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医学期刊的运营管理

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医学期刊的运营管理

中国公共卫生管理 中华预防医学会,黑龙江疾病预防控制中心ISSN 1001-9561 CN 23-1318/R医院管理论坛 北京大学 ISSN 1671-9069 CN 11-4830/R中医药管理杂志 中华中医药学会 ISSN 1007-9203 CN 11-3070/R中国卫生 卫生部,中国卫生杂志社 ISSN 1009-1424 CN 11-3708/D中国卫生统计 中国医大,中国卫生信息学会 ISSN 1002-3674 CN 21-1153/R卫生经济研究 华东卫生经济研究协作会 ISSN 1004-7778 CN 33-1056/F

医院运营管理部岗位职责(通用6篇)

在生活中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是我收集整理的医院运营管理部岗位职责(通用6篇),欢迎大家分享。

职责描述:

1、负责公司及下属医院/子公司运营统筹及分析工作,负责定期组织公司内运营管理专项会议、负责年度、季度、月度运营情况审核、执行分析、监控,并月度出具包括集团、医院、科室层面业务分析报告供各级管理团队运营参考;

2、负责公司总部职能部门、子公司、成员医院年度绩效考核工作,包括绩效考核体系设计、考核办法制定、年度内重点工作跟进、年度绩效考核工作开展等,确保各级考核目标的实现;

3、统筹负责集团及下属医院/单位专项运营管理工作,包括开展医院运营专项项目、医院内部绩效考核管理统筹、医保管理分析、DRGs分析等;

4、统筹负责公司内的资源协调、共享,为成员单位提供运营支持和指导;

5、完成管理层交办的其他运营管理专项工作;

6、为下属医院/子公司培养、储备并输出运营管理/财务管理岗位人才。

任职要求:

1、有不少于3年的医疗机构运营管理实践经验或医疗行业管理咨询经验,了解医院运营管理体系和管理方法;

2、能够深入理解国家医改政策动态,了解行业发展趋势,并能够结合国家政策导向有针对性的调整、设计医院运营管理体系;

3、有数字敏感性,具有较强的数据分析能力;具有较强的逻辑思维能力和组织能力,善于发现问题并解决问题;

4、具有团队合作意识和较强的沟通能力;

5、能够熟练应用RBRVS、DRGs等医院管理工具者优先。

一、单位主要负责人

单位主要负责人是电梯安全使用的主要责任人,履行下列主要职责:

(一)建立、健全电梯安全使用责任制,设置安全管理机构或者配备安全管理人员;

(二)根据电梯使用特点和安全需要,配备电梯司机;

(三)组织制定电梯安全使用相关规章制度和操作规程;

(四)组织制定电梯意外事件和事故应急救援预案;

(五)保证电梯安全使用所需的必要投入,并有效实施;

(六)督促、检查电梯安全使用工作,及时消除事故隐患;

(七)及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。

二、安全管理人员

电梯安全管理人员是电梯安全使用具体工作的负责人,对本单位电梯安全使用履行下列职责:

(一)严格执行电梯使用安全管理制度,在安全使用管理各方面以身作则,对电梯操作人员定期进行安全教育,保证操作人员应为具备《特种设备作业资格证》的人员持证上岗;

(二)经常进行电梯检查,发现危险隐患及时处理,及纠正和制止违章使用电梯行为,及时消除事故隐患;

(三)负责对本安全管理制度所列各条款的具体实施,指导和督促电梯操作人员正确操作电梯;

(四)建立并管理电梯档案,认真填写相关记录;

(五)负责定期报检的工作,应及时通知电梯公司对电梯进行定期检验前的检查调整,并与检验部门商定具体检验日期,配合检验工作,对于检验部门提出的问题及时落实整改,确保电梯安全运行;

(六)做好电梯使用登记或者变更、注销手续工作,编制年度电梯定期检验计划,及时更换"安全检验合格"标志;

(七)妥善保管好电梯层门钥匙、机房钥匙;

(八)监督、确认电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯工作;

(九)当电梯故障,致使乘客被困轿厢内,如因需要,须将乘客在专业维修人员到达前释放出来,必须严格按困梯施救操作规程逐项实行将乘客救出;

(十)每年组织有关人员学习电梯紧急救援措施并进行相应的演习,并做好相关记录。

三、电梯操作人员

电梯安全使用的直接实施者,电梯操作人员应履行下列职责:

(一)严格执行安全操作规程和各项规章制度,正确使用和操作电梯;

(二)每天负责对电梯检查工作,电梯运行异常或出现故障时应及时通知维修人员到位修理并通知管理部门贴出暂停使用的通知。严禁让电梯带安全隐患运行;

(三)作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素,应当停止操作,立即向电梯安全管理人员或单位主要负责人报告;

(四)做好日常清理工作,对轿厢环境卫生进行清理,并及时清除门地坎槽内积有的垃圾;

(五)在值班期间严禁脱离岗位,做好交接班手续,在上下班高峰期时应有效疏导乘客,维持正常乘客梯秩序;

(六)搬运笨重或较长物品时,应在现场给予指导;

