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可靠。江西旭展文化传媒有限公司发布论文受市场监管部门监督，所以是可靠的。江西旭展文化传媒有限公司成立于2017年6月，位于江西省南昌市南昌高新技术产业开发区紫阳大道，经营范围包括许可项目：演出经纪。
不假。承德盛世传承文化传媒有限公司的论文发表是经过认证的，是具有效益的，因此是不假的，是可以进行阅读的，此公司成立于2018年，位于河北省承德市，是一家以从事文化艺术业为主的企业。
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如果你已经发表了，你就不要再考虑是否靠谱啦。如果你还没有安排发表，我建议你多考虑一下。然后咨询一下身边的朋友。其次就是我也是做论文发表的，我只是给你建议说多了解几家，并没有坏处哒
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优秀企业文化的两个基因近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。在笔者多年的管理咨询实践中，也接触过很多业绩优秀的企业，但是真正具备优秀企业文化基因的企业还不多见。有些曾经业绩增长迅速的企业时间不长便过早的患上了“大企业病”，企业内部官僚主义严重，抱怨的人多，承担责任的人少，企业的活力逐步降低；还有的企业文化中过多得留下了领导人的痕迹和工作作风，却没有贯彻到企业整体的管理体系和制度中去，一旦领导人更换，企业的运营效率便明显下降。归根结底，虽然这些企业的文化理念口号喊得轰轰烈烈，但还没有真正建立起具有生命力的企业文化。笔者认为，优秀的企业文化应该具备两个基因：一是以人为本，二是以绩效为导向。这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面落实到员工的职业行为当中去。那么如何理解优秀企业文化的这两个基因呢？基因一：以人为本以人为本首先需要关注是以什么样的“人”为本。笔者认为，该处的“人”应该是和企业理念一致、能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工，以人为本应该是建立在对员工的差别化管理的基础之上。曾经为一个国有性质的企业做过咨询，高层领导也想着进行变革，提高员工的积极性和工作动力，但是却被错误的“以人为本”的意识捆住了手脚，迟迟不敢决策，而无差别的管理方式最终导致优秀员工的积极性受到挫伤，造就了更多的实际上的不公平，也就根本没有做到“以人为本”。每个企业对于以人为本可能都有不同的理解。例如，杰克o韦尔奇认为，以人为本的理念应该包括四个方面：第一，注重员工招聘；第二，重视员工培训；第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策；第四，善待员工。总结优秀企业的共性，笔者建议应该考虑从以下这些方面落实以人为本。企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。对于员工的表现，企业应该提供适当的及时的激励和认可。这些认可可以是物质的也可以是精神层面上的。对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或者让其参与企业的管理会议并发表意见往往比单纯的给予物质认可更加有效。明确企业和员工双方共同承担的责任。从本质上说，企业和员工之间是雇佣和被雇佣的合同关系。正如所有合同条款都应该明确一样，企业和员工在体现以人为本、实现员工的职业发展和企业的赢利上都应该承担相应的责任，并且在公司制度中明确表述。开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。近年来，在一些跨国企业中普遍推行的“无壁垒办公”（高级管理人员没有独立的办公室）和“走动办公”等理念都是为了增加公司各层级之间的沟通机会。但是，改善沟通不能仅仅满足于形式，其根本还是要在企业内部建立尊重、平等、透明的沟通氛围。同时，各级管理人员和员工都应该避免“沟通恐惧症”，把沟通视为管理工作的一部分。基因二：以绩效为导向优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向。笔者曾经服务过一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光，同时得益于良好的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来增长前景良好。但是，企业的高速发展下却隐藏着种种危机。基于领导层的个性，企业过去奉行的是一种“和谐”文化，这确实为企业培养出一批忠诚度较高的老员工，同时也很容易让新进入的员工接受；但是，这种“和谐”也造就了企业内部的不负责的风气，甚至工作出现问题也可以听之任之，发正缺乏奖惩措施。渐渐的，企业各职能的最终责任承担都集中到公司总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。究其原因，这些问题的出现还是因为企业内部并没有建立以绩效为导向的文化和管理体系。建立和落实以绩效为导向的企业文化应该注意以下方面。高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好，高层管理人员应该首当其冲地承担责任，只有这样，绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到，跨国公司经营业绩下降时，高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要。这说明了人岗匹配的重要性。