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注销了。查询西安创新医学传媒的经营状态信息显示，经营状态显示注销，西安创新医学传媒注销了。新医学传媒有限公司，成立于2011年，位于陕西省西安市，是一家集医学期刊运营、企业广告宣传、著作出版、学术推广、网站运营为一体的大型综合性专业机构。
医学期刊是以医学和与医学相关学科为内容的情报载体，按卷与期和（或）年与期的顺序编号，意欲长期印行下去的连续出版物。国内公开发行的医学期刊是由中国新闻出版总署批准，由国家直属机构、一级协会、地方性医学组织，医学院校、医院科研单位等承办的主要以刊载医学学术论文为主的连续出版物。
1. 面向临床医生的，生产临床实用的专业内容；2. 面向大众的，生产靠谱的医学科普内容，与各种医疗健康谣言战斗；3. 面向药企的，为医药企业提供各种医学支持和专业服务。其实有没有前途真和岗位没太大关系，和个人的兴趣契合最重要。如果一个岗位人人都说好，但不是你的菜，干着不喜欢，那还是趁早走人。似乎“事少钱多离家近，位高权重责任轻”的岗位谁都喜欢，先不说这样的岗位是否真的存在，这么干真能体现你的价值吗？如果在工作中不能收获成就感，不能自我实现，那是杯具。我自己做了10年骨科医生，在丁香园论坛也混了10年，随着自己业务能力的不断提升，原来的医院越来越难以获得自己想要的成就感，我选择了离开，加入丁香园。
刊的主办单位应对期刊的创办、出版内容的把关、经营活动的监管、期刊主编的任务及期刊停办后的善后工作等承担直接的责任。具体有下列几项：依照国家有关规定为期刊社的设立提供必要的资金和设备，并创造其他必要条件，依法取得企业法人或事业单位法人资格。领导、监督期刊社遵照党的路线、方针、政策和国家有关出版方面的法律、法规以及办刊宗旨、专业范围，作好期刊出版的各项工作，审核批准期刊社的重要宣传，报道及重要稿件的发表决定期刊的发行与否。主办单位对期刊在内容方面发生的严重错误和其他重大问题承担直接领导责任。依照国家的有关规定，决定期刊社经营管理国有资产的责任制形式，遵循国家有关规定和责、权、利相统一的原则，保证期刊社的经营自主权，并对期刊社的各种经营活动切实担负监督职责，监督期刊社严格执行国家财政，税收和国有资产管理的法律、法规，定期进行审计，确保期刊社财产的保值。期刊社为实现社会效益目标而形成的政策性亏损，主办单位应与相应的补贴或其他方式的补偿。负责审核期刊社的内部机构的设置，考核并提出期刊社的主要负责人的任免建议，报请主管单位审核。承担期刊停办后的清算，人员安置及其他善后工作。主办单位负责向主管单位汇报期刊社的工作情况，并贯彻落实主管单位的有关决定和意见。国家规定和上级主管部门规定的其他职责。
医学期刊是以医学和与医学相关学科为内容的情报载体，按卷与期和（或）年与期的顺序编号，意欲长期印行下去的连续出版物。国内公开发行的医学期刊是由中国新闻出版总署批准，由国家直属机构、一级协会、地方性医学组织，医学院校、医院科研单位等承办的主要以刊载医学学术论文为主的连续出版物。
1. 面向临床医生的，生产临床实用的专业内容；2. 面向大众的，生产靠谱的医学科普内容，与各种医疗健康谣言战斗；3. 面向药企的，为医药企业提供各种医学支持和专业服务。其实有没有前途真和岗位没太大关系，和个人的兴趣契合最重要。如果一个岗位人人都说好，但不是你的菜，干着不喜欢，那还是趁早走人。似乎“事少钱多离家近，位高权重责任轻”的岗位谁都喜欢，先不说这样的岗位是否真的存在，这么干真能体现你的价值吗？如果在工作中不能收获成就感，不能自我实现，那是杯具。我自己做了10年骨科医生，在丁香园论坛也混了10年，随着自己业务能力的不断提升，原来的医院越来越难以获得自己想要的成就感，我选择了离开，加入丁香园。
不同医院的新媒体运营方案也是有差异的，所以即使有现成的新媒体运营方案，也未必适合你的医院。
医院为什么要重视新媒体宣传，还是需要简单介绍一下，因为目前网络流量已经80%以上以移动端为主，而新媒体就是依托移动端的，所以现今这个时代，要想有更好的品牌推广，新媒体毋庸置疑是必须占领的媒体阵营。
医院的新媒体平台很多，从受众角度，可以分行业端、医患交流端、大众端。行业端新媒体有健康界、医学界、医脉通等，医患交流端有微医、好大夫、春雨等，大众端端比较常见的则是微信、微博、今日头条等。
不同的专科，还有其他新媒体平台，如医美口腔类的，可以考虑新氧、小红书、大众点评等，泌尿科的则有U医站，内分泌可有微糖......