(七)如遇电梯故障,致使乘客被困轿厢内,应及时通知安全管理员和维保人员,并安抚乘客不要试图强行逃离轿厢,耐心等待专业人员予以施救。切勿尝试强行释放乘客。在救援时应配合救援人员做好救援工作;

(八)如遇火灾、地震等应立即停止使用电梯,熟散乘客;

(九)配合电梯管理人员开展各项工作,配合电梯检验、维保工作。

院长职责

一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。

二、领导制订本院工作计划,按期布置、检查、总结工作。

三、负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。

四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。

五、根据医院人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

六、加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。

七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

八、因事外出或缺勤时,应指定一位副院长代行院长职务 。

业务副院长职责

一、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室工作,制定业务发展规划,负责全院的医疗安全工作。

二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况,并及时反馈,定期讲评。

三、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,领导、组织危急重症病人的'会诊、抢救工作。

四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

五、领导医疗业务统计、病案管理等工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。

六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。

七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划,并督促落实执行。

八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查,组织讨论,及时向院长提出处理意见,并做好善后处理。

办公室主任职责

一、在院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。

四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。

五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。

六、负责院长临时交办的其他工作。

总护士长工作职责

1、在院长领导下,负责全院护理工作,检查护理工作质量,按期总结向院长汇报;

2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练,定期进行业务技术考核;

3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况,负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;

4、审查各科室提出的有关护理用品,器械的申报计划和使用情况;

5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;

6、主持召开全院护士主管会议,分析护理工作情况,并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量;

7、审核与检查全院护理人员的绩效评估,并向院长汇报;

8、负责护理人员的转正考核,并做出综合评分;

9、做好有关部门的协调工作。

导医组职责

一、在院领导下,负责病员的问诊、分诊,回答疑难问题及便民服务等工作。

二、带领部门人员做到热情指导、耐心解答、周到服务,不得推诿病人。

三、熟悉并严格执行医院各项规章制度、行为规范、诊疗优惠项目等。

四、负责门诊环境、安全、秩序的监督指导工作,发现问题及时与有关部门联系。

五、负责外来人员的初步接待工作,并及时准确的向有关部门报告。

六、不定期召开部门会议,检查并指导工作,不断提高病人及院内科室的满意度。

保安职责

一、实行24小时值班制,按时交接班并认真做好值班记录。

二、牢固树立“安全第一”、“服务第一”的思想,发现问题随叫随到,及时调查处理,并随时报告主管领导及有关部门。

三、定时在院区巡逻察看,发现情况及时处理。

四、重要节日,每日一次率同有关部门进行安全防范处理。

五、建立安全教育制度,对新入院病人、新进院职工、重点部门操作人员进行安全与专业技术教育,树立安全意识,提高专业水平。

六、建立会议制度与专业技能训练制度定期检查考核,每月进行一次安全检查,发现苗头及时处理。

七、对进入院区施工、维修、执行项目建筑合同单位及临时居住人口实行安全管理,保证杜绝各种不安全因素及不良倾向的事情发生。

门诊部主任职责

一、组织制订门诊部的工作计划。经院务会批准后组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

二、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时,要及时上报,并采取相应措施。

三、定期召开各科室会议,协调各科关系,督促检查医务人员贯彻各项规章制度,医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序,改进医疗作风,改善服务态度,简化各种手续,方便病员就诊,不断提高医疗护理质量,严防差错事故。

四、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

五、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

麻醉科负责人职责

一、在院长领导下,负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。

二、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

三、密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。

四、负责本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

五、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合,共同搞好科室工作。

放射科负责人职责

一、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

二、根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时的诊断和治疗。

三、定期主持集体阅片,审签重要的诊断报告单,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗,经常检查放射诊断、治疗和投照质量。

四、经常与临床科室取得联系,征求意见,改进工作。

五、组织领导本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,检查工作人员防护情况,严防差错事故。

六、确定本科人员轮换、值班和休假。

七、审签本科药品器材的请领与报销,经常检查机器的使用与保管情况。

B超、心电图室负责人职责

一、在院务会领导下,负责本室的医疗、预防、行政管理工作。

二、制订科室工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

三、负责对病人进行及时准确的诊断。

四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断,经常检查诊断和照片的质量。

五、经常和临床科室取得联系(每月不少于二次),征求意见,改进工作,做好记录。

六、组织本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,检查本科室人员的防护情况,严防差错事故。

七、确定本科室人员的轮换、值班和休假。

八、审签本科药品、器材的请领和报销,经常检查机器的使用与保养情况。

驾驶员职责

一、坚守岗位,做好开车前的一切准备工作,任务下达,迅速出车。

二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作,保持车况良好,节约汽油,安全行驶,详细记录车辆运行情况。

三、遵守交通规则。任务完成立即返回,不私自出车。

四、爱护公物,管好材料和工具,并做好防火工作。

五、驾驶员实行二十四小时值班制。

洗衣工作人员职责

一、在分管院长领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作,按规定折叠,并按时下收下送。

二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度,注意安全,防止意外及交叉感染。

三、严格执行被服的交收手续,防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放,方便取用。

四、爱护公物,节约用水、电、洗涤用品及其它材料等。

五、加强洗衣房管理,严防烤损被服,做好防火、防盗及机器保养管理工作。

1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等法律、法规、规章,拟定本单位预防和控制医院感染制度、医院感染暴发事件应急预案等,经医院感染管理委员会批准后实施。组织、协调各科室开展医院感染控制工作,检查相关制度的落实情况,提出整改措施。

