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大学生领导力
管理者的领导力探析 摘要：管理者的领导力是管理工作成败的决定性因素。本文通过对管理者领导力的功能、要素及领导控制的内容进行分析，提出了提高管理者领导力的策略。 关键词：领导；管理者。
领导力 管理者领导工作的效能是由领导者、 被领导者和管理环境三个要素及其相互关 系决定的。在领导活动三要素中，领导者 与被领导者的矛盾是基本矛盾，而领导的 领导力是管理工作成败的决定性因素，它 体现在具体领导过程当中。
一般说来，领 导过程是由三个相互联系、相互制约的环 节构成的，即领导者和被领导者的交往、 领导决策和为实现管理目标而进行的控 制。
在领导过程中，领导者通过和员工之 间的正常交往收集信息、了解情况、发现 问题，然后通过决策确定领导目标，拟定 和选择具体方案，并通过对员工的控制， 使单位内部成员能够为实现目标而一致行 动。
管理者领导力的功能 单位必须以有限的资源来实现其管理 目标，这些目标又依赖单位内部不同层次 的领导去完成，如何有效促使一个团队完 成计划，这便是领导领导力的主要功能。
可以通过管理目标的实现状况、部属产生 的有效行动以及领导所需耗费的心力来判 断领导力的强弱。有较强领导力的领导能 以较低的心力，得到较大的成果，而单位 领导的时间与心力都是有限的，因此领导 效能的高低，便直接影响到单位发展的速 度与规模。
基础教育论文提纲
无论在学习或是工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么一般论文是怎么写的呢？以下是我整理的基础教育论文提纲，欢迎大家分享。
论文题目： 小学女性教师领导力培养路径探究
摘 要
基础教育改革的推进和教师专业发展的风起云涌使得女性教师充分参与决策，在课堂内外利用自身的知识、能力、情感对学生、同伴、学校形成积极的、综合性的影响力成为当下教育研究有思考意义且实践性很强的问题。特别是在我国小学教育体系下，女性教师在基数上占据绝对优势，在社会文化和具体教育情境中，女性教师领导力水平如何，阻碍她们影响力发展上又遇到了哪些困难，有哪些切实可行的策略可以为更多的女性教师借鉴等一系列问题都凸显出来。
本研究基于以上思考，通过问卷调查、实地调查、个案分析等形式，以目击者的视角，运用场域的方法论，了解了 Y 小学女性教师领导力提升的学校场域环境，认为学校环境场域能影响女性教师领导的专业特质，领导力行为的产生受制于人际关系，在充满合作、民主、融洽的教师氛围中，女性教师领导力更适宜生成;其提升动机来自于专业自主，行政角色的赋予推动女性教师领导力动机发展。
本文划为四大部分，第一部分是一、二两章，主要阐明研究缘由，包括研究意义、研究设计、核心概念的界定以及国内外相关研究综述。
第二部分是三、四两章，分析 Y 小学的学校环境探索女性教师领导力提升的组织场域;呈现以 M 老师为代表的 10 位女性教师领导力实施的专业特质，并发现女性教师领导力与教师群体领导力相交叉，女性特色体现不明确，与优秀女性教师相比，普通女性教师领导力提升难度大等问题。
第三部分是第五章，以“引领”和“自主”为启动支点，强调女性教师领导力的提升是一项因时因地的校本化任务，不能“一刀切”,女性教师的领导力行为不会自动产生，需要学校系统提供充足的养料，并从规范、组织环境和角色层面上建议女性教师领导力提升策略。
第四部分为结语，总结本研究中揭示的'女性教师领导力提升策略，展望研究课题的未来。
关键词： 女性教师领导力;学校环境;专业特质;引领与自主。
目 录
摘 要……I
Abstract…… II
目 录……III
第一章 绪论……1
研究缘起……1
研究意义……2
理论意义……2
实践意义……2
研究设计……2
研究目的……2
研究方法……3
研究过程……4
核心概念界定……6
小学教育……6
小学女性教师……6
教师领导力……6
女性教师领导力……7
女性教师专业学习社群……7
引领与自主……7
第二章 研究综述……8
领导力的研究综述……8
国外关于领导力的研究综述……8
国内关于领导力的研究综述……9
教师领导力的研究综述……10
教师领导力的概念研究……10
教师领导力兴起原因的研究……11
教师领导力的特质研究……11
教师领导力提升策略的研究……12
女性领导力的研究……12
国外关于女性领导力的研究……13
国内关于女性领导力的研究……13
女性教师领导力的研究……14
已有研究的简要概述……15
第三章 女性教师领导力提升的学校场域分析--以 Y 小学为例……17
Y 小学的基本面貌……17
基本概述……17
组织框架……17
学校蓝图：办学设想与奋斗目标……18
学校的研习制度……18
Y 小学的文化特点……20
Y 小学的文化环境现状……20
Y 小学的领导力现状……21
Y 小学的合作环境缺失……22
Y 小学的教师间竞争激烈……24
S 校长的领导力…… 25
S 校长干实事…… 26
S 校长事必躬亲…… 27
