解读京东财报论文发表

京东它主要是因为现在很多人因为疫情的缘故不能上街，所以选择网购，所以京东这种平台他网购的人多，效益高就转亏为盈。

京东物流依靠一体化供应链客户成功完成由亏损到盈利的转变。

自从京东物流按照正常的方式完成上市后，许多人都在担心京东物流的发展。毕竟物流公司存在着众多的竞争对象，一旦京东物流没有打开消费者市场，势必会对整个公司造成很大的影响。

根据京东物流公布的2021年公司营收入数据，我们不难发现该公司的营收入已经超过1000亿元。这不仅可以突出京东物流的迅速发展，还可以体现京东物流上市之后，更加拥有着良好的发展前景。

曾经，淘宝凭借着巨大的用户数量，不断的提高平台营业额。然而，淘宝并没有确立独一无二的物流体系，反而和众多快递公司签订合约，从而实现货物运输。京东物流走上了与其他快递公司截然不同的发展道路，上市之后，京东物流快马加鞭的完成各项计划。并且他依靠着购物APP，获得了大量的客户与订单。

事实上，部分公司都拥有着不同的客户，而京东物流公司为了进一步推广物流产业服务，特意获得了大量的一体化供应链客户。随着客户规模的不断扩大，京东物流发现了可持续发展的潜力。随着时间不断的流逝，京东物流的优势得以显现，最终获得突破千亿元的营收入。

总的来说，只要一家公司拥有着大量的客户以及公司制定了稳定发展的方案，该公司就会迎来快速发展的时期。就目前而言，京东物流还处于快速发展的阶段，未来的发展前景不容小觑，毕竟该公司已经属于盈利型企业。

8月17日，京东公布2020年第二季度财报，活跃用户破四亿，单季度净收入超2000亿。受益于国内复工复产的稳步推进，京东实现了疫情之下新突破，亮眼的成绩不仅为国内经济发展注入一针强心剂，也展现了世界500强企业的内在动能和强大底气。

增速达新高，香港二次上市开启京东2.0

纵观京东Q2财报，几个数据备受业内关注。首先，京东创先两年内的增速新高，单季度净收入2011亿元（约285亿美元），同比增长33.8%；净服务收入229亿元，同比增长36.4%，不仅突破了京东10个季度以来的增长幅度，更是创下了中国零售与互联网行业单季度收入的记录。可以说，京东的成绩从侧面体现了疫情之下国内消费能力的逐步恢复，也体现了硬核产品与服务在用户层面仍具有强大竞争力。

其次，截至2020年6月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.174亿，单季度新增3000万，同比增长29.9%，创下11个季度新高。618期间，京东平台累计下单金额超2692亿元，先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿，国内用户的消费动能被充分点燃。京东零售子集团CEO徐雷接受电话访问时表示，京东还有很多的用户增长空间，供应链、服务和商业模式作为京东的核心竞争力将继续赋能企业，带给京东新的增长。

自香港联交所主板二次上市，京东已然进入2.0发展时代。5月，京东正式确立了"技术为本，致力于更高效和可持续的世界"的全新使命，在"以供应链为基础的技术与服务企业"的定位之上更进一步，以一往无前的发展态势向商业帝国进军。零售、数字 科技 、物流、技术服务、 健康 、保险、产发、智联云和海外等领域高效联动之下，京东跃居世界500强排行榜第102位，稳居中国零售及互联网行业第一、全球互联网行业第三。

底气十足，携手合作品牌加速成长

回看今年上半年，京东在复工复产领域动作频频。在消费领域，京东不仅联动政府完成了北京、上海、深圳等地的消费券排放工作，刺激了国内用户线上线下消费热情，还成为国内外品牌的最大增量场。截至2020年6月30日，1137个品牌在京东平台下单金额过亿元，美的、小米、海尔、联想、格力、vivo、惠普等11个品牌下单金额破百亿元。在这一千多个"亿元户"中，中国品牌占到八成，近三成的"亿元户"实现了下单金额同比增长翻番。

