发布时间：
迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。
提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。
迪卡侬每件商品上都有商品防盗(EAS)技术的防盗标签。迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至2021年已遍布全国46座城市178家商场。
提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
品牌文化：
一、超高的性价比在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的成本控制使得迪卡侬可以不断降低产品价格。
二、涵盖不同级别的运动产品从入门级到运动产品，迪卡侬的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、 b'Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、 Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其性价比、安全性、用途、设计、说明、赢得喜爱。
以上内容参考百度百科—— 迪卡侬
第一次走进迪卡侬，大开眼界。
这是什么地方？
商场像个大仓库，楼顶的铁管都露在外面。衣服鞋子网球哑铃随便放在货架上，五颜六色，不是很高级。超大的蓝色折扣标签，从英镑的手套到199英镑的运动鞋，便宜到没有预定.
那边怎么这么吵？居然是店员用顾客的招数踢足球，一个小孩拿着渔网跑来跑去.多棒的购物中心啊！
后来我才发现，这些让我震撼的场景，才是迪卡侬最大的品牌特色。
“便宜”
这么大的购物中心，
你能比我妈妈存更多的钱吗？
法国体育用品零售商的一个品牌，成立40多年，看不到法式的优雅与浪漫，但城乡结合部的气质很浓。
这种印象来自于迪卡侬说服你妈的“小气”策略。
很多人没听说过迪卡侬，因为它不愿意花钱做广告。迪卡侬在中国的媒体经理曾表示，迪卡侬的广告费用只占营业额的1%，主要靠口碑营销，约50%的新客户是通过口碑来店里的。
地铁机场的巨幅广告？举办盛会，请媒体宣传？聘请当红小鲜肉明星做代言人？赞助大中华区各种体育赛事？迪卡侬连花钱大声喊的机会都没有。
它的大卖场也是古老而粗糙的。
入口往往在地下一层或者底层，大大的蓝白相间的招牌上只写着品牌名称。不加修饰的白墙冷光，低调得像废弃的厂房或仓库。
如果耐克阿迪卖鞋，都是放在展示架上，鞋底藏着小价签。连整面墙的鞋子都擦得很用心，感觉高级感十足。
而迪卡侬比你家门前的地摊更接地气，真诚而毫无保留地把标签和价格展示得清清楚楚。——哥们，我在打折。看看原价299现在199。试试踩我的脚。
结账没有鞋盒，迪卡侬给你装在塑料袋里。
可以像逛街一样带着，可以夹在腋下带着，回头率肯定比你扔迪奥的纸袋高。
迪卡侬中国最大的自主品牌总经理冯诺曾在接受采访时表示：“鞋盒会占用更多的货架空间，物流成本和销售成本也会增加，销售人员要花时间整理。这些都是成本。”
粉已经被教育得比迪卡侬好了。十项全能：
门店愿意扎堆在拥挤的黄金商圈，但“异国情调”的迪卡侬却直奔城市边缘的开阔地带。
据《天空调查》专业版报道，迪卡侬在北京的店铺大部分位于通州、大兴、昌平、石景山。
为了尽可能地降低成本，迪卡侬甚至建立了一个高度垂直的供应链，在研发方面包罗万象；d、设计、生产、物流、销售。目前，迪卡侬拥有20个自有品牌，占迪卡侬商城所有品牌的90%，销售额占总营业额的95%以上。
这个国际大公司，去年全球总销售额124亿欧元(约合968亿人民币)，还是这么小气。还有谁在那里？
“什么都没做对”
“答应我，你不能买任何东西，
但是一定要玩的开心。"
在“让顾客享受体验”这件事上，迪卡侬格外大方。
迪卡侬门店平均面积4000平米，预留至少15%的室内面积作为体验区，提供上千种免费运动用品。通常外面有篮球场，足球场，网球场，乒乓球台。
“不务正业”的迪卡侬，似乎重点不是卖东西，而是让大家玩够。2017年，上海浦东迪卡侬总部商城没有盈利指标，KPI是“运动体验完成度”。
所以迪卡侬就像是免费健身房，运动版迪士尼，周末散步。
跑步机上的大叔大妈们汗流浃背，年轻的姑娘们在划船器上练习，店员们拿着瑜伽球给大妈们示范动作，小宝贝们四脚着地玩耍，勤快地擦了一下午店内的地板。
也被称为“线下虎扑，直男的天堂”。一哥们兴奋地摸着架子上的金属箭和橡胶箭，肾上腺素大概飙升了。
我害怕踩滑板，三秒钟就摔倒了。我起来的时候，嘴角都快疯了。
第一次实际掌握高尔夫球杆，在店员的指导下学习开球动作。
想瞬间买下这根杆子，某天悄悄给大家一个惊喜。
肿了。肿了。情景营销太香，都怪了。
指出50%的超市消费者在实地参观时进行无计划购买，这种购买来自于对店内环境的觉醒和体验。
快来看快干衣服，旁边
边迷彩服也不错；举哑铃时顺便买走了哑铃凳和护掌手套。这些“让商品找到顾客”的激情购买行为，是在手机上看干巴巴的产品介绍达不到的奇效。
据官方，门店76500件试用产品中，70％最终实现购买。网球、自行车和跑步产品卖得最好，高尔夫、桨板和皮划艇也有大佬下单。
对你没看错，迪卡侬中国提供80多种运动产品，徒步、露营、马术、钓鱼、弓箭、浮潜、铁人三项、荒野探险??
