企业设施选址案例研究论文

区位粘性的含义及理论解释 (一)区位粘性的含义 区位粘性是指企业旧址(或企业出生地)对企业所具有的粘着力，或者说企业与其旧址(或出生地)之间存在的各种联络，使企业很难分开或脱离的经济现象。“区位粘性”这一概念来源于空间经济学”“。空间经济学提出经济活动具有区位粘性，Van Steen的研讨发现不同行业间的区位粘性存在差别：从事农业、批发和群众效劳，旅店和餐饮等行业的企业具有区位粘性，而从事企业效劳、建筑、交通和批发活动的企业区位粘性很弱，迁移的动机更激烈。Armstrong&Taylor以为经过辨别消费和最终需求部门以及市场区位对企业迁移的重要性能够对区位粘性做出合理的解释：效劳于本地或本区域消费者的企业更具有区位粘性，而具有更大消费市场的企业区位粘性较弱，迁移性较强。 空间经济学以为区位粘性是途径依赖的结果。企业在长期的开展进程中，会构成特定的开展形式或途径，企业的各种运营活动会逐步顺应并强化这种形式或途径，而改动这种形式或途径则需求付出很大的本钱。当企业在某个区位构成特定的开展形式或途径时，这个区位就对企业的运营活动产生了粘性。当区位粘性足够强时，即便其他区域具有很强的吸收力，企业也会受区位粘性的约束而难以搬迁。因而，正是由于区位粘性的存在，企业的区位才呈现出相对稳定的状态。 (二)区位粘性的理论解释 虽然空间经济学对区位粘性的界定奠定了理论根底，但深入了解区位粘性则需求从途径依赖理论和 网络嵌入性理论取得更多的理论支持。 1.途径依赖与区位粘性。途径依赖指经济开展与经济制度的演化通常遭到人们过去选择的影响。道格拉斯·诺思以为，“途径依赖”相似于物理学中的惯性事物一旦进入某一途径，就可能对这种途径产生依赖。经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强化的机制。途径依赖也同时意味着途径锁定，即阿瑟的途径锁定效应。人们一旦向前迈出一步，就意味着两个问题曾经很难改动：与这一步同步的一切其他时机都曾经丧失，即存在着宏大的时机本钱；这一步一旦迈出，就很难回头，即存在宏大的漂浮本钱或修正本钱。在行为心理学中，途径锁定效应是指人们一旦构成某种行为标准就很难改动这种标准的现象。 Teece等人以为，企业惯例所构成的有限组合体严重约束了企业的战略选择。企业对其所处的区位具有途径依赖，这种途径依赖是指企业在其所处区位的长期运营活动曾经将企业所具有的资源、才能及其商业形式与其所在地之间构成了复杂的联络。企业的资源是基于其所在地而逐渐积聚起来的，企业的才能是基于其所在地而逐渐培育起来的，企业的商业形式是经过其所在地的各种商业活动树立起来的，这些联络在企业开展过程中不时地得到强化从而进入锁定状态。此外，企业对所在地的自然环境、制度环境和文化环境都会在长时间的顺应中构成途径依赖。假如企业分开旧址， 百分百论文网，一来必需割舍曾经投入的精神、资本和感情，二来需求重新积聚资源、培育才能、改动商业形式和重新顺应新环境。时机本钱、漂浮本钱以及修正本钱的存在及其宏大影响，使得企业难以脱离出生地。 2.网络嵌入性与区位粘性。Granovetter以为，网络嵌入性是指企业经济行为嵌入在社会构造之中，而社会构造的中心就是人们生活中的社会网络。企业经济行为的网络嵌入性强调了企业行为与其所嵌入网络的不可别离性，即企业的每一个行为都会与其所在网络中的其他行为主体发作联络，或者说企业一切的行为都不能脱离其所在网络中的其他行为主体而存在。企业战略管理理论以为企业的运营活动必需博得相关利益团体的支持和协助，从而营造一种有利于企业开展的生态环境。企业有效获取外部资源的才能历来都是企业竞争优势的重要来源，企业所嵌入的社会网络则是其获取外部资源的重要途径。 企业的商业行为通常发作在具有互相关系的社会网络成员之间。由于运营活动的持续发作，企业与当地政府、供给商、顾客、同伴等的互相依存性会变得越来越强，从而倾向于树立长期稳定的协作关系。随着企业在本地网络中嵌入得越来越深，其能从中获取的信息和资源也越来越多，进而使企业取得在该网络之外无法获取的竞争优势。因而，企业选址必需将网络嵌入性作为十分重要的要素加以思索：即企业所嵌入的社会网络构成了企业开展的基石，分开所嵌入的社会网络，势必会损失很多对企业开展有重要作用的社会资本，从而不只丧失原来构建起来的竞争优势，以至还会对企业的生存和开展带来危机。

公共服务设施选址问题事关城市公共资源的公平分配和社会公正,是反映居民生活质量的重要标志,也是城市规划和城市发展的中心议题。那么设施选址的影响因素有哪些呢？下面是由我分享的设施选址的影响因素，希望对你有用。

一、生产运作全球化对设施选址的影响

生产运作全球化和竞争全球化互为因果，使得当今世界范围内的竞争愈演愈烈。在这种情况下，企业要保持竞争能力，至少有以下三种 方法 ：

1、采取合理化 措施 ，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本;

2、更新产品，占领新生市场;

3、调整生产基地，把生产基地搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。

其中，第三种方法就是设施选址的问题。对于当今的企业来说，跨地区、跨国家进行生产协作、全球范围内寻找市场已经是不得不为之的事情。因此，企业应该根据促使生产运作全球化的要求，具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，慎重考虑和选择生产基地，慎重进行设施选址决策。此外，对于许多老企业来说，还面临着如何调整生产结构的问题，这其中也涉及设施选址的决策。

二、设施选址影响因素的权衡

在进行设施选址时，企业有很多要考虑的影响因素。在考虑这些因素时，需要注意的是：第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营成果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。否则，有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次不分，做不出最佳的决策。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的 经验 。最后，还应该注意的一点是，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。

大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的。 具体的选址原则如下所述：

1.费用原则

企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。

2.集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。

3.接近用户原则

对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。

4.长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。

对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于:设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。等等。可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。

战略目标

对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化;而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化;至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。

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1、从案例中得知，其企业在选择地址上有5点考虑：完备的交通设施， 州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。密西西比给的条件如下：税收政策好，协助建立装货码头(免收成本费)，发行50万美元工业债券，培训工人，还有其他的劳动成本，管理费用低等方面。政府的态度好。 2、困难在于人员的招聘及人员管理方面。企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员，在员工就业培训方面需要加大成本。 3、合理。因为可以大大的减少生产成本。虽然在当地不能招到熟手，但通过培训，应该可以很快上任。在人力成本相对较低，政府优惠政策多的情况下，企业还是能得到相对较多的好处的。