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近些年，随着社会经济的发展，竞争日益激烈，团队管理已成为 企业管理 中一种重要形式，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。下面是我为大家整理的企业团队管理论文，供大家参考。
【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面我们就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。
【关键词】团队精神;领导艺术;沟通;创新
诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵
团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用
缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神
现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面：
(一)要有卓越的领导者指引团队前进
1.领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2.领导者要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗?是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。
(二)设定团队共同的愿景
共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1.设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2.愿景必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢?就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
(三)全方位的进行沟通和交流
1.进行平等的，双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。
3.通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早， 经验 最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。为什么?因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。
(四)合理有效鼓励创新的激励机制
1.合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。
2.了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。(下转第53页)
3.既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
4.激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。
(五)引进竞争机制在成长中合理要求
著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到：
1.授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
2.关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。
3.广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
【参考文献】
[1]曾仕强.中国式领导[M].北京大学出版社，2005.
[2]李慧波.团队精神[M].北京新华出版社，2004.
[3]刘峰.管理创新与领导艺术[M].北京大学出版社，2006.
每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。
而就IT项目成员来讲，大多数成员不是很善于言谈，因为大多数人基本上和电脑相处的时间比较多，而与人沟通技巧上相对缺乏。然而项目管理中沟通却非常重要，既有项目成员之间的沟通，上下级之间的沟通，还有Team之间的沟通，以及和老外的沟通问题。如果沟通不畅，就会导致需求的误解，目标的偏移，项目的delay或失败，甚至更严重的导致人员的 离职 ，因此在团队和项目管理中值得我们引起足够重视。
沟通并不是随便找人 说说 话而已，它存在一个基本问题，也就是心态(mindset)。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。以下几种心态的人都是很难沟通的：
自私：关心只在五伦以内，没有关心帮助他人之心自我：别人的问题与我无关，不要多管闲事自大：我的想法就是答案，我的解决 方法 就是最好的。
沟通其实很简单，其基本原理就是关心(concern)。例如，注意他人的状况与难处;注意他人的需求与不便，注意他人的痛苦与问题，设身处地的关心别人。管理者可以经常进行走动管理，而不是整天开会或者坐在电脑前看文件打电话，通过走动来控制员工的行为，监督员工是否按你的方向去做，及时发现问题和困难，并串联所有团队成员和资源，保证项目进度。关心还能实现沟通的另外一个重要目的，那就是表达情感，实现团队的融洽。
在沟通中，还要有主动性(initiative)。如果只是一味等待，那就错过了最好的时间。沟通是相互的，但只有一方主动，才能更好的解决问题。例如，组长可以在团队成员提要求之前主动的关心他的困难并进行支援，团队成员可以主动的反馈当前的状况。余博士说在沟通中还要注意语言的运用，要准确，简练，找准词语切入点。要善于运用自己的幽默和才智，巧妙的转化资源优势。如果是国外项目，还应注意 文化 背景和角色背景，尽量不要耍弄专业术语，而是使用对方熟悉的语言和词汇简明的进行阐述，这样才能达到沟通的效果。
上级对下级布置任务应当要将清楚，有的时候你以为你讲清楚了，其实别人根本没有听明白;为了预防这种情况你就要事后盯牢手下，有没有按照你的意思去做，采用例如“走动管理”的方法。而下级对上级布置的任务一定要事前问清楚，事后负责任。这些都是交代和接受任务时候要注意的。
沟通的个人障碍：
地位差异。例如，有上往下沟通比较容易，有下往上沟通比较有障碍，领导应该要知道这一点并进行克服。
来源的可信度。沟通中如果经常引用不可信的未经证实的东西为降低沟通可信度，从而达不到沟通的效果，因此做领导的一定要言出必行。
个人偏见。
过去的经验。有的人特别是领导自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，有时候就往往影响沟通效果。其实即使你2004年的经验拿到2007年也不一定管用，更何况是1999年的呢? 项目管理者联盟，项目管理问题。
情绪的干扰。领导者特别要控制自己的情绪和脾气，就是要有高的情商。否则往往严重影响沟通的效果，甚至做出令人懊悔的举动。
这其中还有一些重要的沟通建议，个人觉得非常有用，摘录一下：
往下沟通建议：
要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的东西一定要做足功课，最好有实际经验，才能对手下讲出问题的关键和瓶颈;否则会被手下认为是外行。
提供方法和建议，紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导，中间要紧盯过程，防止事情出现偏差。
作为领导要善于倾听，要能够接纳别人的意见，而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用，而且至少要给手下一次尝试的机会。
开会沟通要注意效率，不要形式化，开会扯的很远变成聊天会。与会人员要预先准备，注意效率，控制时间，控制与会人员的数量;大领导尽量少发言，尽量最后发言，这样才能让大家畅所欲言，否则大领导一旦定调，后面就是一言堂。
注意态度和姿态，注意讲话技巧。要关心体恤手下的难处，而不是给手下压力。给手下压力和情绪化都无助于解决问题。
往上沟通建议：
在和领导沟通前一定要预先有答案和解决方法，而且一定要有两个以上的答案，自己已经有想法了。尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。
对各个答案和对策一定要有优劣对比和可能的后果风险评估。
和领导沟通不一定非要在领导办公室或会议室。只要有机会，任何时间地点都可以和领导沟通。
和领导沟通尽量简化语言和重点。
如何做才能主动让领导了解你?
1.自动 报告 你的工作进度和当前状况。让上司知道，而不是等他来问你。让上司知道你现在在干啥，这一点非常重要。
2.对上司的询问，有问必答，详细，让上司放心。
3.充实自己，努力学习，跟上上司的境界和步伐，学会上司的语言，才能了解上司，体察上意，知道上司在烦恼什么，替上司分忧，让上司轻松。
4.不忙的时候主动帮助别人，而不是独善其身。帮助别人就是帮助自己，而且能学到更多的东西，何乐不为呢?