所以，医院一定要结合自身特色，选择好新媒体平台，并根据平台的功能、权限等，策划相关的运营方案。
当然，如果要想快速上手，也可以参加学习班的，在头条上搜索“新媒体时代医院宣传怎么做”，搜到近期一个医院宣传专场培训。
DM杂志有其自身的很多优点：DM杂志的优点：1
发行DM直投杂志，它区别于传统期刊的优势可能就是它的发行方式，免费赠阅
这种发行方式在期刊的运作上，其实是带着另一种优势的，就是你的杂志可以没有选择障碍地进入读者手里
因为免费赠阅，所以可以在内容策划或封面策划上，不必花传统杂志那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买；DM绕开了这一步，在内容运作上，DM要比传统期刊的特色要求简单得多
2
目标DM杂志不同于其他传统广告媒体，它可以针对性地选择目标对象，有的放矢、减少浪费
是对事先选定的对象直接实施广告推广
客户接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注所宣传的产品
一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告客户效果达到最大化
3
专业性DM杂志，读者对象明确，读者群也相对比较集中和稳定，因此采用点对点的定向发行手段更加有效
这也是DM杂志的特点，并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性
对于专业性较强的行业期刊，一般读者也很难看懂，想提高也不太可能，也没有必要
因为行业杂志的广告也是有效的，靠行业价值链上下游的供应商的广告存活，所以行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行
而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以很多DM杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化
4
广告DM直投杂志，形式和内容高度统一,受阅率提高,读者就是商品信息的接受者，直投广告这种形式丰富了媒体的层次,起到引导消费的作用，DM广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额,与国外相比,成长空间巨大，在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的DM媒体将对广告主产生巨大的吸引力
DM的有效投递DM---一种新兴的商业媒体，是英文DirectMailAdvertising的省略表述，直译为“直接邮寄广告”，即通过赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、家里或公司所在地
在中国，则把派发传单、商业信函、对帐单、定期发布的固定形式印刷品广告、报纸夹页广告等，全部统称为DM，在日常生活中大家比较通俗的称呼是“广告宣传页”
近年来，DM广告凭借其独有灵活的市场策略和本身的优势，正在与传统媒体广告抢占越来越多的广告市场份额，具业内人士估计，至2007年，仅上海市通过中邮专递、上海风火龙物流有限公司等通过报纸夹页、直投信箱、有址投递等发布的DM广告就可以从传统广告媒体抢到数亿元的营业额，体现出强大的市场竞争能力
一般来说，DM广告能否发挥最佳广告效应，主要取决于DM制作水平、构思创意和投递方式
如果说前者能够紧紧抓住顾客的心，使DM广告商取得“丢了芝麻捡了西瓜”的效果，那么投递就是为DM广告商运送“西瓜”的必经桥梁，而建造这座桥梁的前提条件就是DM有效投递，有效的投递与策略的完善实施是赢得DM收获的关键
我们通常采用的投递方式有：（1）邮局邮寄；（2）报纸夹页；（3）人力直投
邮寄不但成本高昂而且很少有人观看，往往是信封不拆就扔进垃圾筐；报纸夹页目标受众率高，能一对一精准锁定相关报纸读者群，而且投递区域针对性积强，尽管报纸本身的垃圾广告多，可夹页广告因其独特的设计及时尚的外表，加上商家精彩详细的营销方案，从而决定它就是与普通报纸广告不一样，能更好的吸引读者眼球；而人力直投更是避免了邮局邮寄缺点，能够根据商家的促销需求及时调整发放区域和数量，直达目标受众用户，如高档社区、大型商圈、知名企业等，提高有效投递率，达到最佳广告效果什么是有效投递？把一份DM送给广告商的一位目标受众就是有效投递
从这方面来说，大量盲目投递并不完全代表能吸引广告商的目标受众注意力
譬如，把汽车商把DM广告送给100个穷人或100个已经有好车的人，就是无效投递，因为穷人无购买能力而后者不需要再买车，他们不能为汽车商带来经济效益，不是目标受众；相对送给一位急购车或急需换车的白领，意义就大的多，就是有效投递
如此类推，只有具备消费条件且具备购买意向的人，才是广告商的目标受众——终端消费群
