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禄口国际机场属于南京市江宁区。
南京禄口国际机场与上海虹桥机场、浦东机场互为备降机场,是国家大型枢纽机场、中国航空货物中心和快件集散中心,国家区域交通枢纽。
机场的快件中心
南京禄口机场国际快件中心于2015年6月29日正式投入运营。新启用的国际快件中心位于南京禄口国际机场北侧的国际货运中心内，一期面积达3800平方米，设计年吞吐量为20000吨，拥有进出港两条独立的、具有海关同屏对比功能的自动查验分拣线。
可同时为10家~15家物流公司提供优质服务。南京禄口机场国际快件中心可以满足未来4至6年的货运发展需要，作为华东地区重要航空货物集散中心，重要的国际口岸，南京禄口机场国际快件中心，将发挥重要的作用。
可以去中国知识资源总库查找，这个网址的论文很权威的。。
给楼主参考论文：乳品冷链物流外包运作的探讨是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，乳品冷链物流外包运作的探讨是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，乳品冷链物流外包运作的探讨的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：在介绍乳品冷链中两种不同核心的供应链模式的基础上，对乳品冷链外包运作中的外包动因和存在的风险进行了分析，进而探讨了第三方物流参与整合冷链物流的方式和意义，并总结出第三方物流资源整合的几种方式。 关键词：乳品冷链物流；外包；整合；第三方物流 中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)09-0051-03 Abstract: This paper introduces the mode of supply chain of cool chain of dairy industry, then analyzes the motivation and risk of outsource of cool chain of dairy industry. And more the mode and meaning of the third part logistics（3PL）joining in the cold chain of dairy industry is discussed. Several integration modes of the 3PL are concluded. Key words: diary industry cold chain; outsource; integration; 3PL 0引言 所谓“乳品冷链物流”是指原产地牛奶在通过贮藏、加工、运输、分销、零售的全过程中，以冷冻工艺学为基础，以制冷技术为手段，始终保持乳品所要求的低温条件的物流。随着这几年的乳业市场风起云涌，在常温市场竞争风靡之后，低温市场又逐渐成为乳品企业发展冷链运营的一个新的亮点。我国国土辽阔，奶源主产区远离牛奶消费市场，牛奶是一种易腐食品，新鲜牛奶、酸牛奶等产品如不将其处在低温下贮运或保存就会容易变质。在我国，从原奶、生产到加工都在24小时内，整个物流过程都要求有低温冷藏设备。有了冷链物流才能连接和缩短产销两地的距离，牛奶入城的通道才能开启畅通。它是具有高科技含量的一项低温系统工程。 1乳品冷链的供应链模式 1.1以乳品生产企业为核心的供应链模式 在乳品冷链的供应链系统中，生产者是最薄弱的环节，由于农户分散经营，组织化程度低，在供应链式反应处于不对称的弱势地位，因而可以建立以乳品企业为核心、从奶农到奶站的奶源收购和储藏、从奶站到乳品企业运输和加工、从乳品企业到零售企业的配送和销售的一体化供应链整合模式。在该模式下，乳品企业具有较强的市场力量，乳品企业能够保证生产活动的稳定性，在资金、技术和生产资料方面由公司为农户提供支持，同时乳品企业在原材料供应得到保障。通过对农户的组织，可以通过规模经济提高生产效率，降低生产成本。供应链整合的过程是通过乳品企业内部整合和信息化水平的提高，带动上下游环节进行相应的协调，最终形成统一的供应链管理平台。供应链管理平台包括企业间的利益联络机制与统一的战略目标管理机制和供应链绩效评估机制。 在乳品企业和农户的关系上，一般通过以奶站为中转点的契约形式来规定双方的权利和义务，以较少的投入拥有稳定的原料基地，这比建立自己新的生产基地成本要低很多，同时也可以保证鲜奶的机器化挤奶，确保奶源的质量，也体现了供应链式反应整合的实质。在该模式下，乳品企业的素质成为供应链成功的关键。在供应链整合中，供应链管理的主要任务交给了乳品企业，使其管理成本提高，风险增加。乳品企业既要管理生产又要从事收购、仓储和运输等复杂问题，这种物流职能的内部化，如果不能有效地进行科学管理，很容易造成规模不经济。由此看来，信息技术和管理思想的引进是供应链管理整合的关键，另一方面乳品企业应该注重核心业务的开发，将非核心业务外包降低物流成本。 1.2以物流中心为核心的供应链模式 由于乳品种类消费市场的不同，受乳品生产企业物流有效经济半径和目标消费市场的制约，很多大型乳品企业在异地建立了与其市场相对应的物流中心，乳品物流中心可以实现乳品与消费市场的快速高效配送，减少流通环节，提高市场反应度。通过物流中心的有效物流辐射起到乳品企业和零售商、消费者的无缝对接，通过建立乳品物流中心完成供应链系统整合。乳品物流中心一般采用先进的电子信息技术与乳品企业相联系，乳品企业根据物流中心所辐射地区市场需求，统一安排物流中心产品库存和类别，物流中心根据销售计划安排库存、根据销售订单安排发货。乳品物流中心一般都是由大型冷冻仓库发展而来，并建立相配套的装卸、包装、流通加工等功能，配备完善的物流信息平台，使物流中心成为联结生产工具、加工、零售的核心环节。一般物流中心有两种形式，一种是乳品企业选择合适的地区和位置独资建立以冷冻仓库为基础的物流中心，例如蒙牛在马鞍山的物流中心；另一种是利用当地现有冷冻冷藏仓库经改造后建立物流中心，例如光明乳业在南京禄口的物流中心。这两种模式的建立均承担了乳品企业在该地区的市场分销和配送的功能。物流中心不仅提供物流配送服务，而且负责产品营销、客户管理等工作。为了保证加工与配送有效协调，物流中心与乳品企业之间必须建立完善的供应链管理平台。在该供应链模式下，乳品企业必须对物流中心具有较强的控制力。物流中心要从提高顾客服务水平、围绕核心企业组织供应链资源、采用先进的物流供应链管理方式、建立信息共享激励机制和平台、建立协调的利益一体化的供应链合作伙伴关系等方面对乳制品产品供应链进行优化和整合。 2冷链物流外包运作探讨 2.1乳品企业冷链物流外包动因 冷链物流对乳品企业有着极其重要的意义，而现在的第三方物流企业管理水平不够，再加上诚信的问题，往往有意无意地降低服务水准，用户又难以监控运输途中的服务质量，为了能保证质量，专业奶类企业大都是希望自己运输，外包物流的意愿不是很高。即使外包，也大多是部分区域短途配送和路线运输外包，而且对技术和质量的要求比较高。但这样做的弊端显而易见，企业运作成本提高了。随着近年来各地乳业发展失序，乳品大战不断上演，乳品企业利润率逐年下滑，多数乳品企业进入亏损期。从2005年乳品行业统计数据看全行业中只有不到四分之一的企业赢利。降低物流运营成本、集中精力在核心业务上，提高供应链管理和企业运作的效率、提高企业的柔性和快速响应市场需求已成为乳品企业急需要解决的问题。随着人民生活水平的不断提高，冷冻冷藏食品的消费年增长率要达到8%以上，超市、大卖场的冷链商品更占到销售额的20%以上，而社会公众也对食品卫生的保障也提出了越来越高的要求，因此冷链物流市场需求空间广阔，建立第三方冷链物流企业所需的临界规模也在一些大城市开始达到了。