中电联发表论文多少字

“做人有魅力、做事有能力、做领导有魄力。她是凭自己的实力，一步一步走向成功道路。”人们这样赞许。1983年，褚艳芳毕业于中国农业大学农村电气化系电力工程专业，获工学学士学位，并被评为优秀毕业生分配到山西省运城供电分公司设计室工作。1998年，在基层工作15年之后的她，通过公开竞聘走上了山西省电力公司部门领导岗位，并取得高级工程师职称。2001年她又获得了中央党校经济管理专业硕士研究生学历。她先后从事过工程设计、电网规划、生产计划、企业管理、农电管理等多种岗位，积累了丰富的工作经验，取得了突出的工作业绩。先后多次获得“先进工作者”、“优秀共产党员”、“技术标兵”、“业务女状元”等荣誉称号；在业务方面也曾多次获优秀设计奖、科技进步奖、QC成果奖和优秀论文奖等。褚艳芳被称为“电力业务的多面手，农电两改的排头兵”。早在1983年至1989年，她就完成16项输变电工程电气专业设计，同时完成了100多万字的信息、新闻稿件以及学术论文近300篇，其中在国家级和省部级刊物上发表30余万字。为此她连续四年荣获省公司新闻、信息工作一等奖。她还主持完成了运城地区“九五”电网规划以及20多项输变电工程可行性研究工作，并作为《电业政策研究》特邀信息员，组织完成了全省农电、小火电等方面的10余项专题调研报告。“十五”期间，褚艳芳负责山西省电力公司农电工作，正值国家投巨资对全国农村地区的电网进行大规模的改造和更新，面对这一建国以来规模空前的工程，人们担心她能否以柔弱的双肩挑起那样的重担，面对同志们质疑的眼光和繁重的工作，她没有困惑和退缩，而是以百折不挠的勇气和无私奉献的精神作出了最好的回答，以出类拔萃的领导能力工作业绩赢得了同行们的敬佩和信任。2005年，山西农电系统顺利完成了一、二期农网改造工程103亿元投资建设任务，售电量、线损率、电价电费等各项经济技术指标全面完成并稳步提高，为企业效益的整体好转作出了贡献。同时实施了乡镇电管站体制改革，杜绝了“三电”（权力电、人情电、关系电）、“三乱”（乱收费、乱加价、乱摊派）现象，每年可减轻农民负担1.5亿元。实现了“三公开、四到户、五统一”管理，农电投诉率大幅度下降，广大农村地区供电服务水平大幅度提升，为农村脱贫致富奔小康奠定了坚实基础。山西农电工作名列全国前茅，国家电网公司连续两年在山西召开了供电所管理和农网改造工作现场会。褚艳芳本人荣获“山西省农网改造先进个人”称号，她带领的农电部被国家电网公司命名为“全国先进农电部”，全国18个省的3800多人慕名前来参观学习。“扩大市场份额、规避经营风险、减少跑冒滴漏、追求最大效益。”她的主张让企业重现生机。忻州供电公司是拥有5000多名员工、30多亿元资产的国有大一型企业，是山西省电力公司所辖县最多、工作条件最艰苦的一个公司。忻州是革命老区和集中贫困联片区，14个县中就有11个是国家贫困县和山区县，经济基础十分薄弱。而忻州电网是国家西电东送的主通道和山西电网北电南送的主动脉，管辖设备之多、电压等级之高、穿越电量之大位居全省之首，在山西乃至华北电网中占有重要的战略地位。由于历史欠帐等种种原因，忻州供电分公司多年来安全生产、经营管理等工作一直处于被动局面。2005年11月，褚艳芳带着山西省电力公司党组的重托，走马上任来到忻州供电公司。短短的一年时间，她团结带领广大干部员工负重赶超，顽强拼搏，安全生产、经营管理、队伍稳定三大历史性难题得到有效化解，企业内质外形发生了巨大而深刻的变化，整体工作呈现出蓬勃发展、蒸蒸日上的良好态势，职工们把她誉为“企业管理的好当家”。 安全生产勇创新高。上任伊始，褚艳芳首先把职工的人身安全和电网安全放在首位。一是积极推行“柔性”管理与“刚性”制度有机结合，公司先后建立完善、修订安全生产的各种制度、规定、标准、预案68个，查处违章56起，并处理了相关人员。二是带头模范执行并要求各级各单位党政“一把手”亲自抓安全，明确责任、量化任务、细化考核。她本人和各基层单位“一把手”均按月亲自撰写《安全生产写实报告》、《“两票”（工作票、操作票）写实报告》，并由她自己亲自抽查批改、月度例会讲评，同时纳入业绩考核，以确保安全生产的三个“百分之百”(人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每时每刻保安全；力量的百分之百，集中精力保安全)。三是紧盯现场，一丝不苟。作业现场是安全生产的重点、和难点所在，她提出“现场细分”的新思路，对基建施工、老旧设备改造、县城电网改造等不同工作现场，按照作业特点、危险因素、控制措施等内容进行细分，编印成册发至班组，并实行工作现场周报制和总负责人制。四是把有限的资金用在安全生产的“刀刃”上。先后投资500余万元为220千伏以上变电站购置红外热成像、紫外探伤仪，使设备外绝缘在线监测取得新突破，为生产一线配置安全工器具，重奖安全生产有功者和倾斜变电运行人员，并建成全省规模最大、功能最全的安全工器具实验室。多管齐下，公司安全生产工作取得了历史性的突破。2006年，先后被评为全省“安全生产先进单位”、迎峰度夏工作先进单位，全省“安康杯”竞赛先进单位，举办了全省输电专业管理现场会，代表省公司在全国继电保护专业座谈会上进行了经验介绍。经营管理绩效显著。忻州全市有150多家国有特困企业，使公司经营工作举步维艰，每年都有巨额欠费无法收回，到2005年底，累计欠费达2亿元，占全省欠费额的近50%。褚艳芳多措并举，堵塞漏洞，严格经营管理，取得了明显成效。首先是广泛宣传，主动沟通。她抓住一切可能的机会，在各种场合、各种会议上，向省、市主要领导汇报欠费情况，取得了市委市政府的理解和支持，出台了一系列文件维护供电企业的经营成果，一次性清还政府欠费140余万元。