创业日记怎么发表的论文

关于大学生创业故事有哪些呢?当今世界已经步入知识经济时代,作为知识经济核心的高科技产业日益成为推动经济发展的主力军,由于高科技产业具有高投入、高风险、高收益的特征,促成了满足其特征需要的一种新的投融资机制——创业投资。下面是我为您整理的大学生创业故事800字，希望能够帮到大家!

王玄玄是个普通的“95后”的大男孩，他就读于扬州工业职业技术学院。然而这个学建筑的“理工男”却做了一件令所有老师同学大吃一惊的事情，还在上大学的他，竟开始做起了卫生巾的生意，更令人惊讶的是，这个男孩的生意居然十分兴隆，每月收入过万。甚至同学都戏称他为“姨妈哥”。

生命不息创业不止

王玄玄是徐州人，他对记者说，“我家里很多人都做卫生巾生意，”王玄玄的大舅和大婶在北京做卫生巾生意，他的姑姑则把生意做到了长沙，王玄玄受家人的影响，就想成为一个“姨妈哥”。到了2014年，王玄玄被扬州工业职业技术学院录取，学习建筑工程技术专业。大一下学期，他就开始了创业，“我就想在扬州做起来。”

初出茅庐受挫折

初生牛犊不怕虎，说干就干，王玄玄一口气拿了28100元的货。“拿货之后就是批发和零售，我自己就在扬州跑。”为了能够把卫生巾推销出去，王玄玄骑着自行车带着两箱货，开始了自己创业的第一步。然而事情并没有那么简单，“先去的是一家母婴店，对方说有微商供货，把我给拒了。”王玄玄的第一次尝试失败了。

不撞南墙不回头，尽管第一次失败了，但在接下来的两个月时间里，王玄玄还是为自己的事业不断努力。扬州市区到处都布满了他的足迹，“养生会所、美容院都去过，都是被拒绝，两个月一单生意都没谈成。”

皇天不负苦心人，“姨妈哥”终于“开张”

接连的失败没有打击到王玄玄，苦心人，天不负，在第三个月，王玄玄的卫生巾生意终于“开张”了，“那是在2015年5月份，离着我们学校不远一家药店里，老板娘拿了四箱卫生巾”，王玄玄尝到了胜利的甜蜜，每箱卫生巾他挣了170元。

到了2015年9月8日，王玄玄从走街串巷的卖货郎正式成为了代理商，他也将自行车换成了电动车，“我现在有两辆电动车，扬州市区也小，骑车能跑一圈下来。” 为了更清楚的向顾客介绍产品，他总是随身携带着产品示范箱，为了突出自己的产品，他就一家一家的跑养生会所，把各种品牌的卫生巾和自己代理的卫生巾做对比实验。

到了2015年11月份，王玄玄也越来越熟练，一个月大概可以卖出50箱卫生巾，除此之外，他又开始代理空气净化器、婴儿纸尿裤等产品。这样算下来，王玄玄每个月的收入达到1万多元，甚至最多时挣了17000元。

直面争议 勇敢创业

“刚开始做的时候，好多女生觉得不可思议，男同学也不理解不支持。”王玄玄笑着告诉记者，当初确实异样的眼光很多，毕竟卫生巾对于女生来说，是一个隐私话题。

“我们要选择合适时机，让王玄玄给同学们讲创业历程。对于他来说，已经对商品的货源、渠道做了充分的准备，而不是盲目创业。我们会对他提供一些创业咨询服务。”小王的老师说。

近两年，随着微信的火热，许多创业族选择在自己的朋友圈发布各种商品广告，希望借此打开销路，在长沙，一家以羊肉串为主打的烧烤店，众筹了40多个投资人参与，每晚客流量络绎不绝，一位难求，不到40平米的面积，日均营业额8000余元。

同样是解决销售问题，90后大学生刘鹏的微信朋友圈里却没有商品图片，有的只是一篇篇创业日记。

准备：为研制烤法 吃了一吨肉

来自益阳农村的刘鹏，在湖南商学院物流管理专业读书期间，就卖过电脑，摆过摊，干过培训，送过外卖。2013年毕业后，他在一家酒企做销售工作。和许多年轻人一样，刘鹏与他的朋友们常常会在下班后聚在一起，久而久之，他萌生了自己开夜宵店的想法。