类型丰富到令人发指，难怪有人带着娃来迪卡侬“上体育课”。
就连我这种不运动的懒宅，都在迪卡侬里迷失心智。
逛了半小时，鬼使神差地买了抓绒衣和健身裤，还有老妈的防风手套，老爸的新鱼竿和透气T恤，送小侄女的电子手表和望远镜，给姥姥的健身软飞盘??来都来了，顺便再买点迪卡侬运动食品。
更奇葩的是买了一箩筐，竟然没花几个钱？
“过分便宜”
迪卡侬模式，
能持久吗？
14 块钱的凉拖鞋、24元的速干背心、59元的迷彩服、69 元的超轻背包，129元的登山鞋??还有迪卡侬自有品牌里的“蓝标商品”，价格比市面同类型产品低20%。
一件优衣库普通针织衫的钱，能买三件迪卡侬。也太值了吧！
迪卡侬很有竞争力的超低价，是它狠起来连自己都“抠”的成果。
它的价格甚至便宜到连自己员工都看不下去了??
有分析人士称，以销售规模取胜，迪卡侬的平均利润率至少在40%以上。
不走寻常路的“奇葩”迪卡侬，目前也在中国市场顺风顺水。
2017年，迪卡侬在中国营业额突破100亿元人民币；
2018年，中国成为迪卡侬最大的海外市场；
据官网，截止2020年1月迪卡侬在中国已有308家店；
据天眼查专业版，淄博、南宁、萍乡、兰州、包头等城市已有迪卡侬店铺。
不过，它的品牌在中国似乎还不够响亮。
很多人，包括我买了一兜子迪卡侬，但几乎没有一件是运动核心装备；
很多人只知道“这个背包/短袖/手机防水袋是迪卡侬的”，却没意识到它只是零售商，因为子品牌的知名度都不高；
很多人抱着“瞎用呗”的想法随机买一次，再买就不一定是猴年马月了；
还有很多人根本不知道迪卡侬是什么??
哪怕是冲着迪卡侬“专业综合性体育用品专卖店”招牌而来的运动型买家，也有一番吐槽。
“要是真想好好运动，从迪卡侬开始买挺浪费的。因为在进阶阶段必然要更新装备。”
某位自称采购部前员工的人，也在虎扑为迪卡侬解释过：
“迪卡侬的定位就是入门普及型运动产品，吸引更多新人尽快地加入到某一项运动中。更多的是针对运动小白，而不是运动达人，不应该用专业人士的视角来评论或者使用其产品。”
但是，大众消费者从“不懂”变得“懂”，从“凑合能用”走向“想要更好”，这个过程通常也很快。
有时候快得品牌来不及反应，就被市场甩在后面了。
当运动入门者，立志玩成半专业选手——每周至少打三次乒乓球的大爷，打算把红双喜升级成银河，甚至瞄上了蝴蝶和斯蒂卡；
当预算有限的年轻人，愿意在装备上不差钱——“跑步直接上耐克的Pegasus Turbo；打球战靴是詹姆斯LeBron 15；露营徒步买不起Alpha SV至少也要搞一件北脸吧??”
当一年玩一次马术/滑雪/弓箭/高尔夫的体验派，变成了骨灰级爱好者——从迪卡侬里学到了高尔夫鞋和跑步鞋不一样，网球帽和钓鱼帽也不一样。但问题是想买更专业的高尔夫鞋和球杆、钓鱼帽和鱼竿了??
