后勤在由沿着供应链改进信息和材料流动提高组织上的竞争力起一个主要的作用。操作管理策略和技术在设计,后勤系统的开发和管理是适用的。后勤活动包括库存管理, 储藏操作, 巩固并且包装, 交通和后勤信息系统 ( LIS ) 。成功的后勤操作不仅启用快速的组织上的市场到达, 与有竞争力的产品的交货,但是当时,它可以也减少这些产品的全部的费用同时改进的顾客满足。后勤管理研究集中了于采购,供应商开发,为包含并且减少装运费用的设法的库存和另外的策略。另外地, 电子商务后勤 ( ECL ) 并且第三方的后勤 ( 3PL ) 为灵活性和应答被接受到动态的市场要求并且设计。许多期在这些组织上的惯例的管理产生, 例如, 在 ECL 和 3PL 模型后面的一项有趣的提议是怎么在材料流动的卷和转运的频率之间解决冲突。生产经济的国际的刊物的这特殊的期 ( IJPE ) 激发的尝试和在有帮助组织做好的目的 ECL 和 3PL 的区域的更深的研究他们的值链活动并且因此全球的市场出现作为第 21 世纪有竞争力。这特殊的期的目的是产生为 ECL 和 3PL 的开发建议合适的策略,相关的方法和技术的研究。下列特定的话题为特殊的期被鼓励:为电子商务后勤,在 3PL ,为 ECL 和 3PL 的生意模型和信息系统体系结构的搭挡的合伙形成 / 网络的组织上的结构和信息系统,并且在 ECL 和 3PL 的性能大小和标准。在这新企业环境管理后勤要求众多经理并且例如合适的控制设计考虑系统和表现措施和标准。这些并且另外的联系的期将在专辑被给特殊的强调期。在 ECL 和 3PL 的开发和实现的问题的全面的范围包括: . 1. 战略为 ECL 和 3PL 计划:包括生意模型,战略的联盟,并且有 开发后勤的目的合伙形成珍视对改变市场要求灵活并且应答的链。 .2. 3PL :策略,为开发 3PL 的方法和技术。从组织上的结构,信息 流动和管理控制系统的前景管理 3PL ( 库存, 安排, 质量, 费用, 等等。).