与乳品企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在国内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。 通过物流业务外包，乳品企业可以降低因拥有冷链运输设备、冷冻仓库和其它冷链物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。通过外包给第三方物流服务供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。乳品企业通过外向资源配置，取消了乳品企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。现在乳品企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，乳品企业冷链物流外包给第三方物流服务供应商，其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应，同时增加了客户的满意度。 2.2乳品企业冷链物流外包风险 虽然乳品冷链物流外包已成为乳品企业未来发展的必然趋势，但还是存在一定的风险，例如物流业务外包控制不足的风险、外包依赖风险、物流外包业务自身的复杂性等。 （1）乳品冷链物流外包运作的探讨是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，乳品冷链物流外包运作的探讨是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，乳品冷链物流外包运作的探讨的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。物流业务外包控制不足的风险：乳品企业物流业务外包常常会使企业不能直接控制冷链物流职能，不能保证供应物流或者销售物流的准确和及时，很可能失去对乳产品或服务的控制，从而增加乳品企业正常生产的不确定性，也影响客户服务的质量和长期客户关系的维护。有些乳品自营物流企业在向第三方物流企业转型时出现业务能力降低，不能满足客户越来越高的物流服务要求，从而降低了物流服务品质，影响了乳品企业主营业务的发展。例如几年前，广东的阳江曾发生过一起学生饮用牛奶食品安全事件，经事后调查查明，问题都出现在冷链运输的环节中。一是运奶品的冷链车车箱内的温度不达标，该运奶车的制冷系统出了故障，使车箱内的温度从广州至阳江长达250公里的路程长时间处于12℃以上；二是将低温奶品离开冷链后过长时间（将近3个小时）堆放在室外受阳光照射下的走廊。这些牛奶在得不到冷链的保障下导致变质的结果而使几十位学生受害。此次事件发生的根源，就在于对物流外包后对物流服务控制力不够。 （2）外包依赖风险：长期依赖第三方物流服务商对乳品企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处，但往往放弃了对自身物流专业技术的开发，同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让乳品企业难以控制。例如在乳品物流6～8月的高峰期间，由于客户需求比较大，乳品生产企业常常需要物流服务商超量完成任务，但物流服务商会根据盈利情况来确定线路和运量，这就使乳品生产企业承担了不必要的物流成本。 （3）物流外包业务自身的复杂性等：由于乳品企业物流系统的复杂特性，特别是在现代物流运行体系下，对各环节要求都较高，所以在实施物流业务外包时，很可能与降低成本、增加核心竞争力的初衷相反，导致乳品企业可能形成新的竞争力和竞争优势的学习机会的物流活动外包出去。 2.3第三方物流整合乳品冷链的方式和意义 乳品行业是一个比较特殊的行业，其特征在于产业链很长，结合了第一产业（农牧业）、第二产业（食品加工业）和第三产业（分销、物流等），其间包括了很多环节。产业环节多意味着竞争点多、流程繁琐、管理复杂。因此，任何一个环节的强势都可能会成就一个企业，而任何一个环节的弱势也可能会使一个企业因循木桶效应而衰落。第三方物流作为乳品物流外包的主角可以通过以下几种方式来对乳品冷链进行整合： 2.3.1加强企业信息化建设力度，建立完善的信息系统 现阶段我国市场上适用于冷链物流的产品在流通过程中信息十分匮乏，造成这种局面主要有两方面原因。一方面是因为生产者自身素质普遍较低，并且地域分布不均，不能充分掌握产品流通的信息，更无法根据流通信息来安排、组织生产。另一方面是由于乳产品的生产普遍具有地域性，使得产品供给与需求常常发生矛盾，造成无法准确掌握供求信息。销售商也急需物流信息来确定所需产品的品种、数量、来源。第三方物流企业作为冷链物流的节点应该运用自身的信息系统，将上下游联系起来，满足他们的信息需求。第三方物流企业应积极采用当代先进信息技术。如实现信息快速交换的EDI 技术，实现资金快速支付的EFT技术，实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术等。同时第三方物流企业应充分利用计算机电话集成、地理信息系统、无线互联技术、全球定位系统等先进的信息技术手段及配送优化调度、动态监督、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术，并选择一套适合冷链物流且能满足客户需求的优秀的物流管理信息系统，引进高素质信息人才对员工进行相关信息化的培训。 2.3.2改善客服水平，提高客户满意度 不规范的市场价格大战是每个第三方物流企业所不愿意看到的。第三方物流企业除了应制定一个行业自律协定，从价格战怪圈中跳出来，更重要的是应从自身做起，以高水平服务赢得客户。第三方物流企业应建立客户至上的思想观念，作为第三方物流的战略合作方，每一个客户都应作为企业的重点客户，对每一位客户都应该是相同的态度，不应有所偏好。第三方物流企业应通过整合社会资源满足来自于每个客户的每份订单。第三方物流企业应根据客户在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需求等方面的不同要求，提供针对性强的个性化服务。 2.3.3建立战略联盟关系，寻求多方共赢 第三方物流企业处于冷链物流供应链中，它应该同上下游企业拥有一个共同的利益目标。如果供应链上的成员经常变动，会降低供应链的竞争力，所以合作各方应以多边共赢为原则，建立稳定的战略联盟关系。首先，第三方物流企业应以客户为中心，提供高水平服务，以使客户取得更多盈利。其次，乳品企业也不能一味要求第三方物流企业降价，否则必会造成物流企业正常的利润受到损失，服务水平打折，反过来也影响自己的利益。再次，合作各方可相互参股，夯实利益一体化的基础。只有这样，合作各方才能达到共赢，并维持稳定的战略联盟关系。 参考文献： [1] 扬晓楼. 第三方物流参与果蔬菜冷链运作的探讨[J]. 物流技术，2007(3):78-81. [2] 高旭琳，秦军. 电子商务环境下的冷链物流研究[J]. 物流科技，2006(4):11-13. [3] 韩宇红. 发展我国冷链物流的对策研究[J]. 农产品加工，2006(6):47-50. [4] 郑海浪. 冷链物流的优化[J]. 中国储运，2004(4):55-56. [5] 谢如鹤，韩伯领. 国内外冷藏食品物流的现状[J]. 中国储运，2004(6):70-71.另外知网是收费的，假如你在学校就可以上知网查资料。
冷链物流在中国做得不是很好咯，这方面的资料也不是很多，总的来说是处于一个刚起步的阶段。你可以选定一个企业，以这个企业作为依托，为他设计冷链物流业务的流程，具体来说就是从运输线路和时间，仓储，装卸等方面着手。给你一个网，叫中国知网，这个网站上有很多前人的论文等，你可以去参考下。