其次是因地制宜、灵活应对。特困企业的欠费问题一直是个“两难”问题，既收不回电费，又不能停电，雪球越滚越大，风险越来越多。对此，褚艳芳多方奔走，寻求支持，克服重重困难，对国有特困企业实施了生产、生活分离改造，降低电费风险80余万元。第三是应用技术手段，降低电费风险。为居民客户安装磁卡电表5071户，企业用户安装预付费装置410户，可控负荷18万千瓦，占总负荷的近30%。四是把握大局，稳定业绩。她大力倡导“忠诚企业、维护成果、实现颗粒归仓”的观点，使企业重现生机，不放松量、费、价、损，尽量减少跑冒滴漏。实行“电费回收周报制”、“月度欠费核准制”、“年度欠费一票否决制”等措施，取得了理想的效果。如帮助铁合金厂走出困境，使3亿电量的市场没有流失，近千万元的欠费全部收回，有效化解了电费风险。开展大规模、地毯式的营销普查，普查用户70多万户，有效查出各类问题，增收500余万元。五是守土有责、占领市场。上任之初，面对全市自备电厂蜂拥而上、蚕食电力市场的局面，她带领有关部门负责人与14个小电厂一轮一轮地谈判、一家一家地走访，她顶着压力、铁面无私，宁愿得罪亲戚朋友，也不能流失企业利益，就连大年初一都在走访自备电厂考察电力市场，使市场占有率在年初严重下滑的基础上大幅提升。经过艰苦努力，各项经营指标全线飘红，售电量完成55.8亿千瓦时，同比增长18.54%，净增利润6656万元；综合线损率完成6.94%，同比降低0.6个百分点，净增利润288万元；平均电价完成409.84元/千千瓦时，净增利润1.12亿元；当年电费实现了历史上首次结零，全年回收陈欠电费1016.42万元。彻底扭转了巨额欠费、效益低下的被动局面，全年上缴税金3.86亿元，是上年的3.5倍，被评为“忻州市纳税大户”。“管理人性化、作业标准化、操作精细化，手段科学化”是她的生产管理理念，使企业发展走上快车道。电网建设快速推进。通过褚艳芳的多方协调，积极努力，在全省首家促成了省公司和市政府友好会谈，并签署了“两个”会谈纪要，一方面，在“十一五”期间，忻州电网将完成投资30.8亿元、建设98个电网项目。另一方面，极大地改善了忻州电网的建设环境。仅用11个月的建设周期，优质高效地建成投运忻州500千伏变电站，有效地增强了忻州电网的供电能力和抗风险能力，该站以投资总额、建设规模、电压等级、工程进度和质量等多项第一，成为全省电网建设史上的里程碑。“户户通电”工程惠及百姓。忻州市未通电的村庄和人口是全省最多的地区，户户通电工程任务最为艰巨。褚艳芳经理从讲政治的高度出发，亲自挂帅带领干部员工，克服了交通不便、环境恶劣、施工条件差等重重困难，艰苦奋战4个月，提前完成了“户户通电”任务。完成投资2831万元，全市8个县、140个村、2992户农民从此告别“油灯火烛”的历史，10018人受益。与此同时，全面实施农村路灯亮化工程，大力推进农村电气化，为全市社会主义新农村建设作出了突出贡献。服务社会更加有力。面对薄弱的电网现状，褚艳芳坚持以发展电网为第一要务，积极争取多方支持和政策倾斜，全力以赴改善忻州电网结构。全年完成老旧设备改造和大修、技改项目439项，完成投资9111.7万元，老旧变电站的比例由去年底的40.5%减少至目前的21.6%，电网装备水平得到了大幅度提高，为忻州经济发展注入了强大的动力。与此同时，她坚持把服务新农村建设，统筹城乡经济社会协调发展的要求落实到公司发展战略、经营管理、电网运行、队伍建设等各个方面，按照高标准、高质量为“三农”服务的方针，做到了“三严”，即严密组织、严把质量、严格管理。农村电网建设与改造全面完成，累计完成投资11.86亿元，广大农村地区供电质量明显改善，服务水平显著提高，全市4467个行政村73.5万户农民受益，覆盖面达93.6%。广大城乡完全实现了同网同价，仅此一项，每年可减轻农民负担2800万元。有效投资和规模建设，使忻州电网结构和供电能力得到了进一步强化，也使“电”这个重要的能源动力对经济发展推动作用更加强劲有力。公司售电量增幅达到18%左右，推动忻州经济以接近15%速度快速增长，远远高于全国9.4%的平均增长水平。和谐企业初建成效。解决问题、排除矛盾是褚艳芳和公司一班人共同关注的，她面对现状，冷静思考后提出了“平安忻电、和谐忻电、开放忻电、活力忻电”的目标，引起了全体员工的共鸣和响应，由号召发展成理念，由理念升华为文化。在褚艳芳的极力倡导和推动下，公司一班人把握节奏，循序推进，将目标与公司的各项工作有机结合，推行一系列独具特色的企业文化理念，激发了员工的工作热情，提高了员工的凝聚力和向心力，从而推动公司各项工作顺利开展，实现了质的飞跃。她心系职工，设身处地解决职工的困难，千方百计提高职工的工作生活质量。在一年时间内，完成了职工住宅新区建设、生活区改造、新建职工活动中心、增加职工收入以及通勤车辆整合等五件实事。大力推进多经企业集团化、多元化运作，全年完成产值1.32亿元，实现利润483万元，一举扭转了效益低下的被动局面，使职工得到了实惠。目前，公司政通人和、风清气正，干群关系水乳交融，广大干部员工群情振奋，正以坚定的信念、忘我的精神奋力赶超。忻州供电公司在褚艳芳的带领下，积极践行“四个服务”，即(服务于党和国家的工作大局、服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业)勇挑社会责任，企业管理水平、行业作风建设和服务地方经济发展等诸多方面均居全市之首，引起了社会各界的广泛关注和普遍赞誉。一年来，市四大班子领导先后到公司调研指导，在多种场合对公司的全面发展给予了高度评价。公司先后代表省公司接受了国家发改委电价检查，中电联供电企业管理、国网公司“三清理一规范”、农电工作专项检查，国家电监会、省电监办优质服务检查等，都给予了充分肯定和赞扬。