5.毫无怨言的接受上司布置给你的任务，让上司圆满。有时候上司也有难处，这种任务你如果能毫无怨言的接下来，事后必有回报。所以无论什么时候，一定要毫无怨言的接受上司布置给你的任务，不要做扶不起的阿斗。
6.对自己的业务和工作主动提出改善计划。
最后一段我想对任何人都非常有用，因为无论你现在处于什么位置，上面总有领导管着你。有的人喜欢抱怨自己如何的人才被埋没，其实很多时候还是应该多从自身找原因。抱怨领导不了解你，领导凭什么要主动来了解你呢?不是领导不了解你的才能，而是你应当主动让领导了解你的才能，做的让领导了解和喜欢，如果上面六点你真正做到了，你不让上司喜欢都难。这就回到了沟通的关键：主动沟通，积极沟通。
一、团队的概念
团队的含义是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用的最低层次的组织。在管理科学和实践中，人们的看法基本一致，即“团队”是：一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一直努力的由若干成员组成的共同体。作为一个共同体，其成员努力的结果，能使该组织的目标较好地达到，且可能是绩效水平远大于个体成员绩效的总和。实际上，人们的观点也有一些小的差异，如美国学者罗宾斯更强调成员们协同合作的巨大绩效，章仪伍更强调对每一个成员知识技能的合理利用，贾硕林、颜寒松更强调“其成员的行为之间相互依存、相互影响”和“追求集体的成功”。由此可见，我们应多方位全面理解团队概念。
二、团队管理中的矛盾冲突
(一)常见的团队冲突
常见的团队冲突以两种不同的形式存在：一种是显性的，很可能在爆发之后能得到妥善的处理而平息，当然也不排除爆发后导致更糟糕的结果。但对于经理人来说，显性的冲突总是可以想出办法来处理的。真正令人头疼的是第二种：隐性冲突。这类冲突存在于团队成员们的头脑之中，尽管他们内心很气愤，但是彼此保持沉默，隐性冲突最直接的后果就是在工作中采取独立态度，这样必然导致团队的协同逐渐瓦解。
(二)团队冲突后的员工反应
团队冲突发生后，员工们如何面对、如何继续相处，对团队的良性发展起着至关重要的作用。每一次团队冲突后，冲突双方的反应都会分为良性和恶性两大类。有关调研发现团队冲突发生后员工们的反应归结为六种：
1、良性反应
(1)积极展开竞争;(2)友好合作;(3)友善和解。
2、恶性反应
(1)恶性竞争;(2)刻意回避;(3)彻底分裂。
了解冲突发生之后员工可能采取的反应是经理人有效处理冲突的基础。
(三)团队冲突的不良后果
根据有关调研，团队冲突的不良后果通常会有四种：
1、人心涣散;2、派系斗争;3、互不理睬;4、争论不休。
三、如何有效解决团队冲突
1、竞争的策略是指牺牲他人的利益，以换取自己的利益。通常采用的人都是以权力为中心，为了实现自己的目的可以动用一切手段，又称强迫式。
采取竞争策略的时机：当需要快速进行决策时;执行重要的且又不受欢迎的行动计划时;进行重要决策时;当有人企图利用你的非竞争行为时。
2、迁就的策略指一方为了抚慰另一方并维持良好关系，愿意把对方的利益放在自己利益之上，遵从他人观点。
采取迁就策略的时机：认为自己不正确时;当事情对别人来说更为重要时;为了将来在重要事情上能建立信用基础;当竞争难以取得成效时;当和谐比分裂更为重要时。
3、回避的策略是指一个人意识到冲突的存在，希望逃避而采取的既不合作也不维护自身利益，一躲了之的办法。
采取回避策略的时机：当问题并不重要时;冲突带来的损失大于解决问题所带的利益时;希望别人冷静下来时;为获取更多的信息时;当别人能有效解决问题时。
4、合作的策略是指主动与对方一起寻求解决问题的方法，是一种互惠互利的策略，是双赢。
四、如何打造一支高效团队
1、确立共同目标
确立一个共同目标，并采取有效策略， 融合每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标以实现团队整体利益为前提，同时包括团队成员的个人意愿和目标，并具有足够的重要性和吸引力，能引起团队成员的激情，这一目标还要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
2、完善制度与机制
合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律;上级对下级的合理授权;团队的激励与约束;公平的考核升迁制度。如果说选择团队共同目标是建设高效团队的核心，那么建立合理的制度和机制是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜;有合理的上下级授权，就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性;有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。
3、聚集高素质人才
建立高效团队必须重视人才，提倡学习和创新。人才是组织生存之本，是否拥有一批高素质人才直接决定着企业的成败。一个高绩效团队人员的构建必须需要三类人：一是有技术专长的成员;二是能发现问题，提出解决问题的方法，并权衡这些建议，然后做出有效选择的成员;三是善于聆听、反馈、解决冲突及擅长处理人际关系的成员。
4、协作与沟通
团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员间相互了解、帮助和交流，使各成员的效能实现最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享、促进知识创新。
就团队而言，一个成功的团队必须随时与不同的团队，以及团队内不同的阶层、部门成员之间进行有效协作与沟通，这样才能高效运作。
5、采取有效 措施 管理团队
要组织和管理好团队需要采取如下有效措施：一是实施有效的领导;二是设计合理的组织;三是鼓励意见沟通和参与管理;四是制订合理的用人政策。
6、分而治之
分而治之的差异管理，是指将团队成员分割成众多的“两人关系体”，从而将成员的个人差异局限在两人之间。显然，经过这种划分，成员的个人差异效应被禁锢在两人关系体中，从而使差异引起的冲突和不满不会在团队的层面上反映出来。以这种方式管理团队，必然是领导与成员有单个接触，而不会出现成员之间广泛沟通和频繁交互行为的发生。
五、结语
一个企业的成功不是靠一个人或几个人来实现，必须通过全体员工的努力。个体永远存在缺陷，而团队可以发挥每个人的最佳效能，可以创造完美。一流的团队之所以会出类拔萃，是因为他们的成员能抛开自我，相互包容，避免冲突，彼此信赖，一切只为共同目标。
参考文献：
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给您提供一份参考，主要是从企业网络信息的安全与防范这两个方面来分析的，希望对您有所帮助！互联网技术的飞速发展和广泛应用，对人类的生活和生产影响越来越大。企业信息网络的建设加强了企业竞争力，各种大型企业或单位正在通过网络与用户及其他相关行业系统之间进行交流，提供电子商务、网络银行等各种网上信息服务。与此同时，也带来了高科技下的新风险。计算机系统本身的不安全和人为的攻击破坏，以及计算机安全管理制度的不完善都潜伏着很多安全隐患，严重的可能导致信息失密，或计算机系统的瘫痪，造成巨大的经济损失和不良的社会影响。因此，加强网络系统安全体系的建设，保证其正常运行，是极为重要的工作。以下从本地安全、传输安全和管理安全三个角度来分析企业的网络信息安全与防范。一、本地安全策略1． 本地安全主要包括操作系统及软件安全、数据存储安全 操作系统和软件安全操作系统是计算机最重要的系统软件，它控制和管理着计算机系统的硬件和软件资源，是计算机的指挥中枢。目前网络系统常用的操作系统有Unix、Windows系统等，这些系统已经问世多年，可以说是相对安全、严密的系统，但并非无懈可击。以电子邮件、特洛伊木马、文件共享等为传播途径的混合型病毒愈演愈烈，成千上万的计算机受到感染，影响最大的“求职信”病毒持续6个月高居感染率第一，“冲击波”病毒也曾使无数计算机用户苦不堪言。 数据存储安全计算机网络的多样性、终端分布不均匀性和网络的开放性、互连性使连入网络的计算机系统很容易受到黑客、恶意软件和非法授权的入侵和攻击，信息系统中的存储数据暴露无遗，从而使用户信息资源的安全和保密受到严重威胁。