2、负责医院感染病例、消毒灭菌效果及重点部门的环境卫生学监测,分析、反馈存在问题,提出控制措施并指导实施。及时向医院领导和医院感染管理委员会报告医院感染控制的最新动态,定期向全院通报。对医院感染暴发事件进行调查分析,提出控制措施并组织实施。

3、负责开展全院综合性监测。连续不断地对所有临床科室的全部住院患者和医务人员进行医院感染及其有关危险因素进行监测、分析和反馈,针对存在问题提出控制措施并指导实施。

4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理、手卫生规范等执行情况进行指导和监督。

5、负责组织医院从业人员开展预防和控制医院感染相关知识、技能的培训,指导、监督医院从业人员开展职业卫生安全防护。

6、负责组织并协调药事、质控、医务等相关科室,联合开展抗菌药物临床合理应用的指导、监督和干预工作。

7、负责开展耐药性监测。督促并配合临床微生物实验室定期发布医院感染病原体及耐药信息,为临床合理应用抗菌药物提供科学依据。

8、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核,并对其储存、使用及用后处理进行监督检查。

9、根据预防医院感染和卫生学要求,参与本单位的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程的卫生学评价工作,对其是否符合医院感染控制要求提出意见。

10、开展医院感染管理的专题研究或科研工作。

11、开展与医院感染管理相关的其它工作。

岗位职责:

1、根据集团公司规章制度,建立完善分院各项规章制度,并督促检查执行;

2、熟悉体检流程,根据检线实际需求,对检线医护人员进行合理岗位调配;

3、全面负责分院的体检质量管理工作,建立健全质控组织体系和档案系统;

4、对分院人员进行招聘、培训、考核、调配;

5、在分院内,有效开展团队建设,保证分院高效、优质运行;

6、完成公司下发的各项工作指标。

任职资格:

1、50岁以下,本科及以上学历;

2、医疗相关专业,主治医师及以上职称;

3、良好的团队建设能力、较强的领导力、协调能力、以及处理投诉危机能力;

4、五年以上,二甲医院从事医疗管理工作经历或有相关体检机构和民营医院经营管理经验者优先。

岗位资质:

1、必须硕士及以上学历,博士优先;

2、医学院专业毕业优先;

3、年龄30岁及以上;

4、热爱信息化,热爱工作!

岗位职责:

1、统筹规划祈福医疗版块信息化、智能化建设工作

2、管理和提升医院信息管理部综合能力和素质

3、协助把祈福医院打造成高水平信息化大型三甲综合医院;

医院管理项目岗位职责

IT项目管理—明州医院浙江大学明州医院(分支机构)宁波明州医院有限公司(分支机构)(分支机构)

工作职责:

1、根据医院的发展需求,明确项目的概念及目标,制定相应的计划;

2、负责协调与部门使用者与软件工程师之间的有效沟通,编写需。

医学期刊运营管理

6个月后效果最好,一年后会慢慢反弹

1、可以请大学的专家以及教授给以帮助,也可以请一些专业的公司以及团队,可以在网络查询以及通过这个领域的专家学者介绍,来进行润色。2、SCI论文润色,在忠实于原文的前提下,注重可读性与创新性,确保术语的精准性、风格的一致性,文章结构是否正确遵守标准科技文章格式惯例;

有、就是脸无表情

有。但是要坚持打三次!以后反弹的可能性就不大了

医学期刊的运营管理系统

医院管理系统—医疗HIS系统基于HL-7标准进行研发,具有技术成熟稳定,功能全面,便捷高效,管理集中,各类端口无缝化连接设计,满足系统在行业未来应用领域和功能覆盖等方面的扩展需求。亦可根据医院实际需求快速重整设计业务流程以及个性化功能修改,满足不同医院的不同需求。设计遵循卫生部计算机领导小组 卫计算发(1998)第1号《医院信息系统(HIS)软件基本功能规范》, 突出“以病人为中心”的管理理念与方式, 以“人、财、物”为重点的开发思想,有效解决就诊“三长一短”现象,全面实现医院办公自动化。 医院管理系统—医疗HIS系统、医院管理软件的数据库采用微软SQL SERVER2008,具有数据实时性强,安全性高,稳定高效,性能卓越,全面、强大、智能等特点。 目前系统已经具备20多个系统功能子模块,业界公认大型数据库SQL Server,具有安全性高、稳定性强、支持数据仓库等特点,能满足医院信息管理对数据实时性、安全性、数据贮存量、信息来源多元化的要求。客户端可支持XP/WIN7/WIN8/WIN10等不同版本操作系统,网络可采用光纤技术,具有结构完整、功能齐全、技术先进、开放性好、易操作、易维护等优点,可实现对医院人、财、物的全面动态管理,并通过各种数据的分析,对医院的投资和管理提供了一套完整的决策方案,为其管理层提供支持。 医院管理系统—医疗HIS系统数字化医院系统技术成熟、功能全面、可伸缩性强、管理集中后台、系统更稳定、安全、可靠、易于升级和移植;独立的模块结构、自由选配的组合方式、无缝连接技术,适合大、中、小医院的不同需求,并可根据医院需求再个性化修改的系统。 “以病人为中心”的医院管理系统—医疗HIS系统符合《医院信息系统(HIS)软件基本功能规范》,为医院提供全方位人性化的服务平台,建立和谐医患关系,培养忠实的患者群体,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求全面,提升医院综合竞争能力,为医院带来长久经济效益。 医疗HIS系统包括: 挂号、划价收费、医生站、护士站、实验室管理、影像管理、住院管理、住院医生站、住院护士站、药房管理、财务管理、院长查询、手术管理、耗材管理、语音播叫、健康会所、人事管理、新农合、医保接口、决策支持等,大中小医院适用。 医院管理系统—医疗HIS系统优点: 1.医卡通(具储值功能)、代金券、折扣卡、积分卡; 2.无纸化电子处方,减少或避免“处方流失”; 3.合理用药、配伍禁忌协助医生为患者制订经济、有效、安全可靠的治疗方案; 4.灵活的模块化组合,适我所用;便捷的个性化修改,满足所需; 5.可与当地农合、医保无缝化连接,高效快捷; 6.医生绩效考核、复诊率、掉诊率等统计分析; 7.财务数据保密性强,不同权限查询不同数据,可AB账处理。 8.财务报表统计,图表显示,直观明了; 9.标准化数据字典,符合国际、国家、部级等标准,符合HL7工业标准;

