油田地面建设期刊投稿经验

地面工程作为油田开发中的重要组成部分,在我国实际的油田建设中发挥着重要的作用。由于其工程量大而复杂、建设周期较长等,现阶段还存在着一些列的不稳定因素和问题。这些需要我们在实际的工作中不断发现新的问题与矛盾,并及时给出化解的对策及方法,进而提高油田地面工程管理的水平。只有做好油田地面工程的施工管理,才可以有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要立足该背景,对此方面的现状等进行阐述,并分析做好油田地面工程施工管理的措施。 关键词:地面工程 施工管理 油田 中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01 施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。 1 概况 1.1 概念 工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。 1.2 油田建设中现存的主要问题 (1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。 在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。 (2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。 在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。 2 提高油田地面工程施工管理的措施 2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力 提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。 2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法 提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。 2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念 一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循 规章制度 的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。 2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控 油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。 2.5 做好施工管理的资料工作 资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。 3 结语 油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。 参考文献 [1] 惠国辉.浅谈我国建设工程管理的信息化发展[J].科技信息(科学教研),2007(19). [2] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程,2009(7). [3] 高杰.浅谈油田地面工程项目管理的发展方向[J].油气田地面工程,2008(11). [4] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011(6).

油田地面工程建设问题分析论文

摘要： 油田开发过程中，地面工程建设是整个油田开采工作不可或缺的一部分。在当前，随着石化工业的发展和技术的进步，地面工程建设已经越来越完善。但是在施工中仍旧存在许多难点。本文就油田地面工程建设中的难点问题进行深入分析，并针对这些难点提出相应的解决方案。

关键词： 油田；地面工程建设；难点和策略

1地面工程建设的难点

1.1工程施工难度大

随着石化工业的发展，油田开采的深入，其地面建筑施工难度也越来越大，施工周期也越来越长。石油开采本身就是一个漫长、复杂的过程。在这一过程中，伴随技术的进步，地面建筑工程的工艺越来越复杂、建筑规模也越来越庞大。这就给工程施工带来了一定的难度。同时，在地面建筑施工之前，要对油田所在地的地面情况及地质状况进行详细的勘探和分析，从而确定开发方案。在这一过程中，要根据油田的开采难度不断的对开发方案进行改进和调整，使其更加合理，这就占用了大量的时间。但是在油田地面建设过程中，受到工期的严格限制。这样就造成开采方案确定后，地面建设的工期已经很紧张。在如此短暂的时间内进行工程庞大、工艺复杂的施工，不可避免的会对工程质量造成影响。

1.2施工人员专业化水平低

油田地面工程建设是一个对专业化水平要求比较高的工作，但是受到传统的施工模式的影响，施工队伍中的人员普遍缺乏专业知识，专业化水平较低。甚至更多时候，施工队伍是临时组建的，缺乏专业性的人才，没有细致化的分工，大量工作人员没有经受过专业的岗位培训，在施工过程中，难以按照相关的标准进行规范化施工，这就对工程质量造成了严重的影响。所以，在当前，施工队伍专业化水平较低，已经成为影响油田地面工程建设质量的最主要因素。

1.3施工设备落后

随着技术的不断发展，油田地面工程的施工工艺越来越复杂，需要的专业化施工设备也越来越多。但是由于受到成本的限制，施工设备陈旧落后，更新速度缓慢，施工队伍往往难以保证施工器械和设备的全面。同时，在面临技术含量比较高的设备的时候，专业的操作人才也比较匮乏，导致了先进的技术设备难以真正发挥作用。此外，针对不同的地质状况和施工要求，所选用的施工设备的型号也有所不同。但是在实践操作中，往往很难做到这一点。

1.4信息化技术应用程度低

随着科技的发展，信息化技术被广泛的应用于各个行业，在油田地面工程建设中应用信息化技术，有利于保证工程质量和缩短工程进度。但是在实际操作过程中，由于受到传统施工模式的影响以及成本的制约，难以及时、全面的采信息化技术。这就造成了工程项目的整体技术含量低，工程进度缓慢，在一定程度上影响了油田的开发。

1.5施工环境恶化

随着油田开发的不断深入，油田开采所在地的环境越来越差，往往是在一些环境恶劣的荒郊野外或是建筑和人口都非常密集的地区，这在很大程度上增加了地面施工的难度。尤其是在自然条件比较恶劣的地区，机械设备难以充分发挥效果，在施工工艺往往很难达到标准要求。这样会对施工带来非常大的影响。

