中国孵化器杂志

是一个牌子，红蜻蜓就是RED DRAGONFLY，这是外文名称。

红蜻蜓主品牌在不断地进行年轻化升级，在产品上不断提升休闲类产品的占比，同时加强对店铺形象、道具的升级改造，在品牌的宣传上，也突出年轻活力的品牌形象，不断拉近与年轻群体的距离。

2003年以前，红蜻蜓品牌成立了中国第一个鞋文化研究中心，举办了中国第一个鞋文化展览会；出版了中国第一本《中国鞋履文化辞典》。

到2004年，红蜻蜓鞋文化研究中心又编辑出版了中国第一本鞋文化专业杂志——《东方之履》，并和温州大学进行协作，迈出了企业和高校联合进行鞋文化研究的第一步。

扩展资料：

品牌故事：

（浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司）红蜻蜓品牌创建于1995年，秉承“从距离中寻求接近”的企业文化核心价值观，多年来红蜻蜓实现跨越式发展。

历经二十多年的发展，红蜻蜓发展成为多品牌、多品类的品牌运营商。主品牌红蜻蜓（Red Dragonfly）坚持“文化、亲和、自然”的品牌理念，已成为中国时尚产业的知名品牌；

还拥有蜻蜓巢（DNEST）、蜻蜓谷（D.VALLEY）、红蜻蜓KIDS、红蜻蜓手工定制等品牌。在互联网+、工业4.0的商业环境变革下，红蜻蜓顺势而飞，建立红蜻蜓智造创意孵化器（简称IMI）。

红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项成果，创立红蜻蜓中国鞋文化博物馆。

二十多年来，红蜻蜓专注鞋业科技，通过自主创新及相关技术机构合作，不断实现制鞋科技的新突破。

参考资料：红蜻蜓官网-品牌故事

参考资料：红蜻蜓官网-博物馆

通达明澈、一丝不苟、传播正能量。大疆公司的创始人汪滔九年磨一剑，不变的是创新，是非常厉害的人物。

马云曾就读于杭州师范大学。杭州师范大学是浙江省重点建设高校，是一所以师范教育为传统、文理并重、人文社会科学与自然科学协调发展的综合性大学。

学校前身可追溯至创建于1908年的全国六大高等师范学堂之一的浙江官立两级师范学堂，1978年建立杭州师范学院，2000年前后杭州教育学院等五校相继并入，2007年更名为杭州师范大学。

杭州师范大学学科建设情况。

杭州师范大学有本科专业75个，其中国家级一流专业19个、教育部专业综合改革试点1个、省级一流专业15个，国家级一流课程、精品课程、精品资源共享课程和视频公开课程、精品在线开放课程14门；教育部卓越教师培养计划改革项目1项、教育部产学合作协同育人项目85个；

学校有国家级实验教学示范中心1个，国家级虚拟仿真实验教学中心1个、国家级示范性虚拟仿真实验教学项目2项；国际合作科研平台12个，国家大学科技园1个、国家级科技企业孵化器1个，教育部重点实验室、工程研究中心各1个，省重点实验室、工程实验室、研究基地、科技创新服务平台等18个，省部级创新团队11个，省新型高校智库2个。