PACS系统是Picture Archiving and Communication

中文为医学影像信息系统。近年来随着数字成像技术、计算机技术和网络技术的进步而迅速发展起来的、旨在全面解决医学图像的获取、显示、存贮、传送和管理的综合系统。PACS的主要作用有:联接不同的影像设备(CT、MR、XRAY、超声、核医学等);存储与管理图像;图像的调用与后处理。不同的PACS在组织与结构上可以有很大的差别,但都必须能完成这三种类型的功能。

医学影像报告(PACS)管理系统

从各种医学影像检查设备中获取、存储、处理影像数据,传输到体检信息系统中,生成图文并茂的体检报告,满足体检中心高水准、高效率影像处理的需要。

自主知识产权:拥有完整知识产权,能够同其他模块无缝对接

国际标准:按照国际规范标准处理医学影像数据

无缝对接:无缝对接各种体检影像检查设备,如B超、CT、MRI、DR

优质报告:具有强大的报告模板功能,影像技师可快速生成高质量的影像检查报告

快速存取:分级存储海量影像报告数据,支持影像报告的快速存取

系统目标

系统设计的目标,是为了在医院建立一套有效投入使用、切实提高医院医疗诊断水平、方便医生工作和病人就诊、进一步提高医院经济效益的实用、先进、可靠的PACS影像中心系统,通过使用先进的计算机技术利用计算机系统代替传统的胶片图像记录、胶片和报告的库房存储、检查图像的人工传递、在光箱上重现图片,并将各个影像科室图像连接共享以及和临床科室的信息共享,充分发挥数字医疗影像的临床效益,并达到以下目的:

实现医院影像资源的充分共享

充分利用PACS网络,实现所有影像设备的集中存储和影像资料共享,以实现影像科室任意调阅其他影像科室的影像资料和报告资料;同时,影像资料还可以被临床科室、门诊、手术室等部门用户调用。

建立基础的、开放的医疗影像应用平台

面对医院众多的影像设备和系统,建立医院基础的、开放的数字化影像应用平台,有效地将所有的影像设备进行互联,尤其是对诸如普通放射设备的数字化解决方案,不仅最大程度提高了既有设备的使用价值,而且更好地发挥了设备以及各个系统在诊断治疗过程中的所用,同时,影像的应用不再局限于影像科室,而是最大程度将影像的高效利用延伸到医院所有临床科室、手术室等

有效提高临床医疗诊断水平

利用先进的计算机技术,通过实现影像的数字化存储、传输、浏览,为医院的临床医生提供数字化的快速、方便、灵活的阅片方式,从而提高诊断的正确性,降低误判、误诊的概率,防止医疗事故的发生,同时,减少了医生和病人取片、等片的时间,加快诊断的速度,其次,便于医生之间进行影像的交流与共享,进一步提高诊断、治疗、科研水平。

提高医院的经济效益

通过PACS/RIS系统实现影像的数字化,可以进一步提高医院的经济效益,具体表现为:首先,提高了医院的诊断、治疗的水平,加快了诊断、治疗的速度,减少病人等待、滞留的时间,而且提高了医生的工作效率和设备的使用效率,无形中很大的提高了医院的经济效益;其次,影像的数字化,可以减少胶片的制造、购买、使用、存放的费用,减少漏片、丢片的现象,很大程度上明显的为医院创造了客观的经济效益;第三,提高了医院的声誉和吸引力,吸引更多的病人来医院治疗,从而促进医院进一步增加经济效益、扩大医院规模、提高医院整体水平。