期刊发表一般需要一个月到三个月。看你找的哪家出版社了，每家出版社的运作方式不一样。
如何发表期刊
首先就是注意格式规范，还要控制字数。因为很多刊物是按计空格字数收费的，所以，您要根据需要确定文章的字数，省得花冤枉钱。比如，高校评中级职称一般3500字就可以了，社会上评高级会计师、高级工程师等，3000字以上即可。还要注意，如果文章有图表，则要适当增加版面。
文章的选题要与刊物的定位对路。每一本刊物都有自己特定的宗旨、栏目和专业定位，投稿前必须先对此进行了解。还要搞清是季刊、双月刊、月刊还是半月刊、周刊，这直接影响您的稿件发表的速度。
发表论文的途径有两种，一是自己投稿，优点选择范围比较大(想投哪个期刊就投哪个)和极少数情况下可以不花钱。缺点审稿时间长、版面费高、有的风险、对于急需要发表论文的作者不适用。
资料很多，我就找个1给你看。。。请仔细看，老君论文，只要我回答了，就铁定能帮你解决实际问题！网上随便搜的我就不给你了，你自己能找，我给的是文后参考文献。由于文献较多，我不可能全部上传给你，请选择自己需要的篇目，然后按照最后说明的地址免费求助文献全文。 ：序号 题名 作者 文献来源 发表时间 来源库 被引频次 下载频次 1 基于供应链管理的企业物流成本控制策略研究 闵亨锋 上海交通大学 2006-09-01 硕士 0 329 2 公路客运企业供应链管理的策略研究 刘锋 南京理工大学 2007-12-01 硕士 0 60 3 平板玻璃行业供应链管理研究 傅钧 南京理工大学 2007-11-16 硕士 0 28 4 供应链环境下SF公司采购管理研究 柴世清 兰州大学 2008-04-01 硕士 0 28 5 电子商务环境下的供应链管理研究 侯振兴 兰州大学 2008-04-01 硕士 0 75 6 面向钢铁业的逆向供应链管理系统的研究与开发 刁金柱 广西大学 2008-05-01 硕士 0 9 7 医药物流供应链管理对药品监督规范管理的影响研究及调整要求 周金娜 黑龙江中医药大学 2008-05-01 硕士 0 15 8 服装业供应链管理信息系统的研究与设计 葛腾 西南交通大学 2008-03-01 硕士 0 22 9 面向供应链管理的库存策略研究 范英杰 广西大学 2008-05-01 硕士 0 30 10 烟草行业供应链管理系统的设计与实现 李小磊 山东大学 2008-04-12 硕士 0 7 11 供应链管理环境下物流园区货流预测研究 梁银魁 山东大学 2008-05-22 硕士 0 5 12 山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究 孙涛 山东大学 2008-03-25 硕士 0 9 13 基于需求驱动的供应链优化管理研究 盖军 西安电子科技大学 2008-01-01 硕士 0 6 14 供应链管理下制造业供应商选择的研究 汪宏 广西大学 2007-12-01 硕士 0 6 15 绿色贸易壁垒下我国企业的绿色供应链管理研究 邢维广 哈尔滨工业大学 2007-07-01 硕士 0 0 16 基于J2EE的供应链管理系统设计与实现 焦金涛 中国海洋大学 2007-04-01 硕士 0 0 17 供应链环境下联合库存管理模型及其绩效评价的研究 黄进红 重庆大学 2007-05-01 硕士 0 148 18 基于SOA的供应链管理系统研究与实现 刘颖 浙江大学 2007-08-01 硕士 0 256 19 供应链管理条件下战略供应商的管理 刘长虹 北京邮电大学 2007-06-03 硕士 0 320 20 基于供应链管理的制造商与营销商合作关系研究 张高利 河北工业大学 2006-11-01 硕士 0 149 21 企业实施绿色供应链管理及其绿色度评价研究 张媛 南京航空航天大学 2007-01-01 硕士 1 231 22 我国制造业OEM发展及其供应链管理 彭坤顺 中南大学 2007-03-01 硕士 1 258 23 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团供应链管理与竞争优势的提升 白卫国 内蒙古大学 2006-10-18 硕士 0 102 24 供应链管理技术在现代化钢铁企业中的应用 杨君璇 内蒙古大学 2006-11-12 硕士 0 72 25 云南电力企业供应链管理信息系统构建 韩戟 昆明理工大学 2007-05-21 硕士 0 80 26 南光公司基于供应链管理的备件库存管理策略研究 王波 内蒙古大学 2006-11-04 硕士 0 109 27 代建制模式下代建单位供应链管理绩效评价 刘茉 东北林业大学 2007-05-01 硕士 0 120 28 供应链管理环境下分销商选择及激励研究 宋俊 南京航空航天大学 2006-12-01 硕士 0 178 29 供应链管理中材料管理的研究 郑中华 重庆大学 2007-05-01 硕士 0 75 30 沃尔玛供应链管理对国美的借鉴研究 王秀丽 西北大学 2007-06-01 硕士 0 1326 31 从SCM到DCM：我国零售企业供应链管理的思维创新 陈秀宁 东北财经大学 2006-12-01 硕士 0 150 32 供应链管理在ICT企业的应用研究 蒋九 西南交通大学 2007-03-01 硕士 0 96 33 基于供应链运作环境下的库存管理 时晓 广东工业大学 2007-04-01 硕士 0 219 34 基于循环经济模式下的供应链管理研究 桂国香 江西师范大学 2007-04-01 硕士 1 352 35 基于信息融合的运输企业敏捷供应链管理模式研究 何祎男 武汉理工大学 2007-04-01 硕士 0 104 36 供应链管理在彩电企业国际化发展中应用 刘沁 湖南大学 2006-12-01 硕士 0 83 37 电子供应链管理及其在元器件分销中的应用 杨廷鹏 贵州大学 2006-11-01 硕士 0 58 38 制造型企业绿色供应链管理的研究 王岐峰 沈阳工业大学 2006-12-01 硕士 0 224 39 供应链管理中供需信息变异的错误研究 李敏 广东工业大学 2007-04-01 硕士 0 57 40 广西电信现代化采购与物流管理研究 李庆忠 北京邮电大学 2006-11-01 硕士 0 102 41 面向大规模定制的供应链集成优化研究 杨凯 南京航空航天大学 2007-01-01 硕士 0 295 42 供应链管理中信息共享问题的研究 萧毅鸿 南京航空航天大学 2007-01-01 硕士 0 615 43 安利公司供应链管理环境下的采购管理研究 李庆峰 南京理工大学 2006-11-17 硕士 0 517 44 某国际化妆品公司供应链管理方案分析 吴波 电子科技大学 2007-06-30 硕士 0 514 45 基于供应链管理的库存控制策略研究 李鹏飞 南京航空航天大学 2007-03-01 硕士 0 672 46 潍坊服装企业供应链管理下的库存优化控制 赵文举 南京理工大学 2007-05-01 硕士 0 360 47 供应链管理中分销商的选择评价方法研究 耿军霞 长沙理工大学 2007-04-01 硕士 0 211 48 供应链管理环境下连锁超市绩效评价体系研究 张银涛 大连理工大学 2007-05-01 硕士 0 204 49 甘肃省饲料行业供应链管理模式构建 姚春侠 甘肃农业大学 2007-04-20 硕士 0 144 50 军地物流一体化军事后勤供应链管理硏究 谢平 第四军医大学 2007-05-01 硕士 0 191 首页 上页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下页 末页 共有记录648条 以上是专业数据库(CNKI等)查到的部分文献，您可以去这里免费求助资料篇目的全文: 文献检索是一门很有用的学科，指依据一定的方法，从已经组织好的大量有关文献集合中查找并获取特定的相关文献的过程。。一般的论文资料检索集合包括了期刊，书籍，会议，报纸，硕博论文等等。