企业管理的重要工作便是识别人才、培养人才并且人尽其才，管理学上经常说“不要试图让火鸡上树，而是让松鼠上树”便是这个道理。建立有洞察力和观察细微的全面评估体系。这是实现绩效文化的技术保证。建立有效的评估体系不应仅将注意力放在具体的数字结果上，还应该关注员工在过程中表现出的能力和职业行为。此外，在制定具体的业绩目标时，也应该更多的关注竞争环境，而不是将焦点集中在具体的数字大小上。奖惩结果根据表现拉开差距。通用电气公司便以此实施了著名的“三分法”奖惩手段，对不同表现的员工给予区别待遇。根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。对于绩效表现达不到期望的员工，企业应有相应的措施进行管理，或是转岗，或是再培训，或是淘汰等其它处理手段。在具体实施时，可以根据员工的个别情况采用个性化的措施，但是应该保持管理决策的一致性和对员工的尊重原则，只有这样，才能得到员工的理解和认同。
我们师傅教的别人怎样确认你的身份，先查期刊，在国家总署上能不能查到，查到的刊号是否与编辑推荐的一致。再是该期刊被收录的期刊网里寻找杂志社电话，拨打电话，核实身份。
去年找他们发过，他们的前身是中州期刊联盟，我找他们发过，很可靠，发论文刚开始我也有所顾虑，在他们告诉我录用后我一直在犹豫，后来他们主动让我给编辑部打电话确认了我稿子的录用情况。然后我就安排了费用，现在我的文章的期刊已经收到，已经被中国知网收录了。。。力赞！！！力赞！！！力赞！！！
很多上市公司或者略有成效的中小企业，搜索他们的相关信息的时候，会出现各大新闻媒体的报道。
想要各大新闻媒体的报道有几种情况。
一、本身就属于国家级权威单位，例如航天科研，新能源类的。这类的，基本都是各大媒体报社挤破脑袋的想采访，想报道的。
二、开记者发布会，这种在北上广都是常见推广方式。邀请各大媒体记者来采访报道。
三、找黑猫发稿平台，将新闻稿子通过发稿平台，把稿子发布到各大媒体平台。
怎么向各个新闻媒体投稿？
第一：投稿方式
1、直接联系想发布新闻的媒体工作人员
2、提交邮箱、网上、渠道等
3、等待媒体工作人员审核，通过后即可发布成功
优点：免费，缺点：耗时费力，出稿成功率低
第二：借助新闻发布平台
1、准备好内容正规、排版的新闻稿件
2、搜索“迅推客传媒”平台，进入官网后，选择您需要的媒体下单，然后会有工作人员与您联系。
3、将准备好的新闻稿发给工作人员
优点：我们有成千上万的高质量传媒，包括各行各业，高频发布，用户可以选择与行业相匹配的媒体发布。
新闻媒体的发稿方式主要有这样几种：一、投稿如果您的稿件具备新闻属性（非纯广告稿件、有见地、有思想、三观正等），那就可以选择投稿方式进行发稿，即便您的稿件内容较好，但如果平台认为与自身的定位不太相符，也可能会拒稿的。二、直接联系新闻媒体发稿这种方式看起来轻便，但具体实施起来非常繁琐。因为很多的新闻媒体一般不会从企业或者个人那里接受稿件，这就导致直接联系媒体沟通的方式比较费力。三、通过软文发稿平台进行发稿软文发稿平台的优点是：媒体数量丰富、发稿速度快捷、发稿注意事项透明、价格低廉且可对比等等。
正规的新闻传媒类期刊有哪些职称评定认可的新闻类期刊投稿 正规的新闻传媒类期刊有哪些职称评定认可的新闻类期刊投稿 正规的新闻传媒类期刊有： 1.《记者摇篮》：杂志创刊于1985年,是由辽宁报业传媒集团主办,面向全国公开发行,刊登新闻与传指类专业论文的学术月刊。经过30多年的发展,如今已在辽宁乃至全国具有广泛的影响力,具有双刊号，国内外公开发行，为广大新闻从业人员、新传播类专业院校师生及新闻理论研究者提供学术交流、理论研讨的高质量平台,更为专业职称晋级评定发表论文提供强有力的保障。 2.《记者观察》：本刊是新闻出版总署批准的国内外公开发行的大型新闻观察杂志，创刊于1991年1月。创刊近20年来，以敏锐和深刻的观察，揭示新闻事件的本质;以朴实真挚的人文情怀，深切关注社会民生和普通百姓。 3.《传媒论坛》：本刊是经新闻出版广电总局批准的新闻传媒类学术刊物，刊物以刊载从事信息传播、新闻传播、广播及电视事业、网络传播、图书及出版事业、群众文化事业的工作者，传媒事业的管理者、研究人员和相关大中专院校教育工作者的传媒类稿件为主，为全国新闻传媒从业人员提供理论研究与实践经验的学术交流新平台。 4.《环球首映》：杂志是影视传媒类专业期刊，担负着影视界从业人员、影视理论及广大影视观众之间的桥梁作用。传播和研究影视新理念，记录影视事业发展的轨迹，宣传正确的舆论，传播的先进文化，已成为《环球首映》义不容辞的责任。 5.《科技传播》：本刊是是由中国科学技术协会主管、中国科技新闻学会主办的一本面向科技界、学术界、传播界以及大专院校师生等广大读者的国内外公开发行的国家级跨学科的科技类学术刊物。主要刊登新闻、媒体、广播、电视等方向的文章。 …… 还有更多的新闻传媒类期刊，可咨询征诚期刊，主要负责全国各类学术期刊杂志宣传，征稿，论文发表，各类图书专著署名出版，实用新型专利的办理等业务的办理。 以上杂志均为出版署备案的正规杂志，双刊号，全国范围内公开发行！ 来稿要求： 1：符合论文的一般要求 2：借鉴率不超过30％ 3：需要备注作者姓名，单位，邮编等信息 4：来稿请注明XX杂志投稿 期刊作者署名的要求 ： 1.分为集体署名和个人署名。 2.第一作者应是论文课题的创意者、设计者、执行者，是论文的执笔者。 3.多人合写时，主在前，次在后；多单位合写时，用脚注标明。 4.作者人数不易过多，一般不超过6人。 5.指导、协作、审阅者可列入致谢中。 我们的优势： 1、刊物正规化：所有刊物均为学术期刊具有CN、ISSN刊号，经过严格审查后才能建立合作关系。 2、收费合理化：所有普刊收费均低于杂志社公开报价，核心期刊在同行中也处于较低水平，审核通过核实后付款。 3、流程规范化：所有文章免费送审，修改，高通过率。通过审核后安排正规途径查询稿件录用情况。 4、服务专业化：依托多年经验，根据文章类型和时间要求，推荐合适刊物。 5、跟进全程化：从文章送审到收到样刊，全程跟踪式服务，为客户负责到底。
