“该企业资金极度紧缺,已资不抵债,举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费,职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪。”2001年,审计署审计报告如是描述中建五局,这家已入湘48年的央企曾连续6年亏损。
2002年12月,鲁贵卿走马上任,担任中建五局董事长,他调研分析认为,中建五局的问题不在于生产经营,而在于信心缺失,拯救公司必须提高市场竞争意识。
2003年,中建五局开始实施扭亏脱困做大做强战略,同年,公司开始利用自有土地发展房地产。数据显示,2003-2011年年底,公司利润从负数增长到16.11亿元。2012年公司营业收入接近600亿,今年应该接近700亿左右,到“十二五末”应该会达到1000亿。现有员工1.7万人左右,80%左右为湖南人,每年招聘2000名左右的大学生。
作为一家被湘化了的老牌央企,鲁贵卿表示,它能有今天,离不开湖湘文化的熏陶和当地政府的支持,“我们发展了,也自然会反哺当地。”资料显示,目前中建五局的经营结构从单一的建筑施工转向房屋建筑施工、基础设施建设和房地产开发与投资三大业务板块并举,实现了由“承建商”到“投资商”和“城市综合运营商”的转身。入湘48年,中建五局在湘投资额累计达600亿元。
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