2针对地面工程施工难点的对策

2.1完善统筹工作

对油田开发工作的'合理统筹，有利于地面工程建设工作的开展。在这一过程中，要对前期地质勘查及方案设计工作进行统一的安排部署，提高各部门之间协同作业的能力。并保证各部门的设备及人员配置，以最大限度的节约时间，提高工作效率。同时，加快方案设计的确定步伐，为地面工程的进行节约时间。此外，完善的总体规划，是地面工程得以顺利进行的有力保障。规划过程中，要分清重点，做到主次分明，这样才能做到总体规划有条不紊。

2.2提高施工人员专业化水准

油田地面工程施工人员的专业化水准会对工程质量造成直接影响。因此，要保证工程施工质量，就必须采取措施提高施工人员的专业化水准，从根本上解决这一问题。在这一过程中，首先要提高岗位招聘的标准，从整体上提高施工队伍的职业素质。同时，加大相关人才的引进力度，以专业人才保证施工质量。其次，施工人员上岗之前，要进行专业的岗前培训，确保其技术水平可以达到标准要求。并加大相关的资金投入力度，对于在岗工作人员，进行进一步的岗位培训，提高其职业技术水平。再次，要建立有效的施工监督管理制度，对油田地面建筑的整个施工过程进行实时监督，确保施工过程中的每个环节，都能够达到标准要求。最后，还要做好相关的宣传工作，从根本上改变施工人员的观念和态度，提高其工作责任心。此外，还要建立完善的监督制度以及专业的监督机构。对工程建设的每一个环节，进行严格的实时监督，保证施工的规范性。同时，建立严格的责任制度，明确分工，责任到人。

2.3加快设备更新速度

先进的设备对于油田地面工程的质量保证，具有非常重要的作用。因为，施工方要加大在该方面的资金投入，对落后的施工设备进行更新换代，并做好相关的保养维修工作，以保证设备的使用效率。同时，根据施工需要，引进更为先进的机械设备，以适应复杂的施工工艺和施工环境的要求。此外，加大信息化技术的资金投入力度。先进的信息化技术的投入和使用，有利于保证工程建设质量以及加快工程进度。在这一过程中，还要建立一整套完善的信息化提高，以提高施工技术含量。同时，做好信息化设备的保养与维修工作。

3结语

总而言之，油田地面建设施工过程中，还存在不少的难点与问题。针对这些难点和问题，要根据具体的施工情况，采取合理化的措施，才能保证整个工程安全、有序进行。

参考文献：

[1]朱树立.对油田地面工程建设中难点问题的探究[J].科技创新与应用,2015,03:171.

[2]田野.油田地面建设工程施工的质量管控探究[J].化工管理,2015,27:141.

[3]苗壮.试析油田地面工程建设中的难点问题[J].科技与企业,2013,21:87.

[4]李国胜.关于加强油田地面工程建设管理的探讨[J].石化技术,2015,12:229~230.

油田地面工程建设质量管理问题和措施论文

摘要： 随着我国石油化工行业的迅速发展，越来越多的先进技术运用到油田地面工程建设方面，使该方面的发展取得了相当不错的成果。但是在这一过程中，还存在相当一部分问题。本文就油田地面工程建设质量管理措施的强化，进行深入分析，并针对其中存在的一些问题，提出与之相对应的解决策略。

关键词： 油田；地面工程；建筑质量；问题和措施

1质量管理工作中存在的问题

1.1管理观念落后

油田地面工程的建设，并不是一个简单的工程，它需要漫长而复杂的过程。在这一过程中，存在着诸多的环节，其复杂和繁琐程度远远超过一般的工程。更重要的是，在施工管理过程中，每一个环节都非常的重要。任何一个环节出现漏洞，就会对整个工程质量造成恶劣影响，从而直接影响到油田的正常开采。而在实践中，油田地面工程建设方面缺乏有效的监管，从而造成施工的疏忽，对工程的整体质量造成影响。同时，油田地面工程施工过程中，质量会受到许多方面因素的影响，尤其是工程进度的影响。建设方出于成本的考虑以及受到工期的压力，难免会出现重进度而轻质量等现象。此外，技术条件、配套设备等一些因素，也会对工程质量造成一定程度上的影响。