苏宁云商物流配送中心实习中的问题与应对措施论文
专业认知实习和专业岗位实习是高职院校有效推进校企合作、工学结合人才培养模式的重要形式，是培养高技能人才的重要途径，也是实践教学形式和提高教学质量的重要措施。但是，高职院校大学生还没有完全认识到专业实习的作用，消极应对专业实习，实习效果差强人意。研究高职院校商贸类专业苏宁云商物流配送中心实习中存在的问题，对于提高苏宁云商物流配送中心运营管理水平和高职院校大学生对专业实习的认识具有重要意义。
一、苏宁云商集团简介
苏宁云商集团创立于 1990 年，是国家商务部重点培育的 15 家大型商业企业集团之一，中国最大的商业企业。目前在全国有十个始发仓库，分别是：南京、北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安、杭州、深圳。其中南京、北京、上海、广州四个仓库提供全国发货服务，沈阳、成都、武汉、西安四个仓库分别提供东北、西南、华中、西北片区发货服务，杭州仓库提供浙江省发货服务，深圳仓库提供同城服务。总部位于江苏省南京市。
苏宁云商集团立足线上线下两大平台，开放物流、金融和数据等核心资源，服务于上游供应商（生产商、批发商和零售商）；整合各类实体产品、内容产品和服务产品，服务于下游消费者（个人、家庭和企事业单位）。苏宁云商以“苏宁易购”为品牌，依托规模采购和品牌优势，共享苏宁实体店面、物流配送与售后服务网络，加快建设高水准的网购平台，为网购消费者提供最满意的 3C、消费类电子、OA 办公、应用软件、生活电器、大家电、图书、百货类商品、虚拟产品、金融产品购物体验。自 2010 年初上线以来，苏宁易购始终保持高速发展，目前跻身中国 B2C 行业前三强，服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。
二、苏宁云商物流配送中心实习中存在的问题分析
淮安信息职业技术学院与苏宁云商集团是多年友好的校企合作单位，淮安信息职业技术学院物流管理、连锁经营管理、市场营销、电子商务、国际经济与贸易和会计等商贸类专业大学生每学期都去苏宁云商物流配送中心进行专业认知实习和专业岗位实习，总体效果优良，但是通过淮安信息职业技术学院商贸类专业大学生在苏宁云商某物流配送中心多年专业实习，我们发现苏宁云商某物流配送中心实习中存在如下几方面问题。
（一）仓储员存在问题
1.出入库操作不规范。货物在按照商品性质分类时，原包装破损的，库内人员不更换包装，直接分类。商品分类的时候被丢来丢去，直接造成苏宁云商物流配送中心商品损坏。在货物分类完毕后，进行核对的时候，由于操作不规范，造成商品盘点工作难度加大，复核的库内人员就敷衍过去，没有仔细清点出商品实际数量，造成库存差异。
2.盘点制度不完善。仓储员在盘点的过程中，盘点的责任分工不太明确，没有具体详细的奖励和惩罚制度，致使苏宁云商物流配送中心盘点效率低、责任心不强、出错率高。
在对货物进行实地盘点后，盘点人员虽然记录了盘点的信息，但是没有及时处理多货、少货、错货和坏货问题，造成问题搁置，以至于盘点作用不明显。且存在伪造盘点凭证的现象，不按计划盘点。导致不能及时发现过期、变质商品，延误发现问题商品的时机。
3.仓库保管不科学。由于仓储员保管不科学，苏宁云商物流配送中心商品经常出现霉变、腐烂、过期等现象。有时库内人员在保管商品时不顾箱体标识、超高堆放商品，造成底层商品被压坏。在货物验收进入仓库时，库内人员虽记录货物的保质期，但缺少商品临近保质期盘点和下架措施，致使错发过期商品，以至于顾客收到过期商品后投诉，造成苏宁云商物流配送中心的信誉下降，增加物流成本。
4.货物堆码过高。在苏宁云商物流配送中心中，因为商品数量多，进行合理的货物堆码可以集中存放，有利于货物拣选，增大了仓库的面积使用率，并提高了仓容利用率。但是在苏宁云商物流配送中心小件库为了一味提高仓容利用率，往往很多货物的堆码都超过了堆码层数极限。例如：先锋风扇的堆码层数极限是 4 层，而实际堆码层数达到了12 层。这不仅给货物拣选带来了麻烦，而且长时间的超重量堆积对于底层货物也造成了损坏，再如：松桥的油汀由于堆码不合理，致使其底层货物已被压变形。
5.货物验收不仔细。苏宁云商物流配送中心规定要对入库的每一件商品逐一进行验收，包括确认外包装、质量、数量等信息，但库内人员不规范作业，对自己熟悉的送货人员所送的商品进入仓库时，苏宁云商物流配送中心仓库管理人员随便看一眼，对入库货物不进行仔细验收，不仔细检查入库货物的质量，且一般都不打开包装检查或者抽查货物。万一入库货物出现质量、数量等问题，则全是苏宁云商物流配送中心“买单”,最终损失全算苏宁云商的。
（二）拣货员存在问题
1.拣货效率低。一方面拣货人员早期因对苏宁云商物流配送中心仓库商品分布不清楚、劳动强度过大、工作时间过长（一般工作达 11 个小时）、对薪资待遇不满等因素消极怠工；另一方面由于仓库商品分布不合理、在库商品维护不及时造成商品不在原有仓位等原因，因此，造成苏宁云商物流配送中心拣货效率低下，运营成本增加。
2.商品错检漏检严重。拣货人员不正确读取苏宁云商物流配送中心商品批次信息，自以为是的拣货，直接造成商品错检漏检，大大降低拣货效率。大多数拣货人员见箱就拆，不检查商品是否可拆，无视箱体套装勿拆信息提示，破坏套装商品，影响商品使用价值，破坏商品完整性。
3.存在严重掏货现象。由于苏宁云商物流配送中心仓库可用仓储面积有限，库内人员不顾箱体标识超高堆放。苏宁云商物流配送中心拣货人员为偷懒省事，不借助移动爬梯等设施设备，不顾商品和人员安全从中间掏货，经常造成苏宁云商物流配送中心仓库商品货垛倒塌，商品损坏及造成苏宁云商物流配送中心安全隐患。
（三）单证发货员存在问题
1.简化包装流程。苏宁云商物流配送中心单证发货员因为实行计件算酬，多劳多得，少劳少得，故单证发货人员简化包装流程。单证发货员直接略过应有包装步骤，经常不放防震泡沫，不包裹容易破损的货物。增加商品在配送流程过程中的破损率，增加苏宁云商物流配送中心运营成本，破坏苏宁云商公司形象。
2.疯抢易包装商品。苏宁云商物流配送中心单证发货员为了个人利益，对易包装、易发货和大批量商品十分青睐，处处疯抢。对易碎、过重的商品冷眼相待，不愿处理发货。且当自己当日的计件工资到达顶峰时，纵然未到达苏宁云商物流配送中心下班时间也不愿再积极工作，而是消极怠工。
（四）仓管员存在问题
1.仓库管理人员疏于管理。苏宁云商物流配送中心仓库管理人员经常深居办公室，不能及时发现仓库内真实存在的问题。仓库管理人员只是听取下属汇报，而不是用眼去亲自观察。造成苏宁云商物流配送中心仓库现场管理混乱，发货效率低下。乃至不能及时发货，造成顾客购买的商品不能及时配送到手中，大大降低客户对苏宁云商的信赖度，而且苏宁云商物流配送中心仓库中的商品破损率居高不下，增加物流运营成本。
2.现场管理人员怠工。苏宁云商物流配送中心存在多个仓库现场管理人员，其管理分工不明确，管理工作相互交错，以至于苏宁云商物流配送中心所有仓库内工作人员不能各司其职，工作不积极，消极怠工等现象较突出。
三、解决苏宁云商物流配送中心实习存在问题的对策
