燃气工程多项目管理研究论文

摘要：随着新型城镇快速发展，居民日常生活水平显著提高，所需燃气供不应求，燃气工程施工项目逐渐增多。进度是燃气工程施工项目管控的重要部分。论文剖析现行燃气工程项目进度控制存在的问题,探讨基于流程改进的燃气工程项目的进度控制手段及实现保障机制。该项研究能有效实现对燃气项目的进度控制，提高效益。国务院于2014年6月发布《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》。该《计划》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政府政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。2燃气工程项目概述只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之1国务院于2014年6月发布《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》。该《计划》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政府政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。2燃气工程项目概述只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之为燃气工程[1]。其特征如下：1）工期不易控制。现场施工工艺难度增加，分工越来越专业化，且验收合格标准高，这对工期实现带来挑战。2）施工效率限制。燃气工程点多面广，施工队伍力量较为分散，效率不高。3）影响因素多变。燃气工程项目实施专业化分工较细,所需物资设备种类较多，协调关系较多,管道焊接易受天气影响，各个工序的施工配合容易出现错乱。不论业主还是承包商，对燃气工程项目的合理进度控制与管理都是其获得良好经济效益的一个保证。3燃气工程项目进度控制存在问题分析本文对燃气公司部门经理、主任、员工3个级别进行问卷调查，收集各类问题，归纳如下:1）业主因素：主要有使用要求的改变、协调不到位、进度款支付不到位、提交基础资料不及时等问题。2）勘察设计因素：主要有勘察测量不准确、设计时间长、质量有瑕疵等问题。设计院人员工作的交接及衔接程度也会制约设计进度。3）组织协调因素：主要有内部组织机构设置不合理、领导能力不足、控制方法落后、外部协调配合等问题。4）物资供应因素：主要有信息共享机制缺乏、缺少物资储备、缺乏对厂家的考察、缺乏监视、响应变更能力迟钝等问题。5）资金因素：工程款支付延迟，不仅影响物资供应，还会间接导致工作效率降低。6）施工因素：对燃气工程项目工期目标的实现制约因素最为直接就是施工。主要有施工准备不足、施工力量短缺、技术水平低、计划不周等问题，会影响到燃气工程项目原计划目标工期的实现。7）环境因素：燃气工程项目不是单独存在的，其建设脱离不了自然、政治和社会，而这些是影响项目进度的不可避免因素且难以把控。4基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究发展流程简介下面是目前工商客户的一般发展流程，以燃气企业市务部为主线，梳理项目实施流程。其中CEA表示成本预算书，TCIS表示客户管理系统，TMS为工程模块管理系统。发展流程介绍：1）客户提出申请时，市场部人员现场初勘，确定设计参数。2）客户提交申请及确认后，市场部业务员向品保部查询计量方案后，市场发展部主任组织工程员、设计员、业务员和施工队四方勘查现场。3）设计院现场画草图并出具主要材料，确定方案后，市场部现场出具工程预算。4）设计院利用最快时间出具设计白图，白图只需设计室主任签字即可。5）签订建设合同、供气合同，并收款。收款后，根据设计白图录入TMS，订购材料、编制CEA。6）市场部与工程部确认后，施工员将设计白图转给施工队并明确完工时间。7）工程施工完毕后，市场部将点火单转至维修部，维修部确认工程完工后，点火。一般的工商客户发展流程容易使进度延误。为了吸取教训，提高效益，特改进工作流程。基于流程改进的燃气工程项目借鉴燃气工程项目优秀实例，特改进流程、提高效率、缩短报装周期。流程细节改进重点措施：1）部门人员的工资视工作量和责任确定。2）工程部施工员负责质量、安全，同时对施工人员实行划片管理，组织现场勘察。3）市场部负责分配将白图转至施工队，工程部负责人确认。4）分别安排2名设计员专门负责设计工作，可根据本部门平均工资调整收入。5）施工所需材料除调压器外均进行一定量的备库；采购部缩短常用材料订购周期，压缩在3d之内。6）审计部为项目编制《主要材料综合单价》，作为工程预算依据。市场部授权现场业务员，现场确定价格；现场确认单应不限于设计草图、项目预算等要素。