特别是电子商务的兴起和网上银行的开通，涉及相关企业大量敏感数据的存储和传输，其安全和保密尤为重要。如何保护这些重要数据不受侵犯、提高计算机系统的安全性，是我们必须考虑并解决的问题。2． 本地安全防范策略 及时升级操作系统：因为操作系统存在安全漏洞，恶意攻击者就可以通过这些漏洞来对计算机进行攻击，甚至传播病毒，所以每个用户要及时更新升级安全补丁。 安装并及时升级杀毒软件：安装防杀病毒软件是必须也是非常实用的方法。在企业内部署统一的防毒策略，集体防毒，安装杀毒软件，进行全企业性的查毒、杀毒，高效、及时地应对病毒的入侵。 数据加密：每个操作系统及应用软件都有自己的特点，比如用户权限，帐号和口令设置，文件系统，共享设置，文件加密等，用户可以从多角度出发完善系统的设置。(1） 本地文件加密技术本地文件加密技术的目的是防止在存储环节上的数据失密, 可分为密文存储和存取控制两种。前者一般是通过加密法转换、附加密码、加密模块等方法实现，可以为互联网上通信的文件进行加密和数字签名，还可以对本地硬盘文件资料进行加密，防止非法访问。后者则是对用户资格、权限加以审查和限制, 防止非法用户存取数据或合法用户越权存取数据，这种技术主要应用于NT系统和一些网络操作系统中，在系统中可以对不同工作组的用户赋予相应的权限以达到保护重要数据不被非法访问。(2） 检测数据完整性技术目的是对介入信息的传送、存取、处理人的身份和相关数据内容进行验证, 达到保密要求, 一般包括口令、密钥、身份 、数据等项的鉴别, 系统通过对比验证对象输入的特征值是否符合预先设定的参数, 实现对数据的安全保护。这种鉴别技术主要应用于大型的数据库管理系统中，因为一个单位的数据通常是一个单位的命脉，所以保护好公司数据库的安全是至关重要的。二、传输安全防范策略1． 传输安全这里指物理意义上的安全，比如线路安全性，不仅保障线路连接正常，还要考虑是否被监听等安全方面。线路连接故障导致网络中断，也是经常发生的事情，损失比较严重。而直接或间接截获网络上的特定数据包并进行分析来获取所需信息，也可以得到一些机密文件，或商业机密信息，还可非法获取密码，截获并修改网络上特定的数据包来破坏目标数据的完整性，这方面造成的损失具有隐蔽性，性质更恶劣，所以架设网络的时候就要考虑到这些方面。2． 传输安全防范策略 抑制和防止电磁泄漏(即TEMPEST技术)这是传输安全策略的一个主要问题。目前主要防护措施有两类：一类是对传导发射的防护，主要采取对电源线和信号线加装性能良好的滤波器，减小传输阻抗和导线间的交叉耦合。另一类是对辐射的防护，这类防护措施又可分为以下两种：一是采用各种电磁屏蔽措施，如对设备的金属屏蔽和各种接插件的屏蔽，同时对机房的下水管、暖气管和金属门窗进行屏蔽和隔离；二是干扰防护措施，即在计算机系统工作的同时，利用干扰装置产生一种与计算机系统辐射相关的伪噪声向空间辐射来掩盖计算机系统的工作频率和信息特征。 信息加密技术目的是对传输中的数据流加密，以防止通信线路上的窃听、泄漏、篡改和破坏.如果以加密实现的通信层次来区分，加密可以在通信的三个不同层次来实现，即链路加密(位于网络层以下的加密)、节点加密、端到端加密(传输前对文件加密，位于网络层以上的加密)。加密技术分为对称加密和非对称加密两类。（1） 对称加密技术在对称加密技术中，对信息的加密和解密都使用相同的钥(通常称之为“Session Key ”)。这种加密方法可简化加密处理过程，信息交换双方都不必彼此研究和交换专用的加密算法。（2） 非对称加密技术非对称加密体系中，密钥被分解为一对（即公钥和私钥）。公钥用于加密，私有密钥用于解密，私钥只能由生成密钥的交换方掌握，公开密钥可广泛公布，但它只对应于生成密钥的交换方。非对称加密方式可以使通信双方无须事先交换密钥就可以建立安全通信，广泛应用于身份认证、数字签名等信息交换领域。 信息完整性鉴别技术对于动态传输的信息，许多协议确保信息完整性的方法大多是收错重传、丢弃后续包的办法，但黑客的攻击可以改变信息包内部的内容，所以应采取有效的措施来进行完整性控制.数据完整性鉴别技术主要有报文鉴别、校验和消息完整性编码。 防抵赖技术包括对源和目的地双方的证明，常用方法是数字签名，数字签名采用一定的数据交换协议，使得通信双方能够满足两个条件：接收方能够鉴别发送方所宣称的身份，发送方以后不能否认他发送过数据这一事实。 防火墙技术“防火墙”是一种形象的说法，其实它是一种由计算机硬件和软件组合，使互联网与内部网之间建立起一个安全网关( scurity gateway)，从而保护内部网免受非法用户的侵入，它其实就是一个把互联网与内部网隔开的屏障。从实现方式上来分，防火墙又分为硬件防火墙和软件防火墙两类，通常意义上讲的硬防火墙为硬件防火墙，它是通过硬件和软件的结合来达到隔离内、外部网络的目的，效果较好，但价格较贵；软件防火墙则是通过纯软件的方式来达到，价格很便宜，但这类防火墙只能通过一定的规则来达到限制一些非法用户访问内部网的目的。 简单无线网络安全无线网络从表面上看可以说是一个完全开放的网络，所以常规网络的安全措施在无线网络中并不一定适用。为此我们专门应用有线等效加密协议 (Wired Equivalent Privacy，WEP)，蓝牙技术(Bluetooth)和（Wireless Application Protocol，无线应用协议）来解决无线网络的安全问题。标准中的WEP（Wired Equivalent Privacy）协议是协议中最基本的无线安全加密措施，其主要用途包括提供接入控制，防止未授权用户访问网络；对数据进行加密，防止数据被攻击者窃听；防止数据被攻击者中途恶意纂改或伪造。蓝牙技术面向的是移动设备间的小范围连接，从本质上说它是一种代替电缆的技术。在蓝牙系统中运用了鉴权和加密技术，以保证移动设备间数据传输的安全性，确保通信单元的安全。WAP协议定义了一种移动通信终端连接因特网的标准方式，采用了WTLS和WIM（Wireless identity Module无线身份识别模块技术），使得其在支持多种鉴权方式（匿名访问、客户端鉴权和服务器端鉴权）、安全会话控制和数字签名等多种安全措施方面，能够提供完善和有效的端到端的安全机制。WAP是相对比较安全的无线协议。三、管理安全策略除了采用上述安全技术措施之外，加强网络的安全管理，制定有关规章制度，对于确保网络安全可靠地运行，将起到十分有效的作用。最坚固的堡垒总是首先从内部被攻破，不管网络设置的多么安全，内部人员不管有意无意，举手投足之间就会令这些巨额投资化为泡沫，比如随意公开内部消息，不注意保护自己的账号安全。所以，很多公司的关键部门都采取严格措施做到内部与外网物理隔绝，普通员工根本不能登录外网；另外，有些公司采用保存员工上网记录或邮件，这也算是一种安全措施，不过目前争议很大，会被认为涉嫌侵犯隐私。解决问题的有效方法，是建立严格的管理制度，确定安全管理等级和安全管理范围；制订有关网络操作使用规程和机房管理制度；制定网络系统的维护制度和应急措施等。具体包括建立业务部门计算机系统使用管理规定、部门主管和业务操作人员计算机密码管理规定；禁止公用和公开密码；建立健全备份制度；在信息管理上实行多人负责原则，任期有限原则，职责分离原则等，对已制定的规章制度，要专人负责，真正落实，从根本上杜绝内部安全隐患。同时应注重加强员工思想和安全意识教育，使之增强道德和法制观念教育，提高素质，提高安全防范意识和能力。结束语计算机网络日益成为人们必不可少的信息交换手段，渗透到社会生活生产的各个领域，网络信息安全防范已成为突出的问题。因此，认清网络的脆弱性和潜在威胁，以严格的保密政策、明晰的安全策略以及高素质的网络管理人才完好、实时地保证信息的完整性和正确性、保障网络的安全性是十分重要的。网络安全是一项复杂的系统工程，不仅仅需要技术方面的开发，还需要人为的安全管理，只有两方面密切的结合才能达到良好的安全防范效果，为网络提供强大的安全服务。详细资料您参考此网站信息：
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在集权与分权的问题上，企业一般将计划、、采购、人事、等工作安排为集权方式，生产、销售、等工作一般是分散的方式。 分权与授权既有区别，同时又是相互联系、相互补充的。由于在组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗...