（一）把守好入库商品第一关每天门店调拨回仓库的`商品有很多，不仅仅只是有手机和相机，还有很多型号的手机膜和手机壳，所以苏宁云商物流配送中心仓库人员要把守好入库商品第一关，把商品的型号和 69 码给核对准确。遇到开封机器时，先检查商品的外包装有无损坏，再检查机器的屏幕和背面有无划伤的痕迹，再检查商品的保修卡有无使用的情况，如果都没有那就将商品包装好，贴上封贴进行系统接收。如果发现检查的情况不合格，那么就不能接收。苏宁云商物流配送中心在进行作业的时候经常会出现批次打印不出来的情况，一旦点击打印之后，再进入到 SAP 系统之后就不会再显示已经打印过的批次。那么就会影响我们的作业，会影响不同地点货物发送的时效性，也会在截单点之后增加我们的工作量。就要进入 SAP 系统进入 SP02 看见第一行距离最近的时间，点击打印即可。在打发票的时候，很多的商品是没有条码的，但是商品是正确的，我们就要进入 SAP系统里的 MM43 进行查找商品的条码，然后复制进去即可，前提是核对好商品的型号和 69 码确定商品是正确的才行。在发货的过程中经常会出现商品的条码扫不上，而商品就只有一个的时候，就要进行商品串码的添加。
（二）安排专职更换拣错员苏宁云商物流配送中心的手机、相机、食品、用品等商品常会出现被拣错的时候，很多时候一家多件的装箱商品因为一件商品的拣错导致一整箱的商品没有办法包装，所以这个时候就要有专门的人员来进行及时的更换，以免影响了流通的时效性。而且，在打发票的时候也会出现拣错的商品，没有人及时的更换就会被放在一旁，等到最后清账的时候就会附加出很多的货物，影响了员工正常下班，关键是耽误了物流的时效性。所以要安排专职的苏宁云商物流配送中心人员进行货物的更换，会在清账的时候减轻很多的负担。
（三）认真做好贵重商品盘点工作苏宁云商物流配送中心有的商品是很贵重的，那么每天一盘点是必须要进行的工作。盘点多了或者少了我们都要进入 SAP 系统里的 LT10 进行仓位的查询，要和系统仓位上的数量核对。盘点少了，就要去其他仓库去找商品，可能是顾客退货了没有拿回来，拿回来归仓即可；还有可能就是货物多发了出去，就要根据人员的工号查找谁发出去的，再截回来。多了商品，首先要看相邻仓位之间的商品是不是少了，可能是相邻仓位之间拣串了。还要进入系统 SAP里的 ZW157 代码进行查看，系统里有无挂的商品。
（四）吸收中高级商贸类专业人才无论是在苏宁云商物流配送中心哪个岗位，从业人员的素质应该严格把关。苏宁云商物流配送中心应该多吸收中、高级物流管理、连锁经营管理、市场营销、电子商务和会计等商贸流通类专业人才，才能促使苏宁云商物流配送中心适应物流信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的发展。在从业人员中，75%~85%的人员是在从事操作岗位的工作。随着物流信息技术的发展以及苏宁易购电子商务提升服务质量的要求，对物流操作人员的素质要求也在迅速提高。因此，苏宁云商物流配送中心应对现有物流操作人才进行有针对性的培训，例如：进行在职物流从业资格认证的培训。对苏宁易购有高忠诚度的工作人员，应利用他们多年从事本部门工作的实践经验，加以专业知识培训，提拔为电子商务等高级管理人才。
（五）制度激励要到位苏宁云商物流配送中心制度激励不到位。关于加班问题是很普通的事，但是夜班问题还是比较严重的，因为夜班相对熬人，但是公司不仅不能提供正常的餐补，有时候正常供饭都做不到，这使得很多员工都不愿意加入夜班，积极性也不高。苏宁云商物流配送中心制度激励应该从实际入手，提高员工的自身利益，创建一个相对公平的环境，尝试从基地选拔人才，基础人员因为是一层层爬上去，工作认真踏实，应给他们更我的成长机会。
（六）注重苏宁云商专业人才培养现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。让苏宁云商物流配送中心员工的工作从被动工作转变为积极创造价值，这就需要对苏宁云商物流配送中心员工进行培训。商贸类专业人才的培养是个系统工程，要构建符合苏宁云商物流配送中心特点的人才培养机制。使苏宁云商物流配送中心员工既有掌握相关技能和专业知识，又具备团结合作精神、沟通与协调能力、对环境适应及应变等能力。
四、结语
高职院校大学生专业实习适应了高职教育的发展，也符合世界职业教育的潮流。高职院校大学生通过专业认知1他们的实际操作能力，以便更好地满足企业的需要。高职院校必须与企业合作，建立适合学生的专业实习基地，并制定完善管理制度，充实管理队伍，转变学生专业实习的思想，提高学生专业实习的效果，提高学生的专业技能和专业素养，提升专业实习的内涵，把高职教育办成真正的职业教育。高职院校应加强调查研究，主动调整相关策略，加强校企合作，强化学生技能的培养，优化管理方式和手段，提高管理和质量监控能力和水平，进一步优化专业实习的相关要素，确保学生专业实习教学目标的实现，进一步提高人才的培养质量，为以后顺利就业打下坚实基础。
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物流管理的 什么题目 有什么特殊要求？
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汉语词典中，先锋指的是行军或作战时的先遣将领或先头部队。创业先锋，在创业场披荆斩浪，为前人开创出新的路，那么有哪些精彩的创业先锋案例呢?以下是我为大家整理的90后创业先锋相关 文章 。
90后创业先锋：案例1
百折不饶的90后创业先锋冯勇发布时间： 2016-03-10 15:08:33 | 来源： | 作者： | 责任编辑： 科学频道
随着时代的变化和人们观念的转变，那些坐拥收成和被认为是铁饭碗的工作已经不再是人们所追求的人生目标，而创业成为了现如今的热门，尤其是90后的异军突起，但是，创业有苦有忧，有成功有失败，有人在这条路上从此倒下，有人从此平步青云，当然，还有大部分人正在这条路上艰难前行。
在北京“萌街”启动仪式上，笔者有幸见到了萌街创始人冯勇，作为一名90后创业先锋，冯勇的 创业之路 可谓一波三折，但他坚强的毅力和对事业的热诚，值得所有正在创业的90后学习和借鉴。
冯勇，1991年4月12日出生，山西六帝网络科技有限公司董事长，萌街创始人兼CEO，90后创业先锋，连续创业者，初中接触商业，2008年开始创业，2014年进行二次创业，创办神灯网失败，2015年1月进行第三次创业，创办萌街，2015年进行第四次多项目创业。先后成立山西易佰家科技有限公司、北京逆境智慧商学院、北京佰宏利科技有限公司、北京萌街网络科技有限公司、北京雅慧天华科技有限公司太原分公司。
初中时期，从周围同学的饮食习惯和生活习惯中发现了商机，冯勇开启了一家城中村烧烤店，针对在校学生进行点餐送餐送水等服务。
2010年，因上大学被困山中，放弃之前的所有事物，开始接触编程技术。8个月即获得计算机编程证书。
后来，冯勇开了一家服装店，赚得了人生中第一桶金，随成立了一家服装公司。冯勇的公司设在商业街，一楼是服装店，二楼是繁忙的写字间，此外山西的各大商场都有她代理品牌的专柜。而这一切的最终起源，则是几年前一个胡同里一家不太起眼的小服装店。从农村放牛娃，到服装店小老板，再到成立自己的公司，做专业的代理商。冯勇的创业经历始终在服装行业，而且，似乎以后也不准备离开这一行。
2011年，20岁的冯勇做出了一个让家人吃惊的决定：离开工作了两年的化工厂，“下海”开服装店。倾其所有，又向朋友借了一些钱，冯勇在太原一个不太繁华的路段开了一家20多平方米的服装店，做起了小老板。
没有开店 经验 ，缺少周转的资金，但好在当时的服装生意还比较好做，不过，冯勇拥有敏锐的市场嗅觉和看服装的好眼光，而且肯吃苦，他对未来充满希望。那时，太原不少小服装店的老板为图方便、贪便宜，都从便宜的市场进货。对此，冯勇却有不一样的想法：顾客买衣服就是要买特别的、要和别人不一样的款式，服装店应该要靠特色吸引人。
于是，他坐火车跑到广州、温州、汕头进货，在批发市场里一家一家地看款式、挑服装。这样挑出来的衣服款式自然和别家的不同，很快，他的服装精品小店里就赢得了一批爱时髦的老顾客。