S 校长的改进之处…… 27
Y 小学教师领导力实施的场域调查……28
学校环境下各权力场域的关系……28
女性教师所在的位置与学校场域的资本形式……29
Y 小学的学校文化与女性教师的传统……29
第四章 女性教师领导力提升的专业特质--以 M 老师为例……30
M 老师的专业特质与人格特质……30
M 老师的个人经历……30
M 老师的自主发展之路……31
M 老师的人格魅力……32
M 老师领导力提升的动机……33
自我定位来源于强烈的责任心……33
自我重视与领导认知的冲突……33
个人行为与群体氛围的冲突……33
M 老师领导力提升的环境……34
环境赋予女性教师的权力……34
女性教师的人际关系……36
M 老师的角色引领与示范作用……38
样板课的作用……38
教研活动的负责人……39
初任教师的导师……40
日常工作场景下的非正式领导……41
第五章 提升小学女性教师领导力的策略……43
规范层面上的女性教师领导力提升……43
激励制度是女性教师领导力提升的重要引擎……43
补偿制度是女性教师领导力提升的坚强后盾……44
组织环境层面上的女性教师领导力提升……44
组织开放、融合、多元的学校文化环境……44
突破“玻璃天花板”效应……45
角色层面上的女性教师领导力提升……46
女性教师自身之可为策略……46
女性教师专业学习社群的重要作用……49
轮流承担领导职责是提升女性教师领导力水平的重要手段……51
第六章 结语……52
结论……52
展望……52
致谢……53
参考文献……54
扩展： 论文格式要求详解
论文格式要求
(一)需报送全文，文稿请用word录入排版。字数不超过5字。
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5.正文。小四号宋体。文中所用计量单位，一律按国际通用标准或国家标准，并用英文书写，如km2，kg等。文中年代、年月日、数字一律用阿拉伯数字表示。
正文中的各级标题、图、表体例见下表：
表; 标题体例
标题 级别 字体字号 格式 说明
一级标题 三号标宋 居中 题目
二级标题 四号黑体 左空2字，单占行 汉字加顿号，如“一、”
三级标题 四号仿宋体 左空2字，单占行 汉字加括号，如“(一)”
四级标题 小四号黑体 左空2字，单占行 阿拉伯数字加下圆点，如“1.”
五级标题 小四号宋体 左空2字，右空1字，接排正文 阿拉伯数字加括号，如“(1)”允许用于无标题段落
图、表、注释及参考文献体例
内容 字体字号 格式 说明
图题 五号宋体 排图下，居中，单占行 图号按流水排序，如“图1;“图2”
图注 小五号宋体 排图题下，居中，接排 序号按流水排序，如“1.”;“2.”
表题 五号黑体 排表上，居中，可在斜杠后接排计量单位，组合单位需加括号 如“表2几种发动机的最大功率/kW”“表5几种车辆的速度/(km/h)”表序号按流水排序，如“表1”、“表2”
表栏头 小五号宋体 各栏居中，计量单位格式同上
图文/表文 小五号宋体 表文首行前空1字，段中可用标点，段后不用标点
6.参考文献。文章必须有参考文献。“参考文献”4字作为标题，字体五黑，居中，其他字体五宋。文献著录格式如下：
(1)著作：作者姓名.书名.出版社名，出版年月，页码(如有两个以上作者，作者间用逗号分开)
(2)期刊：作者姓名.文章名.期刊名，年份，卷(期)、页码。
7.作者简介。请在参考文献之后附作者简介。“作者简介”请用五黑字体左起顶格排，后空一格，接排。作者简介字体五宋，1字以内，包括姓名、参加的全国性学会名称、中国科协个人会员登记号、工作单位、电话、传真、电子信箱等。
中欧国际工商学院学费情况：中欧MBA项目：428000元中欧FMBA：538000元其余费用：海外交换或海外模块费用：为进一步增加MBA学生的国际经验，自2016年起，海外交流学习设为必选，即海外交换或海外模块MBA学生必须参加其中一个。海外交换为一学期，学费免除的情况下，海外生活费及往返机票总费用为30,000～60,000人民币；海外模块为一周，费用为15,000至25,000人民币。具体关于海外交流学习的介绍，请参见海外交换学习。奖学金政策：针对一年级学生（该大类奖学金面向所有三轮申请者）-- 杰出成就奖学金-- 商业领导力奖学金-- 优秀奖学金-- 青年才俊奖学金-- 卓越奖学金-- 女性领导力奖学金-- 创业奖学金刘吉管理教育基金助学金（当年学费一半金额的资助）吴敬琏管理教育基金助学金（10万元人民币）东渡国际•上海嘉庭俱乐部奖学金景林奖学金申请费：中国学生（包括台湾、香港及澳门地区）：1,000元人民币国际学生：180美元申请费不予退还 长江商学院学费情况：长江金融MBA（FMBA）：528000元全日制英语MBA：409000万学费和缴费细则以录取通知书实际公布的信息为准。金融MBA奖学金政策：奖学金入学前：[ 先期录取奖学金 ][ 优秀申请人奖学金 ][ 公益奖学金 ][ 创业 / 创新奖学金 ][ 多元化奖学金 ]奖学金为非现金形式直接抵扣学费，奖学金的决定将由在职金融MBA招生录取委员会作出，长江商学院保留最终解释权。