系统设计原则

实用性:系统的设计建设从满足当前的需求出发,尽可能选择具有最佳性能价格比的系统硬件设备和系统软件,减少系统运行的费用。

先进性:要采用最先进的软件、硬件技术,以适应PACS相关技术长远发展的要求,既要满足目前的现有需求,有要充分考虑未来的发展,同时,也要考虑其成熟性和稳定性。

可靠性:本系统用于关键性业务,对于系统的可靠性有很高的要求。我们在设计中充分考虑系统的体系结构,安全的策略的方面。系统具有高可靠性的保障措施。

扩展性:信息时代数据呈现爆炸性的增长,整个系统的设计要充分考虑其伸缩性,一方面是系统结构的灵活性、易扩展性,另一方面是技术的升级性、兼容性。我们在设备的选型等方面按照实际需求,提出了合理的方案,避免盲目选择高档设备从而造成投资浪费,也要避免配置过低而影响使用和将来的扩充。

安全性:由于业务系统的特殊性。本系统对于安全性有比一般关键业务系统更高的要求。不仅要求整个系统能安全运转,同时要防止受病毒软件的破坏。因此,在设计方案中要充分考虑系统的安全性,以保证系统的正常运行。

开放兼容性:遵循开放性原则,采取开放性的架构,选用符合国际标准的产品,可以保证系统具有较长的生命力和扩展能力,满足将来系统升级的要求,保护用户的资源。只有开放的系统,才能在投资规模、扩展能力等方面获得实惠。

实际需求与潜在需求:存储系统对于存储数据的医疗系统来说,最重要的是可靠性和实用性,除此之外,我们还考虑了用户将来的潜在需求,如网络规模扩大、应用服务增加、存储传输拥挤需升级等。在存储系统方案设计时,应充分考虑这些实际的和潜在的需求。

系统流程

系统工作流程

根据医院现有的工作流程和IHE相关的文件和建议,我们设计的PACS系统实施后的工作流程,如下图:

系统数据流程

系统的数据流程如下:

检查登记

可以直接登记病人信息,也可以接受分诊台统一登记的信息,在病人列表中选择就诊病人。输入检查部位时,可以先选择检查项目,这样系统会自动过滤检查部位。(会根据检查项目和性别进行自动过滤)。

影像采集和获取

1、 支持以RGB、混合视频等多种方式实时显示影像,实现静态动态图像的采集获取。

2、 支持分辨率、亮度、色度、饱和度、对比度等多种视频调节方式,最大限度满足临床诊断需要。

3、 支持目前绝大多数医学专用视频采集卡、兼容性强。

诊断报告管理

u 由系统自带的一些可供医生选择的对应各个检查项目的诊断内容。医生在填写诊断报告时,可以直接在模板区选定对应检查项目后,双击对应的“检查所见”和“诊断提示”内容,则系统会自动将该内容添加到报告对应的位置上。此外还提供个人模板,可以将一些有代表性或共性的某个人的诊断报告保存起来成为模板,已备其他如果与此人结果类似时可以直接调用即可。

u 人员查询:可以利用多种条件组合进行检查人员信息或报告的查看。

u 报告处理区:完成报告的保存、审核、打印、发布,追回。

迅影PACS的影像增强技术

通常,从放射设备采集的原始图像动态范围很大,在显示设备上显示时进行的动态范围压缩大都是线性的,使得图像的细节往往不能满足放射医师的诊断需求,而一些非线性变换如伽马校正、直方图均衡化等也不能根本上改善图像的细节,传统的影像增强技术在改善图像边缘的同时,也增强了噪声。比较先进的处理办法是频域处理或多分辨率分析,其思路是把图像分解成不同分辨率的子图像,根据需要对这些子图像进行处理,包括增强和抑噪,重建以后可以得到较好的图像质量,在临床诊断上有很重要的应用价值。

注:传统的影像处理技术很难达到这种效果

局部处理(CR):

原始图像经普通边缘增强后的效果

通过多尺度对比度增强技术可成功应用在PACS系统针对X-ray图像的处理过程中。图像中不同尺寸的低对比度细节的视觉质量显著改善,这种处理方式不会产生严重的边界效应(振铃效应),这一优点使得此技术能够广泛应用于CT、MR、DR、CR、数字乳腺诊断等成像。

医院信息管理系统(Hospital Information System简称HIS)是一门融医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的交叉科学,在发达国家已经得到了广泛的应用,并创造了良好的社会效益和经济效益。

医院信息管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施,实现医院信息管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理,提高医院的工作效率,改进医疗质量,从而树立现代医院的新形象,这也是未来医院发展的必然方向。