优质服务水平和企业社会形象显著提升，公司及所属14个县公司行风评议全部位于当地第一名。2006年8月，山西省电力公司在忻州供电公司召开了全省“爱心活动、平安工程”现场会，推广他们的做法。忻州市人大、市政府要求各行各业向忻州供电公司学习，极大地提高了公司在全社会的影响力。“坚持以人为本、打造企业品牌、倡导温馨家园、创建文明环境。”她关爱职工、廉洁自律、受人拥戴有口皆碑。努力营造企业内部和谐快乐的工作环境和团结友爱的工作氛围，使每一位员工在快乐中完成工作，在工作中感受快乐，这是褚艳芳所希望的。忻州地域宽广、设备众多，冬季气候异常寒冷。每到秋末冬初的施工季节，褚艳芳就带领相关部门负责人，深入到施工现场嘘寒问暖，慰问工作人员，关切之情溢于言表。施工队员们激动地说：“有这样的好领导，再冷的天我们心里也热乎！”她高度重视员工下属的实际困难，设身处地为职工排忧解难，积极帮助职工解决子女就业、职工上下班、职工子女上下学等实际问题。针对偏远地区运行岗位双职工家庭存在的照顾老人、子女入学等实际困难，制定并实行政策倾斜，一方可调回市区工作，受益职工感动地流下了热泪……在广大职工的眼里，经理褚艳芳就像一台不知疲倦、不停运转的机器，始终是那样的精力充沛，办事干练，思维敏捷，好几次下基层时她身体不适，一边输液一边开会。一年时间里，她把全部的时间和精力都投入到工作中，没有过正常的双休日，几乎每天都工作到晚上11点之后，逢年过节她都和一线员工在一起度过。特别是在完成突击性工作和重大活动期间，更是夜以继日，通宵达旦，使广大职工备受感动。在市场经济的大潮和价值取向日益多元化的社会环境中，面对各种诱惑和考验，褚艳芳始终坚持自重、自警、自醒、自励的原则，不断告诫自己和班子成员，要自觉抵制拜金主义、享乐主义等不良思想的侵蚀，不该拿的坚决不拿，她多次退回礼金、礼品，她在大会上严肃表态，虚心接受广大干部员工的监督，坚决不允许亲戚、朋友借助自己的权位从事经营活动，从不参加用户、商家的宴请娱乐活动。特别是在干部培养和干部选拔任用上，坚决抵制了托关系、走门子和跑官要官的不正之风，严格按照组织程序进行，充分尊重民意，注重能力与素质，加大交流力度，推进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化，匡正了用人风气，受到了广大干部员工的赞扬。一个人要想取得成功必须付出很多，而一个女人的成功必然要付出更多，特别是在竞争日趋激烈的社会市场化进程中更是如此。褚艳芳之所以能够取得可喜的成绩，是她自己多年来不断挑战自我、超越自我和完善自我的结果，在做人、做事和做官上她有着鲜明的风格和特点。她给人们留下的印象是为人真诚坦荡，政治上坚定成熟，善于发挥团队精神，凝聚集体智慧，有亲和力和感召力。她勤奋好学不满足于现状，既有理论又有实践，她熟悉供电企业生产、经营、计划、农电、基建、综合管理等多专业领域的业务，是管理上的行家、业务上的专家。另一个是，她务实严谨、敢抓敢管、敢于碰硬的工作作风，在公司系统人人皆知。对班子成员给予无微不至的关心，每逢过生日，她都亲自写贺卡送上一片真情与祝福。对下属更是关怀备至，工作上有进步她看在眼里，工作上有失误她都悉心指正。她更注重下属个人的成长，在她的人格魅力的感召下全体员工愉悦地工作着。“树立正确的人生观、价值观、权力观，对事业、对家庭、对人生都应充满爱心和真情。”褚艳芳如是说。在领导岗位上多年，褚艳芳在基层干部职工和客户面前从来不端架子，不盛气凌人，一些基层干部向她汇报工作，或者是客户找她反映情况，褚艳芳总是用女性特有的温和细腻，努力去消除对方的生疏感、距离感、紧张感。或是倒一杯热茶，或是谈一个轻松的话题，亲和而不失儒雅，平常而富于真诚，职工亲切地称呼她为“心直口快、没有架子的好经理”。在解决农电工稳定工作中，她因地制宜创造性地提出了“先小后大、先易后难、先山区后城市，循序渐进”的指导方针，同时，以女性特有的耐心、细致的工作方式和良好的沟通能力化解矛盾。在接待各种历史遗留问题或其它矛盾的上访中，正面引导，反面教育，使14个县的农电体改问题逐一得到解决，取得了好的效果。关注一线员工是褚艳芳的一贯作风，职工的工作条件是否舒适、心情是否舒畅经常牵挂在她的心头。施工现场、高山野岭，成了她的办公地点。她还经常深入到离退休老同志、困难职工、遭遇不幸的职工家中访贫问寒，并责成有关部门及时给予帮助。每到过年过节都要给他们送去生活用品和救济金。2006年4月份，广东中医大学一名女博士被害，遇害者的父亲就是公司的一名普通员工，褚艳芳知道这一情况后，十分着急，立即派出两名懂法律的同志专程前往广东协助家长处理后事。同时向省公司求援，省公司专门向广东省电力公司出函，希望得到他们的帮助。同时，她率公司领导亲临家中安抚家人，送去慰问金，道一声保重，用真情抚慰受伤的心灵。褚艳芳非常热心公益事业，竭力帮扶弱势群体，用一颗爱心尽可能地让更多的人感受到社会的温暖。她带领公司工团组织积极开展“爱心进现场”、“爱心进社区”、“爱心进社会”系列活动，通过对口支援贫困地区、访贫问苦、捐助贫困家庭和学生、员工与社会弱势群体结对帮扶献爱心等活动，突出“奉献爱心、营造和谐”主题，塑造了良好的企业形象。有人说女人干事业难，褚艳芳很有感触地说：“我觉得工作也好，生活也好，都不应得益于这个性别。但相对来说女性还是付出多、负担重。有时候，我也很羡慕周围的一些女同志，她们温柔贤惠、相夫教子，才是平凡中见伟大的一面。相比之下，我这个女性就做得比较差。但是，做工作不能分性别，首先我是一个干部，是一个党员，这是没有什么性别特征的。我所想的就是如何做好本职工作，对得起组织的培养和同志们的信任！”