《考试》(综合版)是中华人民共和国新闻出版总署批准，由光明日报报业集团主办的全国唯一教育、考试研究类中央级权威教育期刊。国际标准刊号为：ISSN1006－5962，国内统一刊号为：CN11－2939/G4，邮发代号：82-335，国内外公开发行。本刊已被《中国核心期刊（遴选）数据库》、《中国学术期刊（光盘版）》、《中国知网(CNKI)全文收录期刊》、《维普资讯网全文收录期刊》《万方数据库来源期刊》、《中国龙源期刊网全文收录期刊》等网络媒体收录。联系人：蔡丽宁 工作号：97135418正规期刊必须包括：国际标准刊号；国内统一刊号；邮发代号；如果没评上，可能是刊物的级别不够，可以问问单位需要什么级别的刊物，再进行发表！
法人代表：逄奉建 董事长：逄奉建 总经理：张志鸿 董秘：辛青 证券代表：陈树广 姓名 逄奉建 性别 男 出生日期 1962 学历 硕士 国籍 中国 所在大学：青岛大学 所在城市：山东 所在院系：化学化工与环境学院 逄奉建，男，1962年11月生，材料学博士，研究员，材料加工工程硕士研究生导师。逄奉建博士的主要研究方向为功能化、差别化纤维和粘胶纤维加工工艺及设备等。先后主持完成 “九五”国家重点科技攻关、国家技术创新计划、山东省科技攻关和山东省技术创新计划等科研项目；申请发明专利3项；近年来发表SCI和EI论文5篇。目前作为副组长主持国家“863”计划及校企合作等多项课题。 科技奖励： 1、山东省科技进步一等奖 2002年，第一位； 2、山东省十大科技成果奖 2002年，第一位； 3、山东省科技进步二等奖 2004年，第二位； 4、香港桑麻基金科技一等奖 2004年，第一位； 5、山东省科技进步三等奖 1995年，第二位； 6、山东省科技进步一等奖 1992年，主要完成人。 人才奖及荣誉： 1、首批山东省有突出贡献的中青年专家 2003年； 2、山东省第九届十佳青年企业家 2000年； 3、山东省千名技术专家 2003年 董事长、党委书记逄奉建，工学博士、研究员、博士生导师，中国粘胶纤维领域技术专家，中国化学纤维工业协会副理事长。 国家科技进步一等奖、中国纺织工业协会科技进步一等奖、山东省科技进步一等奖、何梁何利基金科学与技术创新奖、桑麻纺织科技一等奖……获得以上任何一个奖项都可以成为一个人的终身荣誉，更何况如此高含金量的累累荣誉加身，令人叹服！他就是山东海龙股份有限公司的董事长———逄奉建博士。
温文儒雅的技术带头人、叱咤风云的企业领头人，逄奉建集两种角色于一身，可谓是企业家中的学者、学者中的企业家。这一点，恰恰是山东海龙的幸运。
自主创新篇
旧世纪成功的标准，往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新，走创新型国家发展道路，已成为21世纪中国发展的战略选择。创新才是中国民族企业由弱变强的根本途径。创新，对于中国所有的企业、政府机构乃至个人来说，都至关重要、刻不容缓。
飞舞的风筝腾飞的海龙
提到闻名遐迩的鸢都潍坊，你一定会想到那漫天飞舞、惟妙多姿的风筝，但其实，同样腾飞长空的还有潍坊的另一个骄傲、我国粘胶纤维行业的龙头企业———山东海龙股份有限公司。
粘胶纤维是以天然木材、棉短绒等植物中提取的纤维素为原料而制成的再生纤维素纤维，市场上常见的高档服装、床上用品等大多都含有粘胶纤维成份。粘胶纤维产品性能优良，吸湿性好、染色性好、透气性好，这些合成纤维均无法与之媲美。但相对于棉，粘胶纤维易于纺织加工，易染色，更有悬垂性和柔软性，穿着舒适，同时也可以通过物理和化学方法添加赋予一些棉所不具备的特殊性能；其原料纤维素为可再生资源，棉短绒、木材、竹子、芦苇等都可作为提取纤维素的原料，取之不尽、用之不竭。而合成纤维原料———石油贮藏量有限，且消耗速度逐年递增。此外，从产品环保方面看，粘胶纤维产品易于降解，废弃物不会造成二次污染。因其优良的性能，近几年国内外市场对纤维素纤维的需求日益增加，年平均增长率达9%，良好的行业前景为山东海龙创造出腾空飞舞的天地。
从名不见经传到行业龙头企业，山东海龙的成长之路曲折艰辛。公司于1996年在深交所挂牌上市，是潍坊市最早的上市公司，亦是国内粘胶行业首家上市公司。彼时，山东海龙仅有20000吨的棉浆粕产能，且生产设备和技术都相对陈旧落后。然而，在逄奉建以及全体海龙人的不懈努力下，时至今日，山东海龙已发展成为中国粘胶行业的龙头，总资产达37.4亿元，主导产品由单一品种发展为粘胶短丝、粘胶长丝、棉浆粕、帘帆布、高模低缩涤纶工业丝和无纺布等六大系列百余个品种。
2002—2006年，公司的销售收入从5.8亿元增长到24.8亿元，利税也从1.3亿元增长到2.2亿元，净资产收益率连续五年在行业内最高，多年被评为AAA级信用企业，品牌地位不断提升。其中，粘胶短丝、棉浆粕、涤纶帘子布、帆布生产规模均居国内首位，粘胶短丝、帘帆布为国内第一品牌。在2004—2007年的中国化纤行业竞争力综合测评中，公司连续三次荣获“中国化纤行业竞争力前十强”，成为国内同行业名副其实的领军企业。
创新是企业之魂
2005年，对于国内化纤行业来说是残酷的一年。粘胶纤维市场曾经因新进入者的无序竞争导致价格下滑，累及行业整体利润。在这样的市场形势下，山东海龙盈利能力在业内一路领先。是什么让山东海龙在竞争残酷的化纤行业中挺立潮头？其中究竟有什么“诀窍”？
逄奉建的回答坚定而简洁：“自主创新”
不错，这一切成绩的取得，正是源于逄奉建一向倡导的创新精神。正因为此，山东海龙才会不断在内部管理、技术创新、新产品研发以及企业文化等方面进行新的超越，进而确立公司的核心竞争优势和行业内的领先地位，企业综合实力由2001年的第五位跃居目前的粘胶行业首位。