医学期刊的运营管理论文

医学是处理人健康定义中人的生理处于良好状态相关问题的一种科学,下面是由我整理的,谢谢你的阅读。 1、题目:应简洁、明确、有概括性,字数不宜超过20个字。 2、摘要:要有高度的概括力,语言精练、明确,中文摘要约100—200字; 3、关键词:从论文标题或正文中挑选3~5个最能表达主要内容的词作为关键词。 4、目录:写出目录,标明页码。 5、正文: 论文正文字数一般应在3000字以上。 论文正文:包括前言、本论、结论三个部分。 前言引言是论文的开头部分,主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识,并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要,篇幅不要太长。 本论是论文的主体,包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析讨论等。在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果,分析问题,论证观点,尽量反映出自己的科研能力和学术水平。 结论是论文的收尾部分,是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总结全文,加深题意。 6、谢辞:简述自己通过做论文的体会,并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。 7、参考文献:在论文末尾要列出在论文中参考过的专著、论文及其他资料,所列参考文献应按文中参考或引证的先后顺序排列。 8、注释:在论文写作过程中,有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。 9、附录:对于一些不宜放在正文中,但有参考价值的内容,可编入附录中。 关于医学的论文范文 临床医学与检验医学的关系 [摘要]检验医学是一门新兴的、独立的学科,是临床医学的重要组成部分。检验医学应与临床紧密结合。 [关键词]检验医学,转换角色;;伍床医学 检验医学是指对临床标本进行正确地收集和测定,提供准确和及时的报告,并能为l临床提供咨询服务,帮助临床将这些数 据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去的一门学科。它的基 本任务是通过生物、微生物、血清、抗原抗体、细胞或其它体液的检验,与其它检查技术相配合以确定患者的临床诊断。 1检验医学的涵盖内容和扩充套件更加广泛 现在,医院检验早已经告别了手工操作时代,目前各种型别的自动化化学分析仪已经取代了以前的手工操作,而医院实验室从原来手工作坊式的工作模式,逐步发展成为具有良好组织和工作条件的现代化实验室。其技术含量得到大幅度的提升。 例如:在临床生物化学的检测技术方面,原先所用的化学检测方法逐步为灵敏度更高的酶偶联比色法所替代,同时引人酶 偶联连续监测的免疫学方法。在试剂的应用上,也由原来的冻干试剂发展到液体双试剂,从而使临床标本的检测结果更具精确 性和准确性。在临床免疫学方面,随着单克隆抗体的间世,标记免疫学的发展以及各种光化学免疫分析方法的应用,也使得抗 原抗体检测的灵敏度大大地提高。在临床微生物学检验方面,各 种试剂的标准化、商品化,使得各种培养基的质量得到保证。尤其在应用了核素14C标记技术和特殊的C02感受器以及利用荧光洋灭的原理来判断血培养的结果,并采用微生物数字分类鉴定和计算机专家分析系统进行结果分析,不仅使整修检测时间大大缩短,结果更加详细准确,而且整修流程更显得标准化。在血液和体液的检测方面,由于全自动多分类血球计数仪和凝血仪进入实验室,淘汰了凝血时间的手工测试,同时扩充套件了白细胞表面分子标记物的检测,从而使得DIC诊断及临床抗凝疗法的监测更为可靠。白血病的分类从原来单纯性的形态学分类发展到目前及将来的染色体、遗传学、免疫学和分子生物学的综合分类,大大提高了白血病诊疗的准确性。 在这种情势之下,传统医学检验本身巳经不能完全涵盖因 82I大众健康2012第5期 此而给检验带来的巨大变化。而这正是检验医学产生并得以迅速发展的缘由。 2检验医学己发展成一门学科 随着医学检验的不断发展,其不仅与传统医学检验的差别越来越巨大,它区别于其他医学专业的特点也开始表露出来: 它比其他医学专业更加强调整体协作。现在的检验医学,早 已突破了过去以血、尿、便三大常规为主的检验。面对琳琅满目的诸多检验专案和越来越准确的检验要求,非常需要整体协同运作。仅就检测结果准确性要求而言,不仅涉及到标本采集时间、部位、方法的确定,还包括对检验方法的选择,以尽量减少不 同方法检测同一目标时的干扰、尽量减少不同试剂检测同一目 标时的差异、尽量减少不同仪器检测同一目标时的差异、尽量减少个体操作间的差异、尽量减少不同实验室间的差异,如果这其中有一个环节出现失误,就会导致最终检测结果的不客观。 检验医学对新技术的应用比其他专业更为敏锐,其学科的发 展与新技术的关系也更为密切。以分子生物学技术为例,对于检验医学来讲,分子生物学使检验医学的工作起围得到了极大的 拓展,不仅使检验可以从事后性判断向前瞻性转变,而且其应用范围也可以扩充套件到诊断、治疗效果的评价、预后的评估、预测个体发生疾病的趋向、流行病学、健康状态的评价、药敏靶点的选择。 自动化的融入使检验更迅速。这一点对于治疗至关重要。在 不久的将来,临床医学实验室将面临着一个质的变化:首先是临床生物化学、免疫学、微生物学和血液学之间将不再存在一个明显的学科分界线,检测手段将更加自动化、一体化和智慧化。大 量的生物技术如:基因克隆技术、生物晶片技术、核酸杂交技术和生物感测技术以及各种PCR等技术的应用和引进,将使得|临 床实验室的科技水平更高、学术氛围更浓、人员素质更好。 3较色转换检验医学在现代医学中的作用愈发的明显,它不仅与病人、 医生息息相关,还跟整个医院的医疗水平密切相关。准确的检验指标不仅可以评价治疗效果,而且可以指导医生临床用药,这就为提高医药的整体医疗水平提供了相当的可能。例如:当败血症血培养阳性时,既可明确疾病的病原诊断,进一步的药敏试验又为患者的治疗提出明确的办法。这就避免了医生根据自己的用药习惯,对患同一种疾病的不同患者,使用同样的医疗方法和药品问题。 另外,它在疾病的预防中的作用也非常显著,这是因为疾病早期往往缺乏明显症状和体征,患者一般不加以注意,往往是通过实验室检查得到确诊,并接受及时的治疗。今天检验医学在现代医学中的角色已经悄然发生了变化,已经从医疗辅助角色转变为现代医疗中的重要组成部分。 4检验医学与临床医学紧密结合的重要性和必要性检验医学与临床医学的关系密不可分,临床实验室工作的 核心是检验质量问题,为此检验科负责人应主动与临床科室交 流、沟通、对话、协作。 档案的核心是医学实验室全面质量管理体系,强调医学检验的分析前、中、后全过程的管理。在分析后质控中,要求检验人员对所?结果进行合理解释,并收集临床科室或病人的反馈意见、接受合理建议、要求、改进检验科工作,或开展新业务,满足临床需求。在交流、对话中,检验科人员还可以宣传、讲解、新技术新专案的临床意义,合理及如何有效地利用它帮助临 床医生对疾病进行诊断。如厌氧菌培养,虽然不是新专案,但很多医院,甚至较大医院临床科对其使用并不够多,其中有对该项 养,回报结果未生长细菌时,医生则认为检验科技术欠住。实际上很可能是厌氧菌感染而医生未申请做厌氧培养所致。 在医院的全面质量管理方案中检验科负责人参加临床会诊, 病例讨论等,有利于双方沟通和提高。而检验医师更应主动走出去,到临床科检视病人或病例,对检验过程中的可疑结果,进行 调查核实。 检验科主动参与协作:由检验医学的地位与作用,说明检验医学的任务绝不仅是被动地提供资料或结果。过去很长时期,检验科被定位于"辅助科室"。即检验科只能向临床医生提供所需求的检验结果,一旦检验科提供了未受指定的检验结果,就被认为"越位",这种片面、消极的,落后于时代的偏见应予纠正。 检验医学是现代实验室科学技术与临床在高层次上的结合,是→门多学科交叉,相互渗透的新兴学科。目前正朝着高理论、高科技、高水平方向发展。由于检验科开展专案的增多,新技术的应用及方法学上的革命性变革,使检验质量和水平显著提 高,使越来越多的临床医生依靠检验资讯综合分析,进行诊断、治疗和预后判断,故实验室的工作在临床诊疗工作中发挥着重 要作用。总之,检验医学与临床医学必须紧密结合,互相渗透、沟通, 相互学习,才能使以病人为中心的共同目标真正落实,才能更完美的实现检验医学与临床医学的共同发展。 参考文献: [1]陈巨集础.临床实验室必须规范化管理口].中国医院管理,20∞,1:目认识理解问题,也有取材等问题。一但医生发现送检的版液培36