随着我国社会的不断发展,对于人才质量的要求也越来越高,尤其在是工商企业管理方面,所以高校应重视对工商企业管理专业实践教学体系的构建。下面是我为大家整理的工商企业管理论文，供大家参考。
激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。
一、激励机制的概念。
激励机制是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，也就是指企业激励内在关系结构运行方式和发展演变规律的总和。企业在管理过程中，必须充分了解企业员工多元化的需求，通过制定有针对性的需求满足原则、规章、制度，引导、调动员工的工作积极性和创造性，最终达到增加员工满意度的目的。
二、我国企业激励机制存在的问题。
当前，我国仍处于新旧经济体制的转换过程中，企业在经营管理方面仍受到旧的管理模式的影响，因此，建立有效的激励机制，并没有得到企业足够的重视，部分企业依然沿用着过去计划经济条件下的物质激励措施，即使政府或企业已出台的具有一定力度的激励办法，主要也是针对领导者的，从而造成领导者和员工在收入上的巨大差异。目前，我国企业建立的激励机制主要存在如下问题：
一员工报酬没有真正拉开。
我国国有企业的工资报酬制度采取的是“分级制”，但是这种制度并没有真正拉开企业职工的薪金差距，尽管厂长经理的工作要比普通职工的复杂得多，承担的风险也大得多，但他们的报酬却和普通职工的相差并不大，造成了我国很多国有企业经理“不思进取”、谋求“隐性收入”甚至贪污; 一些专业技术人员的创造能力没有得到肯定，混日子情况经常出现; 而一批满怀抱负的高学历人才进了企业之后，要么被消极气氛所同化，要么就是郁郁不得志，而愤然离去。
二精神物质没有形成统一。
我国的激励实践，特别是国有企业，干部管理制度不够完善，用人法制不够健全。在计划经济时期，企业和往往重视精神激励，忽视物质奖励，把物质利益与资本主义等同起来，把正常的奖金、福利都作为资本主义的东西予以禁止。改革开放以来，我国开始以经济建设为中心的经济体制改革。企业逐步打破分配大锅饭，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，员工的工作积极性获得提高。在这种情况下，为了更好地调动积极性，企业管理者越来越多地运用物质激励手段，但精神激励却越来越少，发展到后来，出现了以奖代管的情况。
三奖励措施没有因人而异。
我国许多行业在实施激励措施时，并没有对职工的需求进行认真具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。对于不同的人应当具体分析，采取不同的激励方法。对于那些为企业创造价值的研究人员和管理人员，企业除了尽量提供优厚的物质待遇之外，还要注重精神激励，为这部分人创造宽松的工作环境和工作激励。
四奖励评估没有发挥作用。
评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。激励制度是与企业的其他制度相配合存在的。
激励只有与职务设计相对应，并建立在一套评估标准基础上的。
这个标准应是从公司成立之日起不断完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩要做出明确的规定，特别是要对责任的划分和界定要进行细致的说明，这样才能建立一个有效的激励体制，既包括激励方面，又包括约束机制。
三、企业建立激励机制的基本内容。
一设置明确的工作目标。
目标设置的要求： ①具体。指明企业要求的绩效标准，使员工清楚应该做什么、达到什么水平。②难度适中，难度过大或过小都会影响激励的作用。③为个人所接受。只有自觉接受的目标才能最大限度地激发人的工作积极性。④要在实现目标的进程中及时进行信息反馈。目标设置过程可结合在目标管理中进行。目标管理通过专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个单位和个人。
二建立分明的奖惩制度。
实现奖惩制度必须遵守两个重要的原则： 企业进行奖惩的内容必须对其员工有较高的价值，即员工认为这种奖惩对其有重要意义; 员工受到的奖惩与其工作绩效相联系，即奖惩与绩效挂钩。
在企业管理实施中为提高员工的积极性，应以奖励为主，惩罚起到的是辅助和保障的作用。奖励制度的设计要考虑 4 个方面内容：
①确定奖励的目的和结构。②确定奖励的战略。③调查和决定基准职务的奖酬。④决定奖酬的等级。
三设计可行的工作方式。
企业可通过对工作的内容、功能和相互关系等进行设计，发挥工作内在的激励作用，调动员工的工作积极性，降低成本，提高生产效率。在设计工作结构时，一要使工作富有挑战性和乐趣，并使工作多样化，让工作本身对员工具有激励力量，让员工乐于接受。
二要给员工选择做最感兴趣和合适工作的权力，使其责任感越来越强，积极性越来越高，工作期望就会越来越大。所以企业放弃一点对工作的管理控制权可以使员工获得莫大的工作效价，产生巨大的内在激励效果。三要给员工一个展示自我的机会。明智的管理者应该给每一位员工展示自我才能的机会，从而使人才得到充分利用，使员工实现自我，获得一种成就感进而使得其积极发挥自己的潜能，提高工作积极性。
四让员工积极参与管理。
参与管理有利于调动员工对遇到的问题积极主动地去思考，寻找解决的办法。在参与过程中，大家畅所欲言，集思广益，并能产生创造性的思想，最后形成的决策有效地汇集了每个人的聪明才智，有助于保证决策的正确性。参与管理保证了下级员工与领导者以平等的地位来商讨企业中的重大事项，可使员工感受到管理者的重视与信任，产生自信和成就感，同时也形成与企业更高的认同感，增强了群众的凝聚力。参与管理使员工对决策的过程和内容都比较清楚，能够根据企业的发展目标确定自己应该做些什么，明确了今后工作的方向，增强了主动性，而且员工因参与决策等管理活动，对做出的决策会产生责任感，因而更加努力工作，以实现决策目标。
摘要：目前，工商企业管理专业人才培养模式中还存在一些问题，影响了人才的有效培养。基于此，提出人才培养模式创新思路，对于工商企业管理专业人才培养质量的提升具有积极意义。
关键词：工商企业;管理专业人才;培养;创新
目前的高职工商企业管理专业人才培养模式还存在一些问题，影响了工商企业管理专业人才的有效培养。新形势下，要积极创新人才培养模式，解决人才培养中的问题，以真正培养出富有创造精神和创业意识、创新能力的复合型人才。要积极研究人才培养创新策略，以实现高职工商企业管理专业人才的有效培养。我国高等教育面临着市场化的挑战，社会对高职企业管理类人才的要求更高，社会需要的是多样化的、具有创新精神和实战能力的工商企业管理人才。因此，高职院校在人才培养中，必须面对市场需要，创新人才培养模式，积极完善校企合作机制，突出实践教学，根据学生未来发展的职业需要，培养具有实践能力的创新型人才，这样才能保障工商企业管理专业人才培养的质量。具体而言，工商企业管理专业人才培养模式创新思路如下。
一、完善校企合作人才培养体制
高职工商企业管理专业人才的有效培养，必须借助校企合作人才培养模式，积极完善校企合作人才培养体制。要完善校企合作人才培养体制，地方政府要发挥主导作用，积极为学校和企业之间建立联系。对于高职院校而言，主要需要能够与地方的中小企业进行联系、合作，共同参与人才培养管理。要能够建立起政府、协会和企业、学校四位一体的合作体制，各方通力开展，建立合作共建的理事会制度，共同参与对工商企业管理人才培养的模式创新工作，制定人才培养方案，围绕人才培养目标开发教育资源，以提升工商企业管理专业人才的培养质量。
二、完善实践教学体系
要培养高素养的工商企业管理专业人才，必须要突出实践教学环节，完善实践教学体系，通过实践教学培养人才的实践技能和创新能力，培养学生把理论知识应用于实践的能力。在人才培养中，要根据社会企业对工商企业管理专业人才的要求，确定人才培养目标，推进实践教学体系建设，增加实践教学内容。要能够围绕专业技能训练，综合应用技能训练和顶岗实习三大部分完善实践教学体系内容，实现实践教学内容与理论教学的有机联系，实现实践教学内容之间的相互联系，保持内容的一致性，提升实践教学质量。要完善实践教学体系，保障实践教学有效开展，实现人才的有效培养。
三、完善课程结构，加大教学内容改革力度
完善课程结构，加强教学内容改革是保障工商企业管理专业教学效果的重要举措。在工商企业管理专业教育中，存在着教学内容设置方面的问题，教学内容有重复的地方。因此，必须完善课程结构，认真研究课程之间的内容，保障课程之间内容的联系性，对于其中重复的内容要及时删除。另外，作为教师要根据学生的身心发展规律、根据教育教学规律，适当调整、认真取舍教学内容。教师要积极听取专业人士的意见，创新教学内容，要积极向用人单位了解情况，了解各种职业岗位对知识结构的要求、对各方面知识内容所占比重的要求，根据行业需要和人才培养需要，创新设计教学内容。要能够保障教学内容的专业性，保障教学内容的实用性，要通过优化课程体系，完善教学内容的方式有效提升学生的核心能力和专业水平。在课程结构整合中和教学内容改革方面可以采用课程整合的方式，实施模块化教学，有效优化课程结构，提升教学质量，同时可以避免课程内容的重复问题。通过课程结构的优化和内容的优化，可以提升学生的核心能力，从而保障人才培养的质量。
四、推行双证书制度
对于学生而言，未来成功就业也要看他们取得的证书情况，高职院校工商企业管理专业人才培养要积极推行双证书制度，要积极与职业鉴定结构合作，发展双证书制度，通过这项制度，提升学生的学习积极性。
五、加强专业教师的培训工作
要保障工商企业管理专业人才培养的质量，必须提升专业教师的专业素养和能力。因此，高职院校一定要重视工商企业管理专业教师的培训工作，要积极为教师开展一些管理技能提高培训活动、教育能力提高培训活动。要积极通过培训活动，提升专业教师的执教能力和育人水平。另外，学校要积极与企业合作，使企业能够为教师提供实践场所，为教师实践教学能力的发展提供支持。
六、加强学生的职业素养训练
在现代社会更需要具有良好职业素养的人才，因此，高职院校在工商企业管理专业人才培养过程中，要重视学生的职业素养训练工作。要就商业计划书撰写、就职前演讲、应聘面试、投标述标、团队间的交流、服务业窗口业务的处理等多方面内容开展一系列训练活动，通过系统训练，全方位培养学生的求职能力、沟通能力、业务处理能力、创新发展能力。要通过系统的职业素养训练，培养高素养的能够满足企业需要的工商企业管理专业人才，通过职业素养训练，使学生在毕业后能够快速进入工作状态，更好地满足企业的用人需要。
参考文献
[1]陈井安,柴剑峰.高技能人才培养模式创新探索——基于高技能人才发展趋势的视角[J].成人教育,2011(10).