与此同时，京东C2M稳步推进，助力生产链下游商家稳步增长。4月份，京喜推出产业带厂直优品计划，为大量工厂型、农产型、外贸型商家搭建高效的线上销售系统；6月，京喜再次加码对外贸商家的帮扶力度，投入价值20亿资源，帮助10万家外贸企业搭建转内销通道，精准对接国内消费需求。

此外，京东推出"绿色通道"、"移动菜篮子"等多项助农服务，保证民生供应的同时，解决农户滞产滞销的根本问题；针对湖北商家，京东推出多项政策，提供流量扶持、服务费减免，与商家一道共度难关；复工复产方面，京东今年二季度新增2万个就业岗位，成为中国互联网及零售行业名副其实的就业"稳定器"。

外圣内王，京东加速背后的"增量引擎"

纵观京东的发展脉络，一语以概之，外圣而内王。

外圣即修身、齐家、治国、平天下。目前，京东建立起横跨零售、数字 科技 、物流、技术服务、 健康 、保险、产发、智联云和海外等领域的商业巨轮，今年更是先后控股五星电器、工品汇、跨越速运，并与国美零售、快手、携程等合作伙伴共同推进以供应链为核心的创新生态。同时，京东同超过91%的《财富》世界500强企业达成合作，实现强强联手之下的合作共赢。可以说，京东已然成为国内国外双循环的强大动能。

内王即格物、致知、诚意、正心。作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东一直注重自身 科技 发展和技术进步。今年上半年，京东技术研发投入达到75.4亿元，连续多个季度成为中国企业中对技术投入最多的公司之一。疫情期间，京东无人机、"亚洲一号"智能物流仓，京东智能配送机器人等高新技术为防疫攻坚战提供了强有力的服务与支撑。京东宣布，截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米，近日更是宣布全面启动"时效大提速"计划，强化公铁空一体化网络能力。

总的来说，京东Q2财报亮点颇多。成绩背后，一方面源于后疫情时代，国内经济平稳复苏，用户消费意愿不断增强，更是由于京东全面一体化的发展策略和以技术为基础的底气和实力。可以想见，随着国内外经济转好，京东势必能为市场带来更多新的惊喜。

作者/星空下的大橙子

编辑/菠菜的星空

排版/星空下的小鱼

老韦和老高是橙哥的两个朋友。原先他俩是一家首饰电商的同事，2013年结伴辞职创业，创建了自己的电商首饰品牌，在几个电商平台的销售额都不错。最近橙哥和他俩聊天的时候，问了问他们业务进展如何。我本以为疫情影响了首饰这种非刚需的销售，没想到他俩说起去年经营的还挺不错的，因为京东给业务带来了惊喜。他们的京东旗舰店全年销售额达到1700多万，比上年增长了一倍多。两人言之凿凿地告诉橙哥：“21年我们计划做个2500万，基本上这是我们在京东的天花板了。”结果今年开年以来业绩好到飞起。这哥俩顺风扯满蓬地把目标上调了1倍。

应该说，在京东多年来“以技术赋能供应链”的坚持之下，这样的创业故事绝非个例。

3月11日，京东（JD.US）发布了2020年财报，营收数据很好看：

这份成绩单有两点值得注意：

京东的服务收入除物流之外主要是 信息服务 。服务收入增长比整体营收快这么多，物流服务的增速是快于营销服务的，是越来越多商家的认可了京东的信息服务。说到信息服务，很多人的第一反应就是广告费和流量费。但实际上京东信息服务的内涵非常丰富。