刘鹏说：“三月份的时候，我就开始去各个地方找食材，到各个地方去看哪里的羊肉好，我们尝试了各种方法，吃肉都吃了一吨。然后我们就把羊肉腌制出来了，用一些特殊的烤法，猜有了现在这样的羊肉串。”

今年7月，刘鹏的烤串小店正式开业了，这间位于长沙市韶山路与解放路交汇处立交桥桥下的小店，面积只有40平方米，从商业的角度来讲，位置十分不理想。

不过，酒香不怕巷子深，虽然地段不好，却让刘鹏想到了新点子：“刚毕业才两年，所以我们都没有什么钱，然后我们就找了一个地段不是那么好的。客源是我们很担心的，我们就只能用微信的渠道去做传播。”

刚开始，刘鹏也想过在微信上发布自己的烤串图片，写上门店地址和价位，以吸引顾客。但就在这时，一位在微信上经常聊天，但素未蒙面的东北网友，在得知刘鹏的父亲酷爱喝酒后，给他寄了一份价值不菲的药材，说是泡在酒里能够养身，这件事对刘鹏的触动很大。

“我就觉得通过微信，可以让人跟人之间的信任度变得这么近。 所以我就重新定位了微信，是人跟人之间的链接，而不是人跟商品之间的链接，所以最后我就觉得去传递我自己的思想，创业的一些感觉。 所以我就开始写这个东西。”刘鹏说。

传播：微信写下创业经 ，不提商品有哪些

从那之后，刘鹏坚持每天将自己的创业经历写成日记发表在微信上，这其中，既有购置桌椅、采购食材之类的琐碎小事，也有他在面对创业困难时的迷惑与选择，但在260篇创业日记中唯独没有他销售的商品。

日记发布后，刘鹏一下子火了，共逾三万人次浏览过他的日记，最多一篇收获了3000多个赞和5000多条评论，越来越多的人在微信上留言，要来店里尝美食，支持创业，现在，刘鹏的小店日均营业额达到8000余元。眼下，刘鹏的新店即将开业，除了微信上众多网友留言会继续捧场，中粮可口可乐、切糕王子、一米科技等公司纷纷慕名而来，为他的新店提供了总价值20余万元的赞助。

“很多人来湖南中粮可口可乐考察的时候，可能就要去我那里。 就把我那个地方设为他们定点做活动的一个单位。”

心得：创业敢尝试 资源要共享

作为90创的一代，刘鹏说，创业就得勇敢尝试，年轻就是最大的本钱，即便失败，也还有无数次重来的可能。如果大家都不愿意去共享资源、分享经验无疑是给自己建立了一堵围墙。在如今这个年代，闭门造车无疑是死路一条。虽然会有失败，会有低谷期，但只有试错之后才会发现自己要的到底是什么。他相信只要自己坚持走下去，创业之路就一定会成功。

最近，湖南中医药大学针灸推拿学院大三学生吴云云和5位小伙伴共同创办的“针灸之家”经过层层选拔，从100多个项目中脱颖而出，顺利入驻学校创业街。

为帮助大学生创业项目孵化落地，湖南中医药大学专门开设了一条“创业街”，首批22个入驻项目可以免费使用30平方米的经营场地，并获得创业专项扶持资金。

创业基因将点亮职业生涯

3月18日一早，陈爷爷又来到“针灸之家”找吴云云拔火罐。他说很喜欢“针灸之家”的氛围，包括吴云云在内的6位95后“小中医”都是针灸推拿专业的学生，他们服务热情，让人感觉“很温暖”。

尽管开业才1个月，但吴云云告诉记者，目前小店已集聚了一批像陈爷爷这样的“忠粉”。刚开业时，大家又高兴又担心，毕竟没有临床经验，怕得不到顾客认可。为此，他们相互当“小白鼠”，找穴位、练手感。

合伙人黎苗苗说，这里更像是一个实战平台，促使大家把书本知识内化成过硬的技术。如今，6人都考取了保健按摩师证，遇顾客登门，也颇为自信。

除了针灸推拿业务外，“针灸之家”还有多项经营业务。

项目指导老师、该校针灸推拿学院顾星教授认为，“针灸之家”将来完全可以发展成一个“流动诊所”，为众多“中风后遗症”患者提供上门服务。顾星还特别强调，大学生创业教育的根本目标不是“企业家速成教育”，而是将创业意识、创业能力和创业心理品质内化为创业者的内在基因，“有了这些基因，即便将来他们不当老板，但也将终生受益”。

