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你好，只要是国家认可的肯定是正规的，单位如果评职称还是需要根据各省文件要求，选择收录网站，不然到时候用不了，白耽误一年的时间！望采纳！
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扩展资料：
鉴别真伪期刊的方法：
如是正规期刊则可以显示其国内统一刊号（CN刊号），显示不出国内统一刊号（CN刊号）则为非法出版物。此方法100%有效
区分增刊、专刊与杂志正刊的差别：
从刊名可以判断,正刊的刊名只有一个，并且这个刊名按“查询刊号真伪”的方法可以查询到其国内统一刊号。增，专刊是个别杂志社为了提高自身经济效益，而出的增刊，专刊，属于非法出版物。
其刊名多为《XX》杂志"教研版"或"学术版"或"理论版"等或《XX-XX》杂志或《XX.XX》,这种某杂志某版或刊名带破折号或刊名带点的均为增刊或专刊.按“查询刊号真伪”的方法查询不到期国内统一刊号。
参考资料来源：400期刊网-关于我们
参考资料来源：400期刊网-如何鉴别真伪期刊？
中国期刊网是正规网站，中国期刊网又称为知网。
是国家知识基础设施的概念，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目。由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
2019年5月，“科研诚信与学术规范”在线学习平台在中国知网正式上线发布。
成立背景
知网的概念是国家知识基础设施，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目，由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
在党和国家领导以及教育部、中宣部、科技部、新闻出版总署、国家版权局、国家发改委的大力支持下，在全国学术界、教育界、出版界、图书情报界等社会各界的密切配合和清华大学的直接领导下。
建成了世界上全文信息量规模最大的"CNKI数字图书馆"，并正式启动建设《中国知识资源总库》及CNKI网格资源共享平台，通过产业化运作，为全社会知识资源高效共享提供最丰富的知识信息资源和最有效的知识传播与数字化学习平台。
以上内容参考 百度百科-中国知网
有靠谱的，也有不靠谱的。现在网上很多私人的打着正规公司名义钱的，给你发到假刊、增刊上。钱没了重点还耽误事！真的是无下限了~~我也是之前在淘淘论文网上看了一些文章分享，了解到一些圈内的套路和一些发表论文的规则。你没事也可以看看，没坏处。
（1）不知道你如何定义投稿的正规网站，如果严格来说，除了杂志的官网，其他的都不正规，但是很多杂志都没有官网，所以你要清楚，百度来的官网都是假的，都是中介冒充的，不要在那里投，要投就通过知网系统投稿。（2）还有一种投稿的网站，就是论文发表网站，但是假官网的不算，虽然假官网也是论文发表网站冒充的，但是他们这样是不诚实的，所以找就找专门的论文发表网站，而不是打着杂志官网的论文发表网站。（3）正规的网站，很多作者就只知道工商注册400电话这类的，但是这样的也未必靠谱。最靠谱的是他从事这个多久了，还有就是他网站的内容原创性是不是高，还有服务的专业性，需要你综合考虑。建议你先去淘淘论文网上看下这方面的防知识，不然容易发到假刊上。。不懂的可以追问哦，祝你工作顺利
有靠谱的，也有不靠谱的。现在网上很多私人的打着正规公司名义钱的，给你发到假刊、增刊上。钱没了重点还耽误事！真的是无下限了~~我也是之前在淘淘论文网上看了一些文章分享，了解到一些圈内的套路和一些发表论文的规则。你没事也可以看看，没坏处。
论文发表网站就是帮忙发表论文的网站，有可靠的，也有不可靠的，这句好像是句废话，但是确实如此。我四年前就开始接触论文发表网站，当时对比了十几家，找了一家有400电话能够对公转账的发表的，结果给我发表到了增刊上，评职称不管用。后来经过同事介绍，找的淘淘论文网，给我发表了知网收录的期刊上，评职称很顺利的就通过了。这个不对比不知道，一对比差距太明显了，之前的那家给他文章了什么都不管，就直接要钱。淘淘论文，给提了几个修改意见，还给上手改了，然后告诉了注意事项，是比较专业的，但是这种是比较少的，需要你慢慢找。