在拍发电报时，电键将电路接通或断开，信息是以“点” 和“划”的电码形式来传递的。发一个“点”需合0.1秒，发一“划”时需合0.3秒。

在这种情况下，电信号的状态只有两种：按键时有电流，不按键时无电流。有电流时称为传号， 用数字“1”表示，无电流时叫空号，用数字“0”表示。一个“点”就用“1、0”来表示， 一个“划”就用“1、1、1、0”来表示。

莫尔斯电报将要传送的字母或数字用不同排列顺序的“点和划”来表示，这就是莫尔斯电码。莫尔斯电报机工作的实际速度很低，每秒不超过 20个点信号。为了提高电报的拍发速度，目前普遍使用电传机。

20世纪初，就算是一般普通人亦可负担用电报作长途通讯。当时负责经营电报通讯的公司，在各地大城市设置电报局。一般人只要到电报局付款，便能拍发电报到远方的另一个城市，收费是按距离及电报字数计算。

当另一端的电报局收到电报以后，会有专人把印好的电报派送到目的地。至于各大企业和政府多数拥有其电报专线。而随着电报的普及，各地亦出现了使用专门透过电报传送新闻的机构，即现时的通讯社。当中路透社于1851年在伦敦成立，是最早的通讯社之一。

参考资料：百度百科-电报

『壹』 行业协会评定的高级技师社保局认可吗

一般不会认可，不具有法律效应，但只要你有技术管它认不认可，老板是看你能把帮解决多少事，赚多少钱，又不是国家派工资给你。

『贰』 水利行业技师和高级技师考评聘任与管理办法的第四章 任职资格的评审赋分标准

第十三条 学历得分（分）。技工学校或职业技术院校及其它各类学校毕业，且从事的工种（专业）与所学工种（专业）对口。 第十四条 鉴定结果得分（最高为55分）。通过鉴定站鉴定，具备所申报工种“技师、高级技师标准”中所要求的知识和技能，其中： 知识考试60—100分，折算为12—20分； 技能考核60—100分，折算为21—35分。 第十五条 业绩成果得分（最高为15分）。申报技师任职资格者，获得地（市）级及其以上技术成果，每项4分，重要的技术工作业绩或其他技术成果，每项3分；申报高级技师任职资格者，获得地（市）级及其以上技术成果，每项3分，重要的技术工作业绩或其他技术成果，每项2分。 第十六条 技术攻关得分（最高为10分）。在优质产品的关键工序或重要工作中的重要环节起关键作用，每项3分；解决生产（工作）急需或提高产品产量、质量方面成绩显著，每项2分。 第十七条 技术比赛得分（4分）。申报技师任职资格者获地（市）级及其以上技术比赛前6名；申报高级技师任职资格者获地（市）级及其以上技术比赛前3名。 第十八条 技术论文得分（最高为4分）。独立编写的技术总结、生产报告、专题报告、可行性报告等专业技术文件2篇以上（申报高级技师者要求3篇以上），至少有一篇（申报高级技师者2篇）被专家认为有独特见解（2分）。 申报技师任职资格者在地（市）级及其以上专业刊物发表或专业技术会议交流论文， 申报高级技师任职资格者在省、部级及其以上专业刊物发表或专业技术会议交流论文（2分）。 第十九条 推广应用能力得分（最高为4分）。推广应用国内外先进技术，并取得显著经济效益和社会效益，每项1分。 第二十条 合理化建议得分（最高为4分）。技术或管理方面的合理化建议被采纳并产生了显著经济效益和社会效益，每条1分。 第二十一条 业绩成果、技术攻关、技术比赛、技术论文、推广应用能力、合理化建议等的起算时间为：申报技师任职资格者从取得高级工职业资格证书开始起算；申报高级技师任职资格者从受聘技师职务开始起算。

『叁』 评技术员职称有什么要求

河北省 工程师职称 初级职称，专科3，本科1 中级职称，专科7，本科5 高级职称，本科毕业11年。 其他条件详细可以咨询。

『肆』 中电联2018高级技师评定

高级技师的最终评定是省级人力资源和社会保障部门。

『伍』 高级技师考试获取的'和评审获取的有什么区别呢

两种是完全截然不同的。高级技师证书是属于职业技能鉴定等级证书，人社部规定内，职业技能等级容分五个等级，从低到高依次为五四三二一级，高级技师对应的就是一级。评审获取的是专业技术职称，分三个等级，从低到高，依次是助理职称，中级职称、高级职称。考试、评审和鉴定部门都不同。。。职业技能等级证书是由当地的市、省人力资源和社会保证局的职业能力建设处负责，专业技术人员职称是由当地的市、省人力资源和社会保证局的的专业和技术人员管理处负责。