当直男突然醒悟，决心变身为运动系潮人——他意识到这件“除了丑没毛病”的冲锋衣，的确很实用好穿，但因此也再没有妹子多看他一眼??
那时候，他们还会频频走进曾经的“运动启蒙者”迪卡侬吗？
作为运动绝缘体，我无法用亲身体验发表更多观点。
我能做的，就是撕开那几包迪卡侬谷物代餐棒，尝尝好不好吃。
谢邀，我之前回答过关于迪卡侬是否值得买的问题，再次重申一遍，迪卡侬的市场定位是低端品牌，最多算中低端品牌。迪卡侬的产品线非常丰富，几乎适合各种运动的产品都有，产品价格较低，质量很好，只是在服装的设计时尚性方面稍差一点点，但是服装的功能性非常好，完全能满足各种运动需求，产品性能介绍非常详细，很多性能介绍都是普通消费者不会注意到的。迪卡侬使用的是欧码，比国产品牌尺码偏大，迪卡侬在各地的实体店很多，迪卡侬网上和实体店同价，退换货非常方便。
迪卡侬的衣服和裤子非常好，鞋方面相对来说性价比虽然也很好，但是我感觉相对来说还是要差一点点，我跑步时穿阿迪的boost，迪卡侬的跑鞋价格便宜，慢跑完全没问题，如果想追求成绩，就要选择更好的跑鞋。
比如迪卡侬一款跑步夹克，价格元，在透气性和保暖性方面做的非常好，在天气稍冷一点的天气里跑步也一样非常舒适，而且在手掌部分还有保暖设计，非常人性化。即使大量出汗也不会感觉不舒服。
我现在穿的一款薄棉夹克价格。
防水性和保暖性都非常好，现在东北气温十来度，我里面只穿一件半袖紧身衣，外面穿这件夹克，感觉非常暖和。
一家成立40余年的法国体育用品零售商品牌，不见法式精致和浪漫，城乡接合部的气质倒是很浓郁。这种观感，源自迪卡侬让你妈都服气的“抠门”策略。 在“让顾客尽情体验”这件事上，迪卡侬却大方得超乎寻常。 迪卡侬中国提供80多种运动产品，徒步、露营、马术、钓鱼、弓箭、浮潜、铁人三项、荒野探险…… 迪卡侬很有竞争力的超低价，是它狠起来连自己都“抠”的成果。 “迪卡侬的定位就是入门普及型运动产品，吸引更多新人尽快地加入到某一项运动中。更多的是针对运动小白，而不是运动达人，不应该用专业人士的视角来评论或者使用其产品。”但是，大众消费者从“不懂”变得“懂”，从“凑合能用”走向“想要更好”，这个过程通常也很快。有时候快得品牌来不及反应，就被市场甩在后面了。
迪卡侬运动零售超市作为全球最大的 体育 用品零售商，一直被业内誉为运动品牌中的“宜家”，自2003年进入中国，它持续火到现在都没有衰败的势头。
根据2017财年迪卡侬公布的业绩，中国市场营收达到105亿人民币。而2019年迪卡侬集团全球总销售额达124亿欧元，同比增长9%，比耐克集团营收增幅高出2个百分点。
迪卡侬是出了名的求稳，不激进扩张也不执迷于赚快钱。在中国，它每家卖场的占地面积从几千平米到上万平米不等。大体积也对它的选址提出了高要求，更直接挑战其运营力。
根据极海品牌监测数据， 截至9月28日，迪卡侬在全国30省份105座城市拥有门店291间，其中1间门店暂未营业。
且通过周门店数变化趋势线和月门店数变化趋势线，可以看出 迪卡侬最近门店数量十分稳定 ，而这种稳定而缓慢的增长，是迪卡侬一贯的作风。
据悉，若非遭遇疫情，迪卡侬曾计划2020年大胆开拓更多三、四线市场，并逐渐从郊区店模式向中心城区布局转型。既然如此， 本期我们不妨透过它的市场策略与选址偏好，换个角度查探迪卡侬的开店秘籍。
根据城市门店排名和分城市等级门店数排名两张图，我们发现 迪卡侬门店大部分分布于新一线城市和二线城市；而一线城市的平均门店数最多。 所以从分布的城市来看迪卡侬品牌的定位是相对高端的。
这也是由于一线市场更能接受从基础 体育 健身用品，到马术、高尔夫等小众运动装备， 上万个SKU都能在一线市场找的相应的消费场景。
而根据门店类型结构图， 迪卡侬门店分布在购物中心的占比很大。
综上所述， 迪卡侬的选址策略会优先考虑一线、新一线城市的购物区，住宅区、写字楼等区域出现的可能性不大。
再来看看 体育 用品行业整体情况如何。
通过同行业门店总数对比图，单个色块面积大小代表该品牌门店数多少； 可以看出李宁的门店总数是行业最多的，而迪卡侬处于行业中部的位置。