研究结果表明，创新已经成为企业首席执行官普遍关心的问题。埃森哲最近一份调查报告显示，全球83％的高层管理人员深信本企业今后的发展“将更多地依赖创新”。
较长时期以来，我国依赖大量资源环境投入换来了高速增长，但这是不可持续的。创新和技术能力不足成为中国企业的软肋，现在全国企业用于研发的费用平均不到销售收入的0.7%，有自主知识产权的企业只占3‰。很多企业实际上是生产能力的巨人、技术能力的矮人，在市场上受制于人，这是建立在沙滩上的经济。中国企业能否拥有强大的技术创新能力，这是中国经济实质性地提高国际竞争力的关键。
中国能够坚定地走自主创新道路的企业并不多，能够自行研制出世界领先技术的企业更是凤毛麟角，而山东海龙却做到了。在科技研发方面，山东海龙从不吝惜投入，公司2004～2006年科技开发经费投入均占其销售收入的3%以上，远高于国内企业的平均水平，科技的高投入为山东海龙结出了累累硕果，居世界领先水平的阻燃、抗菌系列新产品相继问世并实现产业化生产，还有20余项新产品和新技术在储备中，山东海龙已迈上基于技术创新优势上的持续发展之路。
国家科技进步一等奖
春种一粒粟，秋收万颗籽。2004年，公司承担完成的“九五”国家重点科技攻关项目“年产2万吨粘胶短纤维工艺与设备研究”项目荣获山东省科技进步一等奖。2006年，其升级项目“年产45000吨粘胶短纤维工程系统集成化研究”项目荣获国家科技进步一等奖，这是二十多年来纺织界荣获的国家最高大奖，更是山东海龙坚持自主创新的最好诠释。
“年产45000吨粘胶短纤维工程系统集成化研究”项目集原始创新、集成创新和消化吸收再创新于一体，首创及研发了11项新技术、12种新型装备，研制成功的生产线达到单线产能世界第一，分别比国内老线和国外先进生产线提高35000吨和15000吨，并用研发的节能降耗新技术使能源资源消耗成为最低。自动化控制水平最高，单位产量用工由国内平均660人下降到115人。产品质量也明显提高，最早实现了大容量国产化工艺装备的柔性化生产，项目工艺技术和设备可替代进口，并在多家企业得到推广应用，推广率达到40%以上。然而，万吨投资额仅为引进线的1/3，不仅结束了国内粘胶纤维工艺技术和装备依赖进口的历史，大大降低了项目投资，而且使已推广企业的能源资源消耗、污染大幅度减少，取得了巨大的经济效益和社会效益。
逄奉建认为，项目的成功研发不仅使山东海龙确立了行业的龙头地位，而且推动了整个行业的发展，使我国一举成为世界粘胶纤维生产第一大国和强国，山东海龙也向着世界级化纤领先企业迈出了坚实的一步。
实际上，逄奉建不断向新产品领域拓展的脚步从未停止。作为国家“863”项目阻燃纤维开发项目、国家火炬计划项目“保健性粘胶纤维开发及产业化工程”的负责人，他主持完成了包括阻燃粘胶纤维、甲壳素与纤维素共混抗菌纤维、高湿模量纤维等数量众多的新产品的开发，其中四项产品填补了国内空白，两项产品居于世界领先地位。
在逄奉建的领导下，山东海龙科研开发体系日益完善，目前已建成国内唯一的、最完备的新产品中试生产线。截止目前，公司已承担省部级技术创新课题13项，共拥有专利68项，储备(3～5年)的新产品有高湿模量粘胶短纤维、保健型粘胶短纤维、阻燃纤维等27个品种。公司新产品的贡献率逐年提高，已成为山东海龙未来盈利增长的主力。
企业文化篇
众所周知，思想是立企之魂，文化是兴企之本。企业文化决定了一个企业的竞争力和生命力。山东海龙董事长逄奉建对此有他自己独到的见解：“培强做大、百年海龙”离不开优秀的企业文化。一方面，文化是一个企业组织自然形成的、没有写进制度的行为规范；另一方面文化还可以先有管理制度，通过制度规范行为并形成自觉氛围，再由制度简化出来还原而成，文化是管理制度的补充。所以，文化是不可复制的，是一个企业独有的核心竞争力。”
“创新图强、和信致远”
“二十年前，在一片荒凉的土地上，海龙人用自己最朴素的感情、最踏实的干劲，建起了一座现代化的工厂。二十年后，我们满怀欣喜地迎来了山东海龙历史上最好的发展时期。”
这是逄奉建在海龙企业文化读本《走向卓越》中的开篇语。这句话的背后，贯穿着他对企业管理特别是如何增强公司核心竞争力的潜心研究。在逄奉建看来，一个企业的成功，必须经得起时间的考验，短暂的成功只能说明一时。精熟世界著名企业发展史的他，在开启“百年海龙”战略构想的同时，更注重实践，事实上，自从他2002年走上山东海龙董事长的位置后，在继续主导企业技术研发的同时，尤其注重加强对企业管理的研究。于是，如何打造出适合并支撑山东海龙发展的企业文化成为他思考的重点。
20年的磨炼，海龙人已经形成“创新图强、和信致远”的企业核心理念。以“创”求“新”，以“为”求“强”，以“和信”求“远大”的信念，足以体现山东海龙对创新、和谐、诚信以及持续健康发展的终极追求。
对人才的培养和科技创新体制的不断优化是体现海龙企业文化的极好印证。逄奉建非常重视对科研人员的培养，目前共有工程技术人员1240余人，具有高中级职称人数占技术开发总人数的60%，大部分已经成为研发环节的中坚力量。合理的激励创新机制又大大激发技术人员的创新热情，“在海龙，因为一个发明，甚至是一条有用的信息，都可以得到奖励，科研人员在这里有尽情发挥的舞台。”一位研究所的技术人员如是说。
上下同心百年海龙
七个工业园区、六大系列百余个品种、遍布国内外的营销网络———山东海龙的发展壮大离不开扎实努力、锐意创新的海龙人。二十年间，他们几乎靠自我积累，创造了诸多科技创新成果，也创造着山东海龙不断超越自己的奇迹。
2007年，山东海龙开始实施西部投资发展战略，与新农开发股份有限公司强强联合，合资建设年产10万吨棉浆粕工程、年产8万吨粘胶短纤维工程。其中，年产5万吨棉浆粕项目，是上述两大工程中的首期工程。为了使该项目早日开车投产，由公司派出的项目经理和广大工程技术人员来到新疆阿拉尔棉浆粕项目工程现场，面对重重困难，他们没有退缩，而是更加燃起了海龙人那种不怕困难、迎难而上的斗志，在项目现场的海龙人团结一心，日夜奋战，经过40多天的不懈努力，动力、制浆、抄浆车间逐步完成了设备单机、联动试车。在短短三个月的时间里，山东海龙成功地迈出向西部进军的第一步。