学报一般是综合性的,专业性要求不是很强,如果写的文章是综述类的文章发学报会好发一点,如果是研究性文章发期刊更有价值

1.看期刊是否正规合法大家无论选择哪本期刊,都要首先确认自己要投稿的期刊是否正规合法,建议大家亲自去中国新闻出版总署查看一下,你所选择发表论文的期刊是否被收录了!2.看期刊级别是否合适对评职称的人来说,期刊级别是非常重要的问题!期刊级别的高低限制着你评职称的等级,如果评初、中级职称,省级期刊就可以;如果是评高级职称,则必须是国家级期刊!在期刊级别这点上,大家一定要注意看单位的要求,有些单位会要求核心级的期刊,那么大家在选择发表论文的期刊时就要注意了!3.看期刊收稿方向是否符合每本期刊都有自己的研究领域,有自己的侧重点,选择一本符合你论文发表方向的期刊,能够确保文章快速通过审核,也更能证明你论文的学术价值!4.看刊期是否来得及评职称也好,大学生发表论文也好,都是有时间要求的,所以大家必须看下你所选择的发表论文的期刊是否能够及时见刊!5.医学职称论文发表期刊要求①申报高级:要在具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊发表论文2篇以上或在具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊发表论文1篇以上,以及解决复杂技术问题(更多资讯请扫描下面二维码)而撰写的有较高水平的专项技术分析(论证)报告2篇以上。②申请中级:要在具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊发表论文1篇或在具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊发表论文1篇以上,以及解决技术问题而撰写的专项技术分析(论证)报告1篇以上。论文发表有两种方式,通过自己投稿,往往录用机会较少;也可以直接找杂志社发表更加快捷方便!(来源:学术堂)

医学论文上期刊厉害。医学论文上期刊是非常难的,里面涉及到很多的专业知识和专业技能的表达,期刊的要求严格,能上期刊很厉害。医学论文是科技论文的一个分支学科,是报道自然科学研究和技术开发创新性工作成果的论说文章,是阐述原始研究结果并公开发表的书面报告。医学论文格式由以下6部分组成:论文题目。作者署名、工作单位和邮编。摘要(目的、方法、结果、结论)。关键词。正文(资料与方法、结果、结论)参考文献。

医学期刊的运营管理模式

运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

现代管理理论认为,企业管理按职能分工,其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的,正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程,企业为了达到自身的经营目的,上述五大职能缺一不可。

