工程管理学毕业论文开题报告

以下仅作为参考，希望能够帮助到你

一、开题依据

建筑工程是一个典型的项目化生产活动，涉及复杂的技术和管理过程。建筑工程项目管理的质量优化一直是学术和实践界关注的焦点。在实际工作中，如何通过科学合理的项目管理方法，优化质量管理，提高建筑工程项目的质量，降低成本，已经成为一个重要的问题。因此，本研究旨在基于质量优化的建筑工程项目管理，进行实证研究，探索如何提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率。

研究意义：1.提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，有助于推动建筑行业的可持续发展。2.通过对建筑工程项目管理中质量优化的实证研究，可以为学术界和实践界提供一些实用的经验和方法，以提高建筑工程项目管理的质量和效率。3.对于建筑工程项目管理的实践，对于如何实现质量优化具有重要的指导意义。

国内外研究概况：国内外学者在建筑工程项目管理领域进行了广泛的研究。在国外，许多学者关注如何通过提高项目管理的效率和质量，从而提高项目的绩效。在国内，一些学者关注如何通过优化项目管理，提高建筑工程项目的效益。然而，国内关于基于质量优化的建筑工程项目管理的实证研究还相对较少。因此，本研究的实证研究对于国内相关领域的研究具有重要的参考价值。

主要参考文献：1.卢宏玉, 汪正飞, 赵子云. 建筑工程项目管理质量控制的分层结构化方法[J]. 中国科技论文在线, 2021, 16(7): 658-663.2.M. J. Waghmare, M. R. Waghmare. Quality Management Practices in Construction Projects[J]. International Journal of Innovative Research in Science, Engineering and Technology, 2015, 4(6): 4658-4665.3.张三, 李四. 基于质量优化的建筑工程项目管理研究[J]. 建筑学报, 2020, 35(2): 179-184.

二、主要研究内容

1.课题的具体内容：本研究将对基于质量优化的建筑工程项目管理进行实证研究，探究如何提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率。具体研究内容包括：（1）建筑工程项目质量管理的现状和问题分析，包括项目管理的理论基础和实践应用，质量管理的要素和方法等。（2）基于质量优化的建筑工程项目管理的实证研究，采用问卷调查、案例研究等方法，对建筑工程项目管理中的质量优化进行深入研究，探索如何提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率。（3）建立建筑工程项目质量优化的评价指标体系，对于不同的建筑工程项目，建立相应的评价指标体系，以评估质量优化的效果和成效。（4）提出建筑工程项目质量优化的管理方法和措施，为实践界提供一些实用的经验和方法，以提高建筑工程项目管理的质量和效率。

2.课题的新颖性：本研究具有以下新颖性：（1）对于国内关于基于质量优化的建筑工程项目管理的实证研究相对较少，本研究可以填补该领域的研究空白。（2）本研究将从实践出发，探索如何通过科学合理的项目管理方法，优化质量管理，提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率，具有一定的实践意义和指导意义。（3）本研究将建立建筑工程项目质量优化的评价指标体系，为建筑工程项目管理提供量化的评估方法。

3.重点解决的科学问题及预期结果：本研究的重点解决如下科学问题：（1）建筑工程项目管理中存在的质量管理问题是什么，如何实现质量优化？（2）如何通过科学合理的项目管理方法，优化质量管理，提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率？（3）如何建立建筑工程项目质量优化的评价指标体系，以评估质量优化的效果和成效？预期结果为：（1）深入探究建筑工程项目管理中的质量优化问题，提出一些可行的解决方法和管理措施，为建筑工程项目管理实践提供参考和指导。（2）通过实证研究，提出建筑工程项目质量优化的管理方法和措施，提高建筑工程项目的质量和效率，降低成本，提高工作效率。（3）建立建筑工程项目质量优化的评价指标体系，为建筑工程项目管理提供量化的评估方法，评估质量优化的效果和成效。

4.研究方案：（1）研究方法：本研究采用问卷调查、案例研究等方法进行实证研究。通过问卷调查，收集建筑工程项目管理者和工程师的意见和建议，了解建筑工程项目管理中的质量管理问题，探索质量优化的方法和措施。通过案例研究，分析不同类型的建筑工程项目的质量管理问题和实践经验，总结有效的管理方法和措施。（2）研究工作的总体安排和进度：第一阶段（2023年3月至2023年6月）：文献调研和理论分析，包括对于建筑工程项目管理的理论基础和实践应用进行深入研究和分析，探索质量优化的方法和措施。第二阶段（2023年7月至2023年10月）：问卷调查和案例研究，收集建筑工程项目管理者和工程师的意见和建议，分析不同类型的建筑工程项目的质量管理问题和实践经验，总结有效的管理方法和措施。第三阶段（2023年11月至2024年1月）：建筑工程项目质量优化的评价指标体系的建立，为不同类型的建筑工程项目建立相应的评价指标体系，以评估质量优化的效果和成效。第四阶段（2024年2月至2024年5月）：研究结果的总结和分析，提出建筑工程项目质量优化的管理方法和措施，为建筑工程项目管理实践提供参考和指导。（3）理论分析、计算、实验方法和步骤及其可行性，可能遇到的问题及解决办法：在文献调研和理论分析阶段，主要采用理论分析和文献调研的方法，分析建筑工程项目管理的理论基础和实践应用，探索质量优化的方法和措施。在问卷调查和案例研究阶段，采用问卷调查和案例研究的方法，收集建筑工程项目管理者和工程师的意见和建议，分析不同类型的建筑工程项目的质量管理问题和实践经验，总结有效的管理方法和措施。在建立建筑工程项目质量优化的评价指标体系阶段，主要采用定性和定量分析的方法，为不同类型的建筑工程项目建立相应的评价指标体系，以评估质量优化的效果和成效。可能遇到的问题：

你的微笑 答案补充 建筑工程

建筑工程成本管理毕业论文开题报告

国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

研究目的与意义

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。

施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。

一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。

长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。

各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的`后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。

二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。

成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。

1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：

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