公司员工发表论文归属

对企业说：你是风儿我是沙。

企业员工也是可以发表论文的，而且这样的行为和做法是应当得到鼓励的，因为这是企业员工追求自我进步和提高的一种表现。

随便找点抄抄就好啦，这些东西都是做形式的，不太离谱就好

企业员工归属感人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度，简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向，归属感才会随之产生。归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人总有一种安全的需要，他需要加入到某一个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，面对复杂的社会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是因为他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说归属感最终表现为感情的依恋和融入，但任何感情都有其物质基础。员工对企业的感情尤其如此。如果没有现实的、稳定的物质待遇，就去谈员工的归属感，多少显得有些奢侈。薪金是最直接的现实回报，最有效地满足了职工的基本要求，为职工的生活提供了物质保障。与薪金不同，福利反映的是企业对员工的长期承诺，精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重，更容易使员工产生归属感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。在一份离职原因的调查报告中显示，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是渴望了解公司的营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工提问及分享资讯；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感觉受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色希望对你有帮助

提升企业内员工归属感的良药：尊重! 对于招聘行业来说所谓“金三银四”是指春节后人员的频繁跳槽、离职。这背后，一方面是节后许多公司进行机构调整，甚至有些公司每到春节前后都会进行大换血。许多员工迫于这种压力，在公司还没对自己“动刀”前，就早早的选择跳槽。另一方面是许多个人，不能给到自己比较系统全面的个人职业规划，当面对个人挫折和企业迷茫期，而个人业务能力和素质在一段时间内得以提升、职位却不能得到很好相应的提升，同时公司能给的待遇也不能和自己的付出形成比例时，便开始跳槽。 面对这种频繁跳槽，其实只需询问员工三个简单的问题,就可获得答案：“你对目前公司所给予的报酬满不满意？你在现在的工作中干的开不开心？你是否觉得个人能力在工作中正在得到提升？”，如果按照马斯洛的需求五层次理论做进一步阐述，实则三个问题代表着三种不同的需求：“对公司报酬满不满意？”就是指能否满足最基本的生理与安全需求；“工作的开不开心”是指员工是否得到关爱和被尊重的需求满足；“个人能力是否正得到提升”即是自我价值实现的需求。 如果三个答案肯定，公司能全面满足员工的各种需求，这样的人绝对死心塌地的愿意跟随企业成长。如果两个答案肯定，员工的工作状态保持稳定；如果一个答案肯定，这样的员工是犹豫的，只要有稍好的机会，他很容易被打动并离开，而这期间员工工作状态处于飘移、甚至是痛苦的。如果答案全部否定，说明员工在公司得不到任何需求满足，没有获得对企业的归属感，企业所要求的“员工忠诚度”自然也无从谈起，员工注定会在短期内离开企业。 赚取最大化利益是企业的天职，员工利益永远不是企业发展第一位的利益。于是当市场扩容速度与利益放大无法成正比的时候，当企业发展遭受市场与业绩压力的时候，员工必然成为企业释放压力的一个重要泄洪口，裁员、减薪、严厉的考核指标、亢重的制度背负，重重压力成为加筑在员工头上一道又一道“紧箍咒”，一时间即刻激起员工的不满心理，隐藏在企业繁华下面的危机无一例外的便全部爆发出来。一方面是企业频繁招聘、或不停裁员。另一方面是员工是心存不稳，跳槽、转业、换工作成了家常便饭，公司整日间皆是人事动荡新闻，频繁的人员流动成为一种景象。 面对这种景象，企业与个人，到底谁更应该反思呢？ 企业成长和盈利能力的提高，核心在于员工持之以恒的付出和投入。员工归属感的低下将会严重影响和制约企业的健康发展。试想，在一个动荡的环境当中，员工的心思不能专注于工作，而是关注如何换工作，长此下去，必然会影响企业的发展与进步。并且，我们清楚的看到员工归属感下滑是企业自身的“推力”、外部企业的“拉力”和员工的自主选择三大因素共同作用的产物，企业对此的解决途径主要表现在，尽可能在选聘过程当中“挖掘”到忠诚度较高的员工，并且与之签定法律合同等强制手段困住员工，这些措施对束缚员工的身体来说确实功不可抹，但员工的工作绩效和企业的核心竞争力并没得到实质性提升。反之，一个阶段后，员工的这种被束缚甚至出现一些反作用力。 作为企业决策者，最容易陷入的误区就是，把员工当成“经济人”而非“自然人”，在考虑员工需求时，教条地照搬一些理论去满足他们的需求，忽略了员工作为“自然人”时，其需求各个层次的标准及优先顺序的差异性。对能力、学历稍低的员工而言，大概生理需求、安全需求、社交需求的标准有异于那些高学历、高技能的人，这部分希望受到尊敬的需求甚至由于心底里的自卑会显得更强烈。所以提升员工对企业的归属感，最佳的良药是：尊重!而且，从企业成本投入上来讲，一旦满足生理需求、安全需求这些最基本的需求后，单就企业归属感的满足方面，也就是需求五层论的第四层：尊重需求是领导最容易做到、也是成本最低的。因为老板每天付出的不过是真诚地点点头，笑一笑，对员工问寒问暖等这些消耗不了多少卡路里热量的动作和态度，却可能时刻诱发员工“士为知己者死”的感动。PS：提升企业内员工归属感小贴士1、把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。 2、搞好入职培训，上好员工“忠诚度”第一课。 3、加强员工日常绩效辅导，提供必须的支持系统(业绩辅助、心理辅导等)。 4、克服家族制治理模式，不要把员工当外人。 5、做到制度规范化、合理化，加强游戏规则的透明度。 6、制定合理的薪酬福利政策。 7、以事业留人，适时导入股权激励。 8、打造诚信的企业文化。 9、坚持离职挽留和离职面谈。

现在的企业都是能抠则抠哪有什么归属感不抠企业自己就垮了