由此，我们也拟出了行业9月品牌门店数排行榜， 目前整个行业门店数排名第一的李宁全国拥有6647家门店，位居首位；近期门店数增长迅速的品牌是万斯，月增长10家门店，迪卡侬和奥龙世博新增1家门店，行业其他品牌门店数平稳。
通过 体育 用品行业8个品牌最近一个月的门店数堆叠折线图，可以看到 行业在最近一个月的门店数略有波动，但从最近的几天来看，行业的门店数有上涨趋势。 这也是临近十一黄金周的缘故。
虽然迪卡侬的门店增速和总数都不是最拔尖的，但它胜在一个体量，体量如此之大又全产品自营，侧面再次力证了它的商业模式和营运能力极其出众。
那么，如此优秀的迪卡侬会不会也受锢于它的体量和门店规模呢？
我们先来看看它偏好与哪些“好朋友”站在一起。
在对迪卡侬门店在全国范围内周边500米范围作统计时，我们发现上图这些品牌出现在迪卡侬周边的经常出现，即迪卡侬的“好朋友”品牌。
这些品牌包括肯德基、屈臣氏、星巴克、绝味鸭脖等消费品牌，运动或服饰品牌的好友名录里，出现了阿迪达斯、杰克琼斯、热风。
为了更加聚焦，我们选取迪卡侬门店分布最多的上海市作统计。上图中大小代表着覆盖率的高低，进而可以理解成为关联程度的高低。灰色箭头线条的粗细代表着这条规律的出现的可能性大小。
在上海市迪卡侬周边500米范围内发现上图这些品牌经常出现，其中关系最为密切的品牌是星巴克、肯德基、来伊份。
根据迪卡侬周边的好朋友的关系，我们提出一个假设，在好朋友和好朋友组合的周边，也应该出现研究的目标品牌。
那么基于这个假设， 首先提取出“好朋友”们门店出现的区域，在这些区域里面筛除掉目标品牌门店存在的区域，剩下的就是目标品牌“应该出现但却没有出现”的区域，即迪卡侬的“空白市场”。
迪卡侬在上海市的空白市场分布（颜色越深越接近空白市场中心）
图中即为迪卡侬在上海市的空白市场分布，颜色越深越接近空白市场中心，虚线围成区域为精确的空白市场。 可以看到在上海市，它的空白市场很多且分散分布，但在这些区域内是否有面积足够大的店面可以运营，才是关键。
综合迪卡侬的好朋友关系，我们锁定了同为 体育 用品行业的品牌——阿迪达斯，作为观察它选址偏好的参照物。
对比迪卡侬和阿迪达斯近一个月的门店数， 它们的门店数都比较稳定，阿迪达斯门店数略有波动。
从开关门店数上看，阿迪达斯有3家未营业，而迪卡侬只有1家未营业门店 ， 二者营业状况都很好。
而从覆盖省份和城市数比对来看， 迪卡侬营业覆盖面广于阿迪达斯。但实际上门店总数，阿迪达斯更多，可见它对门店在城市中的密度要求高于迪卡侬。
进而我们通过对迪卡侬1000米内阿迪达斯门店距离比较， 目前二者相遇平均距离316米，相遇门店中每个迪卡侬周边都有个阿迪达斯 ， 它们相邻可能性大、竞争直接但不够激烈。并且 它们相遇商圈蚕食率约为，处于高水平 。说明二者相遇时， 迪卡侬和阿迪达斯门店位置选择条件相近。
迪卡侬和阿迪达斯的具体选址偏好，可以从全国周边营商环境，人口、交通、地产、商业、消费这5项指标清晰看出。
人口方面， 阿迪达斯门店覆盖的总人口更多，且所在位置的人口密度更高。
交通方面 ，迪卡侬附近的交通更畅通，阿迪达斯附近公共交通便利。
地产方面 ，阿迪达斯门店周边的房价水平明显高于迪卡侬；迪卡侬几乎不去办公区开店。
商业方面， 阿迪达斯的商业指标明显更好。
消费方面， 阿迪达斯附近消费指标全面高于迪卡侬。
总体而已， 阿迪达斯的选址是优于迪卡侬的，迪卡侬碍于对门店面积的需求，选择空间不如阿迪达斯大，但它顾及了交通通达的硬性要求。
一直以来，迪卡侬都有着严格的商店选址标准，迪卡侬在城市的选址也没有选择核心的商圈，基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民居住的市郊。
每家店的选址都要严格依照标准，给顾客最便利的交通、店面的可视性一定要强、免费的运动场、足够大的免费停车场，让顾客随时感受运动的乐趣。