『陆』 现在评审电力高级技师需要发表论文吗

我印象里，我的客户们说的，应该是国家级两篇，这个要求并不高，虽然说是国家级，但是价格比省级不怎么高。去年给山西电力做了一大批稿子，电力系统比较统一，应该全国都是一样的

『柒』 电工职称怎么评，需要什么资格。

评职称的条件是根据学历和工作年限来的 一、 初级职称基本条件 (1) 初中、高中毕业后从事专业工作分别满8年、6年，取得员职称分别满4年、2年；中专、大专毕业后从事专业工作满3年、1年；本科毕业即从事专业工作。 二、中级职称基本条件 (1) 初中、高中、中专(本专业)、大专、本科毕业后从事专业工作分别满18年、12年、10年、5年、3年。职后取得中专、大专、本科学历后从事专业工作分别满4年、2年、1年，累计专业年限分别达到上述要求； (2) 取得助理职称大专以下者4周年、本科学历者2周年； (3) 熟悉掌握专业理论知识，专业理论知专业工作经验较丰富，能撰写出一定水平的专业论文； (4) 能解答和处理执行专业法规制度中较复杂的问题，具有指导初级职称人员业务工作的能力。 三、高级职称基本条件 （1）获得博士学位，取得中级职称并从事中级技术职务工作二年以上； (2)获得硕士学位，取得中级职称并从事中级技术职务工作五年以上； (3)大学本科毕业，取得中级职称并从事中级技术职务工作五年以上； (4)符合相应系列职称评审条件中申报高级职称条件的人员。 四、 工程师分类 电气工程师、电气设备工程师、计算机工程师、自动化工程师、机电设备工程师、电子仪表工程师、通信工程工程师、电子信息工程工程师、机电一体化工程师、光电子技术工程师、电子技术工程师、电子信息工程师、工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、环境艺术设计工程师、建设艺术设计工程师、建设装饰工程师、建筑施工工程师、建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、机械工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、水利水电工程师、农艺师、园艺师、园林设计工程师、船舶技术工程师、冷冻工程师、化工工程师、热处理工程师、暖通工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、暖通空调安装工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师、计算机及应用工程师等。 初级工、中级工、高级工、技师、高级技师属于职业资格，不属于职称系列。

『捌』 电力系统什么条件高级技师免评审

一般不存在，参加五大电力集团公司这一级的竞赛冠军有可能。

『玖』 考技师需要什么条件

技师（具备下列条件之一者）

(1)取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

(2)取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作8年以上。

(3)取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生，连续从事本职业工作2年以上。

(4)取得的大专以上本专业或相关专业毕业证书，连续从事本职业工作5年以上。

高级技师（具备下列条件之一者）

(1)取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

(2)获得技师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

(9)评审高级技师的条件扩展阅读：

技师证的鉴定对象：企业主管质量、安全标准及监督管理工作岗位的人员、生产企业、经销单位、质量监督部门、卫生检验部门及有关科研、管理部门的管理人员、技术人员和检验人员，各类专业院校的教师和学生。

技师证的鉴定方式：本职业鉴定分理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式进行。

两项考试（考核）均采用百分制，皆达60分以上者为合格。结业后，由劳动和社会保障部颁发相应国家级技师和高级技师职业资格证书（证书长期有效，无需年审，该证书是技术人员职业技能水平的资格凭证）。

《中国人民 *** 内务条令》对技师职责作了这样规定：技师负责职掌的武器装备的维修保养，并指导有关人员正确使用和维护，履行下列职责：

(一)熟悉武器装备的性能、构造、原理，熟记其使用、保养规定；

(二)指导操作人员正确使用和保养武器装备，及时维修或者送修武器装备；

(三)定期检查测试武器装备，切实掌握其技术状况；

(四)准确填写武器装备的履历书、技术状况表和有关报表，妥善保管技术资料；

(五)负责本单位的武器装备知识教育，指导技术训练。

『拾』 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 是不是职称它是怎么评定的比如高级工想报考技师，需要什么条件

不是职称，这些是职业资格的等级。职称是人事局认定的，这个是劳动局认定的，条件需要看具体的工种。

凡具备以下条件的，可以申报高级技师。

（一）取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年及以上并做出突出贡献身体健康能坚持正常工作。

（二）能够熟练运用专门技能和特殊技能完成本职业较为复杂的工作；有较强的分析，判断和解决实际问题的能力；了解和掌握相关工种（一般应在2个及以上）的有关知识和操作技能，并达到高级技能（国家职业标准三级）的水平。

（三）具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；在技术改造，技术攻关，工艺革新方面的创新；独立处理和解决本职业高难度生活技术问题和工艺难题等方面成绩显著。

（四）能组织开展系统的专业技术培训；有良好的职业道德。

(10)评审高级技师的条件扩展阅读：

一、职称取得方式：

1、职称评审

职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试（如：称职外语及计算机应用能力考试等），向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。

2、以考代评

“以考代评”是指，在全国已实施相应级别专业技术资格统一考试实行以考代评的系列(卫生、会计、审计、统计、经济、计算机软件、翻译、出版、土建)，不再进行相应系列(专业)和级别的专业技术职务任职资格的认定、评审工作，相关专业技术人员一律参加考试获得相应专业技术资格。

二、国家职业资格等级与专业技术资格等级对比

取得中级技能（中级工）资格，相当于技术员待遇。

取得高级技能（高级工）资格，相当于助理工程师待遇。

取得技师资格，相当于中级工程师待遇。

取得高级技师资格，相当于高级工程师待遇。

随着经济全球化和科技的迅猛发展,市场竞争越来越激烈,顾客对产品质量的要求越来越高,qc管理成为了企业的核心管理任务。这是我为大家整理的qc质量管理论文，仅供参考!

