议论文素材青蛙效应

我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！在企业生产的过程中存在着许多风险和不确定因素，因此，需要每一名员工在每一个流程环节中，强化安全意识，严格遵守安全制度，真正做到“循规蹈矩”。如果把严格遵守安全生产规章制度的行为称之为“善”，把“违章、麻痹、不负责任”称之为“恶”，那么，就一定要切忌“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。一个人就像一个公司，走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题：“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？”“64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们市场份额是多少？”Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。今天的成功并不意味着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目标，才不会在生活中各方各面的竞争中被打败；你只有时刻保持有面临着危机的心态，你才能在真正危机到来时，临危不乱。青蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目标。

青蛙效应是指如果将一只青蛙丢到温水中，随着水温的增加，青蛙会慢慢适应周围的温度，而不能在烫水中跳出，最终在舒适中死掉，这源自于十九世纪美国康奈尔大学的一个实验，告诉我们要有忧患意识，不要沉侵在过去的胜利当中，本站带大家了解一下吧。

实际上青蛙效应和蚂蚁效应一样都是大家比较熟悉的。主要指的就是温水煮青蛙，在生活中也经常被用到的理论。

具体内容值得是，将一只青蛙丢到开水里面，它会因为很烫所以感到比较痛苦用力的跳出去最终得以存活。但是假如把青蛙放在温水里面，并且开始逐渐的加热，他就会适应其中的环境，并且到达一定的时候，水很烫了它也没有力气跳出去了最终在舒适中死掉了。

青蛙效应的由来

在十九世纪的时候，美国康奈尔大学进行过一次实验，他们将一只青蛙放在沸腾的大锅里面，青蛙马上就跳了出去。后来人们又把青蛙放在装满冷水的大锅里，它在里面相当自由的游来游去，然后温度逐渐上涨它却因为舒服没有及时的跳出来最终只能看着自己被煮熟。

科学家认为，这只青蛙之所以第一次可以逃出来是因为感受到了沸水的强烈刺激，第二次没能逃脱是因为没有比较明显的刺激感觉，所以最终失去警惕即使后面感受到了危机也没办法逃脱了。

青蛙效应在生活中的例子

青蛙效应在生活中也是可以被比较广泛的使用的，假如在企业中，管理者和员工没有强烈的忧患意识，不能及时的发现问题解决问题，最终只能落得像青蛙一样的下场，最终被市场所淘汰。

所以不能满足眼前的小利益，不能沉浸在过去的胜利中，要及时的发现问题并且积极的解决问题，最终才能实现更大的突破。

虽然有人对青蛙效应提出质疑，认为青蛙效应是。但是实际上纠结这些并没有意义，更重要的是其中包含的道理，最终让生活更加顺利和美好。

青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人来生就是有惰性的，总愿意安于现状，不到迫不得是不愿意改变自己的。若一个人沉迷于这种安逸的生活，就会忽略周遭环境的变化，当危机来临时就会像那只青蛙一样再也跳不出去了。 未雨绸缪、居安思危、要有危机意识这是我们要从青蛙效应中领悟到的。在生活和职场中都是如此，逆水行舟，不进则退。当我们遇到猛烈的挫折和困难时，我们往往能迎难而上，激发自己的潜能；可一旦归于平静，我们便安于享乐、奢靡、不思进取，这样往往会让自己陷于更大的危机当中。 当今社会，竞争激烈，我们不能一味沉迷于现状、安于现状，过着“今朝有酒今日醉”和“当一天和尚撞一天钟”的生活。我们要着眼未来，善于思考新问题，勤于学习新知识，这样才不会被时代所淘汰！ 比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业经营也要避免这种"温水煮青蛙"的现象。企业竞争环境的改变往往多是渐热式的，如果管理者和员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像青蛙一样，被煮熟、被淘汰。一个企业不能满足于眼前的利益，也不能沉湎于过去的成绩和美好，而应该要有危机意识，要看到环境的变化，要防微杜渐，防止陷入万劫不复的危机。