小店平平稳稳地经营了一年多，冯勇对服装流行趋势的把握、对顾客心理的把握都有了一定的提高。2011年底，隔壁的两家服装店因经营不善关门，冯勇乘机盘下了这两个店面，经营面积一下子扩大到80多平方米。他重新装修了店面，请了店员，开始把眼光瞄准品牌代理。经过 市场调查 ，他选了3个服装品牌，从精品店转型到开专卖店。铺面大了，又是品牌经营，生意很快火了起来。冯勇的第一笔财富渐渐丰厚。
2012年，冯勇的眼光开始转向了O2O电商行业，当然，这不是一时脑热，早在11年中，冯勇就曾经一边经营自己的生意，一边开始往各大城市跑，寻找新的商机。
2014年3月，冯勇创建了山西六帝网络科技有限公司，了解到线上购物对线下实体的的冲击，且接触到大热的O2O之后，开始创建神灯网，同年底因环境影响创业失败。
2014年5月，供职于雅慧天华创建太原分公司期间，因能力水平突出，被任命为分公司总经理。
2015年1月，从神灯网的创业失利中 总结 教训，在电商行业连续创业，和他的技术，产品，运营团队再次成立萌街网。
2015年6月，与清华龙头班教师和七位股东成立，逆境智慧商学院。成为逆境智慧商学院最年轻的联合创始人。
2015年7月，与北京宸瑞公司共同成立北京佰宏利科技有限公司，开启医疗大数据时代，提倡：早发现早治疗，为人民带来医学福利。截止目前已经被80000普通百姓带来了福音。
2015年10月，创建山西易佰家科技有限公司。
2015年11月，因萌街市场与技术需求和战略规划，成立北京萌街网络科技有限公司。
2015年11月1日，萌街测试上线。在太原当地已经有60000+注册用户。日活跃用户有20000+。
2015年12月20日，萌街正式上线运营，模式便利，帮助了线下实体店与商场的转型，以为线下店铺引流为己任，实现了线下实体店和线上网络商城的同步， 成为“O2O时代”的转型开端。
2015年12月26日，在山西线上网络商城和线下实体店同步的模式成功后，决定将萌街推向全国。
90后创业先锋：案例2
宁梓傲：闲不住的90后“创业先锋”
南京频道中国江苏网[微博]2015-06-17 14:38我要分享2
男生宁梓傲去年从南京信息工程大学 毕业 ，从高中时候他利用业余时间做点小生意，到大二他和朋友 注册公司 ，再到今天他和他的团队不断地接项目、谋划着创业……1991年出生的他已经在创业的路上摸爬滚打了五、六年的时间，并已取得了不俗的成绩——“五四科技创新创业奖章”、 “Enactus创行华东区域赛一等奖”、 “‘微金融，微动力’宜信&Enactus中国微小企业金融助力计划全国总冠军”……是名副其实的“创业先锋”。最近，他又入选了2013年江苏好青年百人榜、荣获“最敢创业好青年”的称号。
曾被指“不务正业”大二就开了公司
“抱歉，我有点忙，晚一点回复。”“正在外地做一个项目，几天以后采访行么?”……约到宁梓傲进行采访并不容易，因为他很忙。所以记者见到他首先就问：你还是个学生就把日程安这么满，不觉得辛苦么?他的答案一针见血：“做自己喜欢做的事是不会觉得辛苦的。”
在接下来的对话中，他逐渐讲出自己为什么忙，在忙些什么。他语速比较快，但表达非常有条理，给人阳光而明快的感觉。“我想趁年轻要多尝试做点事情，这些年下来，我做的那些事儿都还比较成功，于是我越干越起劲。”他告诉记者，从高中开始，自己就喜欢做些小生意了，开始的时候，卖一些文具教辅之类，曾经被老师批评指责过‘不务正业’。“但是我成绩好呀，一直维持很靠前的名次，所以老师也没有干涉太多。”宁梓傲说，别的同学都是为了考上大学而努力学习，而他好像从那个时候开始就觉得大学并不是一个狭隘意义上的象牙塔，而是一个自由有而广阔的平台，是一个可以有更多空间“折腾”的地方。他要在大学里“真正大干一番”。
宁梓傲确实践行了自己的想法。当家教，端盘子，发传单，在五星，苏宁，创维等公司做长短期的各类兼职……从刚进入南京信息工程大学的第一学期伊始，他便开始做各类兼职。“虽然很累，但我从中学会了较多社会生存的基本技巧，也对社会有了初步的理解。”他说。
后来，宁梓傲觉得单纯做兼职已不能再满足他自我提升的需求，于是，他拉拢几个好朋友“做起盈利方面的尝试”。他们在学校里摆过地摊，游说学校周边的商家，与他们合作订制过折扣卡等等。
到了大二，宁梓傲正式开始了自己人生的第一次创业。大二上学期，他的一个朋友只身从外地来南京谋求发展，找到他后，俩人经过一番商量，决定共同创业，在新街口注册了公司。在公司刚建立时，由于人员较少，宁梓傲一人担当多责，一边负责采购、一边管理后勤，另一方面身上担着为公司解决资金问题的重担。为了拉到风险投资，他发动所有可以发动的关系，先查资料，然后一家家找有可能投资的私人企业老板谈判。最终，他成功为公司带来30万元的风险投资，解决了公司的燃眉之急。
“辛苦是一时的，但内心的满足是永恒的”
宁梓傲根本闲不下来。公司运作刚刚步入轨道，他就又开始了新的探索。“我在自己做公司的过程中，真切感受到了小微企业所面临的各种困境，很想找机会为这些小微企业做些什么。这时候，一个公益项目走进了他的视野。在看到“‘微金融，微动力’宜信&创行微小企业助力计划战略合作项目”的时候，宁梓傲开始兴奋。
“那么冲动就加入了公益的队伍，你不担心会太辛苦么?”对这个问题，宁梓傲迅速做出反应：“我们都会因为自己喜欢的事而兴奋，再苦再累也只是一时，内心的满足和丰富才是永恒。”
果然，在这个项目中，他和他的小伙伴们走访了6个城市，经过对一百多家小微企业的的调研，总结了企业在经营过程中遇到的 财务管理 、人员流失、货物仓储等问题，与国内经济学教授及其他高校同学一起制定出7本帮扶 企业管理 的小册子，并通过与3个基层政府单位建立合作，开展了7次设点推广活动，举办了1场校园公益演讲等活动，并将小册子在全国范围内免费推广发放。宁梓傲的努力付出终究得到了回报，最终他们从90所大学中脱颖而出，于2013年5月17日在北京获得了这项活动的全国总冠军。
宁梓傲(右2)和他的团队在一起。
这次公益活动让宁梓傲体悟到帮助别人的快乐，并且感受到“授人以鱼不如授之以渔”的道理，之后，他利用暑假时间加入了另一个关注“唐氏综合症患者”的公益组织——爱德面包坊，以自己的实际行动帮助残疾人获得劳动技能。“作为一个健全的人，一个有思想的青年，一个愿奉献爱心的社会成员，我想通过不同于金钱资助的方式，了解、帮助这个特殊的人群。”宁梓傲说。
宁梓傲把“止于至善”当作自己的人生理念，“停不下来”的大脑一直惦记着怎样去践行。他告诉记者，多年来，已经训练自己养成雷打不动6点起床的习惯。“实际上我的闹钟是5：40的，醒来之后我会躺着想好自己今天要做哪些事情，一件件列在大脑里，然后每完成一件自己会在大脑里打个钩。”他说，这是自己刻意训练才养成的，最开始的时候，需要笔和本子来帮助。
“我一直觉得成功只会留给有准备的人，奇迹只会留给敢于挑战的人。”宁梓傲认为，折腾就要趁年轻，而且自己做公益也好创业也罢，都是自己喜欢的事，并不觉得辛苦。
“和很多年轻人一样，我爱创业、也爱学习和冒险”
很多了解宁梓傲 社会实践 活动的人都会担心，天天忙着搞活动，学习成绩难保证。但恰恰相反，天资聪颖的宁梓傲一刻都没忘记自己的学生身份。他觉得内心宁静，必须经过读书获得。
宁梓傲大学的专业是环境工程，听起来和公益创业关系并不大。但他就是有本事把这几样都做好。大学三年，他每年都能拿到校奖学金，被评为校三好学生，校优秀学生干部。其中，在大三学年，他共修课程22门，其中90分以上19门，加权平均分是98.88，获得了2013年的国家奖学金。
在科研方面，宁梓傲也没有放松。大二的时候，他曾跟随环境工程系的老师做固体废弃物方向的科研项目，每天泡在学校的三个垃圾回收站里测固体垃圾的各类数据，他克服了艰苦的工作环境，圆满完成该项目。宁梓傲把“科研”作为自己大学期间的一项重要工作，截至目前，他已获得国家实用新型专利2项，并且发表了1篇国家级论文。