入学后：[ 中期奖学金 ][ 院长奖学金 ]银行助学贷款长江商学院与多家银行合作，将向在职金融MBA全国各校区学员提供银行助学贷款，详情请咨询当地招生办公室。制造创业MBA奖学金：为支持实现中国制造2025，支持更多科技领域的创新创业人才继续深造学习系统提升，长江特别设立“科技创新与中国制造人才奖学金”20万。*奖学金为非现金形式直接抵扣学费，奖学金的决定由智造创业MBA招生录取委员会作出，长江商学院保留最终解释权。全日制英文MBA奖学金（申请人可同时申请多项奖学金）：奖学金项目包括：公益奖学金（全额奖学金）卓越奖学金（3万-20万，覆盖率25%-30%）思源奖学金（3万-6万）“一带一路”青年人才奖学金（全额奖学金或半额奖学金）行业奖学金（2万-6万）风采奖学金（2万-6万）：包含创业精神/社会责任和绿色未来奖学金/女性领导力/家族企业新领袖奖学金/跨文化成就奖学金GMAT成绩优秀奖学金（3万-10万）公司资助类奖学金（20万/三诺•长江MBA奖学金）对于2019级中国申请者，特别增设联考第一志愿奖学金（40000元）和联考成绩卓越奖学金（全额奖学金:联考成绩排名第一且不低于200分）。专业人才奖学金（3万-10万）长江助学金（6万以下额度）备注：1.所有奖学金、助学金、助学贷款的货币金额均为人民币2.所有奖学金以非现金形式呈现3.长江商学院英文MBA项目持有对以上资助计划的全部解释权 北大光华管理学院学费情况：全日制MBA项目：万非全日制MBA项目：万奖学金政策：企业及个人奖学金：是由企业荣誉教授或荣誉校友赞助，本着为鼓励品学兼优的MBA在校生设立的奖项，包括宜信奖学金、五四奖学金、羚锐奖学金、卡儿酷奖学金、国睿奖学金、朱善利奖学金等。其他奖励为了鼓励更多优秀学生，还设立了多种类别和层次的奖励，包括市级、校级优秀毕业生，校级、院级三好学生、校级实践公益奖、校级学习优秀奖和校级社会工作奖等。因每年奖学金情况不同，如有变动请以当年情况为准。 清华经济管理学院MBA学费情况：MIT全球MBA项目：万非全日制MBA项目：万清华五道口金融学院：60万五道口金融学院奖学金情况：优秀新生综合奖学金:10万元人民币， 获奖名额为每班1-2人。面试突出表现奖：成绩在前10名左右的同学将被授予每人4万元人民币的面试突出表现奖联考优秀成绩奖，成绩在前10名左右的同学将被授予每人2万元人民币的联考优秀成绩奖。清华MBA新生奖学金政策：MIT全球MBA院长全额奖学金（万）MIT全球MBA卓越奖学金（8万）MIT双学位/哥伦比亚双学位/HEC双学位奖学金（50%学费）非全日制MBA项目优秀奖学金（1万）联考优秀奖学金（2万）京外学生奖学金（10万以下差旅费） 中国人民大学MBA项目学费情况：全日制国际MBA：万非全日制MBA：万非全日制互金MBA：万新生奖学金政策：（1）提前批面试奖学金一等奖4万元/人，面试成绩为 “条件录取资格（卓越）”的考生；二等奖2万元/人，面试成绩为“条件录取资格（优秀）”；三等奖1万元/人，面试成绩为“条件录取资格（良好）”。（2）国家联考奖学金一等奖9万元/人，联考成绩排名第1位的考生；二等奖6万元/人，联考成绩排名2-4位的考生；三等奖3万元/人，联考成绩排名5-10位的考生；鼓励奖1万元/人，联考成绩排名11-40位的考生。（3）研究生学业奖学金面向所有非定向全日制学生，由教育部统一拨款。金额和标准以当年政策为准。（4）国际MBA奖学金一等奖：3万元/人，GMAT成绩在710分（含）以上的考生；二等奖：1万元/人，GMAT成绩在650分（含）以上的考生。MBA在校生奖学金（1）优秀工商管理硕士奖学金品学兼优的在校二年级工商管理硕士研究生，经本人申请，学院考查合格者，可获得该项奖励金。其中，一等奖3万元/人，二等奖2万元/人，三等奖1万元/人，鼓励奖5000元/人，于第二学年开学后发放。（2）国际MBA国际游学基金国际MBA学生在校期间，经本人申请，品学兼优且经学院考查合格者，可获得该项基金。该基金用于国际MBA学生参加GNAM国际游学周和双学位项目的交通和食宿补贴。其他奖学金研究生国家奖学金（2万-3万）校长特别奖学金（5000）吴玉章奖学金（8000）科研创新奖学金（3000）宝钢奖学金（5000）华为奖学金（6000）光华奖学金（1000-1500）三星奖学金（7000） 上海交大安泰MBA学费情况：中国全球运营领袖项目（CLGO）：万国际MBA项目（IMBA）：万非全日制MBA项目：万1.新生奖学金情况：授予全国联考笔试和面试成绩优异的非全日制MBA（包括金融MBA和综合MBA项目）、全日制IMBA和全日制CLGO新生。一等奖（50%学费奖学金）二等奖（25%学费奖学金）三等奖（20000元奖学金）2、在校生综合表现奖学金授予学习成绩优秀、领导力和团队合作能力出色，且积极参加学生工作和社会实践的二年级业余制MBA学生，大约30%以上的学生有机会获得该项奖学金。3、全日制学业奖助学金授予全日制非定向培养MBA学生，符合要求的在校生均有机会获得每人每月人民币1000-1500元该项奖学金。