QC小组活动与质量管理提升

摘要：QC小组活动在我国开展已经有30多年的历史，经过不断的参与和不断的总结，已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高质量管理的有效途径。本文结合中国水利水电第三工程局阳曲制梁场开展QC小组活动的收获、经验，重点阐述开展QC小组活动对于夯实质量管理基础、促进质量管理创新的作用及如何深入推进QC小组活动的有效措施。

关键词：QC小组，质量管理，推进措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

一、概述

1.QC小组概述

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。 在竞争日益激励的建筑施工领域，以质量取胜已经成为企业生存 、发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。

2.企业开展QC小组活动的作用

开展QC小组活动，是营造项目文化价值观，增强项目凝聚力的有效途径之一。

开展QC小组活动，可以对项目的技术创新发展起到积极的推动作用。

开展QC小组活动，有利于不断改进和加强质量管理工作，提高质量管理水平。

开展QC小组活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。

二、阳曲制梁场开展QC小组活动的收获与经验

1.工程概况

中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁位于山西省太原市阳曲县录古咀村，占地面积约236.54亩,承担新建大同至西安客运专线站前工程2标北白跨北同蒲铁路特大桥至皇后园村跨原太高速公路特大桥段22座桥梁共651榀双线整孔箱梁的预制、运输及架设任务。

2.梁场开展QC小组活动的收获

自2010年入场以来，大西客运专线站前二标阳曲制梁场对质量管理工作非常重视，通过积极开展QC小组活动，在挖掘潜力、降本增效、强化质量管理等方面，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平。

1).深入开展QC小组活动，夯实质量管理基础

针对质量通病，动员全场职工深入开展QC小组活动，克服和预防质量通病，不断提高质量管理水平，夯实质量管理基础。例如：

2011年3月，阳曲制梁场质检人员在日常质量检查中发现，有部分箱梁翼缘板泄水孔出现尿梁现象，致使梁面严重污染，影响梁体外观质量，由安质部牵头成立“翼缘板泄水孔尿梁QC小组”， QC小组成员从进场原材料、现场施工等各方面逐次检查排除，找出致使梁体产生尿梁现象的主要因素，针对要因制定相应对策，并分别采购堵漏胶、门窗密专卖店胶、PVC专用胶等胶液进行了施工试验。从质量、施工及经济性三方面进行对比、分析、小组讨论，获得最佳施工方案应用于现场施工。杜绝了箱梁翼板泄水孔尿梁现象，改善了梁体质量外观。

同年7月，梁场技术人员又针对箱梁梁面龟裂、混凝土养护、预应力张拉过程中张拉力不够、超张拉等箱梁预制过程中的质量通病成立相应QC小组，解决箱梁预制过程中的质量通病，改善质量管理措施，应用QC活动PDCA循环，不断提升质量管理水平。

2).通过QC小组活动促进梁场质量管理创新

求实创新是QC小组活动持续健康发展的源泉，梁场通过开展QC小组活动，围绕施工生产中的实际问题运用科学的理论和方法开展活动，不断解决了施工现场的质量问题，夯实了质量管理基础，同时也为质量管理创新起到了铺垫作用。例如：

梁场成立了“信息化管理QC小组”，改变传统粗放式管理模式，借助网络建立箱梁预制质量管理信息化系统平台，自主开发了“阳曲制梁场箱梁预制质量管理信息化”软件系统，创新质量管理模式，借助网络实现各质量管理环节之间的信息通讯和传输，实现数据集成管理，提高工作效率，降低生产经营成本。

梁面拉毛QC小组，小组成员针对梁面拉毛不到位的问题，分别从拉毛工装、过程控制、拉毛时间及改进成本等方面进行了现场分析、讨论、对比，确定了梁面拉毛最佳操作方法，并制作改进了拉毛工具，经检验使用自制的拉毛工具，拉毛效果非常明显。

梁场通过开展创新型的QC小组活动，创新施工作业程序、工艺操作规范、技术措施及施工工具、管理方法等，丰富了质量管理形式，促进了梁场质量管理创新。并通过总结QC小组活动成果，将QC成果中有独到管理经验的纳入梁场管理标准中;将属于作业程序、技术指引类的纳入到施工作业指导书中，属于独到工艺操作规范的纳入施工工法中，将QC小组活动中的小发明、小创造纳入科技创新，通过QC小组活动创新管理。

阳曲制梁场2010年进场组织施工，QC小组活动起步于2011年3月，两年多以来，梁场共有100余人次参与QC小组活动，QC小组活动成果共计9个。其中4个QC小组活动成果获得“中电建协2012年度优秀QC成果奖”三等奖，2个QC小组活动成果获得“中电建协2013年度优秀QC成果奖”二等奖。现在QC小组工作已纳入制梁场重要的议事日程，并摆到重要地位，确定活动创建目标，并成立专门领导机构和组织部门，强化活动组织领导。

三、阳曲制梁场深入推进QC小组活动的有效措施

质量管理创新，意味着质量管理体系的健全，质量标准的不断提高，质量管理形式的丰富多彩，梁场通过开展群众性的QC小组活动，发挥广大员工的聪明才智，集思广益，滚动推行PDCA循环，不断解决梁场施工中的实际问题，提高箱梁产品质量，同时形成各种质量管理创新成果，对质量创新意义重大，从长远意义上来看，应纳入梁场的战略管理提升范畴，综上，梁场结合现有质量管理体系，在此基础上推进，制定QC小组活动管理制度，将QC小组活动制度化，制订可行的QC小组活动注册制度、QC 小组活动计划制度、QC小组活动过程考核制度、QC小组活动激励制度，同时梁场安全质量部还设专人指导和协助梁场各QC小组开展活动，保证QC小组活动的工作渠道畅通和制度的实施。形成梁场QC小组活动的长效机制。