据悉，中国 体育 产业目前的总规模超过3万亿元。市场的够大才会产生大公司，中国现在已经是迪卡侬的第二大市场。面对目前 体育 品牌市场80%的份额和大众市场20%的份额，迪卡侬选择了后者。 在未来的十年，预期大众 体育 市场成熟地发展到50%市场份额。
近期迪卡侬继进驻天猫后，又签约了饿了么， 线下与线上的碰撞它虽起步晚了些，但好在其根基够扎实。
我们也期待捱过了今年，迪卡侬能在明年有快速拓店的迹象，毕竟对 健康 的关注，又让我们与运动距离更为贴近。
是法国的运动品牌，工厂在上海。从衣服到器材，样样有。质量不错，价格适中。
貌似北京跑酷的人穿这个鞋的人很多，我也想买，但是我们这没那个店
法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。2001年营业额达到27亿欧元。迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。公司较早的成立了自己的职业培训学校。自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。1992年在香港开设了中国的第一间办事处。1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。
6月29日 12:56 中联网可申请到免费的100M纯静态HTML空间，十分稳定，没插任何广告（推荐）。本人用过很多，就是这个最好。 如果你要支持ASP/PHP/CGI/ACCESS的动态免费空间也有很多，你可以直接在游览框打“免费空间”进行查找，但空间相对很小，而且有些是要收费的。
42天左右。卡迪夫硕士计算机专业毕业论文没过，重新提交的话，大约四到六周就可以出结果了。也就一个月到两个月之内。
挺高的没有什么难不难的，好好学习都能毕业。我不是卡迪夫毕业的，但是英国的模式都没差。上课有两种，lecture和seminar。lecture就是大教室的讲座了，很多人一起。seminar就是一小组大概10到20人讨论的方式了，会有小组作业可能还会有演讲。每学期的成绩包含不同的部分，每门课都不太一样，但基本上就是论文，考试，小组作业和演讲，不一定都有，比重也不一样，具体怎么计算是讲师定好的，开学第一节课就会作为大纲发给你。论文一般是1500到3000字左右，考试的话有开卷和闭卷，但是一般都是开放式的问题，很少有什么选择填空这种问题。一年一共是三个学期，前两个学期就是上课考试，最后一个学期就没有课了，完全用来写毕业论文。这个每个学校的字数要求都不一样，但大概就是20000-30000字的样子。卡迪夫不知道要不要答辩，反正我当时没有答辩的。至于听课的问题，影响的因素就多了，首先看你自己的听力了，还有就是老师的口音，印度什么的都不说了，那个大家都知道很难听懂，哪怕就是英国人也有口音重到听不懂的。另外老师的语速。口音和语速的问题就没办法你只好自己去习惯了。听力的话，雅思听力8分9分什么的都是浮云，刚来的时候一样什么都听不懂，但适应了就好了。真的，不管你听力考几分，来之前还是多看看BBC先适应一下，那种讲国家大事的新闻发音真的是太清晰了，所以想练听力的话要找那种有普通居民发言的视频多看看，或者各种英国本地的真人秀。
您提交的硕士计算机专业毕业论文重新提交后，需要等待一段时间才能出成绩。一般情况下，您提交的论文会在1-3个月内出成绩，具体时间取决于您提交的论文的难度和审核的效率。除此之外，您还需要注意您提交的论文不要出现重复，并且回答完整，最少200字最多500字。
怎么这么晚才得到通知啊？不是都准备要毕业典礼了吗？你的情况就是论文没通过，也就是说最后你只能获得一个diploma证书，并不能获得硕士学位证书，当然也就没办法回国做学历学位认证。这对你入职来说是一个大麻烦，一般好一点的企业是必须要留学生出具学历学位认证书的。国家只承认学历学位认证书，对国外的学位证不予直接承认，更何况是diploma！