身为董事长，逄奉建多次到新疆慰问项目人员，看到了一幕幕感人场景，他被深深地感动着。他说：“新疆园区项目的建设，充分展现了海龙人的风采，证明了海龙文化的凝聚力和战斗力，更能说明海龙的干部员工队伍不愧是敢打硬仗、能打胜仗、能经受住各种艰苦考验的优秀团队，这些正是实现百年海龙的根本所在。”
孕育于浓郁的齐鲁文化之中，汲取着现代文明的营养。“任何伟大的事业，都发端于思考；再先进的思想，如果不付诸行动就毫无意义！优秀的海龙文化，既是我们对海龙长期发展过程的理性思考，又是凝聚人心、指导我们各项工作的行动纲领。”对企业文化的内涵，逄奉建有着更为深刻的理解。
诚信铸就永恒
2007年9月11日，中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。山东海龙的粘胶短纤维、涤纶工业长丝双双荣获“中国名牌产品”称号，这是山东海龙实施名牌战略、打造诚信形象的成功标志。从某种意义上讲，诚信不仅意味着产品品牌，还是一个企业品牌的体现。
“信赖源于品质，服务成就卓越”的品牌理念，引导着山东海龙不断优化提高工艺设备技术水平，改进产品内在质量，满足客户的个性化需求，着力打造自主品牌。目前已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理‘三合一’体系认证。同时，在“丝缕关切，携手共赢”的销售理念下，不断创新市场营销手段、提高服务水平，售前、售中、售后服务堪称国内同行业一流，信誉度和客户认可度较高。
逄奉建认为，诚信、共赢、永续发展应是海龙品牌的真正内涵，既体现在公司的产品品牌也体现在企业品牌上。对一个企业来说，首先要树立好产品品牌、创造效益，才有能力承担更多的社会责任。这一点，山东海龙无愧于行业领军地位，除了追求自身合理的经济效益外，还维护行业正常的发展，实现相关利益者的共赢。“诚信作为山东海龙的立身之本、行动之源，赢得了股东、员工、客户以及社会的信任，同时为打造百年海龙积累了丰富的‘社会资源’”。
随着企业间的竞争由简单的商品竞争、质量竞争进入到品牌竞争阶段，塑造良好的品牌形象已成为越来越多企业的战略目标，诚信在其中扮演着举足轻重的作用。目前，山东海龙主导产品在国内外的市场份额不断扩大，“海龙”牌已成为粘胶纤维行业第一品牌。
未来发展篇
运筹帷幄，决胜千里。处于现代市场环境条件下的企业，其生存和发展必须具备长远的观点，要把经营战略作为企业管理的核心内容，正如著名未来学家托夫勒所指出，没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能迷失方向。
积极优化产业布局
谈到行业和公司的发展战略，“实际上，粘胶产品从来没有供过于求的时候，一直产销基本平衡或是供不应求，行业库存很少，因此不具备周期性的特性。”逄奉建说，“经过市场调研，反复论证，公司未来的战略规划要横向拓宽产品域，纵向拉长产业链，不仅要向全国一流企业迈进，争做化纤行业的龙头老大，还要打造百年海龙，向着世界旗舰企业的目标奋斗。”
在此框架下，向上拓展原料供应并进一步强化原料供应优势、向下与下游各厂商合作，成为山东海龙刻不容缓的选择。因此，新疆棉浆粕项目的启动以及首期项目的顺利投产，显示了逄奉建决策的远见卓识。公司已于今年7月与新农开发签订了合作经营年产10万吨棉浆粕项目，其中一期5万吨棉浆粕项目在今年9月份投产，二期5万吨棉浆粕项目将于明年10月份投产。至此，山东海龙共拥有山东境内的汶上、蒙阴和新疆南疆三个棉浆粕生产基地，意味着山东海龙在中国两大棉短绒基地———山东和新疆完成了自己的原料布局，这对提升盈利能力的积极作用不言而喻。
面对业内普遍遭受原材料价格上涨的困扰，逄奉建自信从容，他说：“为了平抑产品价格波动风险，山东海龙从纵向适度拉长了产业链，横向进行了相关产业和资源类业务的投资。一方面，以粘胶纤维产品为主体，适当拉长前后产业链，保证棉浆粕原料自给率；另一方面，开发高技术含量和高附加值纤维产品，并与下游纱线、纺织品、服装厂商合作，合作使用“海龙”品牌纤维定牌进行精深产品加工，并以高端市场和出口为主，争取获取粘胶纤维前后每个环节的利润，抵御产业链单一的风险。”
打造差异化竞争优势
在继续巩固粘纤行业龙头地位的同时，山东海龙更将眼光投向了粘纤的差异化和功能化发展。逄奉建认为，这是山东海龙产品升级的主攻方向，更是公司以差别化打造差异化竞争优势的核心。“加强新产品研发及产业化进程、不断提高自主创新能力、提高差别化纤维的比例，以高附加值的产品取得未来利润的增长是企业今后发展的主要方向。”逄奉建说，“公司未来的利润目标是80/20规划，即80%的利润来自20%的高端产品业务。”
谈到差别化纤维及未来发展趋势，逄奉建如数家珍：“差别化纤维一词来源于日本，它是指对常规品种化纤有所创新或具有某一特性的化学纤维。以改进织物服用性能为主，主要用于服装和装饰织物。采用这种纤维可以提高生产效率、缩短生产工序，且可节约能源，减少污染，增加纺织新产品。”
他认为，由于差别化纤维的毛利平均在40％以上，利润贡献率远高于普通产品。若本次增发募集资金到位，随着3万吨差别化纤维生产线的顺利投产，差别化纤维产能扩大将使公司的盈利水平明显提高。美国已颁布相关的法律，规定公共场所的装饰材料、床上用品及幼儿、老人服务等必须使用阻燃材料，2007年7月1日已正式开始实施，山东海龙的阻燃型纤维市场空间将因此进一步打开。同时，随着我国经济的快速增长，追求舒适、高档、保健、自然成为新时尚，人们对衣着的要求也越来越高，差别化、功能化的化纤服用产品具有很大的需求空间。根据相关预测，今后几年中国化纤需求量仍将以每年10%的速度递增。
在中华大地上，山东海龙产业园分布山东、新疆两个省份七个地区，如同朵朵盛开的金花，见证着海龙的成长，见证着中国企业在自主创新之路上的奋勇搏击，见证着走向国际梦想的实现。