4、蒋震奖学金授予学习成绩优秀、领导力和团队合作能力出色，且积极参加学生工作和社会实践的IMBA学生。蒋震奖学金共奖励1-2名左右学生，每名1万元人民币，并有机会获得1万美元资助用于出国交换生学习。5、海外交换生奖学金安泰MBA学生在校期间均有一次参加国际交换生学习的机会，主要形式为赴世界一流商学院进行三至六个月的课程学习，安泰MBA项目每年会提供80个以上赴境外交流的名额。为鼓励并奖励更多学生积极参与交换生学习，特设海外交换生奖学金，成功完成海外交换的学生可以获得奖学金。6、国际游学奖学金安泰MBA学生在校期间均有一次参加国际游学的机会，主要形式为赴欧美顶级商学院进行一至两周的课程学习和企业参访。根据学生需求情况每个年度会组织5批左右国际游学，每批国际游学团名额为40个左右。为鼓励并奖励更多学生积极参与国际游学，特设国际游学奖学金，成功完成国际游学的学生可以获得奖学金7、CFA奖学金为了鼓励积极报考CFA考试，所有在读期间参加并通过CFA考试的金融MBA学生和IMBA学生可获得注册费或考试费资助。8、合作企业就职奖学金为了鼓励CLGO学生前往合作企业工作，授予前往CLGO合作企业就职的CLGO毕业生奖学金。设三种奖励额度（2万元、万元和1万元），获奖人数以实际就职人数而定。9、创业奖学金为了鼓励MBA学生积极参与创业实践，安泰MBA项目专门成立安泰MBA创业基金，每年投入400万元人民币用于资助交大安泰MBA学生创业，每个项目资助30～50万元。10、港澳台奖学金为了鼓励和支持更多的港澳台地区及华侨学生勤奋学习、积极进取，特设港澳台学生奖学金。港澳台学生奖学金由学生自由申报，各学院不分名额，学校统一评审。11、其他企业合作奖学金为鼓励MBA学生在校期间积极向上，不断增强实践能力，提高综合素质，安泰MBA项目陆续曾和合作企业开出了爱默生奖学金、太平洋奖学金等。 复旦大学MBA项目学费情况：非全日制MBA：万全日制国际MBA：万全日制S3 Asia MBA：万奖学金政策：全国MBA联考一等奖（全额奖学金/联考成绩1-2名）全国MBA联考二等奖（50%学费奖学金/联考成绩3-5名）全国MBA联考三等奖（30%学费奖学金/联考成绩6-10名）全国MBA联考优秀奖（2万/联考成绩11-20名） 同济大学MBA项目学费情况：全日制国际MBA：万非全日制国际MBA：万非全日制MBA：万非全日制（同济-凯斯西储）：万非全日制（曼彻斯特）：万1.新生奖学金政策（联考成绩）：一等奖学金：10-16万二等奖学金：4-8万三等奖学金：1-4万优秀奖学金：1万2、海外交换生奖学金：同济经管学院MBA学生在校期间均有一次参加国际交换学习的机会，主要形式为赴世界一流商学院进行一至二学期的课程学习。成功申请到海外交换机会的学员，交换期间表现优秀（在交换学院所修三分之二的课程须达到优秀并对同济MBA品牌起到很好宣传）的前100名学生回国后可评选获得每人2万元的海外交换生一等奖学金。同济经管MBA学员在读期间参加学院交换项目，交换期间有合格的出勤率并完成交换院校的所有课程并通过对方院校的课程考察的前200名学生，可获得每人1万元的海外交换生二等奖学金。3、优秀MBA学员奖学金该类别奖学金授予学习成绩优秀，积极组织和参加学生工作和社会实践，领导力和团队合作能力出色，且在入学三年内修满规定的学分并通过学位论文答辩的学生。该项奖金设置为300个名额，每人5千元。4、省市比赛奖学金在国家、省、市级别比赛中获奖的学员，根据比赛的知名度和获奖情况，给予团队相应奖励，一等奖奖金2万元，二等奖奖金1万元，三等奖奖金5000元。 浙江大学MBA项目学费情况：全日制MBA项目：万非全日制MBA项目：万新生奖学金政策：1万-3万不等在校生奖学金政策：2000-5000不等除此以外，还设有全球项目奖学金及与企业合作覆盖多个项目的奖学金。 南京大学MBA项目学费情况：非全日制MBA：万非全国际双学位MBA：万奖学金政策：1.新生院长奖学金；2.在读奖学金包括：南京大学优秀研究生奖学金，南京大学MBA“励学”奖学金，南京大学MBA“诚朴”奖学金，商学院奖学金，春雨奖学金，优秀论文奖学金，海外交换奖学金，海外短期学习奖学金，曙明奖学金，杜厦奖学金，新中合光电奖学金，许继廉经血金，菲尼克斯奖学金；具体的奖学金金额不等，以实际评定细则为准。
女性领导-两个名词，可以先拆开写，再合并。建议先写领导，可以翻阅一下人力资源管理方面的书籍，比如组织行为学中就有对领导力的说明，可以适当借鉴一下。然后写女性，女性特有的能力，比如感性、思维细腻、包容性强、刚柔并济等。最后结合着写，女性领导者的优势，可以举几个成功女企业家、女政治家的例子，最好分别总结一下，再合并总结。当然，论文的文体要求要写的正式一点，用词专业一点，有段落层次感，论文好不好，一半在格式，适当叉几幅图片，表格，层次图，诸如此类。祝你成功！
