薪酬管理论文发表机构

薪酬管理方面的咨询公司有很多，但是选择过程中要根据企业的真实需求来选择，比如思八达、行到成功、长松咨询，但是这些培训机构中，长松咨询主要针对的内容是系统，讲的是实操的落地，通过学习，可以直接形成企业可以实施的薪酬管理制度，薪酬管理制度可以帮助企业激活企业员工，推动企业快速发展实施企业快速扩张。楼主可以多了解一下，希望对您有帮助。

国际上顶尖的薪酬咨询公司是美世和翰威特，国内比较好的正略钧策，价格都不菲。企业要根据自己情况量力而行，没必要追求外在的一些东西。

1995年本科毕业后，在多家企业和研究机构从事企业管理和技术管理工作。2001年在东北财经大学获得经济学硕士学位，2004年毕业于大连理工大学管理科学与工程专业，获得管理学博士学位，东北财经大学工商管理学院任教 。主要研究领域：人力资源管理；知识管理；组织网络；社会资本理论；组织行为学等。讲授课程：人力资源管理；知识管理；薪酬管理等。科研课题：1、主持国家自然科学基金项目一项项目名称: 基于社会资本视角的战略网络中知识转移研究2、另主持辽宁省教育厅科学研究计划项目一项，参与联合国开发署国际合作项目；国家自然科学基金，教育部博士点基金，科技部国家软科学项目等国家和省部级课题多项。学术著作和论文：1、李浩（著），《企业创新中的知识管理》，人民出版社，2009年5月，独立完成。2、以独立作者或第一作者在《中国管理科学》、《中国软科学》、《南开管理评论》、《预测》、《情报学报》等管理学部重要期刊上发表论文数十篇。学术奖励：2006年获得辽宁省自然科学优秀论文一等奖；2005年获得辽宁省自然科学优秀论文二等奖。

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只有敬亭山。

薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构，经过十余年的实践和总结，形成了系统、规范性的咨询服务内容，从十个方面来确保咨询效果：薪酬管理现状调研；薪酬策略；薪酬市场调查；岗位价值评估；岗位分类，确定薪酬形式、结构和比例；核定薪酬总额，设定岗位薪酬目标，分解制定薪酬表；员工能力业绩评定；薪酬套改；薪酬核算和平衡；薪酬方案培训与宣贯。经过系统的策划，客户可以在薪酬激励系统方面获得明显收益：1. 薪酬管理系统化、规范化，领导不必再拍脑袋，员工也认为更为公平合理；2. 薪酬与绩效贡献、职业发展等作为一个紧密相关的体系，不仅有激励作用，更为公司发展、优秀员工的用留发展提供了很好的支撑作用。3. 优秀的薪酬体系设计，能够起到“多劳多得”的正向文化引导和塑造，打造比业绩、比贡献的良好工作氛围。