潜龙在天，遨游四海。“到2010年，山东海龙主导产品粘胶短纤和棉浆粕产能将分别达到25万吨。除了量的扩张，实现质的提升和打造具有国际竞争力的化纤龙头企业始终是山东海龙的孜孜追求。”对此，逄奉建已有足够的底气和信心。
伴随着传媒体制改革的逐步深入,面对市场的激烈竞争,经营管理意识和人才的缺乏已成为了当前制约传媒机构发展的短板之一。下面是我为大家推荐的传媒经营与管理论文，供大家参考。
传媒经营与管理论文 范文 一：媒介经营与管理
[摘要]随着经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现，媒介竞争日益加剧。从媒介经营管理的角度看，品牌是增加媒介产品附加值的最有效的手段，因此，媒介的生存与发展要树立品牌意识，实行媒介品牌战略。只有这样媒介才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。
[关键词]媒介 经营管理 品牌战略
进入21世纪，随着全球经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现。然而新媒体却不会取代旧媒体而独占市场，因此，各种媒介之间的竞争便日趋激烈而至于白热化。对于每一种媒介而言，如何吸引受众的眼球、如何在日趋激烈的竞争市场上分得一杯羹才是生存的关键所在。那么，一个媒介如何才能立于不败之地呢?我以为，应该实行“媒介品牌战略”。品牌，才是王牌。
对于这个观点，我们不妨剖析开来认真研究。
首先，何为“媒介品牌战略”? 媒介是否适合实行“品牌战略”呢? 中国著名品牌专家余明阳在他的品牌论里面这样说，“所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。”
在知识经济时代，社会生产的竞争主要体现在知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。 企业管理 的重点将发生深刻的变化，由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产———包括技术、品牌和企业形象，管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。对于媒介而言，它不同于普通的企业，在寻求经济效益的同时，它还肩负着引导社会舆论、娱乐、 教育 等等一系列的责任，这就是社会效益。但是无论它的功能如何定位，其生存之道也是要遵循社会生产的竞争规律的，由此看来，“品牌战略”同样适用于媒介。
然而，在这样竞争激烈的时代背景下，媒介企业的经营管理已经远远超出一般的生产制作经营和 市场营销 ，而是全方位的对媒介资源的有效组合。从媒介产品经营到资本经营，从有形资产经营发展为无形资产的经营。媒介无形资产经营主要包括媒介品牌、媒介形象、传播设计等知识产权的经营，并促使它们转化为现实的可以用货币符号衡量的财富。简而言之，要生存就需要经济效益，经济效益就是生命。
第二，主打“品牌”的经营管理模式有何特征?它又包涵那些具体内容呢?
媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理理念，媒介管理者必须掌握媒介品牌战略的特征。只有这样，才能游刃有余的实施品牌战略。寻找新客户、维持老客户，这是品牌战略的任务，也是品牌战略成功的关键，即维持消费者的核心价值地位，提高品牌的市场竞争力。具体来说，媒体品牌战略具有以下特点：
(1)整体性。品牌战略是媒介为了提高自身竞争力而采取的一种竞争手段。这种竞争手段不是解决片面的、局部的问题，而是全局性问题，是媒介公司的系统问题。品牌战略的制定要从长远角度看问题，把各方面的因素制和关系加以综合考虑，注重总体的协调和控制，将整体功能发挥最大。
(2)长期性。品牌战略的建立是一个长期的过程。媒介公司在树立品牌时，注重的并不是眼前的和近期的利益，而是品牌的长期生存大计。在这个长期过程中，媒介需要发掘、培育、宣传、树立和扩大品牌的价值及最终维持品牌价值。
(3)系统性。品牌战略的长期性决定了它具有系统性。只有对品牌进行系统的操作，才能使其走的更远。品牌战略的系统性包括了品牌的创造、宣传、发展、维护、消退等一系列环节。而系统内的各个环节与过程都是相互联系和相互影响的，并可以转化和连接。
(4)指向性。由于品牌战略是站在全局高度制定宏观总体规划，从而决定了其对下属的各种具体 措施 和活动计划具有指向作用。在规划实施期内，所有的具体行动均要与品牌战略的总体要求一致，如有背离，须及时调整。
(5)创新性。制定品牌战略是一个创新过程，每一个媒介自身条件都不同。媒介树立品牌时，要根据自身的特点和条件，准确无误地选择和确定自己的经营目标。创造出有别于他人的独特性。只有不断创新，才能在竞争激烈的市场出奇制胜，才能起到引领作用。一个媒介如果采取简单模仿竞争对手的做法，跟着竞争对手行动，那么在激烈的市场竞争中它就会始终处于被动地位，不可能赢得市场竞争的最终胜利。
(6)社会性。媒介具有传播信息、宣传 文化 知识等功能，而品牌媒介更具有广泛和深入的社会传播效果，能够影响和左右社会舆论，引领社会思潮。品牌媒介的特殊地位，决定了在制定媒介品牌战略时要充分考虑到品牌的巨大社会影响力。
媒介品牌战略的直接目标是创立和发展媒介品牌。品牌往往是媒介实力和竞争力的象征。一个媒介品牌栏目、品牌节目、品牌专栏等的多少、强弱，往往反映该媒介实力和竞争力的强弱和大小。因此，媒介品牌战略归根到底，必然要形成品牌战略。媒介实施品牌战略主要包括这么几点：质量战略、创新战略、 广告 战略、市场战略、人才战略。
品牌在媒介运营中的意义和价值非同寻常，每个媒体都需要强化品牌意识，重视品牌的建构和经营。接下来的问题就是，媒介应当如何建立、经营管理自己的品牌呢?