7）客户签订合同、缴纳费用后，TMS中预算明细及合同审批至部门经理即可发送给施工队开工，其他层级审批手续可后续进行。8）维修部接到点火单1d后，尽快安排专人负责点火。流程改进后，可极大缩短报装周期。此外基于流程改进，从宏观方面解决大部分进度延误问题外，针对项目其他问题，探讨各部门流程工作细节，提出以下措施：（1）业主方面：最主要是做好资金的及时支付，并提供准确的项目资料数据，催促其手续办理等相关事宜。（2）设计方面：为了减少变更，现场确定设计方案；安排专人负责设计工作，适时调整收入，使其与工作进度、质量挂钩。（3）组织协调方面：流程改进间接整合了公司内部、公司与设计院等各部门的关系。公司内部召开学习会，重建组织结构。（4）资金方面：除了业主要及时核对并支付工程款外，会计部也要做好登记、核算工作，确保每一份资金的来龙去脉清楚。（5）物资供应方面：进行材料备库、缩短订购周期等。（6）施工方面：做好施工前准备工作；开展学习培训活动，提高专业施工技术；采取激励政策，提高工人施工积极性。基于流程改进的燃气工程项目进度控制系统燃气工程项目进度控制系统内容主要包括确定客户、实施成果、项目环境、发展流程、各部门进度控制、总进度控制系统及信息管理系统。其中确定客户是燃气项目起点；实施成果是满足客户要求的半成品或者成品；项目环境是指项目所处的自然、经济等环境；信息管理系统搜集进度有关信息，与计划目标比对，把结果反馈到总进度控制系统，总控系统接到后，调整和优化管理流程及各部门相关联的活动，将其控制在计划目标范围内[2]。整个项目基于流程改进的进度控制系统是对其规划、实施和控制等进行综合的优化管理。基于流程改进的燃气工程项目进度控制方法本文建议使用控制图对燃气工程项目进度控制结果进行监察和控制。控制图应能展现对控制成果的实际情况。如果监察到数值在均值U附近小幅度变动，不超过上下控制限，说明实施情况正常，此时，维持正常运行即可。如果幅度超过一定范围，则变动非正常，说明实施活动受到某种不利因素影响，应及时修正或消除。控制图绘制和表示，需企业有关人员分别设立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)来组成控制区间。这个区间的拟制有两个相关因素，即进度情况的正常变动（可用标准方差σ测算）和对项目进度控制的严格程度(可用字母Z表示)，CL为中线。公式表示为：5燃气工程项目进度控制保障机制组织及人员保障为实现项目整体工期目标，参建单位都应从思想上重视进度控制组织的建立。在进度控制组织机构中，业主是总协调和最高管理者，涉及各利益相关方也要设立各自的进度控制系统，并配备专职人员进行进度控制管理任务，同时也要建立进度控制方面各项规章制度，比如开展进度调度会时间及方法[3]。资金保障为确保燃气工程项目建设资金，保证其进度按计划行，要采取相应措施：定期分析项目投资的增减情况；制定各阶段的分期投资控制、使用工作计划、资金控制目标及各层次的工作流程图，并由专业人员控制实施；推行奖惩制度，做到任务明确、责任到位、奖惩分明。技术保障管理人员在选用和评审设计方案时，需优先剖析其技术先进性及经济合理性，还要仔细考虑设计技术与工程具体实施时对进度的影响[4]。除此以外，还可以优化项目施工技术方案，提高施工队伍效率；优先选用一些可以利用计算机等科学合理的技术，动态实现对燃气项目的进度控制[5]。激励保障公司应建立各部门激励考核机制，将进度计划实施效果与人员的经济责任挂钩[6]。推行逐级负责机制，强化员工责任感及积极主动性。比如提高工商客户图纸的提成；成立“工程项目奖励”，由市场部审核工程周期和服务质量，专项奖励给项目施工员。6结语燃气工程项目综合经营管理被业界人士看作是一个整体的产业体系。燃气工程项目施工对进度要求高，其进度问题关联着燃气企业的声誉和效益，也影响着燃气工程的成功与失败，所以对其进行进度控制毋庸置疑是一个着力点。同时，这也是一项长期的艰巨任务，前面的路途还很遥远，值得我们持续关注。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

【摘 要】燃气工程作为我们国家人民群众不可或缺的一种能源，在我国经济的发展、社会的稳定和繁荣发展中起到了重要的作用。目前，在我国燃气工程建设环节，经常出现一些质量安全隐患得不到妥善的解决，随着我国近几年来燃气工程建设项目的不断增多，越来越多的毛病暴露在燃气工程中，有一些问题在施工的过程当中就开始暴露，但是有一些问题却是在施工完成交付使用之后才开始暴露。由于天然气的特殊性质，等到燃气工程交付使用之后所暴露的危害，将会严重威胁到我国人民群众的生命、财产安全，为社会带来极为不良的影响，也为燃气工程建设单位造成极大的经济损失和信誉的丢失。本篇文章的作者通过对燃气工程质量安全管理措施方面的探讨，就如何保证燃气工程安全、流畅施工，建设高质量的燃气工程给出了自己的一些看法。 