通过梁场QC小组活动的经验中，梁场归纳出开展好QC小组活动成功之处关键点是：重在推进，贵在参与，精在务实。

1.重在推进

QC小组活动要想取得预期成效，并不断向广度、深度发展，不同层次的推进工作至关重要，梁场的QC小组活动推进工作分3层：决策层、管理层、执行层。

决策层：领导带头参与和重视是非常重要的，决策层的推进主要是建立健全全场全面质量管理网络体系，制定质量方针目标，确实工作计划并组织实施，积极参与QC小组成果发布和关键课题攻关活动。领导的关心、支持和参与，极大地鼓舞了广大职工开展QC小组活动的积极性和主动性。

管理层：组织发动，专业培训，负责小组和课题的注册登记，定期召开交流会。组织发表QC小组活动成果。目前，梁场的主要领导、大部分中层管理干部均是QC小组活动的管理骨干，他们活跃在不同的岗位上，推动QC小组活动，向着标准化、规范化、程序化目标迈进。

执行层：在生产和管理活动中，选择课题、开展实践活动、总结活动成果的全过程QC小组活动中，发挥QC小组成员的积极性、创造性，达到出成果、出效益、出人才的目的。执行层是QC小组活动广泛深入开展的保证，也是QC小组活动的基本层面。梁场在开展QC小组活动中，为企业培养了一批全面质量管理的人才。

2.贵在参与

推进QC小组活动，每个人的直接参与是最可贵的，参与方式主要有以下3种：

参与QC小组知识培训：从梁场领导班子成员到普通职工，每个层次都要进行QC管理培训，掌握QC小组活动相关知识。

参与QC小组活动：梁场3个层次的人员根据各自工作性质，有针对性地参与到现场型、管理型、创新型、攻关型等不同类型的QC小组活动中。

参与成果发布会：参与QC成果的各级发布会，对QC小组活动的推行具有很重要的作用。通过成果发布会，可以起到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的作用;通过成果发布会可以让QC小组成员在大庭广众下发表自己活动所取得的成果，并获得领导、专家的认可，必然会增强QC小组成员的荣誉感和自信心，激励和鼓舞士气，为今后的小组活动增加动力。

3.精在务实

开展QC小组活动，必须体现有效管理的原则，贯彻方针目标要务实，开展活动要扎实，活动成果要求实，在选题过程中，要尊重事实，切实结合施工情况，力求小、实、活、新，成果效果用事实说话，用数据说话，开展活动中，要正确处理质量、安全与经济效益的关系;强调过程的系统管理，从选题理由，现状调查，原因分析，确定主因，对策措施，组织实施，效果检查，巩固措施，遗留问题和下步打算，都应从实际出发，注重活动实效。

四、结语

持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO9000标准中质量管理的八项基本原则之一。质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。现在企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。所有质量改进的活动都要遵循PDCA循环的原则，按照‘四阶段’的模式逐步开展。四阶段是;策划、实施、检查、处置。质量改进有很多种组织形式，其中的一个主要方式就是“QC小组”。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。QC小组是体现ISO9000标准中质量管理的八项基本原则中“全员参与”的一个重要的表现，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加质量管理。通过QC小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强员工的团结协作精神。是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，是促进产品及工程质量和经济效益提升的重要举措。

参考文献

中国质量协会《QC小组基础教材》 中国社会出版社

《质量管理与企业文化》 天津财经学院学报

邢文英 《QC小组活动指南》 中国社会出版社

全面质量管理之QC

摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。

关键字：QC 质量管理 全面质量管理

随着我国经济建设的快速发展，工程建设已成为我国的一大支柱产业，而工程质量也越来越受到人们的重视!

质量管理是能适应现阶段建筑行业生产发展水平，提高工程质量的现代化质量管理，而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方法及系统，更强调能为公司为本建设项目提供更有效的富于哲理实际可行的管理思想.通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、工程质量和思想教育结合起来，建立起满足与人们日常生活和生产活动中对本建设项目本建筑物的各种需求的全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务.这对我们在将建筑物推向市场、加强建筑竞争机制的大气候条件下金融危机下寻求自身发展，加强自身实力，提高职工队伍整体素质，使我公司我建设项目服务于社会服务于群众尤为重要!

全面质量管理理论始于20世纪60年代，在现阶段仍在不断完善和发展，全面质量管理的主要特点是：

1、执行质量职能是全体员工的责任，应该使全体职工都有质量的概念和参与质量管理的要求;

2、全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理的方法;

3、进一步采用现代生产技术，对一切与建设工程有关的因素进行系统管理，在此基础上保证建立一个有效的，确保质量提高的质量体系.

全面质量管理就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综合应用管理技术，专业技术和科学方法，经济合理地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动.其其本观点是：

1、全面管理的观点;

2、为用户服务的观点;

3、预防为主的观点;

4、一切用数据说话的观点;

5、文明施工的观点.

质量控制的主要对策为：

1、以人的工作质量确保工程质量;

2、 严格控制投入品的质量;

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量;

4、严把分项工程质量检验评定关;

5、贯切“预防为主”的方针

在建筑市场这个竞争强专业行强的行业中，全面质量管理应以“质量”为中心，依靠的对象是建设项目系统中各个层次和所有部门的人员即全体职工;强调人的作用，全员参与，建立有效的质量体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素质，调动人的积级性，做好本职工作为核心,实现企业自身发展,不断提高经济效益和社会效益,既要达到产品和服务的质量标准、规范,实现符合满足人们日常生活和生产活动中对本建设项目的各种需求,又要不断地改进质量提高服务,提高全职工的生活生产环境,也只有这样,才能更好地挖掘职工潜力,提高起素质,促进建筑行业我公司的发展.

