推石”。西西弗现在也开始开展出版业，取名“推石文化”；

5、西西弗公仔：西西驴，西西弗起源于贵州遵义，取“黔驴技穷”的反义“黔驴技不穷”。

来谈一个最近认识到的没有经过融资但现金流很充沛的企业——西西弗书店，相信很多人都很熟悉，但不一定都了解。这个书店逛街时经常看到，但我却从来没有怀疑过他的存在。在看完花爷的文章后，周末和老婆逛街，猛地一想受线上冲击现在新华书店都报道只能依靠教科书来赚钱，此外这家企业并没有经过任何的融资（从附图企业架构来看，金新竹是以90%的占比控制着西西弗书店，零售的没有账期，现金流肯定是充沛的），企业93年开始创立，到2020年全国接近开了300多家店铺，基于此开始了这家企业的调研。 他说过一句话：“懂书有什么了不起的呢?懂市场才是王道！”从后面西西弗的布局来看，他确实向我们诠释了什么是懂市场。 在当时10年的市场下，互联网已经迅速崛起，我那个时候上大学没多久也已经开始通过京东、卓越来买书。而金新竹能敏锐的觉察到传统书店太过理想主义，认为“书应该卖给爱读书的人”，而事实上爱读书的人在经历线上线下的书店，存量需求已经被满足差不多了。因此核心的重点应该是通过线下找增量。而西西弗这个case，确实就是搞定了那些不读书的人。那是怎么搞定的——怎么让人来的？并且怎么让来的人还下单呢？ 第一个问题非常反自觉，Shoping mall里的书店其实是不用担心引流问题。这个事情原本我是没关注的，但昨天特意去线下还看了一圈，发现是合理的。如今线下商超，你会发现能聚集人群的地方并不是那些买服饰、箱包的，而是电子3C、超市、游戏城以及书店，因为服饰、箱包你只要经过门口，你就知道是否适合自己，从而也就决定你是否走进去，而其他你有进去体验了才能有所“得”。 书店也一样，书店是个黑匣子，进入书店之后依然是黑匣子，只有当你走进书店，翻开书的那一刻你才能开始获取信息。而当你抱着随意的心态走进书店、随手翻开一本书，突然发现这本书很有趣，是你之前完全没有在意过的，你大概率就会有下单的可能。 怎么让你下单呢？网络公开的一些资料是说，首先区别传统店长选书的逻辑，西西弗在每个书籍类目的细分领域都有专门的买手来负责，结合大数据，确保上架书籍和人群的匹配程度，提升命中随机顾客的可能，据公开资料反馈书籍的收入能占到店铺营收的70%，但利润贡献还是由店内的咖啡馆以及文创产品提供。 但据我昨天下午的观察来看，我大概四点左右的时候在门口蹲了半小时，200多平的店铺面积内大概有200人不到（25%左右在里面咖啡厅），半个小时下单的人数有8-9个人，书本和文创订单数比例大概是1:1，书籍销售比例感觉未到70%，而购买书本的大部分是以亲子为单位（成年人买书还是以线上为主，小朋友不知道要买什么书，所以要来线下，符合花爷的自愿交易原则），并且人员在书店里闲逛的时间基本都是超过10分钟的（服饰店那些普遍不超过2分钟），数据能和现在公开的数据大体匹配上：日均客流量大概1000人，转化率13%-15%，客单价大概100元，单店年产出在500万左右。 第一次开眼的市场调研结果基本就到这里，虽也有一些未能尽善尽美，例如既然成人下单没有亲子多，为什么不扩大亲子区域的面积，但这仅是一个起点。 以上就是今天的分享，我是梁高飞。