学术堂整理了一份工商企业管理专科毕业论文供大家进行参考：
范文：工商管理对建筑企业转型的重要性分析
作者：高凌喆
摘要：这些年来,我们社会经济条件有了较大改善,建筑企业工商管理工作也呈现出全新的发展趋势,这对企业的转型和发展有着特殊意义。而工商管理使建筑企业对各项配置进行优化的重要举措,根据我国建筑行业的发展情况来看,企业工商管理当中仍存在一些不足之处,而这也会不利于企业的发展。本文主要对建筑企业工商管理特点进行分析,并且全面地论述了管理过程中存在的问题,希望可以找到有效的解决措施,从而更好地提高管理质量和水平。
年份：2020
宋向清2002年在长期从事上市公司高层企业管理的实践中，善于思考和总结，他结合国内外有关大型企业成功的管理理念，独创菲索原理，并在双汇集团、春都集团（现为同力水泥）、黑老包等企业管理中应用，收到良好效果。菲索原理是FISO的音译，FISO是First In Second Out 的缩写，意为：第一是内，第二是外。 对于企业管理而言：菲索原理强调四点，解决四大问题：第一是战略决策，解决决策失误问题。企业决策要优先考虑企业内部的消化能力，然后再想外部那块诱人的蛋糕。企业所谓的决策失误大都不是机会不好，前景不好，多数都是决策不科学，而决策不科学的主要原因不是程序有误，而是盲目乐观，盲目乐观的99%的原因是企业内部消化能力不行，出现消化不良，这也是为什么同样的决策在这个企业可以，而在那个企业却不行的根本原因。所以企业决策失误不是对外部形势估计不足，而多数是对内部形势盲目乐观。对于这个问题，菲索原理提供了一套决策解决方案和决策执行前的检测方案，为企业尤其是大型企业避免决策失误提供了一套切实可行的办法。第二是市场营销，解决客户流失问题。菲索原理认为：企业产品或服务营销长期以来普遍存在一个误区，即企业卖的是产品或服务，好一点的企业认为卖的是功能，其实企业卖出去的既不是有形的产品或无形的服务，也不是产品或服务本身的功能，而是两个理想：一个是企业的理想，这个理想集中体现在呈给消费者的产品或服务上，表现在形态上是否优美，功能上是否实用，质量上是否可靠，价格上是否合理，售后服务是否完善等等；另一个理想是消费者的，消费者买你的商品或服务是有预期的，这个预期就是他对这个产品的理想，如果你能实现两个理想的完美结合，不仅产品可以卖出，而且客户可以固守。所以，菲索原理认为营销是理想家的乐园，没有理想或者理想空洞都不能成为好的销售者。为此，菲索原理也给出了8项市场营销理想方程式，非常实用。第三是财务管理，解决开源节流问题。菲索原理认为：企业是财富的创造者，但企业首先是财富的消耗者，要创造财富首先要学会如何消耗财富，一个成功的企业一定是一个“花钱”的高手。但财富的消耗存在三个不可忽视的指标：一个是饱和度，一个是临界值，一个是坐标差。研究所有财务状况良好的上市公司，基本上这三个数都在菲索确定的钟摆范围内，说明企业财务管理存在一个不被企业重视，但却实实在在存在的魔幻坐标，掌握这个魔幻坐标对于企业改善财务状况具有积极意义。菲索原理对这三个数字作出了详细说明，并列举了大量案例进行验证。同时也重点介绍了魔幻坐标的应用方法。第四是人事问题，解决高层管理人员的情绪问题。菲索原理认为：人非圣贤，也不可能生活在真空里，提高物质待遇是必须重点考虑的情绪解决方案，但物质待遇对于达到一定层次的企业高管而言，可能仅仅是身份的象征，他们在乎的主要原因并非生活上没有高薪就会陷于困顿。对于高管而言，情绪问题最佳解决方案是透过其思想，把握其理想，然后帮助、引导他实现人生梦想。菲索原理对待高管情绪问题作出了不同的分类，然后就基本上可以涵括大多数高管情绪问题的六大类型进行不同分析，给出了六个不同的解决方案。
1.生产管理高效率安全生产排第一。
2.态度决定一切，细节决定成败。
3.从管理中创卓越，在施工中树形象。
4.就没有竞争力要想不被淘汰。
5.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
7.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
8.和—心地平和，万物自在。
9.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
10.人在一起是聚会，心在一起是团队。
11.别人从零起步，而我从负数起步(牛根生)。
12.上有老下有小、出了事故不得了。
13.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
14.坚持以质取胜，提高竞争实力。
15.平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
16.今天工作不努力，明天努力找工作。
17.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
18.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
19.吸引急需人才，储备未来人才。
20.有人让全球变暖，我只让你变暖。
21.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
22.你思考，我思考，品质提升难不倒。
23.树企业形象，创优质工程。
24.适应公司的日常变化，不抱怨。
25.质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
26.抓质量、保平安、促进度、创效益。
27.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
28.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
29.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
30.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
31.人人是才，赛马不相马。
32.市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。
33.正常的加以坚持，异常的予以纠正。
34.每天自我检讨，品质自然更好
35.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
36.今日的质量，明日的市场。
37.品质管制人人做，优良品质有把握。
38.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
39.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
40.居安思危，自强不息。
41.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
42.春种一粒粟秋收万颗籽。
43.杜绝不良思想，发扬优质精神。
44.科技是第一产业，人才是第一资源。
45.不愿承担职责的人，没有资格拥有权利。
46.提供一流的服务，树立一流的品质。
47.安全是一种职责为己为家为他人。
48.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
49.对工程负责，让用户满意。
50.留意多一点，问题少一点。
51.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
52.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
53.诚信立足，创新致远。
54.领导者既要善于表达，更要善于倾听。
55.培育礼仪员工，创造礼貌团队。
1.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 2.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 3.不要小看自己，人有无限可能 4.持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 5.创造变化，并带来绩效突破性地提高 6.杜绝不良思想，发扬优质精神 7.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 8.高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。 9.工作是要做好，而不是做了。 10.管理的第一个功课,就是先管好自己. 11.行动是成功的开始，等待是失败的源头 12.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 13.会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动 14.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。 15.建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益。 16.讲奉献，但不追求清贫;讲学习，但不注重形式;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。 17.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 18.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 19.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 20.科技是第一生产力，人才是第一资源。 21.科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。 22.力求一次做好，争取最大效益。 23.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 24.没有执着力，就没有竞争力 25.每天进一步，踏上成功路 26.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 27.谋发展，开拓进取创企业新局面！ 28.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 29.培育礼仪员工，创造团队精神 30.强化竞争意识，营造团队精神 31.求生存，敬业爱岗与公司共命运。 32.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 33.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 34.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 35.人人动脑筋，事事没烦恼。 36.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 38.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 39.适应公司的日常变化，不抱怨 40.态度决定一切，细节决定成败 41.提高售后服务质量，提升客户满意程度。 42.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。 43.透过企业形象的标语和口号，可以向世人传达企业的经营、管理、精神理念。 44.团结一条心，石头变成金 45.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。 46.我们的理念是:没有最好，只有更好 47.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 48.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 49.小企业做事，大企业做人 50.学先进、找差距、抓管理、上水平。 51.严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。 52.严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。 53.要有好的灌溉，才有好的成果 54.以管理求效益，以技术求发展。 55.勇于承认错误，敢于承担责任 56.忧患图自强，荣誉思奋进。 57.有品质才有市场，有改善才有进步。 58.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 59.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 60.找方法才能成功，找借口只会失败。 61.真实、诚恳、守信、谦虚、和气、互利、共赢。 62.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 63.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 64.只要思考不滑坡，办法总比问题多。 65.只有不完美的产品，没有挑剔的客户 66.只有创业，没有守业。 67.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 68.追求客户满意，是你我的责任 69.追求卓越管理，生产名优产品，开发潜在市场，提供优质服务。 70.追求卓越质量，创造世界名牌。 71.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
1、不断超越，追求完美。
2、人人提案创新，成本自然降低。
3、有一分耕耘，就有一分收获。
4、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。
5、人无我有，人有我优，人优我奇。
6、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
7、不学习的人，实际上是在先择落后。
8、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
9、得客户者得天下。
10、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
11、增强法制观念，确保安全生产。
12、企业和市场同步管理与世界接轨。
13、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
14、知行，善行，先行。
15、安全在我心中，生命在我手中。
16、坚持依法治企，实现权力制度化。
17、建立管理根基科技是第一生产力。
18、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
20、心常圆满，天下宽平。
21、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
22、放我的真心在您的手心。
23、倾心努力向前，立志有所作为。
24、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌。
25、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
26、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
27、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
28、追求卓越质量，创造世界名牌。
29、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
30、我们网络永不堵车。
31、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。
32、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
33、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
34、创新创业创辉煌。
35、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
36、细心精心用心，品质永保称心。
37、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
38、超越自我、追求卓越。
39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
40、团结、拼搏、务实、高效。
41、一等二看三落空，一想二干三成功。
42、争取最大效益创优质品牌。
43、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
44、改进一点点我们就多了很多。
45、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
46、同德才能走得更近团结一条心。
47、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。
48、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
49、百年大计，质量第一。
50、你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
51、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
52、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
53、企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