中国传媒大学教授凌昊莹 总结 出了以下几点：第一，建立媒介品牌的核心价值;第二，规划品牌媒介管理系统;第三，提高市场渗透度，吸引潜在顾客，赢得有价值的消费者;第四，维护品牌忠诚度。
了解了这些，前文所提到的观点便具有了一定的实际意义，而“媒介品牌战略”也显然具有很强的可操作性了。
总结来看，媒介市场经济的发展好和科技的进步促进了媒介品牌战略的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的媒介市场必将是名牌的天下。品牌不仅是媒介市场营销的锐利武器，是一个媒介经营管理实力的代表，也是媒介市场经济成熟度的一项指标，是一项具有战略价值的经济资源。
[参考文献]
[1]薛可，余明阳主编《媒体品牌》上海交通大学出版社，2009年
[2]凌昊莹《媒介经营管理》中国广播电视出版社，2002年5月
[3]支庭荣《媒介管理》暨南大学出版社2009年9月
传媒经营与管理论文范文二：中国电影产业的长尾化趋势
改革开放三十年来，中国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高。于此同时，多种多媒体如手机、宽带迅速发展，使信息传播的成本大大降低，范围不断扩大。中国已经基本进入了，信息极度丰富， 渠道 极为多元的“丰饶经济”时代。以“丰饶经济”为基础，中国的市场将进入“长尾经济”的时代，当然也包括中国电影市场。
长尾理论(The Long Tail)是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额 相比，甚至更大。
“长尾市场”主要有以下三个特征1、非热卖品，即在这个市场上经营的产品都属非热卖品，它不是以满足大众为目的，而是以满足个性为目的。2、单一特征的商品市场窄。在这个市场上，任何单一商品的市场都很窄，因为它只用来满足某种个性化偏好的小部分消费者，但许多不同单一特征的商品却汇聚成一个大市场。3、品种繁多，即处于(1)“丰饶经济”状态，各种特征的商品数量繁多。在过去，企业都是集中全部资源开发“大头市场”，那是因为过去行业供给未达到饱和。但是随着技术的发展，企业的生产能力开始过剩，于是在这个“大头市场”上开始出现了过度竞争，“大头”市场价值潜力渐失，相反，“长尾市场”在新的商业运营环境中的潜力日益明显，因此开发“长尾市场”是互联网商业运营模式的必然。
分析长尾市场的特征并将其与中国电影产业的实际相联系，我们可以发现，中国电影产业其实存在巨大的长尾市场。首先是非热卖品。中国每年的电影产量超过500部，其中只有很少的十几部热门的大片，剩下的则大多票房惨淡。这些票房稀少的小制作电影正属于非热卖品这一类。第二，单一特征的商品市场窄。中国的一些小制作、低成本电影，难以博得大众的认可，但是足以满足一小部分消费者的个性化偏好。而且，这些各种不同风格，不同类型的电影联合起来，就能形成一个很大的市场。第三，品种繁多。中国已经进入“丰饶经济”时代，人民的文化生活得到极大的丰富，消费能力得到提升，更多不同类型的电影也被生产出来，以满足人们的需要。由此看来，中国的电影市场完全符长尾市场的特征。对长尾市场的开拓将会是中国电影市场发展的关键，也是决定电影公司商业化运营的成败的关键。
欧美的一些电影公司已经认识到了长尾市场的重要性，并将这部分市场作为公司的重要盈利手段。加拿大狮门电影公司就很好的把握住了长尾市场，在电影行业激烈的市场竞争中，站稳了脚跟。狮门公司取得成功的要诀有两个方面——偏门加长尾。这两个方面在我看来其实就是“长尾理论”的成功应用。
首先是“偏门”，顾名思义，就是拍一些非主流的，禁忌话题的电影。比如《电锯惊魂》、《撞车》、《华氏911》之类电影就涉及恐怖、种族歧视、政治调侃等话题。之所以称这类电影为偏门，很大程度上是因为他们不能为普罗大众所接受。但是这些电影却可以满足一部分人的个性化需求，占领着部分市场，同样可以为公司带来不菲的票房收入。
再者是“长尾”。美国电影市场一项充斥着大制作电影，宏大的场面，完美的特技效果，令人赏心悦目的演员。这一切的背后，都需要巨大的成本投入。当然，很多的大片都取得了成功，拿下了不俗的票房成绩，但是再减去所有的成本，利润似乎也寥寥无几。无数大片充斥荧屏，给观众带来了审美疲劳，一些大片的票房依然惨淡。大片制作的高成本也带来了高风险，一些实力不强的电影公司。
(2)只要有一部大片失败，就要关门大吉了。狮门电影独具慧眼，发现了小制作电影的市场。狮门通过自制小成本电影，收购小电影公司，进军家庭影碟业务等手段，建立了自己影片储存库。这个仓库相当于是将一众长尾市场结合起来的平台，无数的小市场在这里连结成为了一个相当大的市场，这一市场完全可以与主流电影市场相抗衡，同时也为狮门公司带来了巨大的收益。
总结狮门电影的 经验 ，小制作、小成本的电影，虽然单个的票房难以与大片相提并论，但是利用数量上的优势，将这一部分市场加以联合，就可以形成一个可以与主流市场相匹敌的大市场。