举个例子，冰箱是一个市场同质化非常严重的品类，而京东技术团队通过大数据技术发现用户在选购冰箱时搜索频次最高的关键词已经由传统的“大容量”和“省电”等变成了“高端食材保鲜”。这种需求变化被反馈给美的（000333），后者针对性地研发出果润维C冰箱。这种冰箱通过减缓果蔬新陈代谢达到优秀的保鲜效果，所以即便定价比普通冰箱贵一倍也非常好卖，仅半年时间销售占比就超过了10%。去年双十一首日，美的冰箱在京东的销售额超过 1.2亿 ，同比增长 96% ，据说美的冰箱电商部长非常兴奋。

不只是大品牌在京东的帮助下找到新蓝海，中小商家同样收益。去年受疫情影响，国内许多主做出口的中小型拖鞋厂压力山大。京东旗下的社交电商京喜根据大数据分析结果建议这些商家针对国内冬季市场做皮棉拖鞋。双十一期间很多商家的新产品一上市就爆麦卖，其中成绩最好的一家卖了 15万单 ，远超5、6万的预期（跟橙哥朋友的情况很相似）。商家有钱赚，京东的收获自然也不会小。

而且，这不仅仅是赚钱的问题。数量众多的京东商家的数量足以带活整个供应链。 据测算，目前京东间接带动的就业人数已经高达 1800万人 。

这种从需求出发提供产品建议、销售预测、库存管理等C2M服务是 京东数智化 社会 供应链 的价值体现。

数智化 社会 供应链是指通过技术创新，以大数据技术实现整个供应链的数字化、智能化，是零售创新所必需的基础设施。与传统供应链或一般意义上的智能供应链相比，京东数智化 社会 供应链有几个特点：

2020年双十一，超过55%的品牌商选择与京东进行数据协同，京东每天给出超过30万条智能决策，帮助数百万种商品提升销售。双十一期间京东总共卖出 上亿件 C2M商品，整个2020年京东C2M商品销量同比大涨 654% 。数据说明京东自2017年开始的全面向技术转型的发展战略取得了初步成功，数智化 社会 供应链建设初见成效。成功背后是3年来超过 600亿 的研发投入、高达 1.8万人 的研发队伍和庞大的自建物流体系。

这个物流体系实现了全国92%的区县、83%的乡镇24小时送达，不仅持续改善老用户的体验，也成为京东争夺新用户，尤其是争夺下沉市场的利器。根据年报，2020年京东月活新增 1.1亿 月活用户，其中 80% 以上来自下沉市场。

技术持续创新，用户不断增加，带来的就是库存周转时间越来越短。2020年四季度，京东库存 周转天数 从三季度的34天进一步下降至33.3天。要知道京东平台自营产品的品类有数百万，这种供应链效率妥妥的全球领先。有一个数据年报没说：自2015年启动农村电商战略以来，京东平台农产品交易额已经超过 5800亿 ，农产品电商以生鲜类时效性消费居多，对供应链的需求主要就是三点：效率，效率，还是效率！

所以，建设数智化 社会 供应链的过程，也是京东从“消费互联网”转变为“产业互联网”的过程，

当然，京东的电商战略拼图仍不完整，比如其社区团购的布局在友商来势汹汹的攻势面前就略显仓促。但电商的竞争总归还是个供应效率问题，京东凭数智化 社会 供应链后来居上的胜算不小。

2007年至今，中国 社会 化物流成本占GDP的比重从18.4%下降到14.7%，成绩斐然，但是对比发达国家平均7-9%的水平还有很大差距。按照我国每年40万亿以上的 社会 消费品零售总额计算，意味着每年2万亿以上的节约空间，这也正是财报中提及的数智化供应链的核心价值所在。京东在年报中明确提出公司希望以“数智化 社会 供应链”，把这个数字降到10%以内。应该说，2020年财报中最亮眼的并不是优秀的增长数字，而是京东如何在建设智能供应链、降低全 社会 物流成本的同时，也为自己找到了一条可持续发展之路。

电商比拼的就是效率， 科技 赋能之后，谁效率更高谁就赢得了投资者。从这点看，京东的潜力还很大。

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。