大学生创业须与专业结合

除了“针灸之家”，在创业街上还云集了“寿比南山”移动康复保健、“易佰康互联网+健康管理服务”、“医源中医传承”等多个项目。它们都有一个共同特点：与该校学生所学专业密切相关。

“易佰康互联网+健康管理服务”项目负责人龙云飞告诉记者，项目主要通过微信公众号等互联网平台及线下服务，对每个客户进行健康相关监测、分析、评价、健康指导、饮食管理和健康运动干预等，且长期跟踪效果，分析评估、调整处方，针对每个客户打造科学的适合自身的改善方案。龙云飞说，“创业街”被自己视为创业梦想的孵化器，自己将借助专业知识，整合各种资源，以此形成更强大品牌力量。

“医源中医传承”则是一个中医康复理疗师的培训项目。目前，该项目已取得了中医康复理疗师在长沙地区的培训资质，并开办五期培训班，培训学员五百多名。

该校创新创业就业学院范崇源老师介绍，在对所有项目进行评审时，特别强调要与专业相结合。“把专业知识与创业意识结合起来，才有利于形成富有竞争力的创业项目。理论知识虽然没有实践中获得的经验多，但足以支撑起大家创业项目的思路。”范崇源认为，以专业技术为支撑，在自己熟悉的领域内创业，既是大学生创业的优势，同时也有助于大学生借助优势规避风险。

创业教育，给舞台也给压力

据介绍，作为该校首条“创业街”，当时收到入驻申请的创业项目超过100个，评审通过的只有22个。在评审时，所有项目负责人对项目进行了多轮答辩和项目展示，而评审专家按照是否“实际运营与投资”、“创业团队人员结构配置是否合理”、“启动资金按项目预算是否准备到位”等多项指标评判。

不过，即便经过了层层选拔、得到学校大力支持，创业也不会是一帆风顺的。22个项目中也有个别项目因为资质不够、手续不全等问题，目前仍没有开始经营业务。在采访中，吴云云也告诉记者，驻街入园，虽然学校不收费，但创业者仍然有压力。“学校对我们每年评审一次，经营不善就把门面腾给别人。”

“创业教育光给舞台不给压力，创新创业就会流于一场秀。”该校相关负责人说，创业教育不能只是“纸上谈兵”，将依托“创业街”营造浓厚的创业创新氛围，激发了该校学生的创业意识，促进他们的创业能力和就业观念。