1.联考奖学金顾名思义指给那些在联考中成绩优秀的考生，一般指给与联考成绩排名前十位考生，不同院校奖学金的比例也不同，一般在报考报院校的招生简章中都有描述。 2.新生奖学金给予入学时各方面表现优秀的考生设置的，可以理解为笔试成绩+面试成绩或者社会影响力。以清华MBA新生奖学金为例，清华MBA项目(在职)优秀奖学金最高可达20万，等同于学费。 3.在校生奖学金针对MBA的在读的学生设置，主要根据学生的成绩、参与社会活动以及影响力来颁发。
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完毕！
1．首先，浏览器中输入以下网址进入中国知网官网。
2．单击主页上搜索栏旁边的高级搜索。
3．在作者栏中填写要查询的导师的姓名。
4．在“单位”列中填写老师所在的学校。
5．单击右下角的搜索。
6．最后，可以找到在其指导下的所有论文。
知网硕士论文查重规则。
1、知网硕士论文查重是全文上传，格式对检测结果可能会造成影响（影响很小，不会超过5%），需要将最终交稿格式提交检测，将影响降到最小，对于3万字符以上的论文格式的影响是可以忽略的。
需要注意的是，一般重复率指的是正文，摘要、目录、参考文献只要格式正确检测系统会自动删除。此外，段落标题以及图表标题是会算重复的。至于论文致谢，有人说也要检测，有人说不用检测，具体要问导师，不过致谢部分应该没人会抄袭吧。
2、上传论文后，系统会自动检测该论文的章节信息，如果有自动生成的目录信息，那么系统会将论文按章节分段检测，否则会自动分段检测。整篇的结果是用你重的字符数比上你全篇的字符数 每一章节的重复率是用这章重的字符数比上这一章的总字符数。
3、知网论文检测的条件是连续13个字相似或抄袭都会被红字标注。但有部分同学反映说自己在段落中明明引用或者抄袭了其他文献的段落或句子，为什么没有检测出来，这是正常的。中国知网对该套检测系统的灵敏度设置了一个阀值，该阀值为5%，以段落计，低于5%的抄袭或引用是检测不出来的，这种情况常见于大段落中的小句或者小概念。
举个例子：假如检测段落1有4000字，那么引用单篇文献200字以下，是不会被检测出来的。实际上这里也告诉同学们一个修改的方法，就是对段落抄袭千万不要选一篇文章来引用，尽可能多的选择多篇文献，一篇截取几句，这样是不会被检测出来的。
在校大学生领导力的培养 作者：孙明业 （广州大学城·华南理工大学经济与贸易学院旅游管理系 510006） 关键字：领导力、素质模型、局限、培养 内容摘要：通过对领导力字面的理解以及阐述领导与管理的区别，来对领导力有个概念上的认识，接着引出领导力素质模型的概念，通过对其局限性的分析来重新认识“领导力是什么”这个问题，导出领导力的研究实质,即研究一群卓越领导者身上共有的东西，进而阐述笔者对领导力的理解及对“在校大学生领导力培养”这个研究课题的一些看法。 正文： 一、领导力的字面含义 关于“领导”在现代汉语词典里有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。领导力就是带领别人和影响别人的能力，特别你能激励你的团队和通过自身影响他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。但怎样才算具备领导力？大家说法各异，有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进。有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队。还有人说是学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队。最后是激励和热情，通过给你的团队一个恰当的激励，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响你的团队，来做出一番事业。 二、领导和管理的区别： 领导和管理不同，不可将二者混而论之。领导就是运筹和战略，管理更多的是一种程序。 从概念上来看，领导就是领而导之，管理就是管得住、理得清，在汉语字典中的解释是能负责某项工作顺利进行。如果用经济学的语言来解释领导和管理的话，领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。管理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺利地完成。 从起源上来看，管理和处理复杂的情况有关。在二十世纪，随着国际大型组织包括大型跨国公司如通用电器、沃尔玛、摩托罗拉，以及国家间联盟如北美自由同盟、亚太经合组织等的出现，管理就成为应对这些大型组织出现的必然反应。如果没有一个好的管理，那么这些组织必然将杂乱无章。因此，管理学自上世纪四十年代后就开始蓬勃发展，在七、八十年代初形成的一套管理学的理论，并诞生了一些经典管理学著作。而领导则是与应对变革有关。领导力是现代社会激烈竞争的产物。随着“地球村”的形成，国际间的竞争日益激烈，国际劳动力结构的变化也越来越快。那么在这个变革的时代中，要生存，要想取得优势，领导和领导力就愈显重要。