在“丰饶经济”时代，“分众传播”的发展日新月异，“分众传播”更加注重差异和尊重个体的喜好，受众的个人偏好和对自我个性的展现更加受到重视。过去我们一直将注意力放在少数“热门”大片上，但是现在，一枝独秀的时代已经过去。在电影的储存成本越发低廉，传输渠道更加方便快捷的情况下，数量巨大、内容多元的“冷门”电影终于有了更多的机会展示自己，吸引人们的注意力，成为我们的消费选择。中国的电影市场正在迅速的发展，一大批新锐导演迅速涌现，随之而来的是一大批，构思奇特、思想先进的小制作电影，这些电影形成了中国电影的长尾市场。这些市场的整合需要一个平台，互联网、手机媒体等等都可以作为这样一个平台，将无数的小市场整合成为一个大市场。
中国电影的发展肯定不能仅仅靠那么几部大片，毕竟市场的主要组成部分是小制作电影组成的长尾。中国的大电影制作和营销已经逐步步入正轨，但是小制作电影的长尾市场却没能得到足够的重视。“长尾理论”为开发这几百部电影提供了充分的理论支持，但是如何转化为现实中的真正商机却是一个巨大的挑战。除了受到自身艺术质量制约之外，盗版和非法网络下载成为开发长尾的最大障碍。如何利用新媒体所搭建的平台，加强对长尾电影的营销，是中国电影面临的问题。
一、 广建数字院线，开发潜在市场
数字电影相对于胶片拷贝来说成本较低，数字院线的广泛推广有利于降低票价，吸引更多的观众。中国院线数量偏少，加上几部大片所占用的放映时间，小制作电影的放映时间受到挤压。增设院线，可以给小成本电影更多的机会。
对于小成本电影其实还有很多未被开发的潜在市场，比如说大学生的市场。相对于其他观影群体，大学生拥有较高的文化素质和审美能力，有较为充沛的观影时间。这些特质决定了大学生不仅会对主流大片感兴趣，也会对一些小成本影片感兴趣。针对大学生群体，可以使用优惠票价、月票、季票、年票等方式进行销售，或是提供捆绑的套餐服务，将热门影片与小制作电影捆绑销售。
二、 电视平台的营销推广
在众多的电视频道中，一些频道主要向受众播放电影，如央视的CCTV-6。这类频道为观众提供免费的电影播放服务，深受大众欢迎。在我国，电视的普及率极高，如今数字电视的普及更为多个电影播放类频道的建立提供了可能。对于小制作电影，与这些频道合作是绝好的扩展价值链的机会，数以亿计的观众的消费潜力是不可估量的。
三、 开展网络在线点播服务
随着IPTV的发展，网络点播服务也越来越得到人们的认可，在IPTV所能提供的点播节目中，电影类最受欢迎。但是目前这个庞大的市场对于这个电影行业的贡献几乎是可以忽略不计的。如果能对电影的知识产权进行有效的管理，网络点播服务也必将成为低成本电影的重要盈利手段之一。
四、 手机媒体营销
手机已经在中国普及，而且现在的手机功能也愈加丰富，视频播放已经成为一部手机的必备功能之一。小制作电影可以尝试与电信营销商合作，向他们提供视频，由他们向用户推广，获取利益。人们可以在自己的手机上接收到这些影片，方便了人们随时随地进行观赏。电影公司和电信营销商也可实现双赢。
五、 多样化的宣传方式
小制作电影没有实力去进行打规模的广告轰炸，定时、定点、定向的广告投放才是明智的。其实广告宣传的方式有很多种，我们没有必要局限在一个范围内。比如存在于楼宇、电梯、公交、火车、机场等地点的视频播放装置，就是小成本电影投放广告的好地方。而且，这些地点的受众，除了这些视频外没有别的娱乐方式，宣传效果可以得到保证。此外，网络也是一个廉价的宣传平台。网络具有传播信息量大，传播速度快，受众广泛等特点。同时网络也是年轻一代比较喜欢的传播方式。因此一些拥有先锋创意的影片在网络上宣传，往往可以得到更好的宣传效果。
电影产业从整体看来已经是一个夕阳产业，但是，在民众文化需求不断上升的中国，电影行业的发展前景是一片光明的。作为行业的一条长尾的无数低成本、小制作影片，更加是中国电影产业的希望。如今，这条长尾还没有的到完全的开发，但是我相信，在媒体传播分众化迅速发展的今天，中国电影产业的长尾化发展是中国电影发展的趋势，是中国电影走向世界的必然。
参考文献
(1)丰饶经济学(The Economics of Abundance)。或叫富足经济学，是《连线》主编克里斯·安德森挂在嘴边的词汇。自从他写了《长尾理论》之后,更把丰饶经济学当作发现长尾的基础。在他看来,从传统意义上去理解经济,是对生产资料和稀缺资源的整合分配。谁能捕捉到匮乏资源便成为赢家。现在,在互联网上当我们能够通过一个成本几乎不计的工具来创造价值时,这无以数计的生产者们的劳动成果——数字"物资'造就了一个"丰饶经济"。数字时代的“丰饶经济学”。当用户/消费者面对无限的选择时，真正想要的东西和想要取得的管道都出现了重大的变化，一套崭新的 商业模式 也跟着崛起.在数字化世界里，匮乏是不存在的。
(2)《狮门电影——偏门加长尾的胜利》 陈璧欣， 陈纬豪， 陈从愿， 关礼健， 马敏成， 麦俊康 《深圳特区科技》200(1)
(3)《新媒体开启电影市场的"长尾"时代》 司若 中国传媒大学影视艺术学院 《当代电影》2008(2)
(4)《长尾市场商业运营模式》卜华白衡阳师范学院应用经济研究所《企业管理》 2007(1)
我们单位都是这样发的，百度一下夏黎，文化、都收到杂志了 ，网上也都可以查到。