“好像你的生活中只有学习和工作，你不觉得枯燥吗?”听到这个问题，宁梓傲赶快解释。原来事实并不是记者想像的那样。宁梓傲也爱玩，他喜欢 街舞 ，也爱骑行冒险。
街舞是宁梓傲从中学开始的一项 爱好 ，他曾因此和学院里的同学一起夺得了南京信息工程大学第七届舞蹈大赛的“二等奖”。今年暑假开学的时候，宁梓傲做了个大胆的决定——从徐州市丰县一直骑到学校东大门。他沿着安徽被龙卷风吹过的痕迹，经历过无人区，废弃矿区，高危山区……经历4天半的时间、绕安徽省骑行600多公里，终于回到了学校。在独自骑行的过程中，他遇上了拦路抢劫、也遭遇了一次小偷入室盗窃，幸运的是，两次都被他机智地躲了过去。
梓傲庆幸自己如愿上了大学，经历了4年完整的成长，他感激大学，他认为大学为学生们提供了性价比最高的资源，就看大家怎样去利用。如今宁梓傲已经有了清晰的思路。——先创业，然后依据实践中遇到的短板进行深造学习。“我们酝酿着几个项目，已经多方面找老师和一些企业家咨询的可行性……”宁梓傲的言语中带着自信。
90后创业先锋：案例3
90后创业先锋张裕平：不为人知的“裕讯移动” 文化
辛东方2016-03-22 14:07:55创业 企业 客户阅读(560)评论(0)
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。举报互联网的时代，或者说创业先锋的时代，涌现出了更多的创业者，不仅仅是“90后”中杰出的代表，更是这个时代的骄傲。他们是天之骄子，更是管理 企业文化 、树立企业先进文化理念的榜样。
两年时间，“十万”变“千万”，那背后的创业经历、令人称赞的业界奇迹，不仅仅是羡慕与崇敬，更多的是学习的榜样。他就是90后创业先锋，裕讯移动董事长张裕平。
“90后创业先锋”裕讯移动董事长张裕平
文/辛东方
大多数人在大学校园开始模糊彷徨的时候，张裕平早已心怀梦想，付诸行动，并且干劲十足。创业者是一群疯子，更是一群不要命，与时间赛跑，与命运抗争不屈不挠的意志坚持者。既然选择了艰难的创业路，就不要说后悔，不要说吃苦和受累。“路是自己走的，一切都是自己选择的，哭着也要走到尽头!”裕讯移动董事长张裕平回忆当时艰辛的创业路。
心怀梦想 启动校园创业梦
创业是一条不归路，充满了风险与挑战，困难与荆棘，汗水和拼搏。无论干什么，心里必须有支持自己的信仰“一定行”，然后选对方向坚持下去。时间是最好的答案，如果你没有那份坚持，你是无论如何体会不到这份艰辛的。硕果累累，哪能少了背后的艰辛。
创业者都是心怀梦想的，他们在踏出校园之前，就开始了自己的创业梦想。比如：合众传媒董事长江南春学校时开始做电梯 广告 ;Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宿舍玩起电脑，开始建立社交网站;北京诚品快拍物联网科技股份有限公司创始人兼董事长王鹏飞开始做手机天下网社交网站，如此多的在校创业成长起来的企业家不在少数。
其实，那个时候，对张裕平来说，像大多数人一样，都是有着伟大梦想的。但最后的结果却不一样，这就是坚持的力量。在张裕平看来，创业需要的是毅力，说白了就是毅力的较量。
人人都知道：“成功路上并不拥堵，但坚持下来的人并不多。”所以一个人要想长远利益发展，必须抛弃“意志不坚定”，“犹豫徘徊”等不良性格。创业是一场持久战，需要的是更多的坚持。
张裕平在谈到校园创业表示：其实校园可以锻炼实践能力，社交能力，如果把握好机会，完全可以为以后的创业夯实基础。
管理着一支“90后”创业队伍
21世纪，早已不是单打独斗的时候。人要想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队。时代变化很快，而且很大，以前陈旧的管理模式早已不适应市场经济和企业发展的要求，必须彻底的革新、而在企业管理创新，企业管理模式上，必须有更多更新的突破，才能够真正引导企业发展，注入新的活力。
创新是企业发展的生命，是企业第一生产要素。裕讯移动从创立之初，就秉着“以人为本，客户至上”等先进理念。
在裕讯移动董事长张裕平看来，员工管理自己就是最好的管理，把企业当做自己的家对待，去全力以赴，无疑对于个人或者企业本身就是最大的胜利。
与行业精英探讨先进管理经验
“圈子决定命运，态度决定一切”。在一家企业里，你可能经常遇到这样的回答：“我没有管理经验，我不知道如何去下手。”事实上，谁都不喜欢这样的回答。没有管理经验可以及时补充知识，去请教长辈，请教那些行业精英丰富的专家学者。要有一颗时时愿意学习，勇于上进的心，这样的员工无论到哪里，都是受欢迎的。
罗马不是一天炼成的。要想成就一番事业，真的需要时间和精力。没有人能够随随随便的成功，都是无数个日夜的勤劳、拼搏、学习····换来的。
公司从成立之初，张裕平不断汲取各行业管理经验，与名家交流探讨。与智者为伍，你就会成为有智慧的人;与企业家交流，你就会汲取到企业的精髓，成为创业的模仿。
接触大量企业家，加上多年的历练，张裕平从一个创业者成长为名副其实的企业家，真的令人佩服，更是无数90后杰出的代表。
裕讯移动倡导“感恩”理念
感恩是中华民族的传统美德，也是无数企业能够存活的最有力的法宝。五千年的中华文明源远流长，汲取先进的文化，成就梦想，学会感恩，才是最重要的原因。很多企业的衰亡，其实是精神的失落。
裕讯移动倡导“感恩”理念，知恩图报，孝敬父母，也才能对企业忠心，否则一切都是妄谈。裕讯移动董事长张裕平常常教导员工，要感恩，要记住别人对我们的好。一个人无论把企业做到多大多强，一定不要忘记当初帮我们的那个人，没有他，也许你还是以前那个。所以，凡事都有原因。要心有善缘，缘自到。
善于学习 勇于创新 成就创业梦想
马云说，”梦想还是要有的，万一成了呢“。一个人要善于有梦想，但要付诸行动，梦想才可以一步一步日积月累的变成现实。
做企业不是为了炫耀财富资本，而是一种成长体验过程。强者都是含着泪奔跑的，相信张裕平也不例外。在创业的路上，很多时候得不到亲戚朋友的支持，这是无数创业者遇到共同问题之一。
不过要坚信梦想，持之以恒，梦想并不太遥远。很多人一开始是个笑话，到最后却成了神话。创业就是刚开始的笑话，后来的神话。
张裕平创立裕讯移动，从最初的“十万”，变成“千万”，绝不是偶然的，一定有其发展的重要原因。
据了解，裕讯投资有限公司成立于2008年，注册资金为100万，主要面向中国移动通讯市场提供多 渠道 直销服务、数据导向型客户忠诚度解决方案和预测性数据分析解决方案，通过互联网营销、直复式发展客户。公司主要业务有：中国移动授权店，沟通100服务厅自动售卡机，购机中心，呼叫中心外包。公司对电话营销，直销，网络营销，城市物流配送等形式拓展市场有丰富的运营管理经验和运作体系，紧密结合 客户至上，服务第一的理念，以客户为中心，倡导诚信，专业，责任，效率的营销宗旨。
如今企业年营业额超亿，已今非昔比。事业如日中天的张裕平，没有一点企业家的样子，待人和蔼可亲，走在面前，你根本感受不到一位企业家，而是一个善于交流，融洽的朋友。
裕讯移动成长壮大的今天，靠的就是一份“客户至上，服务第一”的理念，以客户为中心，倡导“诚信”，“专业”，“责任”，“效率”的营销宗旨。
未来社会能够存活下来的都是，“坚持”、“信仰”、“真诚”、“忠实”，相反那些“偷奸耍滑、弄虚作假”的伎俩终被淘汰出局，退出市场。纵观整个裕讯移动，无疑，他们做到了前者。
90后创业先锋、裕讯移动董事长张裕平，给人留下太多的思考，是“90后”杰出的代表，更是无数创业青年值得学习的榜样。
相信，裕讯移动在董事长张裕平的领导下，愈来愈强，那些先进的“裕讯移动”企业文化也必被广泛传播。
据学术堂了解,职称论文发表流程共分为八步:第一步撰写稿件、第二步查询意向期刊、第三步咨询杂志社稿件安排情况、第四步投稿并确认对方收稿、第五步等待审核或返修、第六步录用稿件、第七步版面费缴费及见刊时间确定、第八步出刊邮寄.