DM，是英文DirectMailAdvertising的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式
英文DirectMailAdvertising，最早的中文名字叫“直接邮送广告”
早期的DM还有许多小名，如“邮送广告”、“直邮广告”、“小报广告”等，一般认为只有通过邮局的广告才可能称为DM广告
公司主页:康健公司成立于2000年，是目前国内首家也是最大一家专业医学情报服务公司。康健公司拥有一支国内该领域发展最早、精明强干的专业团队，包括医学、电子、管理、研发、推广、客服、工程及图书情报等各类本科以上的专业人才和专家队伍。 公司使命 致力于将从科学研究和医学实践中获得的有关拯救生命的知识加以组织整合，并传递给那些能最好地利用这些知识去战胜疾病和伤残，从而改善人类的生命质量的医务工作者。 康健公司 公司早期李予总经理在2000年至2005年间致力于中文生物医学期刊全文库如CHKD广东省、福建省、江苏省、四川省等地医院的推广应用，2003年起，应广大医学专家和院长的要求，组织研发团队着手对我国引进的外文生物医学期刊进行整合，构建我国自主研发的外文生物医学期刊文献数据库，以解决我国广大医院由于经费有限，外文医学期刊价格昂贵而缺少外文期刊资源的问题。直到2004年底，在中国人民解放军医学图书馆的领导和专家的支持下，与中国人民解放军医学图书馆成功合作，以《西文生物医学期刊文献数据库》为基础，在2005年面向全国推出了我国第一套《外文生物医学期刊文献服务系统》FMJS（Foreign Medical Journal Full-Text Service），首次推出的外文库含医学期刊1400余种，这种对外文期刊的整合，首次解决了困扰我国医院多年缺少外文期刊的现状。 在公司医学图书情报专家，计算机专家的共同努力下经过2005、2006、2007年的不断改进和升级。目前FMJS（Foreign Medical Journal Full-Text Service）已成为我国最大的、具有中国特色的、集文献检索、馆际互借、开放获取（OA）及情报服务等多种功能于一体的外文医学文献检索和情报服务系统。其文献数据库整合了我国每年花数千万元引进的外文原版3330余种核心期刊。收录的期刊质量高，涵盖生物医学等各个领域。为“十一五”国家重点电子出版物规划项目。在自己的“把最好的医学文献知识整合并以最经济便捷的方式提供给中国医生”的服务宗旨的指引下，目前康健公司的FMJS文献情报支持服务系统已经受到国内广大医院的欢迎和喜爱。在医学文献资源的检索与全文获得通道方面极大地缩小我国与发达国家以及我国东西部地区之间在“数字鸿沟”方面造成的差距。 2008年开始，为了让我国医生更好的掌握获取知识的通道，提高占有和应用外文医学期刊资源的能力，在医学文献资源的整合与揭示上进一步与国际接轨，公司决心整合更多的Linkout通道，并引进国外先进的文献评价工具，打造出新型外文医学期刊文献服务系统。新的系统以U盘为载体，在FMJS的基础上，研制成功了集IT技术、网络技术及图书情报技术为一体的My FMJS系统，该系统包括专科外文医学文献服务系统? （Specialized Foreign Medical Literature Service）、精选外文医学文献情报服务系统?? (Selected Foreign Medical Literature Service)、文献自建库系统 (Document Management Tool)。 FMJS 和My FMJS系统把世界上最好的文献评价工具SCI、F1000、Google Scholar整合在一站式的平台上。至此，该系统不仅可以让您轻松的掌握检索的各种技能，快捷而高效的查找到您所需的文献知识，而且能够使您利用这些评价工具对检索到的文献知识进行分析鉴别这些文献知识的价值。多年来，建立一个集各种数据库资源和系统知识（如PubMed、SCI、F1000、Google Scholar、Springer、Elsevier Science、Wiley、 EBSCO、 HighWire、 OVID、PML等）于大成的，快捷的一站式的检索应用平台，一直是国人梦寐以求的梦想，但是就在今天，这个系统就出现在你眼前！ 至此，FMJS 和My FMJS发生了质的飞跃，由文献检索服务系统上升为知识服务系统，通过FMJS 和My FMJS系统，可以帮助医务工作者： 获取那些正在改变和即将改变临床实践的文献（即F1000收录文献及F1000专家评价的内容）。 获取那些经过反复验证的，可靠的，可以放心使用的临床科学证据。 可以让您消除在众多数据库检索系统中跳来跳去也找不到您最需要的知识的苦恼。 帮助您对检索到的文献和知识进行科学的识别和判断。 …… FMJS 和My FMJS为医院实现“医院学院化，科室学科化，个人学者化”的战略目标提供了很好的外文医学文献情报知识服务平台，成为医务工作者： 帮助病人战胜疾病的利器！ 赖以实现最佳治疗的宝典！ 随身便携个人专业图书馆！ 必备的终身专用学习工具！ 成为一流医学专家的捷径！ …… FMJS和My FMJS有效的解决我国医生面临的“信息过载”和“信息迷航”等问题，通过这些系统，我国医生的检索能力，应用外文文献的能力，获取知识通道的水平都将得到极大提高，为医务工作者节省了宝贵的时间，提高了效率。这些能力无疑成为现代医生竞争的新的起跑点。