QC小组(质量管理小组)是实行全面质量管理的组织形式,在我国建筑企业项目中QC小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳动的建筑职工,围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法,开展活动的小组.其性质是群众性质的质量管理活动的一种有效的组织形式,是建设项目职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物,是建设项目职工参加民主管理的新发展.质量管理的首要是明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现想技术求效益的方针。在开工前，组织技术和施工人员熟悉图纸，同时搞好图纸会审工作，理该工程的设计构想和设计意图，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。在开工前，由分公司总工程师想项目工程技术人员进行施工组织设计交底、使项目尽力部各级对工程的技术要求做到心中有数，由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。对工程施工文件和资料及时作好受控或作作废标识，设计变更通知单及施工技术核定单应及时在施工图上标识，以免施工中误用作废的文件资料。加强施工过程中的计量管理，保证量值传递的正确性，并保证施工过程计量准确性。施工中各类有关人员应做好各种施工技术资料办理、签证和收集整理工作、保证资料与工程同步。项目技术负责人应对施工技术资料样饿把关，未经审核的资料不得向外和向下传递。对特殊工程人员必须持证上岗。

严把材料质量关，对进场按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，不合格的原材料应有进退记录。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对某些预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。施工过程中加强成品、半成品、预埋件的保护。开展QC活动，克服质量通病，不断改进工序质量。

本建设项目的QC小组,在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法以及其他一些可使用的科学方法,还要强调活动程序的科学化,要PDCA循环的科学程序,具有明显的自主性--实行自主管理,自我教育,自我提高,相互发展,充分发挥职工的主观能动性和积极性;明确的目的性--提高素质,共同进步,为社会和企业创造更多的财富;严密的科学性--采用科学的技术方法;广泛的群众性--人人参与,献技献策,充分发挥群众优势的有效政治形式,是职工群众在活动实践中学习专业知识,提高工作能力的大学校;高度的民主性--各抒己见,集思广义,各显其能,实现共同的目标.以提高企业公司整体职工素质,激发职工的积极性和创造性,改进质量,降低消耗,提高经济效益,建立心情舒畅的施工生产,服务工作环境为宗旨.

在建设项目中实现全面质量管理,成立QC小组,其作用为:

1、有利于开发智力资源,提高人的素质;

2、有利于预防质量问题和改进质量;

3、有利于产品建筑服务上等级;

4、有利于创造更多的社会效益和经济效益;

5、有利于全员参加管理;

6、有利于改善人与人之间的关系;

7、有利于管理工作的加强;

8、有利于实现项目的方针目标;

9、有利于促进物质文明和精神文明建设;

10、职工岗位成材.

QC小组的活动过程即是质量教育过程，其质量教育的目的是通过教育QC小组人员的质量意识、问题意识、改进意识;掌握全面质量管理的理论和方法，掌握QC小组活动的有关知识和要求，增强参与意识和参与职能!

电报的原理： 利用电磁波作载体，通过编码和相应的电处理技术实现人类远距离传输与交换信息的通信方式。电报通信是在1837年由美国 S.F.B.莫尔斯首先试验成功的。它的基本原理是：把英文字母表中的字母、标点符号和空格按照出现的频度排序，然后用点和划的组合来代表这些字母、标点和空格，使频度最高的符号具有最短的点划组合；“点”对应于短的电脉冲信号，“划”对应于长的电脉冲信号；这些信号传到对方，接收机把短的电脉冲信号翻译成“点”，把长的电脉冲信号转换成“划”；译码员根据这些点划组合就可以译成英文字母，从而完成了通信任务。 电报的历史：早在莫尔斯之前，就有人想过用电来进行通信，最早的电报机应该是有着26根电线的机器。1753年，当时对电的研究尚只停留在静电上，一位叫摩尔逊的人，利用静电感应的原理，用代表26个英文字母的26根导线通电后进行信息传输，但这种机器需要的导线太多，设置庞杂，并且静电传应的距离有限，因此这项发明没有得到推广。1804年，西班牙的萨瓦将许多代表不同字母和符号的金属线浸在盐水中，他的电报接收装置是装有盐水的玻璃管，当电流通过时，盐水被电解，产生出小气泡，他根据这些气泡辨识出字母，从而接收到远处传送来的信息。但萨瓦的电报接收机可靠性很差，不具实用性。后来，俄国科学家许林格设计了一种只用8根电线的编码式电报机，并且取得试验上的成功，但由于需要的导线还是太多，依然难以达到实用之功效。 上述这些幼稚时期的电报接收装置虽然没有得到最终的应用和推广，但它们为后进者提供了试验基础，随着电磁学理论的不断完善，电学的进一步发展，一根导线的电报机在莫尔斯的千呼万唤中诞生了。 1843年，塞缪尔·莫尔斯用国会赞助的3万美元建起了从华盛顿到巴尔的摩之间长达64公里的电报线路，翌年5月，他在华盛顿国会大厦最高法院会议厅里，用他从1837年便发明出来并不断完善的电报机，向巴尔的摩发送了世界上的第一封电报，电文内容是《圣经》中的一句话：上帝啊，你创造了何等的奇迹！ 自此之后， 这种“闪电式的传播线路”迅速发展，形成了巨大的通讯网络。 电报本身不是大众传媒， 但它为大众传播提供了快速有效的通讯手段， 而作为现代重要传播媒介的通讯社， 也是在电报技术发明之后才出现和发展起来的。 自助者天助。上帝没有创造奇迹，但上帝很公平。他没有使莫尔斯循着四十年的人生轨迹继续走向绘画世界的辉煌--尽管他已是时人公认的一流画家，但让莫尔斯最终实现他的发明梦想，在科学界获得了一个席位，从此开启电子通信时代的新纪元。