创新在现代企业经营中已成为关键的竞争力之一，一般会分为两种方式：颠覆式创新和渐进式创新，这个话题之前我也有写过相关文章，在这里不多累述。那么，对于创业人群和中小企业来说需要了解的是，创新是各个维度的，产品和服务创新；商业模式的创新；管理的创新；渠道的创新。如果企业能够专一个学多个，就会给企业带来持续性的成长，随着企业家和团队不断的成长，会有延伸到多维度的创新。 在所有的这些创新中都包含着"颠覆式和渐进式"，从胶片到数字成像是影像类产品的颠覆式创新；裂变式创业就是管理的颠覆式创新；格力开创的总部与经销商成立以格力品牌命名的销售公司，就是渠道的颠覆式创新；随着互联网技术的发展零售的商业模式也有很多颠覆式创新，比如电商、微商、社群运营等。 在每一个颠覆式创新背后都是长期的群体式的渐进式创新，然后随着科学、技术、社会文化的发展又再次出现颠覆式创新。商业模式的创新是一个现代商业非常重要的话题，对于一个创业者如何去观察、学习和理解商业模式的创新呢？我们又如何把商业模式的创新引进到自己的项目里来呢？ 首先，我们要知道任何一个维度的创新都不是孤立的，企业的某一个点有了真正意义上的创新，其他的维度一定都要随之变化，这也是为什么阿里巴巴提出要"拥抱变化"，创新如果是企业常态，相关维度的变化也就是常态。这样我们就知道了即使是渐进式的商业模式创新，其实也是一个全维度的创新。 商业模式包含要素主要有这5类：1、自身的核心资源和竞争力2、客户和客户价值主张3、自由现金流和成本结构4、企业的组织形式和职能结构5、供应链和渠道 这5个部分9个要素是论证自己商业模式的关键，知道这些就是开始具备了结构性思维，然后我们不断的思考和论证就提升了系统性思维，当我们突破条件限制时就是创造性思维了。 对创业项目和中小企业来说因为资源的相对短缺、竞争力的单一，思考路径也是按上面的顺序来的。没有核心资源或竞争力商业模式是很难有效推动的，当然我也接受发心是核心资源的说法，如果真的创业者思路清楚、意志坚定，很多时候资源就会汇聚而来。 第二步，明确核心客户和价值主张极为关键，因为这是商业模式的核心--任何商业模式都是服务于企业的价值主张。举个例子：阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，就是对小企业国际贸易客户的价值主张。然后明确收入的来源和成本结构；接着论证组织结构和企业的职能部门和组织架构是否支撑价值主张的实现；最后明确供应链合作商、渠道是否匹配对上的内容。 商业模式创新就是在客户和价值主张上的变化引起，如果你是在原有的价值主张上增加内容，那就是渐进性的创新，如果客户对象完全变化、客户价值巨大改变，对企业本身来说就是颠覆式的商业模式变革。比如：0-6岁早教本来是对孩子的，家长买单孩子上课，但金宝贝率先强化了家长的学习和社交，这就使客户价值增加了，商业模式开始渐进创新。而到了后期，金宝贝通过每年的全国大型巡回教育演讲和音乐会，形成了超越行业的客户价值变革，可以说是商业模式的一次颠覆式变革，很多时候金宝贝的招生是在这些活动中完成的，上金宝贝已经不是教育，而是一种家长身份的象征，这就进入了颠覆式创新。 如果传统的商业模式加入新技术很有可能就完全重新定义了客户价值，那就是行业的颠覆式创新，这一点早教行业一直在尝试，用互联网来实施变革，但并不成功。但像"方茄城"这样的儿童教育城的出现，开始对整个早教、幼教行业开始重组，这就是行业商业模式的颠覆式创新。 对创业者和中小企业来说，先练习渐进式创新很重要，因为这可以历练我们当价值转变后组织形式和职能结构的应对能力，当能力不断提升，商业思维又能创新时，颠覆式创新才能更好的驾驭。

一、企业教练人数：从一百人，到一千人、一万人、一百万人循序渐进的发展。 1、第一年，在全国汇聚和培养100名优秀的种子企业教练。形成强链接、强信任背书的种子教练社群。通过《创业思维模型》的学习和运用，开展全年12次线下项目实战辅导、每周1次线上实战督导的方式来 提升企业教练对创业CEO的陪跑教练能力。 2、第二年，推广督导体系、发展教练合伙人。推广督导体系并建立城市教练合伙人机制，支持优秀的企业教练以城市为单位，建立社群并成为寻路魔创的主人，共同服务企业、 实现1000名企业教练的实战培养。 3、第三年，联合各教练流派及合作机构。形成以各流派企业教练培训为入口，寻路魔创企业教练职业化发展体系为基础，国家职业认证为龙头的行业发展规划， 实现10000名优秀的企业教练的实战培养。 4、10年以后， 中国的教练行业拥有健全的成长体系、专业评价体系和完善的商业协作体系 ； 企业教练成为一个被中国政府、商业领域和社会广泛认同、尊重并推崇的一个职业，职业人数超过100万； 各教练流派相互学习和借鉴，以企业客户价值为核心，共同推动中国企业发展以及世界的和平与繁荣。 优秀企业教练的成长一定需要1-2年才能开始成熟，实战督导就是关键。只有在实战督导的过程中才能实现“刻意练习”的效果。所以， 寻路对企业教练的督导是免费的， 我们相信，土壤里的种子需要浇水、施肥，待到成熟时，我们和教练一起分享收获。 寻路希望培养的不仅是企业教练，更是“企业家教练”。 教练们除了有稳定的教练状态，聆听、提问、区分、反馈的技巧，还有企业家心智模型的地图，这就是《创业思维模型》。当企业家被困在左右为难的处境时，教练可以通过企业家心智模型的地图，支持企业家寻找到新的路径。 掌握企业家心智模型的地图是寻路企业教练的必备技能， 也是进行有效督导的前提。如果已经有了优秀的教练基础，那么这张地图会让教练和企业家的对话更加游刃有余。