《中华医学杂志》社有限责任公司联系方式：公司电话，公司邮箱，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：《中华医学杂志》社有限责任公司是2009-03-12在北京市东城区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市东城区东四西大街42号。
《中华医学杂志》社有限责任公司法定代表人魏均民，注册资本100万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看《中华医学杂志》社有限责任公司更多经营信息和资讯。
一、北京大学图书馆“中文核心期刊”二、南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”三、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）四、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”五、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”六、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”七、万方数据股份有限公司建设的“中国核心期刊遴选数据库”——中国期刊库比较大的就是这七家 优助医学希望可以帮到你
先找到你的用户群体，看你的用户群体喜欢什么？比如做个普及医疗知识的自媒体，那么你的粉丝就是喜欢健康的人。
说实话，自己投稿发表论文成功的概率是很低的，找代理成功率很高很多！医学杂志投稿
自媒体现在非常流行，各行各业都开通了自己的自媒体。关于医疗自媒体如何运营，妹子我有几点看法。
尽量原创为主
如果只是从网上搬来一些东西的话，那么谁又会愿意看呢？除非是一些热点爆点。所以如果做自媒体，也可以找一个文采相对好一些并且有一定的经验的人来做，这样的话，效果方面也会更好。
健康类常识为主
医疗多少是跟健康沾点关系的，所以做此类的自媒体可以从健康方面入手。
如果不从事一个行业，我们也很难对这个行业了解，但是人们对这个行业健康类的知识确实十分渴求的。
所以如果自媒体分享一些跟人们生活相关的健康的话，现在人人都很关心自己的健康问题，那么自然有人愿意去看的自媒体文章了。
穿插一些客户类案例
我们都知道做自媒体一方面是想推广自己的品牌，另外一方面则是为了引流，所以在自媒体的过程中穿插一些客户类的案例也是非常必要的，因为医疗类的只有让别人看到效果方面才会愿意了解并选择你这个品牌。
自媒体需要一个长期的过程，并且其知名度和影响力都是需要长期才能积累起来，但是做自媒体的人一定要能及时发现自媒体中的问题，比如说用户喜欢哪个类型文章，那篇文章是属于爆文，客户反响度如何等等，都是需要定期统计并做分析的。
因为只有精准统计好相关的数据，挖掘自己潜在客户，这样自媒体才能起到很好的效果。
楼主想发表在医学类的核心期刊，确实是比较困难，是多重原因导致的：1、发表论文一般要经历以下过程：投稿、审稿、录用/被退稿、修改润色、终审、定稿、校对、排版、印刷、出刊、邮寄。正常审稿时间为1-7天，或者1个月-1年不等。2、国家新闻出版总署与广电总局合并为新闻出版广电总局，对期刊品质的审核愈发严格，杂志社对稿件的要求也对应提高，在审稿及修改等流程上需要耗费更多的时间。3、外部出版环境变化剧烈，一批品质差的杂志相继倒闭，原本已经定稿的一批文章无法正常见刊，可发表期刊的减少，大批量稿件的转投，导致发表竞争更加激烈。4、为了评审核心期刊，应对新闻出版广电总局的各类审核，多数想要寻求发展的期刊，不断压缩版面，稿件质量精益求精，这导致论文被退稿或返修的几率大幅增加。5、面对年审等突发时间，杂志的刊期会出现突发变动，可能原本已经计划出刊的文章会推迟见刊，作者应为各种因素预留时间，避免因意外情况导致的延期出刊。核心期刊正常的审稿周期为1-3个月，且审核严格，退稿、返修几率更大，这意味着在流程上耗费的时间更久；且核心期刊版面有限，投稿竞争更加激烈，即使被录用，排刊也比普通期刊晚很多，因此找些代理机构还是要快些。我去年评职称，就找了中文期刊在线，发了篇临床的，见刊还是蛮快的。