松下电器营销策划论文

我在网上看到的好像松下最开始是做电风扇的啊后来才开始做电器的也就有了今天的松下

俗话说，创业难，守业更难，在这个经济腾飞的世界上，一个企业要做大做强实在很难，但是松下电器却做到了，为什么，它是怎么做到的，估计很多企业家都想向它学习，但我认为，当一个企业能持续发展到今天，离不开的肯定还有它引以为豪的企业文化，企业文化，包含了企业的三观以及为客户服务的宗旨，是一个企业对外的素质体现。那么，让我们一起向松下电器的企业文化学习一番吧。

松下电器史

松下电器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下电器产业公司(日语：松下电器产业株式会社)，为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。创业时做的是电灯灯座。

1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的成长。

松下电器企业文化奥秘解说

一，是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。”

二，是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司一年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

三，是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

松下电器的发展简史

松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业， 职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

总而言之，一个企业的发展与它本身的企业文化是分不开的，企业文化的强大，在于它可以鼓舞员工的斗志，使他们更积极进取，也在于它可以提升员工素质，服务意识和个人内在修养，更在于它可以给予员工源源不断的灵感，为企业注入活力，同时，生产出来的产品才能满足需求。因此，可以说松下电器的成功也在于它懂得如何用企业文化将员工的心拉在一起，使他们更高效的为企业贡献力量。以上就是有关松下电器的企业文化的内容，希望能对大家有所帮助！