马化腾股权分析论文发表

我国的互联网企业普遍高薪已经不是什么稀奇的事情，这些企业的CEO也自然会拥有令人羡慕的薪资。

在历年的胡润富豪榜上，总是不乏各大互联网大佬们的身影， 其中腾讯公司的CEO马化腾就是常年在榜上有名。

根据目前对于腾讯市值的判断，马化腾的身价估值大概在2000多亿左右，也就是说马化腾这一个人在腾讯就值2000多亿。

然而有的网友却针对马化腾的身价提出了一个很有意思的问题， 那就是为什么马化腾不直接拿走这2000多亿去逍遥快活呢？

但是事实上，马化腾是没有办法拿到这么多钱的。

首先我们需要纠正很多网友一个错误的观念，那就是身价2000亿不意味着马化腾的存款就有2000多亿，这是完完全全两个不同的概念。

身价，往往是指这个人在公司的整体价值，这其中包括了代持资金、分红、房产以及其他任何形式的资产都可以算在个人身价中。

在马化腾的诸多资产中，占比最大的莫过于股权，股权虽然代表了目前马化腾的主要资产，但是同时，股权也有相当大的不稳定性。

经常炒股的朋友一定知道，股票市场是有风险性的，你今天可能赚得盆满钵满，但是明天则有可能会损失惨重，这就是股市最大的特点， 而对于马化腾来说，股权带来的资产也充斥着不确定性。

那么一定还会有人想问，既然股权不稳定，那么像个人的股票账户那样，趁着收益高的时候赶紧把钱都提出来，那样不就可以了？

不，对于马化腾来说也没有这么简单，因为马化腾身为腾讯的代表人物，一旦有任何减持股票的行为，是需要提前公示给大众的，而作为一个公司的CEO， 随意减持股份会带来公司的股价下跌，造成更大的损失。

即便马化腾的名下有整整2000亿的存款，这些存款不涉及任何的股权，不涉及任何的金融属性，完完全全就是个人的存款，那么他可不可以将这些钱给拿出来呢？

答案是，也不行，因为没有哪一家存着这么多现金的银行会做这样的事情。

首先一家分银行的现金储备能力是十分有限的，很多用户提取十万块钱左右都需要提前报备银行去准备，更别说是2000亿，那几乎是得调用几个省份里面，所有的分银行的现金存储去做这件事才有可能凑够。

而这每个一年半载恐怕是无法做到的事情，而且考虑到银行自身的盈利问题， 这样大规模的流失一笔存款对于他们来说也是巨大的损失。

对于银行来说，用于投资以及借贷的钱往往就是来自于用户们在银行里的账户，是因为这些存储的现金才让他们有足够的资金去进行一些投资活动来让银行获得利益，而这也是用户存银行中的利息的主要来源，所以无论是对于银行还是用户来说， 把如此大额度的存款取出是一个吃力且不讨好的事情。

许多打工仔最希望的就是自己的银行账户里面的存款能够越多越好，但是对于很多企业的高管CEO来说，存款的多少不是越多越好，因为企业的日常经营是需要现金流的， 如果企业突然出现了大量的现金流堆积，极有可能是在经营中的某一环出现问题了。

这个概念可能有些难以理解，我们可以打个比方，比如你有100万，但是这个100万并不是现金，而是一套价值100万的房子，那么两个东西虽然都是100万，但是意义却是完全不同的。

虽然你可能拿着这一百万去购买房子，最后的结果也都一样，不过这里面存在一个重要的问题。

这个问题就是，房子的价格是一成不变的吗？

房子的价格是呈现一个波动的，你今天买的100万的房子，明年可能只值80万了，但并不意味着你只损失了20万，因为这20万的跌价，你的房子在二手房的市场中还会迅速的贬值，到时候， 只要你没有将这个房子卖出去，那么你的亏损就会越来越大。

有一个定律，叫做富人定律。

真正的有钱人，往往有一种奇怪的富人思维，那就是不会用金钱去衡量成功！

之所以说这是一种奇怪的富人思维，是因为现代社会的许多人，都是用金钱衡量成功的， 而他们想当然地也以为，有钱人肯定也是如此。

可事实恰好相反，对此，比尔·盖茨这位有钱人的代表就曾经说过：

股权设计是一家公司组织的顶层架构设计。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。所以股权设计对公司发展的重要性不言而喻，股权设计不好，公司迟早会出各种问题。 因此在创业初期，这个股权结构就要设计好。像通过了解阿里、腾讯、华为等中国知名企业，你会发现它们股权结构设计的非常精妙，非常专业。 那股权结构到底该怎么设计呢？让我们来看看腾讯创业初期的股权是怎么设计的！ 腾讯创业时有五个股东，分别是马化腾，47.5%， 首席执行官；张志东，20%， 首席技术官；曾李青，12.5%， 首席运营官；许晨晔，10%， 首席信息官；陈一丹，10%， 首席行政官。 从他们五位创始人的股权分配结构中，我们可以看出三个精妙之处。 一、创业团队要有明确的老大。马化腾是领导者，股份最多。 二、创业团队要有明确的老二、老三。 马化腾讲过，腾讯公司的发展，核心是产品、技术和运营这三大块。马化腾负责产品，是老大；张志东负责技术，是老二，占比20%；曾李青负责运营，是老三，占比12.5%。 三、股权结构的设计给各方安全感。 马化腾放弃51%的控股权，就是不想让公司形成一人独裁的局面。一人独裁的情况下，公司做决策更快，但是其他股东没有安全感，从而离心离德，小股东陆续离开公司。 总的来说，股权结构经过精心设计，就是最终在各方利益之间取得一个相对的平衡，既要避免一股独大的独裁局面，也要有一个实际控制人。这就是股权的奥秘所在。 想学习更多的股权知识，私信王老师或评论区留言！

接下来，我们就一起看一看：1.关于股权分配：创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：

马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。

张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。

陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。

许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。

曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。

我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？

后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：

第一，根据合伙人的分工和能力分股权 。马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份，产品、技术、运营是腾讯的三个支柱，所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。

第二，创始人一定要出主要的资金，占大股 。马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。

第三，要一股独大，但不要一股太大 。马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”

2.关于合伙人决策

一般来讲，合伙人组成的股东会议是公司的最高决策机关，负责对公司的重大事务做出决策。那么，腾讯是不是也这样循规蹈矩呢？5名合伙人的话语权是如何行使的呢？

与很多企业以股东会为中心不同，腾讯的最高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新：

第一，会议参加人员不限于合伙人。总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管，人数是10-12人，后来调整为16人。作为最核心的决策会议，所有参与者无论日常工作多么繁忙，都必须参加。

第二，会议持续时间特别长。经常开会的人都知道，会议时间控制的越短越高效，而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。总办会每两周召开一次，上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，是个体力活儿。这是有原因的，通常，总办会上的每个议题提出以后，马化腾都不会最先表态，而是听取每个人的态度和意见，所以会特别耗时间。

第三，在权力分配上，总办大权独揽，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限，但是流量命脉始终由最高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成，各事业部“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度，后来为腾讯带来很多“意外”的创新，比如QQ空间、QQ 游戏 乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层业务单元的独立创新。

第四，会议没有表决制度。人力资源部主管奚丹等人说，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项，责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”关于公司整体战略的事项，以达成共识为决策前提；若反对的人多，事项便会被搁置；而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。这一过程中，马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。

第五，很难说最终决策是基于理性做出的，还是熬不住了憋出来的。参会者说，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，那时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些事情定了下来。你能说，这些决定是理性的决策吗？但是你如果说它不是理性决策，可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。

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