重大的变革也将不在是偶然现象，面对变革我们天然需要一个好的领导和统率来面对变革，掌握局势，在瞬息万变中把握住企业发展的方向和未来。[①] 三、领导力素质模型 因此，相对于管理，领导是更为战略性的一个岗位。在James Kouzes和Barry Posner的《领导力》一书中给一个卓越领导所具备的素质做了如下概括，要具有五种行为和十个使命：五种行为即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。十个使命即1、明确自己的理念，找到自己的声音；2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；3、展望未来，想象令人激动的各种可能；4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作；8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力；9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。[②] 当然，以上对于领导力的要求不能说就是卓越领导力模板，但是却也概括出了一个成功领导所应具备的能力，即构成了一个比较健全的领导力素质模型。那么什么是素质模型呢？所谓素质，意指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征，包括：动机、特质、自我概念、知识及技能等方面。在我国，素质又被翻译成能力、胜任力、资质等。而素质模型，是指将某一个(类)岗位或角色所要求的主要素质集合在一起而形成的模型。领导力模型就是优秀领导者素质的集合，对领导力和领导力发展的关注，使得领导力素质模型的使用获得了很大的推广。 很多组织的领导力素质模型最基本的出发点都是基于专业发展的，特别是围绕一系列的行为维度建立的模型尤其如此。但目前多数的素质模型都制定了领导力应该由管理人员及高管怎样证明的一系列标准，这一做法超出了专业发展的初衷，在绩效评估、职业发展、高潜力确认过程和继任管理体系都有所体现，将这些标准作为甄选、晋升和调薪的基本标准。由于最近几年对企业高管在运营道德规范监管的失败，素质模型已经进一步扩展到将企业价值观、学习能力和行为规范等融合到一起，共同构成领导力。360度反馈工具得到了普遍运用，素质模型的这一位置对领导力发展与评估领域的重要性现在也已经得到了很好的巩固。[③] 四、领导力素质模型的局限性 即便这样，也不能以素质模型来判断和甄别一个人是否具有领导力，正如文章开头所述，对于什么是影响他人的能力，说法各异。领导力不是一个模型就可以概括的。因此对于库泽斯的《领导力》里关于卓越领导所应具备的五种行为和十个使命笔者认为不应把它看作领导力的衡量标准，倒不妨看作是某一种比较常用的领导力素质模型。 但由于领导力素质模型的研究都是基于领导行为的范围及其延伸，很容易变得过度复杂化。此外，素质模型建立在领导力的理念化、空洞化的基础上。一般情况下，在确定素质时，研究人员会分析一些杰出领导者的例子，试图据此确定素质。然而，素质模型强化了领导者完美或通才型的观点，而这类人在现实中是鲜有存在的。这一通用模型往往不能认识到领导力多样化以及文化和环境要求的变化。例如，高管层的领导力技能经常与那些中层的要求是有显著差异的，西方文化下的领导者的行为特征与亚太地区文化下的所界定的特征也会有所差别。不同的运作部门、公司可能也会导致对领导力的不同需求甚至是一些特别的需求。更为重要的是，领导力素质模型概念化的潜在假设是将有效领导者的一系列能力累加。 因此，领导力的素质模型对领导力的概括是有局限性和适用范围的，由于环境的不同，岗位的不同，文化的差异等等各种因素的影响，对领导力的要求也是不尽相同的。你不可能要求一支非常优秀足球队的领导核心具有世界经济巨头的才能和素质，反过来说，世界经济巨头不一定能在一支足球队里立足。但可以因此说足球队的核心和世界经济巨头都不是具有领导力的人吗？这种说法显然是荒谬的，领导力存在于这个社会的各个角落里，任何人在某一方面都可能是一个卓越的领导，但在许多方面是一个平凡的追随者，因此大多数人没有继续发掘自己那方面的领导潜能而甘于了平凡。而成功的领导者则是很好的发掘出了自己领导才能的一面，又或者可以看作成功的领导者具有很多方面的领导才能，而他们在自己的成功领域里将这些领导才能很好的组合利用了起来，这便铸就了成功。 五、领导力素质模型的现实意义 因此领导力的素质模型便将这一群具有领导力的人的优秀素质的共同点组合概括起来，通过这个去诠释领导力。库泽斯的《领导力》一书对于领导力的认识也便是基于对此的综合。从哲学的角度上讲，这种综合很好的认识并且利用了矛盾的普遍性原理。通过对一群事物规律性的认识从而来解决社会中存在的最普遍的矛盾。但是就像笔者之前所述素质模型的局限性看来，对成功领导者共同领导力素质的综合并不能再造就一个成功的领导者，因为人不是机器，不可能通过克隆再造就一个一模一样的人。