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内刊的内容要能引起众多的人共鸣！要不你不是刊登朦胧诗就是刊登什么国际事件没有什么实质性的内容鬼才看啊！没人看鬼才去投稿啊！所以先要把内刊的性质定好位，是服务员工的呢？还是走形式主义的呢？是刊登朦胧诗的呢？还是刊登发生在员工身边为员工服务的呢？建议在内刊里面可以搞些活动内容，比如：一周一次的话，那么，每周是否举行什么爬山的活动啊，员工参加啊，写些关于活动的文字啊！拍几张活动的照片啊！发布些下次活动的时间及内容啊。又写些和员工生活相关的文字啊！就好象搞BBS一样，为投稿者保密，可以用笔名！把内刊分成几大块，分别发布各个层次需求的内容，，，，什么朦胧诗、游记、心情日记等等等等。。。我也说的乱七八槽的！就是说注意保密，内容实在就好！很多喜欢写作的人都喜欢低调，你搞个什么奖品都要低调！一旦曝光，人家会不好意思！
你的内刊主要是什么内容，是不是专业相关的？都哪些部门的人投稿？内刊的总编、主编是什么人？交流一下，给你出点主意。
保证投稿人的个人隐私意愿与绩考挂钩有物质奖励强制措施对某些抄袭给予允许开年度企业全体研讨会，如茶会有条件就让专人负责提高员工个人素质及素质提高意识开展书法会之类的活动，并在会上鼓励投稿把刊物弄漂亮一点，让人有好印象让内刊与外刊相联系
员工有自己的本职工作，一般是很难有兴致去写稿的。而且对很多人来说，文字并不是最好的表达方式。所以积极性不高是能理解的。要想调动积极性，除了吴智的奖励，还要看你的刊物质量了。加入刊物质量过硬，能在刊物上发表了，他拿回去向朋友、向家人一炫耀，也是有面子的。也许有人想投稿，但不知道写什么好。这就需要编辑去引导了。另外可以考虑，建立来稿登记制度，每月按部门统计排名，规划到业绩中。领导重视了，效果就出来了。个人建议~~~~~希望对你有帮助。
员工有自己的本职工作，一般是很难有兴致去写稿的。而且对很多人来说，文字并不是最好的表达方式。所以积极性不高是能理解的。要想调动积极性，除了吴智的奖励，还要看你的刊物质量了。加入刊物质量过硬，能在刊物上发表了，他拿回去向朋友、向家人一炫耀，也是有面子的。
那说明你的企业文化不行，让员工感到关怀，比内刊有意义得多
1、解决稿源的问题1）建立通讯员队伍。可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。制定稿酬标准。通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。2）特约记者队伍的建立。你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。3、调动员工的投稿积极性。1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。4、增加作者们之间沟通的渠道1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。5、定期对通讯员进行培训。一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。写了这么多，希望能对你有所帮助。
员工有自己的本职工作，一般是很难有兴致去写稿的。而且对很多人来说，文字并不是最好的表达方式。所以积极性不高是能理解的。要想调动积极性，除了吴智的奖励，还要看你的刊物质量了。加入刊物质量过硬，能在刊物上发表了，他拿回去向朋友、向家人一炫耀，也是有面子的。也许有人想投稿，但不知道写什么好。这就需要编辑去引导了。另外可以考虑，建立来稿登记制度，每月按部门统计排名，规划到业绩中。领导重视了，效果就出来了。个人建议~~~~~希望对你有帮助。
企业报，一般字数要求400~1000字为佳，当然是企业相关新闻最好，副刊录用率稍高，其他企业相关管理类文章，如果会写，编辑当然最喜欢，不过写好不容易
国企内刊投稿对于升迁没用。根据查询相关资料信息显示，内刊是一定范围内内部发行的刊物，在内刊发布的论文的认可度也仅仅是有限范围内。
员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。
1、解决稿源的问题1）建立通讯员队伍。可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。制定稿酬标准。通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。2）特约记者队伍的建立。你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。3、调动员工的投稿积极性。1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。4、增加作者们之间沟通的渠道1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。5、定期对通讯员进行培训。一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。写了这么多，希望能对你有所帮助。
内刊的内容要能引起众多的人共鸣！要不你不是刊登朦胧诗就是刊登什么国际事件没有什么实质性的内容鬼才看啊！没人看鬼才去投稿啊！所以先要把内刊的性质定好位，是服务员工的呢？还是走形式主义的呢？是刊登朦胧诗的呢？还是刊登发生在员工身边为员工服务的呢？建议在内刊里面可以搞些活动内容，比如：一周一次的话，那么，每周是否举行什么爬山的活动啊，员工参加啊，写些关于活动的文字啊！拍几张活动的照片啊！发布些下次活动的时间及内容啊。又写些和员工生活相关的文字啊！就好象搞BBS一样，为投稿者保密，可以用笔名！把内刊分成几大块，分别发布各个层次需求的内容，，，，什么朦胧诗、游记、心情日记等等等等。。。我也说的乱七八槽的！就是说注意保密，内容实在就好！很多喜欢写作的人都喜欢低调，你搞个什么奖品都要低调！一旦曝光，人家会不好意思！
那说明你的企业文化不行，让员工感到关怀，比内刊有意义得多
500人的企业企业内刊很难办起来，建议放弃，可以通过文化园地的形式做企业文化宣传。
员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。
稿酬所得，是指个人因其作品以图书、报刊形式出版、发表而取得的所得。如果没有出版、发表，应合并到当月工资中，按工资、薪金所得征税。
非新闻出版企业的员工向内刊（不论是否取得新闻出版刊号）投稿所得“稿酬”，应理解为因劳动雇佣而去的工薪所得，从企业角度来说，就是工薪支出。但这里还有两种情况，企业设内刊编辑部（或者相关部门兼任）的专职人员，如取得“稿酬”，同应理解为因劳动雇佣而去的工薪所得，从企业角度来说，就是工薪支出。内刊编辑部设置在集团公司，各子公司包括集团公司，统统要求投稿。此时对于子公司员工的投稿，个人倾向于，同样视为因劳动雇佣而去的工薪所得，从企业角度来说，就是工薪支出。但有一点，就是这个工薪支出的主体是集团公司还是各子公司，个人倾向于，支出列在各子公司，但大原则是谁列支损益，谁代扣个税。
支付的稿费计入管理费用
支付公司员工的稿费可以计入工资里面，会计分录如下：借：管理费用——工资贷：应付职工薪酬——工资借：应付职工薪酬——工资贷：库存现金（或银行存款）