发表论文的过程。 投稿-审稿-用稿通知-办理相关费用-出刊-邮递样刊 一般作者先了解期刊，选定期刊后，找到投稿方式，部分期刊要求书面形式投稿。大部分是采用电子稿件形式。文章投稿后，一般3-15日之间就会收到审核结果通知。通过的，会给予发用稿通知。一般收到通知的同时，会要求办理相关费用以及办理方式，大部分杂志社只收版面费，部分期刊收审稿费用和其他费用。办理完毕后，文章就会被安排版面并给予发表。通常文章安排的发表时间，是根据杂志的征稿时间定的。一般杂志会提前1-3个月时间征稿，满一期开始征下一期。杂志出刊后，一般各杂志社会统一邮递。1.发表论文审核时间一般普通刊物（省级、国家级）审核时间为一周，高质量的杂志，审核时间为15-20天，核心期刊审核时间一般为3个月，须经过初审、复审、终审三道程序。2.发表论文有效问题。国家规定，必须发表在正规的CN期刊上，论文才有效。 部分非法期刊借版面费的名头非法敛财。非法期刊的最主要特点就是没有CN刊号。 一本期刊必须又CN刊号才是正规期刊。一本期刊对应一个刊号。期刊的信息可以从新闻出版总署的查询系统里检索到。非法期刊是在新闻出版总署里检索不到的。所以说，新闻出版总署的检索系统可以有效辨别期刊的真伪。3.期刊的级别问题。国家从来没有对期刊进行过级别划分。但各单位一般根据期刊的主管单位的级别来对期刊划为省级期刊和国家级期刊。省级期刊主管单位是省级单位。国家级期刊主管单位是国家部门或直属部门！一般正规杂志社都是这样的规定 可以核实，还需要注意一些小问题 过低的价位，过快的时间，都是需要你细心注意的，我之前在 百姓论文网 发表的，各方面我比较满意 推荐给你，你可以百度咨询一下。希望可以帮助到你。
不怕笑话，我是基层专技人员，很多时候找不到发表的办法，自己写的论文，有时候也不一定完全通过，但是有发行单位跟我联系，有些迟疑当中发了自己第一篇职称需要的论文。发论文，首先要找靠谱的公司，然后说明你要发几篇，怎么发，发表要求啥的。第二可以自己投稿，自己投稿就是要知道论文的基本格式，记一下参考文献，实在写不了或者想偷懒的时候，可以交给给你发表论文的公司，一般会收一点写作费用。这里推荐一下百姓论文网，因为我们单位都是那边发的文章准备好之后，拿去投稿检查重复率，通过之后拿到录用通知，等3-6个月左右，期刊就出来了。帮我发论文编辑说过要有校对和排版，时间虽然长了点，但是比较安心说起来就是找靠谱的公司，安排好发表时间。评职称真的是我们奋斗在基层的同志的一个机会了，真的不想因为一篇论文又耽误一年两年的，我都提前一年半年联系发表。最后给点进来看到我的回答的朋友们一个祝福，希望都能顺顺利利的通过职称评审。
"1.现在发表学术论文一般要求作者交一定的版面费给杂志社，除非是知名专家和学者。具体多少各个杂志社都有不同的规定。2..根据你的实际需要找相关刊物，一般来说，中级职称发国家级或者省级专业刊物或者相关刊物就可以，国家级刊物所需的版面费比省级刊物贵不了多少。高级职称则可能需要发核心刊物，各地的规定有所不同，比如北大核心、cssci、sci等，一定要弄清楚你所在地区认可哪个核心。3.注意判别刊物的真假，可以先去国务院新闻出版总署或者中国记者网查询，然后去诸如知网（cnki）、万方数据库、维普资讯网、浏览网、龙源期刊网等查询。4.严防论文！一定要去杂志社验证对方的身份。可以通过114查询或者去百度搜该杂志社编辑部的电话，然后打电话查询验证。如果没有头绪，我推荐给你一个以前我发表过的网站，书已经收到了，网上口碑也不错，百度 百姓论文网 你可以查一下，具体的东西你可以问他，比较耐心，同时也祝你发表成功！ "
职称评审大体和2014年是没有什么区别的，由建筑评职论文发表九品论文网回答。中级职称：（1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。（3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。（4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。职称评审的分类（中、高级工程师）。1、建筑工程类：防水工程师、保温工程师、防腐工程师、工民建工程师、工民建安装工程师、建筑工程师、建筑管理工程师、建筑工程工程师、建筑施工工程师、建筑设计工程师、建筑装饰工程师。2、给排水和暖通类：给排水工程师、暖通工程师、制冷与空调维护工程师。3、土木工程类：土木建筑工程师、土木工程工程师、岩石工程工程师。评审所需材料：1、基本情况报名表（评审表）、两寸彩色照片4张（蓝底）；2、身份证、最高学历证书（扫描件或原件）各2份、工作证明、论文1500
您好：南京的高级职称通过率70%左右，论文是一票否决的，不管您业绩多好，答辩多优秀，论文不符合要求，就是不通过，没有解释。1、发表的期刊，必须国家新闻总署可查，备案的，目前也可以发国际期刊，但是期刊和论文呢必须同时被知网收录。2、高级职称，也就是副高级工程师，需要2篇发表见刊的论文， 一般需要前提一年发表，建议分2-3年内发表，论文不要集中突击发表，这样太假（您认为呢），论文要符合自己专业相关，建议有时间的可以自己写写论文，论文无需太高端，只要真实、论据论点鲜明，这样的论文复制比低，通过率高，知网查重率控制在30%以内，最好是20%左右。3、还有一篇不发表的论文，更要重视，也必须符合知网查重率控制在30%以内，最好是20%左右，切记，不可忽视。4、目前南京职称，还没有说非要国家级，很多省级期刊比国家级期刊更优秀。5、目前知网期刊论文价格都在涨价，原因是权威、版面增多，字符增多，要发知网的尽早安排。如果您帮助到您， 请采纳，让更得的高级工程师们看到，帮助更多的人。
据学术堂了解,中高级职称论文发表需要注意六个方面(以南京为例)一、 论文方向职称论文发表方向必须和申报方向一致.举个例子,我今年要评「建筑设计」,但是我发的论文是「结构设计」的,这显然是不合适的.建议大家在发表论文之前,先确定好自己要评的专业,盲目地发表只会浪费你的金钱和时间二、论文作者南京职称申报官方文件要求,申报人员所提交的职称论文,必须是第一作者或者独着才可以.三、论文数量南京高级职称申报,需要提交3篇论文:其中2篇发表,1篇不发表注意:除了发表的文章以外,还需要一篇不发表的文章,这是很多人都忽略的.四、论文质量从2019年开始,南京职称评审会对申报人员提交的职称论文进行知网查重,查重结果作为职称评审重要参考依据.对文章质量要求大大提高了.五、 期刊要求期刊要求省刊及以上,且在「国家新闻出版总署」网站能查询到ps.因为官方是用知网系统来进行查重,建议有条件的话,发表知网期刊最好哦~六、 检索要求发表的文章必须在「维普」、「知网」、「万方」等主流数据库能检索
南京评中级论文2篇， 1篇需要在省级以上期刊发表，1篇不发表，发表时间必须是是评审的申报材料受理截止日期（08月31号之前），要在知网网站可以检索，并且需要期刊新闻总署检索。对于申报人员提交的论文论著等材料，将通过“中国知网文献检测系统”进行学术相似性检测。
南京评高级论文3篇， 2篇需要在省级以上期刊发表，1篇不发表，发表时间必须是是评审的申报材料受理截止日期（08月31号之前），要在知网网站可以检索，并且需要期刊新闻总署检索。对于申报人员提交的论文论著等材料，将通过“中国知网文献检测系统”进行学术相似性检测。（高级工程师论文非常重要，不要泛泛而谈，关乎到答辩成绩）19年高级论文要求比较严，要用心准备