在英国就读本科阶段，因为论文没有通过导致不能顺利毕业确实是很可惜的事情，但也是有办法解决的，下面是我的一些建议，仅供题主参考：1、解决办法一：向院校申诉，或者转学。出现这样的情况，首先要做的就是向院校提起申诉，争取有一次补交的机会，但如果院校驳回，也有其他办法解决。异国他乡，“环境”绝对是不可忽视的因素。只有选择适合自己的生活学习的环境，真正融入当下的生活，才有可能开发出自身未知的可能性，发挥自身潜能去吸收新的东西。所以转学，绝对是把自己从“水深火热”之中解救出来的办法之一。2、解决办法二：申请硕士院校。时间对于很多人来说无论从金钱还是时间还是精神上来说都是巨大的考验，甚至可以说是“折磨”， 同时如果还要继续回到之前的学院“故地重游”，我想对于绝大多数人来说都是不愿接受的/涌。互铭/而排除“本科未毕业”的这个难题，去直接申请硕士的院校，无论是从时间金钱还是精神压力上来说似乎都是一个值得的选择。3、解决办法三：回国人员证明留学国外的生活并不是像在朋友圈里面看起来那么多姿多彩的，那个国家里发生的故事或许已经对生活蒙上了一层纱。如果不愿意再去面对，其实找渠道做回国人员证明也是一条行得通的路，至少证明自己有留学经历，也不会让自己这些年付出的所有心血白费。
挺高的没有什么难不难的，好好学习都能毕业。我不是卡迪夫毕业的，但是英国的模式都没差。上课有两种，lecture和seminar。lecture就是大教室的讲座了，很多人一起。seminar就是一小组大概10到20人讨论的方式了，会有小组作业可能还会有演讲。每学期的成绩包含不同的部分，每门课都不太一样，但基本上就是论文，考试，小组作业和演讲，不一定都有，比重也不一样，具体怎么计算是讲师定好的，开学第一节课就会作为大纲发给你。论文一般是1500到3000字左右，考试的话有开卷和闭卷，但是一般都是开放式的问题，很少有什么选择填空这种问题。一年一共是三个学期，前两个学期就是上课考试，最后一个学期就没有课了，完全用来写毕业论文。这个每个学校的字数要求都不一样，但大概就是20000-30000字的样子。卡迪夫不知道要不要答辩，反正我当时没有答辩的。至于听课的问题，影响的因素就多了，首先看你自己的听力了，还有就是老师的口音，印度什么的都不说了，那个大家都知道很难听懂，哪怕就是英国人也有口音重到听不懂的。另外老师的语速。口音和语速的问题就没办法你只好自己去习惯了。听力的话，雅思听力8分9分什么的都是浮云，刚来的时候一样什么都听不懂，但适应了就好了。真的，不管你听力考几分，来之前还是多看看BBC先适应一下，那种讲国家大事的新闻发音真的是太清晰了，所以想练听力的话要找那种有普通居民发言的视频多看看，或者各种英国本地的真人秀。
英国就读硕士因为最后的论文没有通过导致不能毕业，也是可以申请回国人员证明的。只是不显示硕士学位。以下是申请者需要的条件，以及申请需要递交的材料，仅供题主参考：一、办理条件1.在国外正规高等学校或科研机构进修、学术访问、攻读学位（学历）并在外居住6个月及以上，拟回国工作的留学人员可申请开具。2.申请人应持有效学生签证（STUDENT）在英全日制高校攻读本科（含）以上学位；或持学术访问签证（ACADEMIC VISITOR）在英国高校进修；或持WORK PERMIT（工作许可）签证在英国高校、科研院所从事博士后研究。3.攻读学位人员申请时应已获得学位证书或校方出具的毕业证明信。二、在线提交申请办理《留学回国人员证明》，并上传以下材料：1. 护照身份信息页。2. 抵英签证页及BRP卡正反面扫描件(若签证期限已覆盖留学期限，则无需提供)。3. 授权证明信（须本人签字后扫描上传）。4. 在英攻读学位人员，需上传本人已获得学位证书扫描件。如尚未领取学位证书，须上传学校出具的毕业证明信扫描件。访问学者、博士后类别人员，需提供进修或科研工作单位出具的工作证明信扫描件（使用留学单位抬头信纸；注明研究工作的起止时间；包含签发证明信人员的联系电话、传真和邮件地址）。5.已填写本人收件地址并支付邮费的回邮快递单PDF文件