【关键词】燃气工程；质量；安全管理 在我们国家掀起经济建设的浪潮中，我们国家各个行业的精神面貌都焕然一新，全国上下团结一心，使得我们国家越来越强盛，社会更加繁荣。天然气随着时间的推移，在我们国家日常经济发展中占据的地位越来越重要，2002年12月18日，四川泸州市泸天化集团年产40万吨甲醇、10万吨二甲醚项目破土动工，这标志着我国已开始大规模运用天然气产品代替石油产品。由此可见，天然气的作用对于当今时代发展，扮演着愈加重要的角色。燃气工程作为燃气存在和流通的载体，对于燃气的开发和使用影响很大，其质量直接影响到了燃气使用效果。下面针对如何安全施工，建设高质量燃气工程进行了探讨。 一、高空作业安全管理措施 在燃气工程进行施工建设的时候，经常会遇到燃气立管敷设在外墙的情况。这个时候，就要进行高空作业。虽然施工单位在进行高空作业环节，在现场也采取了一定的安全措施，但是现实情况是仍然有着一些安全事故发生，造成了极为恶劣的后果。这一点，对于燃气工程施工的进度将会造成很大的影响。 在进行燃气工程高空作业的时候，必须要对所有的安全措施进行复核。对施工建设人员进行燃气工程现场施工技术交底，做好安全思想的宣传工作，高空作业所需要的材料和机械都要进行充分的准备；燃气工程施工现场的安全标志、工具等物品事先进行检查，对于燃气工程高空作业的施工人员进行身体机能方面的体检，同时，是进行燃气工程高空作业的人员必须具有丰富的施工经验，具有专业的燃气施工技能，持证上岗。 在进行现场准备工作排查的过程中，如果发现又不能满足燃气工程高空作业要求的地方，现场管理人员要善于发现，认真研究进行解决，对于施工区域禁止外人进入，留守专人看守，不能出现任何纰漏，以免发生危险。如果因为天气原因造成高空作业危险系数增大，那么可以立即停止施工，等待天气好转的时候或者增加安全防护措施之后在进行高空作业。 高空作业在进行燃气工程施工时有着极大的安全隐患，所以，在这个环节，不论是普通工人还是现场管理，都要多加小心，采用可行的施工方法进行作业，比如：在高层上组装小型起重机，进行施工中的吊装，这样可以有效地保障现场施工人员的安全，也可以确保燃气工程高空作业的施工质量。 二、预防坠落物品的安全管理 在燃气工程施工的过程当中，无可避免的会遇到强对流天气，当出现这种天气的时候，建筑工程上层的物品将会非常容易发生坠落，从而造成现场施工人员的人身伤害，这种情况在燃气工程施工现场非常常见，不论是受伤人员还是施工单位都有保守很大的伤害，同时给现场施工人员带来很大的心理压力。 在进入现场施工时，不论是项目经理还是普通的建设施工人员，必须佩戴安全帽，安全帽是现场人员的最为重要的安全保障之一，切不可掉以轻心；在高层建筑物上，严格禁止随意堆放物品；将上层的建筑垃圾定期清理，清理之后运送至指定地点；施工人员在半空中进行作业的时候，严禁抛洒物品；现场安全标示之类的物品也需要摆放到位；燃气工程现场管理人员加强对现场施工的管理，规范每一个建设人员的行为。 三、安全使用工程机械 在进行机械使用方面，首先需要制定完善的安全生产技术，以保证能够在燃气工程建设中有效地保证机械安全施工，对于机械平时的保养、养护、使用等方面要有着明确的规定，将机械的一举一动都控制在安全合理的范围之内；在使用工程机械进行燃气工程建设前，要对使用机械进行全面的性能和安全检查，对于机械所存在的问题要及时解决，以防止在施工过程中发生意外；规范机械操作人员的行为，机械的操作要配备专业人员，燃气工程建设事关重大，机械操作人员必须规范操作行为，端正操作思想，提高安全意识，保证工程质量，在这一环节，施工单位可以制定“一人一机”定岗制；在燃气工程建设中，如果机械设备发生故障，要组织专业人员进行维修，切不可随意拆除机械，以免发生事故；施工机械在作业的过程当中，操作人员需要按照要求佩戴安全带，提高自身的安全施工意识，不得从高空投掷物品，以免坠落之后发生安全事故。 四、结语 综上所述，确保燃气工程安全施工，建设高质量的燃气工程对于我国当今社会的发展具有极为重要的经济和战略意义。燃气在我国积极发展中的地位越来越重要，只有充分的利用燃气资源，才能有效地发挥燃气的作用，加快经济发展速度，提高人民生活质量。燃气工程的安全施工，是一个繁琐的过程，安全问题无处不在，要做好这一工作就要从每一件细碎之处做起，做好各方面的安全质量管理。燃气工程的安全施工，为质量高标准的形成提供了保障，作为建设人员，必须加强对这方面的管理，确保燃气工程安全、顺利施工。 参考文献 [1]邓积虎.谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J].现代物业(上旬刊).2011(08) [2]王启昆.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理[J].煤气与热力.2009(07) [3]董先聚,王龙国.燃气工程施工企业的安全生产管理[J].煤气与热力.2009(11)