又或者因为环境的差异，时代的差异，矛盾的普遍性不再适用，此时再从哲学的角度来看，便需要将矛盾的普遍性和特殊性相结合来具体问题具体分析。只有当这些共同的素质与领导者独特素质相结合，环境与时代的相匹配，一个成功的领导者才得以诞生。这便是领导力的精髓所在，共性与个性的结合，时代与环境的集成。 因而在笔者看来，对于领导力不可以做一个统一意义上的定义，用库泽斯的《领导力》做例，它所概括出的领导力，只能说是某个领域（如企业）一群成功领导者所共同具有的东西，而不是一个完整意义上的领导力。对于“领导力是什么”这样一个问题，不可一概而论，更不可局限于某一个框架体系内。 六、在校大学生领导力的培养 因此，在校大学生要锻炼自己的领导力，首先要弄清楚我们需要的是怎样的领导力，素质模型选用是学生领导的共性还是社会需求的潜在领导的共性？众所周知，一个优秀的学生干部不一定是一个成功的企业人士或社会人士。在笔者看来，在校大学生校内学生工作的领导力只是培养将来社会领导力的一个方面，这个方面究竟会对将来人生中作为一个成功领导能起多大作用，还是得因人因环境因时代而论。 但是，为将来在社会中做一个成功的领导者，在校大学生可以从以下几个方面入手去培养自己的领导力： 1、 过硬的专业技能，这个是领导力培养的基本条件。一个优秀的领导者大多是他所在专业领域的佼佼者，他的专业知识往往优于一般的员工。因此，大学生在校应该学好自身的专业技能，才能在将来的专业领域成为一个引领者。 2、 灵活的交际能力，这是一个领导者通向成功的必备工具。一个优秀的领导者往往都是一个八面玲珑的交际家。大学生应该充分利用大学这个交际的大舞台，在这个舞台上展现和推销自己，充分锻炼自身的交际能力。 3、 独立的思考能力，这是一个领导者必备的素质。大学生在大学不仅要学好自己的专业技能，更重要的是要有自己的独立思考，不论对任何事情，都要有自己的独立思想和见解，一个没有独立见解的人不会是一个优秀的领导。 4、 敏锐的判断力，这是领导者区别于追随者最本质的因素。领导者往往通过自己的独立思考，对事情有自己的见解的同时，对事情的发展具有敏锐的判断力，能判断事物发展的导向以及事物发展中的变化。正是由于这种判断力和前瞻性，领导者才能做出正确的决策。 5、 对人群的影响力，这是每一个优秀领导者的共有的素质。但这又是培养领导力中最难做到的一点。这个影响力不仅仅指自己要成为人群的核心，还要成为被影响人群的引导者和精神支撑者。这种影响力的生成有时靠的是领导者与生俱来的人格魅力，有时是靠领导者对事物的独特见解和让人信服的惯性影响。 6、 勇于开拓的创新精神，这是21世纪领导者新的要求。在校大学生要想在将来日趋激烈的社会里竞争，必须要学会创新，学会前瞻事物。敢于挑战现状，敢于开启新的愿景，走在人群的前端，想到人群所不能想到的高度，并带领追随者奋勇向前挑战未知，才能为被追随者所信服，从而成为一个优秀的领导者。
首先不要觉得自己比别人高一等,然后请教老领导,同事,虚心与人相处. 多看有关管理的书籍,丰富自己的专业知识,敢于承担责任. 实践出真知!努力吧,你会成功的. 如何提高个人素质 诚信和正直 一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最值得信赖的人。如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。 例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。 反过来，公司对员工也应当充分信任。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工。只要是微软录用的人，微软就会百分之百地信任他。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密。正因为如此，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情。 培养主动意识 坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动。在学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究。在公司里，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。此外，许多中国人并不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系。 但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。 客观、直接的交流和沟通 开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。 比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。 