54、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
55、一人把关一处安，众人把关稳如山。
56、科技是第一生产力，人才是第一资源。
57、爱企业就是爱自己。
58、每天进一步，踏上成功路。
59、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
60、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
1、细心精心用心，品质永保称心。
2、用户需求就是企业所追求。
3、顾客的难题，就是我们开发的课题。
4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
5、团结奋进开拓创新拼搏向上。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、为企业多做一点，为客户多想一点。
8、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
10、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、对工程负责，让用户满意。
13、金须磨砺，矢不轻发。
14、人能百忍自无忧。
15、创优质品牌，铸一流形象。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。
19、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
20、每天自我检讨，品质自然更好。
21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
22、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
23、百川汇海可憾天。
24、没有完美的个人，只有完善的团队。
25、营造团队精神塑造人的品质。
26、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
28、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
29、也不要为低目标而驼背没有执行力。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
31、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
32、因上不努力，果自不会来。
33、精彩源于电信创造自在生活。
34、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
35、团结、拼搏、务实、高效。
36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
37、平兴创业满天星，法治管理得民心。
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
39、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
40、发展适生存，虚怀赢天下。
41、海纳百川，厚积薄发。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
43、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。
44、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
45、管理是生产力，先进是方法论。
46、自尊自信自强，做企业信任；开拓进取创新，创企业辉煌。
47、依法治企，平兴求谨；粤行之路，心若归家。
48、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
49、要做大事，不要做大官。
50、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
51、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
52、企业以人为本，员工以厂为荣。
53、技术是基础，管理是动力。
54、遵守厂规厂纪。
55、铸一流形象。
56、向质量要市场，向管理要效益。
57、找方法才能成功，找借口只会失败。
58、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
59、团队精神，是企业文化的核心。
60、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
企业培训励志名言一：
1、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
5、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
10、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
11、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
12、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
13、大成功靠团队，小成功靠个人。
15、产品的好坏，就是人格的好坏。
16、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
17、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、小胜凭智，大胜靠德。
20、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业培训励志名言二：
1、企业即人日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明
16、质量等于利润;管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯()
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
30、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩沃 尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
35、管理就是决策美国着名管理学家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家.沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾《经济学家郎咸平的夫人张玮开店失利》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱 你的企业法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森
52、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼
企业培训励志名言一：
1、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
5、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
10、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
11、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
12、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
13、大成功靠团队，小成功靠个人。
15、产品的好坏，就是人格的好坏。
16、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
17、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、小胜凭智，大胜靠德。
20、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业培训励志名言二：
1、企业即人日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明
16、质量等于利润;管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
30、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩沃 尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
35、管理就是决策美国着名管理学家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家.沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾《经济学家郎咸平的夫人张玮开店失利》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱 你的企业法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森
52、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼
1、推销的机会往往是稍纵即逝，必须迅速、准确判断，细心留意，以免错失良机，更应努力创造机会。机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人。
2、把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老鹰之眼。销售人员请记住你的目标只有一个，拜访客户直至签单！
3、推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人；推销的白金准则是按人们喜欢的方式待人。别人喜欢你首先是你自己要喜欢自己
4、让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。销售请记住：“客户永远只喜欢自己！”
5、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。销售要学会：“察言观色因地制宜”
6、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的
7、对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。不要忽视客户身边的每一个人
8、为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。销售是一件非常有意义的事情
9、在这个世界上，销售代表靠什么去拨动客户的心弦？有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人信服，有人以声情并茂、慷既激昂的陈词去动人心扉。但是，这些都是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有一个，那就是真诚。真诚对于任何一个销售人员任何时间都有用
10、不要卖而要帮，卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。帮助客户可以不分事情大小但一定要全力以赴
11、客户用逻辑来思考问题，但使他们采取行动的则是感情。因此，销售代表必须要按动客户的心动钮。感情的基础则是真诚
12、销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。客户的需求是变化的
13、要打动顾客的心而不是脑袋，因为心离顾客装钱包的口袋最近了。彭小东老师的观点今天的销售是从心开始的
14、对客户的异议自己无法回答时，绝不可敷衍、欺瞒或故意乱反驳。必须尽可能答复，若不得要领，就必须尽快请示领导，给客户最快捷、满意、正确的答案。客户永远无小事
15、倾听购买信号，如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听比说话更重要。彭小东老师的观点：请大家记住：我们有两只耳朵一张嘴巴
16、彭小东老师销售的绝招和技巧：微笑赞美倾听提问专业敬业。
企业励志名言精选一：
1、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
2、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
3、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉《第五项修炼》
7、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里
8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
9、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
10、生存法则：上去或者出去(UpOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
12、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
13、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
15、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
16、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
17、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
20、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
21、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
22、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
23、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
24、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
25、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
26、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
27、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
28、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
29、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
30、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团
31、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
32、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
33、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
企业励志名言精选二：
1、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
2、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
5、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
6、人之所以能，是相信能。
7、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
8、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
9、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
11、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
12、不要等待机会，而要创造机会。
13、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
14、做对的事情比把事情做对重要。
15、人格的完善是本，财富的确立是末。
16、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
18、含泪播种的人一定能含笑收获。
19、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。
“平凡者以一颗平凡的心，默默地为不平凡的事业，不断地作出贡献，应该安于平凡，平凡光荣!。”我为大家整理议论文素材摘抄200字，供大家参考!
