工业工程期刊投稿经验总结

其他专业的优势我我不是很清楚，但工业工程的优势我绝对了然，因为我就是工业工程毕业的，现在工业工程这个职业已经在成高比例的快速趋势增长了，相反其专业人才还比较少，所以目前在大多数城市已经慢慢或将来必定有这样趋势，即IE的供需是不平衡的）---供少需多； IE其能发挥它最大效用的场所是在制造业里（即IE工程师），且其地位是其它工程师不可相比的，因现竞争愈发激烈，各企业都在讲降低成本、提高效率，以致让自己能在激烈的竞争中生存下去，而其企业的要求重点，这正好体现在了IE的专业内容里（这也是IE的价值），所以只要认识IE的人都清楚地知道，当IE工程师具备丰富经验时，下一步绝对是企业的管理人才。以下是对工业工程的一些学习内容的介绍: 工业工程所学的内容是较广泛的，其是一个跨边缘的学科，其工业工程的定义：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。 其工业工程专业总分：专业课程与公共课的，其课程主要有（部分已忘）：专业课程，《工业工程基础》、《生产管理的知识与运用》、《企业经营战略与市场营销》、《工程经济》、《运筹学与系统分析》、《设施规划与设计》、《机械制造》、《机械基础》...；公共课，《大学语文》、《大学英语》、《邓小平理论》...以上为专业的参考意见,希望对你有帮助!谢谢!

概述、背景、研究现状、发展趋势、最新热点方向；找准聚焦点，不宜面太广太空，比如和现状工业4.0及中国制造2025相结合的智能制造和智能物流就是很好的方向，再细分下去比如MES与ERP的有效衔接，物流搬运机器人的使用场景，多品种小批量的大规模定制模式下的应对策略等，很多方向可以研究的。

工业工程的基本方法导入：在各类工业工程的实践中，已形成了许多具有通用性、能较好的体现工业工程思想及工作过程的基本方法，如系统工程中的霍尔三维结构、切克兰德方法论和5W1H、列举法、头脑风暴、情景分析、肯定式探询等创造性方法，以及多年实践所积累下来的应用工业工程所应遵从的一些原则。这些方法、技术和原则在现代工业工程中具有重要的方法论意义，是各种工业工程专门技术的基础。下面我将具体介绍几种基本方法：一、KJ法概念：KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。特点：在比较分类的基础上由综合求创新。在对卡片进行综合整理时，既可由个人进行，也可以集体讨论。范围：1.常用于以下生产管理活动中：①迅速掌握未知领域的实际情况，找出解决问题的途径。②对于难以理出头绪的事情进行归纳整理，提出明确的方针和见解。③通过管理者和员工的一起讨论和研究，有效地贯彻和落实企业的方针政策。④成员间互相启发，相互了解，促进了为共同的目的的有效合作。2.在全面质量管理活动中，KJ法是寻找质量问题的重要工具：①制订推行全面质量管理的方针和目标。②制订发展新产品的方针、目标和计划。③用于产品市场和用户的质量调查。④促进质量管理小组活动的开展。⑤协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。⑥调查协作厂的质量保证活动状况。步骤：1.确定对象（或用途）。KJ法适用于解决那种非解决不可，且又允许用一定时间去解决的问题。对于要求迅速解决、“急于求成”的问题，不宜用KJ法。2.收集语言、文字资料。收集时，要尊重事实，找出原始思想（“活思想”、“思想火花”）。注解：收集这种资料的方法有三种：①直接观察法，即到现场去看、听、摸，吸取感性认识，从中得到某种启发，立即记下来。②面谈阅览法，即通过与有关人谈话、开会、访问，查阅文献、集体BS法(Brain Storming“头脑风暴”法)来收集资料。③个人思考法（个人BS法），即通过个人自我回忆，总结经验 来获得资料。通常，应根据不同的使用目的对以上收集资料的方法进行适当选择。3.把所有收集到的资料，包括“思想火花”，都写成卡片。4.整理卡片。对于这些杂乱无章的卡片，不是按照已有的理论和分类方法来整理，而是把自己感到相似的归并在一起，逐步整理出新的思路来。5.把同类的卡片集中起来，并写出分类卡片。6.根据不同的目的，选用上述资料片段，整理出思路，写出文出来。二、防呆法（愚巧法）概念:防呆法，日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。特点：具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力；具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉；具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。功用：1.积极：使任何的错误，绝不会发生。2.消极：使错误发生的机会减至最低程度。应用：任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。原则：使作业的动作轻松；使作业不要技能与直觉；使作业不会有危险；使作业不依赖感官。步骤 ：1、发现人为疏忽2、设定目标，制定实施计书3、调查人为疏的原因4、提出防错法的改善案5、实施改善

一、动作分析动作分析通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量:1、 停滞2、 无效动作3、 次序不合理4、 不均衡(如:太忙碌、太清闲等)5、 浪费服务流程改善运用:餐饮业(厨师)、个人护理业(理发师、美容师)、超市(收银员、称重员)等岗位的作业改善二、工程分析工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法，称之为工程分析。工程分析方法又分为:制品分析、作业者工程分析、联合工程分析、事务工程分析制品分析:面向物品的改变过程的分析，包括加工、搬运、检查、保管;作业者分析:面向人的作业过程分析，结合了动作分析和过程分析，优化方法;联合工程:多人、多设备的组合工程分析，优化方法;服务流程改善运用:餐饮业(菜肴、面点制作过程，如麦当劳和肯德鸡的管理)、个人护理业(理疗)、医院(门诊)、银行(汇款)等过程的作业改善三、事务工程分析事务工程分析的目的在于:使事务作业标准化。把事务进行的流程图、传递的表单、作业的步骤等——予以规范，可起到易于入门和防范错误的作用。1、信息传递的快速化、准确化。充分利用科技手段对信息传递进行改善，尽可能不假人手完成信息传递;2、 去除多余的表单文件，减少无效的事务工作。 要达到以上目的，就得对事务工作进行以下检讨:1、是否有不必要的表单、文件,2、 在必要的时候、必要的地方能获得充分的信息吗,3、 是否花费很多时间在填写和检查表单、文件呢,4、 能否减少表单、文件的数量,表单、文件的格式能否更单纯，更易于理解, 5、 传送的方法是否有问题,服务流程改善运用:政府(户籍迁移、驾照办理、行政许可审批等等)、服务性企业(信息传递)四、时间分析所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法;是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本分析的重要依据。其中，作为系统规划和改善的依据，体现在:1、生产线平衡分析与改善。2、联合作业方法的设定。3、设备投资安排规划。4、生产布局的设计。5、决定一名操作者操作的机械设备台数。服务流程改善运用:各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核(包括政府及各种服务行业)

我也是去年投的，已录用。当时没发现什么快速投稿通道，直接寄到编辑部的！你可以打电话问问，只要告知稿件编号就可以！