运营职能包括密切相关的一些活动,诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

运营管理特点

1、信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革,成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等,在企业生产运营中得到广泛应用。

2、运营管理全球化,全球经济一体化趋势的加剧,“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题,因此,全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

3、运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的,因此,在生产管理运营多样化前提下,努力搞好专业化生产管理运营,实现多样化和专业化的有机统一,也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

医学期刊学术治理结构的基本程序是提出问题,验证假设并得出结论。基本程序包括:主题选择,项目设计,实验观察或调查,研究数据和数据处理的处理和处理,总结分析,研究结论,撰写研究报告及其应用。医学期刊学术治理一种论文周刊。

《中国中西医研究》杂志是中国中西医研究学会主管,首都医科大学主办,《中国中西医研究》杂志社协办的综合性、国际性医学期刊,被例为中文核心期刊(遴选)、中国科技论文统计源期刊,同时被中文生物医学期刊文献等数据库收录。国内外公开发行,本刊集权威性、学术性、实用性为一体的、面向全国发行的大型综合性医学月刊,国际刊号:ISSN 2598-3962,国内刊号:CN 11-2295/R。主要反映各地医疗医药科研成果,实验研究与临床实践,传播医药新理论,交流医学新技术,帮助医疗卫生技术人员更新知识。读者对象主要为各级医务工作者。一、主要栏目《中国中西医研究》主要栏目有:专家论坛、论著、综述与进展、临床研究、中医中药、中西医结合、病例分析、护理园地、临床检验、医学影像学、医院管理、教学园地、疾病控制、健康教育、新技术、讲座等。专家论坛 由国家重点科研项目带头人、医科大学博士生导师等撰写的具有新思想、新观点、新方法的学术论文,字数在3000字内,并附200字以内个人简历。论 著 主要刊登重大课题的研究论文,字数在4000字左右。要求中英文摘要、关键词。综述与进展 主要报道全国医药卫生科研进展及医学领域一些重点学科的最新研究动态与进展,字数在5000字左右。临床研究 刊登基础及临床科研课题的研究及临床医学研究的分析与总结性文稿,字数在3000字以内。中医中药 刊登中医中药基础及临床应用研究文稿,字数在3000字以内。中西医结合 刊登中西医结合疗法在临床工作中的应用总结,字数在3000字以内。病例分析 由临床医生应用临床工作中的诊断、治疗方法,通过分析病例进行科学分析总结,介绍诊疗经验,字数在2000字左右。护理园地 刊登临床护理经验总结、现代护理进展、护理管理等方面的文章。临床检验 刊登检验学在临床中的应用及新进展文章。医学影像学 刊登影像学在临床诊疗中的应用。医院管理 现代医院管理经验、理念、经营模式的探讨。教学园地 探讨介绍医学教育的新技术、新方法、新理念。疾病控制 刊登卫生防疫、疾病控制方面的研究报告、调查分析等方面的文章。健康教育 社区卫生服务、健康教育的研究报告。新 技 术 主要介绍国际、国内最新技术、产品的应用及推广,医药、医疗器械生产、使用及推广信息,字数在2000字左右。讲 座 临床医学新知识的系统讲座。二、来稿要求1.稿件署名作者应为合法著作权人,文责自负,作者排序以原稿为准。来稿请附作者单位推荐信或在文字稿上加盖单位公章,注明单位对稿件的审评意见以及无一稿两投、不涉及保密、署名无争议等项。以电子版投稿的,可在签署论文使用授权书时,将单位推荐信一并寄来。2.来稿首页请注明:投稿栏目,题名,每位作者的姓名、学历、技术职称及工作单位,负责与编辑部联系的通讯作者的姓名及其详细通讯地址、电话、传真和E-mail,并标明正文字数、表数及图数。3.论文所涉及的课题如取得国家或部、省级以上基金或攻关项目,应脚注于标题页左下方,如“基金项目:基金资助(编号)”,并附基金证书及复印件。4.本刊对重大研究成果,将使用“快速通道”,在最快时间内发表。凡要求以“快速通道”发表的论文,作者应提供关于论文创新性的书面说明和查新报告。5.本刊对来稿认真负责,处理及时,收到稿件后立即编号,并给回执,日后联系时请注明稿号。投稿2个月未接到本刊回执,系该稿仍在审阅中,作者若欲另投他刊,请先与本刊编辑部联系。6.根据《著作权法》,结合本刊具体情况,编辑部可作修辞等文字修改、删节,凡涉及原意的重大修改,则请作者考虑;修改稿逾期2个月不寄回者,按自动退稿处理。修改稿首页务请注明稿件编号。7.请作者自留底稿,本刊概不退稿。———————————————————————————————————————《中国中西医研究》杂志国家级综合性医学学术期刊、中文核心期刊(遴选)、中国科技论文统计源期刊(月刊,每月15日出版)主管单位: 中国中西医研究学会主办单位: 首都医科大学协办单位: 《中国中西医研究》杂志社投稿信箱: 定 价: 15元/期综合分类: 学术理论国际刊号: ISSN 2598-3962国内刊号: CN 11-2295/R地 址: 北京市海淀区紫竹院路129号电话/传真:

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