微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，尽可能完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，并一定要争出个结果。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。当然，争吵过头也是不好的，为了技术问题吵到脸红脖子粗，这有时候也会破坏人与人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫?鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成“开放并相互尊重（Open and respectful）”。这要求我们在相互交流时充分尊重对方，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。 挑战自我、学无止境 从一名大学生到一名程序员，再到一位管理者，在软件人才的成长历程中，学习是永无止境的。在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验；即使走上了管理岗位，我们也应当不断学习，不断提高自己。软件产业本身就是一个每天都会有新技术、新概念诞生，充满了活力和创造力的产业。作为软件产业的从业人员，如果只知道闭门造车、抱残守缺，我们就必然会落伍，必然会被市场淘汰。 许多中国学生喜欢与别人竞争，但这种竞争更多地表现为一种“零和游戏”，无法使自己和他人得到真正的提高。我建议大家最好能不断和自己竞争——不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。 在学习的过程中，打好基础最为重要。从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学和英语这两门基础学科。数学是所有工程科学的基础，无论是软件产品的开发，还是软件技术的研究，都要大量使用数学方法和数学原理。英文则是软件行业中的国际语言，要想了解国际上软件技术的发展趋势，掌握最新的研究成果，或是与国外同行进行技术交流，就必须掌握英文的听、说、读、写，能够在工作中熟练使用英文来解决问题。
管理者要提升自己的领导能力，当然就是要不断培养自己的管理素养，并且要熟知自己手下的员工个性特点，分配良好的任务，保证在自己的能力范围内有效提升工作效率。
大学生领导力
管理者的领导力探析 摘要：管理者的领导力是管理工作成败的决定性因素。本文通过对管理者领导力的功能、要素及领导控制的内容进行分析，提出了提高管理者领导力的策略。 关键词：领导；管理者。
领导力 管理者领导工作的效能是由领导者、 被领导者和管理环境三个要素及其相互关 系决定的。在领导活动三要素中，领导者 与被领导者的矛盾是基本矛盾，而领导的 领导力是管理工作成败的决定性因素，它 体现在具体领导过程当中。
一般说来，领 导过程是由三个相互联系、相互制约的环 节构成的，即领导者和被领导者的交往、 领导决策和为实现管理目标而进行的控 制。
在领导过程中，领导者通过和员工之 间的正常交往收集信息、了解情况、发现 问题，然后通过决策确定领导目标，拟定 和选择具体方案，并通过对员工的控制， 使单位内部成员能够为实现目标而一致行 动。
管理者领导力的功能 单位必须以有限的资源来实现其管理 目标，这些目标又依赖单位内部不同层次 的领导去完成，如何有效促使一个团队完 成计划，这便是领导领导力的主要功能。
可以通过管理目标的实现状况、部属产生 的有效行动以及领导所需耗费的心力来判 断领导力的强弱。有较强领导力的领导能 以较低的心力，得到较大的成果，而单位 领导的时间与心力都是有限的，因此领导 效能的高低，便直接影响到单位发展的速 度与规模。
试论领导艺术与领导力提升的关系：领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。培训目标：培养高超的领导艺术能力。培训对象：主要针对高层管理者，中、下层管理者也可选择研习。培训方式：管理者自我学习。
《领导素质与领导艺术》的读后感通过学习，使我对领导能力内涵及提升途径有了进一步认识。 所谓领导能力，是领导干部履行领导职责所需要的一般技能和素质，包括战略思维能力、决策用人能力、沟通协调能力和思想政治工作能力等。提升领导决策力。决策力是领导力的第一要素。领导决策力重在领方向、建愿景、定战略、选目标、明策略、寻路径。领导决策力要坚持超越目标，目标优先；超越效率，效果优先；超越成本，价值优先三原则。领导决策力的提升重在决断艺术，策的环节重在集思广益，不断打开思维空间和选择空间。决策环节也就是及时正确地决断，把已经形成的决策方案确定下来。提升领导决策力，首先要加强调查研究掌握全局真实情况，为正确决策打基础。其次要坚持战略思维与战术思维相结合，“不谋全局不足以谋一城”，要胸怀大局，立足大局。把长远目标和解决实际问题结合起来，把战略上的顶层设计和战术上的基层探索结合起来。