1.2责任制度不完善

完善的制度是油田地面工程建筑质量的重要保障，但是在施工过程中，施工方出于成本的考虑，采用一些节约成本，但会对工程质量造成影响的`施工方案，甚至会出现偷工减料等恶劣现象。由于相关的监督制度的缺失，无法对这种现象形成有效的监管，导致难以保障工程质量。此外，由于对于相关审查制度不够完善，对施工方的资质审核不够严格，造成一些资质不全的施工单位进入到该项目的工程建设中来，尤其施工方设备不到位，技术不达标等问题，从而对施工质量造成恶劣影响。

1.3质量保证体系不健全

严格的质量保证体系，对于工程质量具有重要影响。但是在实践过程中，相关的保证体系并不全面，还存在着许多的漏洞。使质量保证制度在操作过程中缺乏实用性，难以发挥真正的作用。尤其是在执行过程中，没有有效的监督，难以确保各项质量保证措施的落实和执行。

2加强工程质量管理的有效措施

2.1做好施工准备工作

在地面建设工程开始之前，要做好充足的准备工作，才能保证工程的有序进行。要做好施工准备工作：首先，要对施工地的自然环境以及地质状况进行全面的勘探，并在此过程中进行详实、准确的记录，进而形成档案，保存资料。然后根据相关的档案资料，进行施工方案的优化设计，以保证施工方案的科学性和合理性。同时，交流过程中施工方与方案设计方要保持良好的沟通，以确保信息的准确性和时效性。其次，要对施工现场进行合理的安排，做好施工布局工作，以保证该工程的顺利进行。在这一过程中，要全面做好安全管理工作，保证施工人员和施工设备的安全性。同时，在施工中进行合理的调度安排，确保个施工项目有序进行。

2.2做好工程监管工作

建立完善的监督制度，为工程项目的顺利进行提高制度保障，同时加强相关管理人员的职业素质，以确保在监管过程中，可以严格按照相关制度进行操作。工程监管工作主要是包括两个方面：其一，是安全监管工作。在确定施工方案合理性的同时，对于施工过程中的机械使用和高空作业等问题进行重点关注，确保相关安全措施的到位。并监督施工单位严格按照规章制度进行施工，确保不会因违规操作而造成安全事故。其二，是质量监管工作。质量是一个工程的最重要方面。在这一方面，监管人员要对施工方的技术设施、设备状况以及施工方案进行严格的监督，确保每一个环节都能够严格按照标准执行，以保证工程质量的可靠性。同时，在施工过程中，要对容易出现问题的环节进行定期和不定期的抽查，以确保工程的每一个环节都受到有效监管。

2.3加强工程进度控制

工程进度是影响工程质量的一个重要因素，在实际操作中往往因为工期紧、任务重而造成对工程质量的忽略。所以，相关部门在制定一个合理的工程计划的同时，还要对工程进度进行严格的监督，确保施工可以按照计划进行。此外，对于施工过程中出现的突发事故要有一个合理的应对措施，防止事故影响到施工进度。同时，做好施工协调工作也是保证工程进度的一个重要方法。在这一过程中，要协调相关部门和单位之间的关系，确保各部门的工作可以按照计划有序进行。此外，还要做好施工人员的管理工作。由于油田地面工程施工是一个漫长而复杂的过程，所以在这一过程中，不可避免的会出现人员流动的现象。所以，要全面做好人员管理工作，设计合理的人员使用方案，防止因人员变动而影响到施工进度。

2.4加强验收工作

油田地面工程验收工作是保证工程质量的重要方式，要做好验收工作就要注意以下几个方面：首先，要聘请专业人员对工程质量进行验收，这样才能保证整个验收过程的准确性。验收过程中，要严格按照国家标准进行操作，真正做好每一环节的摸排工作，确认验收中不留死角。如在验收中发现问题，应立即和相关的单位和部门进行沟通，及时进行处理，排除隐患，保证工程质量。其次，对验收中的数据进行记录，并保证数据的准确性和客观性。验收工作完成之后，还要进行整理存档，以备查询。此外，工程竣工之后，后期的维修和保养工作对于整个工程的长期使用具有重要的影响。因此在此过程中，一定要使用专业人士，定期的进行保养和维修。

3结语

总而言之，强化油田地面工程建设质量管理，对于保证油田正常生产具有非常重要的作用，在这一过程中，一定要运用先进的理念和技术，以确保工程质量。

参考文献：

[1]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2014,01:218.

[2]孙御翔.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].价值工程,2014,11:127~128.

[3]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业,2014,11:302.

[4]张志明.强化油田地面工程建设全过程的质量监督控制[J].中国石油和化工标准与质量,2013,18:236.