议论文素材摘抄200字(1)：平凡岗位 不平凡贡献
纺织女工郝建秀，当她还只是16岁时，就创造了优质、高产、低消耗的郝建秀工作法;广州泮溪酒家特级点心师罗坤，可以制作一千多样点心，响誉海内外，主编了《广州点心》一书。从医学院毕业的青年学生杜德顺，自愿到浴室当修脚工，把书本知识运用到实践中，编写了《常见脚病医术》。全国劳动模范王崇伦当刨床工时，创造了“万能工具胎”。一年完成四年的'工作时。
乘客的“贴心人”
李素丽是北京公交总公司21路公共汽车售票员。她十几年如一日，对乘客热情周到，处处为乘客作想，用真情架起了一座与乘客相互理解的桥梁，被乘客称为“贴心人”。她在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。先后被评为“全国优秀售票员”、“全国职业道德标兵”、“全国杰出青年岗位能手”。
议论文素材摘抄200字(2)：莎士比亚的人生理想
莎士比亚说：“上天生下我们，是要把我们当作火炬，不是照亮自己，而是照亮世界。”他以饱满的热情，写了37部剧本，两首长诗和154首十四行诗。
莎士比亚作品反映了英国封建制度的解体，资本主义兴起时期广阔的社会面貌和社会矛盾。揭露封建君主和贵族集团急权夺利，内战频仍，民不聊生和资本原始积累的罪恶，宣扬个性解放，男女平等，恋爱自由等人文主义思想。
他给后世人们留下丰富的精神财富。
议论文素材摘抄200字(3)：岳飞祭师
宋代民族英雄岳飞，幼年丧父，家庭贫寒，无钱上学。岳飞少年时十分好学，常在私塾窗外听课，无钱买纸笔，就以树枝为笔，大地为纸。塾师周侗十分喜欢这个勤学的寒门之子，免费收岳飞为学生。
周侗老师看出岳飞是个好苗子，着意培养他，教育他如何做人，帮助他树立忠君爱国，建功立业的远大抱负，还向他传授武艺，教会他射箭绝技，岳飞后来终于成为使金人闻风丧胆的一代英豪。
周侗去世后，岳飞以父礼葬之，且朔望(初一、十五)之日，无论在外行军打伏，还是驻孔营中他都要祭拜自己的恩师。
议论文素材摘抄200字(4)：朱德元帅敬师
张澜老先生是朱德元帅上中学时的老师。张先生才学渊博，人品高洁，极受学生尊敬，他常常教导学生，当立志为国为民。朱德年青时就牢记张老师的教诲，收益颇大。后来他为国为民奋斗大半生。这是与青年时期受张澜先生的教诲是分不开的。
革命成功以后，朱德对老师关怀备至。1949年张老至京，朱德亲赴车站迎接。1955年张老病逝，朱德元帅亲自担任治丧委员会主任，真正做到“生事之以礼，死葬之以礼，祭叩之以礼”。
理解，是友谊的结晶；理解，是从信任中开出的鲜花；理解，是人与人之间关爱的光环。它能让误会变成点缀美丽的小瑕疵，于社会中，人们相互的理解，能使这个大家共有的家园更加繁荣、安定。 上周末一个晴朗的下午，眼光把人们身上的外套都“融化”掉了，大街小巷熙熙攘攘的穿梭着身着春装笑容洋溢的行人。我悠闲自在的从家里步行到离小区不远的津工超市买东西，出来的时候看见门口有很多人，于是凑过去看个究竟：人墙中围着一个二十多岁的男子和一位六十多岁的老爷爷。老人双手反向握住一辆自行车的车把，表情严肃中带有气愤，而年轻人却一脸尴尬，一副有话说不明的样子。 “你别走！咱们叫警察来！”老大爷底气十足。 事情好像有些严重，仔细听周围人议论，才知道事情的来龙去脉是这个样子： 这个年轻人在超市门口提着一辆自行车的后轮没开锁地推车时被老爷爷看见了，老人看见便一个箭步冲上前去拦住他，大喊“抓偷车的！”一把抓过车把并拦住男青年不让他走。虽然他一直解释车子是他的，只不过刚把钥匙掉了，但这个理由说给谁听都不能轻易相信，也难怪老爷爷执意要找警察。 现在两人僵持不下，男青年反复向老人解释请求他相信自己，额头上渗出了细密的汗珠，也提到自己就住在对过的小区。但老爷爷硬声呵到：“这么近还骑车？你得了谁呀！”男青年一副哭笑不得的样子。 突然，男青年灵机一现马上掏出手机打了个电话，不一会儿，一个年轻少妇手里拿着要是急匆匆赶到了。原来这是他老婆把家里的备用钥匙拿来了。随着清脆的一声响，车锁“啪”的开了。 还没等愣在那里的大爷说话，年轻夫妇便连忙说到“我们能理解您是一片好心，别放在心上了。”老人把眉头散开，满脸堆笑的表示自己真是老糊涂了，怎么弄出这么大一笑话！好在夫妇二人都很善解人意，息事宁人之后人群渐渐散去了。 这时我又听见周围人在讨论：“别人能不管他的事可那位老大爷多热心的去管呀！我们身边要是多些老大爷这样热心的人，那么社会风气一定会越来越好！” 所有人竟没有一个埋怨老大爷错怪好人，大家都以十分理解的姿态对待这件事。我相信老大爷以后再遇到类似的事还会热心的管。因为这样不仅帮助杜绝违法犯罪发生，而且就算是一场误会，最终也会以众人的理解收场！ 今天真是令人开心的一天，因为我看到了我们的社会在进步，人与人之间的理解在加深！相信总有一天误会能变成一朵美丽的花，因为它由理解来浇灌！
高中议论文摘抄素材短篇大全
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1、不为五斗米折腰
东晋诗人陶渊明任彭泽县令时，有一次，郡里的督邮到彭泽检查公务。郡里派人送信给陶渊明，要求他做好迎接准备，也就是备好礼品，备好美食佳肴，穿戴整齐，恭恭敬敬地来迎接。
陶渊明气得将信撕得粉碎。他大声说：“我决不为小小县令五斗米的薪俸，就低声下气地向那些家伙献殷勤！”说完，脱下官服，摘下官帽，交出官印，就辞官回家了。
2、爱迪生的灾难
1914年12月，爱迪生的实验室在一场大火中化为灰烬，直接经济损失超过200万美金，他多年的科研成果也在大火中付之一炬。大火最凶的当儿，爱迪牛24岁的儿子在浓烟和废墟中发疯似的寻找他的父亲。他最终找到了：爱迪生平静地看着火势，他的脸在火光摇曳中闪亮，他的白发在寒风中飘动。爱迪生在灾难面前，表现出了惊人的冷静。他看着一片废墟说道：“灾难自有它的价值，瞧，这不，我们以前所有的谬误过失都给烧了个一干二净。感谢上帝，这下我们可以从头再来了。”火灾刚过去三个星期，爱迪生就开始着手推出他的第一部留声机。
3、一次成功就够了
以下是一个人一生的简历：5岁时，他父亲就去世了;14岁时，他从学校辍学，开始了流浪生活;16岁时，他谎报年龄参了军，而军旅生活也是处处不顺心;18岁时，他娶了个媳妇，可只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回了娘家;他曾通过函授学习法律，可不久又放弃了;后来，他卖过保险，卖过轮胎，还经营过一条渡船，开过一家加油站，但都失败了。
人到中年，他成了家餐馆的主厨和洗瓶师，可因政府修公路而拆了那家餐馆，他又失业了;时光飞逝，眼看一辈子就这样过去了，而他仍一无所有。65岁那年，邮递员给他送来了他的第一份社会保险支票，他用这105美元保险金创办了自己的一份崭新的事业。
4、为失败做准备
在美伊战争中，伊拉克总统萨达姆扬言，他已摆好城市游击巷战的阵势恭迎美国大兵。在摩加迪吃过巷战苦头的美军不敢掉以轻心，他们在苦练怎么打胜仗的同时，也在苦练打败仗后如何当俘虏。战俘训练课程的名称是“超压力灌输”，包含四大科目——野外生存、躲藏逃脱、积极抵抗、保命要紧。训练以近乎残酷的方式进行，但却是必要的。它可提高人的生理和心理承受能力，一旦身临绝境，就可以从容应付。
1、忧患意识
论点：①没有忧患意识，不努力进取，就等于自取灭亡。②人无远虑必有近忧。
论证：海尔的启发
在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大，很了不起了。然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。”
一个16年平均年增长速度达用81、6％、年销售收入已突破 400亿元。不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。
他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向最好处努力，这样才较为有益，而较少有害。
2、挫折
论点：
①对待挫折的态度不同，得到的结果也会不同。