有靠谱的，也有不靠谱的。现在网上很多私人的打着正规公司名义钱的，给你发到假刊、增刊上。钱没了重点还耽误事！真的是无下限了~~我也是之前在淘淘论文网上看了一些文章分享，了解到一些圈内的套路和一些发表论文的规则。你没事也可以看看，没坏处。
论文发表网站就是帮忙发表论文的网站，有可靠的，也有不可靠的，这句好像是句废话，但是确实如此。我四年前就开始接触论文发表网站，当时对比了十几家，找了一家有400电话能够对公转账的发表的，结果给我发表到了增刊上，评职称不管用。后来经过同事介绍，找的淘淘论文网，给我发表了知网收录的期刊上，评职称很顺利的就通过了。这个不对比不知道，一对比差距太明显了，之前的那家给他文章了什么都不管，就直接要钱。淘淘论文，给提了几个修改意见，还给上手改了，然后告诉了注意事项，是比较专业的，但是这种是比较少的，需要你慢慢找。
中国期刊网是正规网站，中国期刊网又称为知网。
是国家知识基础设施的概念，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目。由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
2019年5月，“科研诚信与学术规范”在线学习平台在中国知网正式上线发布。
成立背景
知网的概念是国家知识基础设施，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目，由清华大学、清华同方发起，始建于1999年6月。
在党和国家领导以及教育部、中宣部、科技部、新闻出版总署、国家版权局、国家发改委的大力支持下，在全国学术界、教育界、出版界、图书情报界等社会各界的密切配合和清华大学的直接领导下。
建成了世界上全文信息量规模最大的"CNKI数字图书馆"，并正式启动建设《中国知识资源总库》及CNKI网格资源共享平台，通过产业化运作，为全社会知识资源高效共享提供最丰富的知识信息资源和最有效的知识传播与数字化学习平台。
以上内容参考 百度百科-中国知网
互联网周刊，是为一家专注于中国IT行业、拥有最有影响力的IT纸媒、最强大的网络信息服务平台以及最权威的领先的IT信息媒介与商业门户，为中国高速发展的IT产业做出了一定的贡献，为IT用户、IT企业创造了更多价值。个人觉得互联网周刊是每个IT人都应该经常阅读的，对于想进入“互联网+”的企业，也应该多加关注，里面的内容很丰富，可以让大家了解整个互联网的最新动态。
大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
信息周刊不是学术期刊而是商业杂志，是国家级正规刊物，可以用于职称发布。
《信息周刊》是一本高端商业类IT杂志，以“科技推动商业创新”为使命。杂志的目标是为创新商业（包括管理）模式找到最佳IT技术支持，为IT技术找到最佳的商业实现途径。
《信息周刊》于2004年12月创刊。
《信息周刊》关注四大领域，为企业高层决策提供参考，集中研究和介绍具有商业&公司价值的科技产品、趋势和服务，深入介绍科技架构，帮助目标读者选择能够实现企业目标的IT技术、产品、工具、系统和策略。
重点介绍各种IT技术驱动的商业模式、管理模式，各种对商业、管理具有潜在的正面或负面影响的技术，以帮助读者研究其中的商业机会和风险。
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《信息周刊》英文版是CMP集团下属旗舰刊物，为商业科技高层职业人员，提供独到的、前瞻的、深入的IT行业新闻、研究和行业趋势的分析，帮助他们利用信息科技推动商业创新。
《信息周刊》英文版目前拥有44万读者，覆盖全部<财富>1000强企业。在《财富》1000强企业中，超过5700位首席信息官（CIO），首席技术官（CTO）和副总裁（VP）是杂志的读者。
CMP是美国领先的高科技综合媒体集团,为全球科技和保健行业提供有价值的信息与全面的市场服务。CMP旗下拥有116本B2B科技刊物和115家网站，全球读者超过560万，美国的Email资讯订户达到200万。
同时CMP每年举办45项商业论坛、研讨会、圆桌会议等活动，提供研究调查、顾问咨询、教育培训、数据库等多项市场服务。科技和健康是CMP集团重点发展的两个行业。
参考资料：百度百科-信息周刊
互联网周刊知网是可查的，
互联网周刊知网是科学出版社出版的，出版周期为半月刊1998年开始创刊的。