作者:周其仁
在中国逐步崛起、中国外部环境不确定性明显加剧之时,中国改革的先行示范者——深圳迎来经济特区建立40周年。深圳,用加速度腾飞和高质量发展向世界证明了改革开放的强劲动力。 今日,在一场主题为“进无止境——纪念深圳特区成立40周年暨企业精神”高峰论坛上,众多专家学者汇集一堂,共同探讨深圳奇迹的动因与密码,展望深圳未来发展的机遇与方向。
经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁指出,从“看到了造”到“想到了造”, 后发创新应成为深圳新的企业精神,只有通过技术创新和 科技 研发,才能在产品上获得独到性或取得成本优势,从而在国际市场上获得竞争优势和尊重。
我国经济面临成本大幅提高的困境
周其仁认为,中国经济正进入一个困难境地。如果说40年前中国是凭改革开放,然后以很低的成本加入了全球竞争的话,那么今天这个格局已经发生很大的变化。“在我们上头有很硬的天花板,这就是发达国家。虽然它们矛盾重重,面临经济增长的很多新问题,但是其具有独到性经济优势,能捕捉到关键的产品、关键的要素。”
举两个例子。2008年美国金融危机爆发之年,美国华尔街给全球经济烧了那么大的洞。但是2008年美国有一家公司叫苹果,它的产品重新定义了智能手机。今年受疫情影响,美国经济也是面临很大的困难。但是有一家美国公司的电动 汽车 特斯拉,也是引起全球包括中国消费者的热烈追捧,可能要重新定义 汽车 这个行业。
这种独到性优势,在全球竞争当中始终高高在上,特别是在贸易战、 科技 战打到“卡脖子”领域,没有独到性的话不行,这是我们头上的一块天花板。
几十年前中国多差钱,现在不差钱。这些钱进入了土地,进入了要素,你的成本就上去了。经济在不差钱的环境下运转,你的成本在极速提高。此外,还有市场竞争的成本、法定的成本。看一下中国经济的高速增长期间,名义的GDP增长了8.6倍,工资总额增长8.8倍,税收增长16.7倍,最厉害的就是土地出让金增加了64倍。这些背后,就是成本的极速提高。
“即便疫情消失,我们要回到高速增长、中高速增长的难度都非常大,这个难度在我看来是结构性的。”周其仁说。
解决之道:独特性+持续的成本优势
怎么对付上升的成本线呢?周其仁指出,有两个办法,也是2007年以来讨论突围的两个主要方向。
一个方向是,用新的办法来组织生产,把成本项往右下方推,会找到一条还可以持续下降的曲线。无论是政府改变营商环境,还是企业优化环境,控制成本永远有潜力;第二个方向,用更高的投资买更高端的设备,开发新产品。如果你生产的是附加价值更高的产品,那么这就是整个商业世界最重要的东西。
“要么有本事生产别人要、别人不能生产的东西,要么是成本比别人低,就靠这两个东西来立足。用我的语言,一个是独特性,一个是持续的成本优势,这是中国经济未来的发展方向。”周其仁说。
中国市场是个后发国家,后发国家的特点就是等到你和平下来搞经济建设的时候,发达国家早走到前面去了。前面有人造出来,我们看到以后,马上造出来就可以,这就是后发优势。
中国经历了几个阶段:第一阶段,看到了也不会造;第二个阶段是慢慢会造,造不好;第三个阶段造得不好,但是成本低,价格有足够的吸引力;第四个阶段,把品质提上去。
周其仁提到,以色列是个小国家,但是以色列有很多独到性的东西,有很多大国都没有的东西。大家都知道摩尔定律,怎么让信息量储备上升,热量不上升,这个关键技术以色列解决了,否则就不会有移动互联网,也不会有这么轻薄的手机和巨大的计算能力。这种例子以色列可以举出不下100个。
后发创新应成为深圳新的企业精神
谈及以色列,周其仁指出,今天我们要定义一种新的企业家精神,就是从大量“看到了造”跳到“想到了造”,要跟基础研究、应用研究、大学、国家研究所和产业市场打成一片。“因为讲到底,企业要通过产品的独到性(获得竞争优势),有了这个东西才有交换筹码。如果只会看到了造,不会想到了造,在全球竞争就会有问题。”
周其仁认为,通过技术创新,中国的产业是有希望的。佛山一家小公司,做的是特种气体,结果这个特种气体被ASML认可。虽然样本很小,但是它的产品已经做尖了,光做大做强还不够,还要做尖做硬一点。这种产品越多,中国的民营企业在全球舞台上的筹码就越多;再如华为,华为手机系统变成了5G标准之一,华为实际上是用了一位科学家的论文。这种做法就是把论文和原理转化为技术,技术转化为有竞争力的产品。
“今天的形势告诉我们,仅仅看到了造,仅仅跟随,是不够的。中国的企业家,特别是深圳的民营企业家,要在这个基础上再往前行进。未来我们在五年、十年可以在‘想到了造’方向上取得一些新的成就,这样在全世界才会赢得真正的尊重。”周其仁称。