②要乐观地看待人生中的`挫折。
③挫折如果应对不当，就会是成功路上的障碍。
④人从挫折中获得成长。
⑤在挫折苦难中生存下来的人，才是真正的强者。
论证：在美伊战争中，伊拉克总统萨达姆扬言，他已摆好城市游击巷战的阵势恭迎美国大兵。在摩加迪吃过巷战苦头的美军不敢掉以轻心，他们在苦练怎么打胜仗的同时，也在苦练打败仗后如何当俘虏。
战俘训练课程的名称是“超压力灌输”，包含四大科目——野外生存、躲藏逃脱、积极抵抗、保命要紧。训练以近乎残酷的方式进行，但却是必要的。它可提高人的生理和心理承受能力，一旦身临绝境，就可以从容应付。
3、毅力
论点：①毅力是成功的基石。②毅力的真谛是战胜自己。③执着和毅力能够创造奇迹。④坚定的毅力来自高远的目标。⑤轻言放弃是弱者，不言放弃是愚者，懂得如何放弃才是智者。
论证：苏联著名作家奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》，为我们塑造了一个有着钢铁般意志的人物形象——保尔·柯察金。那么，这样一个伟大的英雄天生就是英雄吗？不，是困难、挫折成就了这个英雄。在战场上，他奋勇杀敌，把个人生死置之度外；在基辅筑路时，即使染上伤寒，他也不退缩。保尔为了共产主义事业、为了全人类的解放无私地奉献出自己的一切，甚至宝贵的生命。保尔的一生是由无数的磨难组成的，可怕的病魔也肆无忌惮地向他挑衅。但是这些磨难非但没有把保尔打倒，反而把他铸造成了一个时代的英雄！是什么支持着保尔，让他始终充满热情地生活和工作，勇敢地战胜可怕的病魔？是钢铁般的意志，是他对生活的无限热爱！
4、理想
论点：
①理想是人生的航标。
②理想的追求应与社会需要相契合。
③理想的实现需经受坎坷，埋头苦干。
④理想的坐标需要不断调整。
⑤理想和现实有距离。
论证：实现理想之路：谢觉哉说过：“最好不要再夕阳西下的时候去幻想什么，而是在旭日初升的时候即投入工作。”要实现理想必然要付出代价。没有春耕，何来秋实？而理想的实现是个艰难的心灵历程。对此，爱因斯坦深有体会，他说：“从我自己痛苦的探索中，我了解前面有许多死胡同，要朝着理解真正有意义的事物迈出有把握的一步，即使是很小的一步，也是很艰巨的。”而对于真理的执着，鼓舞着他迈向成功。不管环境变换到何种地步，他的初衷和希望仍不会改变，这样才能克服障碍，达到期望的目的。这也正是伟大人物的最明显的标志。
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我帮大家整理的议论文论据素材库（理想），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事实论据
藏之名山，传之后人
年轻时的司马迁，遵从父亲遗嘱，立志要写成一部能够“藏之名山，传之后人”的史书。就在他着手写这部史书的第七年，发生了李陵案。贰师将军李陵同匈奴一次战争中，因寡不敌众，战败投降。司马迁为李陵辩白，触怒汉武帝，被捕入狱，遭受残酷的“腐刑”。
受型之后，曾因屈辱痛苦打算自杀，可想到自己写史书的.理想尚未完成。于是忍辱奋起，前后共历时18年，终于写成《史记》。这部伟大著作共526500字。开创我国纪传体通史的先河，史料丰富而翔实，历来受人们推崇。鲁迅曾以极概括的语言高度评价《史记》：“史家之绝唱，无韵之离骚。”
少年达尔文要周游世界
达尔文，查理·罗伯特，9岁时对他父亲说：我想世界上肯定还有许多未被人们发现的奥秘，我将来要周游世界，进行实地考察。为此他一直在积极准备，在希鲁兹伯里学校，校长斥责他是个想入非非的“不务正业”的学生。
1831年12月27日达尔文终于搭上海军勘察船“贝格尔号”作历时五年的环球旅行，在动植物和地质等方面进行了大量的观察和采集，经过综合探讨，形成了生物进化的概念。于1859年出版震动当时学术界的《物种起源》一书。提出以自然选择为基础的进化学说，不仅说明了物种是可变的，对生物适应性也作了正确解说，从而摧毁了神造论，目的论和物种不变论。随后又了表了《动物和值物在家养下的变异》、《人类起源及性的选择》等书。对人工选择作了系统的叙述，并提出性选择及人类起源的理论，进一步充实了进化论的内容。
查理·达尔文终于成了英国著名博物学家，进化论的先驱。
理论论据
1、理想是事实之母。叶圣陶《〈国文教学〉序》
2、有目标，生活才有意义。[英]帕克赫斯特《训戒：框中的典范》
3、必须跨过那站着的前人，比前人更加高大。鲁迅《三闲集·鲁迅译著书目》
4、应知重理想，更为世界谋。陈毅《示儿女》
5、高擎着理想，睁大着眼氛剔人生的错误。徐志摩《示儿女》
6、既要高瞻远瞩，又要心灵手巧。谢觉哉
7、黄金时代，不在我们背后，乃在我们前面，不在过去，乃在将来。
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8、没有目标，哪来的劲头?[俄]车尔尼雪夫斯基《序幕》
9、只要坚定不移地向着目标前进，就一定会达到目的。[俄]列夫·托尔斯泰《〈安娜·卡列尼娜〉的创作过程》
10、一个人若是没有确定航行的目的港，任何风向对他来说都不是顺风。[法]蒙田《随笔集》
11、当大自然剥夺了人类用四肢走路的本领时，它就授予他一根拐杖，那就是理想!从那时起，人便开始不自觉地，本能地追求着美好的事物，目标越来越高![前苏联]高尔基《时钟》
12、对于将来的冷淡，即是对于将来的怀疑。李大钊《今与古》
13、不求近功，不安小就。恽代英《致子强弟书》
14、没有目标的生活，就像没有舵的船。英国谚语
15、丈夫意志薄青云。明·冯梦龙《醒世恒言》
句子迷·佳句赏析 ▼发布搜索首页偶遇佳句❖分类大全句我的句库梦想再微小，也有磅礴的力量。 我相信，只要怀揣梦想， 哪怕穿过漫长黑夜， 总有一天，你会穿越人群，发出属于自己的光芒。
理想是石, 敲出星星之火； 理想是火，点燃熄灭的灯； 理想上灯，照亮夜行的路； 理想是路，引你走到黎明。树立理想名言：1、 老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。 ——曹操2、 生活的理想，就是为了理想的生活。 ——张闻天3、 崇高的理想是一个人心中的太阳，它能照亮每一步路。 ——新格言4、 没有理想的青春，就是没有太阳的早晨。 ——新格言5、 理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；而没有方向，就没有生活。——托尔斯泰6、 立志、工作、成就是人生的三大要素，而立志是事业的大门。 ——巴斯特7、 活着不能与草木同腐，不能醉生梦死，枉度人生，要有所作为。——方志敏事例：1、 周恩来为中华崛起而读书2、 范仲淹以“国不已任”3、 岳飞矢志报国北宋末年的岳飞，正是在金人入侵的动乱年代里，立下了“还我河山”的壮志，才一生征战沙场，死而后已。当岳飞率军屡败金兵，建立大功的时候，有人赠送美女以示慰劳，岳飞说：“金兵未灭，难道是大将安乐的时候吗？”毅然将美女送了回去。宋高宗要为他建宅第、立家室，以奖励他的赫赫战功，他又辞谢道：“金兵末灭，何以为家？”岳飞一生不顾个人安危，终于留下了千古美名。4、 夏明翰的“只要主义真”5、 邓稼先为造两弹“死而无憾”立志成才名言：1、 水激石则鸣，人激志则宏。 ——朱熹2、 人贵有志，学贵有恒。 ——秋瑾3、 最贫的是无才，最贱的是无志。 ——约翰生4、 志不立，天下无可成之事。 ——王守仁5、 世上无难事，只怕有心人。 ——谚语6、 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 ——李白7、 男儿不展风云志，空负天生八尺躯。 ——冯梦龙8、 丈夫志四海，万里犹比邻。 ——曹植9、 大丈夫必有四方之志。 ——李白10、虎瘦雄心在，人穷志气存。 ——万松老人11、人老心莫老，家穷志不穷。 ——谚语12、将相本无种，男儿当自强。 ——高明13、有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 ——蒲松龄14、有志不在年高，无志空活