以上内容参考 杭州师范大学——学校简介

民用无人机领军者汪滔：不忘初心 飞得更高2015年05月26日07:48 来源：新华网纯白色的“X”型机体，四支飞快转动的螺旋桨，机腹吊挂迷你相机——这是目前全球范围内“出镜率”最高的一款航拍无人机，曾出现在热门影视剧中，甚至因为闯入美国白宫草坪而上了头条，但更具意义的是，不久前救援人员利用它参与了尼泊尔地震的援救工作，航拍灾情。由深圳大疆创新科技有限公司研发生产的无人机，凭借自主研发的完整技术链条，引领全球无人机技术革新和消费热潮，以中国智造让世界耳目一新。企业掌门人汪滔，“80后”，内心始终澎湃着对飞行的向往与渴望。“不要强调困难，强调解决方案”一架红色的双翼螺旋桨飞机模型显眼地“停放”在汪滔的办公桌上——是他喜欢的宫崎骏电影里王牌飞行员的战机。生于1980年的汪滔，带领一家员工平均年龄20多岁的高科技企业，研发了名为“大疆精灵Phantom”的一体式航拍无人机。它在2013年的问世，开辟了电子消费品中“飞行照相机”的全新品类，掀起的无人机热潮延至今日。9年前，当26岁的他一边攻读香港科技大学硕士学位，一边在深圳一所民房里创立大疆时，只是想心无旁骛地把直升机航模的飞行控制技术做好。而随后几年间，汪滔团队先后在直升机飞控系统、多轴飞行器飞控系统、陀螺稳定云台等航拍无人机的核心技术领域取得突破，渐渐引起业界的关注。云台，是指安装、固定摄像机的支撑设备，由于飞行器在空中难以避免抖动，云台技术对空中影像的成像质量至关重要。2012年初，大疆在纽伦堡国际玩具展上发布了三轴“禅思Zenmuse”云台。“很多人都震惊了，因为这是第一次有人在空中成像技术中使用直接驱动技术，我们将行业标准提升了几十个层级。”汪滔说。为了研发这款让人“震惊”的产品，汪滔投入了约3年时间，“过程当然很困难，”他说，“但做的是自己喜欢的事情，还是感觉很愉悦。”这个34岁的科技型总经理拒绝“苦难叙事”。在他的办公室门口贴着一张“进门议事须知”，其中有一条写明：“不要强调困难，强调解决方案”。在他眼里，科研的攻坚克难并不是苦大仇深的事情，而是纯粹并快乐的。虽是“标准理工男”，但汪滔对市场和用户需求有着高度的敏锐和快速的反应。在2013年“精灵Phantom”问世之前，无人机航拍需要用户自己组装飞行器、安装相机。“精灵”则实现了高度技术集成，不需组装、“开箱即飞”，使无人机航拍进入普通人的生活。“我们有点像汽车启蒙时代的福特。”汪滔说，“要做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。我们瞄着这个点，抢占了先机。”《经济学人》杂志将“精灵Phantom”列为全球迄今为止最重要的十款机器人产品之一；美国《时代》周刊则将“精灵”的第二代产品评为2014年十大科技产品的第三位，排名甚至高于苹果公司的iPad Air2、iPhone6以及GoPro的HERO4摄像机。谈到技术，身材瘦削的汪滔显得“霸气侧漏”：拥有800多人研发团队的大疆，从飞控、云台、图像传输到摄像机的完整技术链条都是自主的，“大疆在航拍无人机领域的技术储备至少领先对手两年时间。”像拔着自己的头发往上拽：做“宇宙第一”“悟空”“哪吒”“筋斗云”“风火轮”……大疆的销售收入有八成来自海外市场，很多产品都起了富有中国文化特色的名字。一个筋斗云飞出十万八千里——这些妙趣横生的名字既展现了汪滔壮志凌云的心境，又带有几分理想主义和天马行空的童真。大疆传奇最初的缘起，就是汪滔的童年梦想。“我小时候看过一个漫画叫《动脑筋爷爷》，迷上了直升机，其实那时候我根本没有见过真正的直升机。”高中时代，汪滔拥有自己第一架直升机模型，但他发现操控模型很难随心所欲，“飞起来很快就坠毁了，还在我手上留了一道疤，那个时候我有个梦想，就是自己做一台全自动飞机。”从航模少年到民用无人机研发企业的领军者，汪滔觉得，这个梦想“除了一些核心技术还需要提升”，基本上已经实现了——“精灵”已经飞翔在全球各个角落，技术先进、品质稳定、设计时尚，赢得用户甚至竞争对手的尊重。而在海外拓展的过程中，屡屡听到别人说大疆“不像一家中国公司”，让汪滔心情复杂。“改革开放以来我们已经有了很大的飞跃，但还没有完全摆脱低价、低附加值的标签。我希望从我做起，改变这个状况。”“乔布斯说过一句话，‘归根结底这是品位的问题’。你到底做大批量便宜货，还是做一些极致的产品获得高附加值，都是你自己的品味给予的选择。”汪滔对产品有着严苛的要求，甚至连外包装都要亲自“抠”细节。“我希望中国制造很快也会变成‘高质量’和‘品位’的代名词，这是我现阶段的梦想。”汪滔说，“大疆要做宇宙第一。我们就要把目标定得最高，然后努力做到。”“这是一种很极端的进取，像拔着自己的头发想往上拽，虽然物理角度上讲有点傻。”汪滔笑着说。路透社今年4月的一份报告指出，美国已获得监管部门许可使用无人机的企业中，有接近一半采用的是大疆的产品，比例遥遥领先于其他竞争对手。机器人赛事——他与后来者对话的一种方式大疆总部所在地深圳历来是中国创新创业的一片热土，记者在这里接触了不少“创客”、孵化器管理者和科技部门官员，经常会被问到：“你知道大疆吗？”——大疆的故事正在不断地被分享，鼓舞着更多年轻的创业者。从5月23日起，由大疆主导的首届“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”将陆续在六个城市展开角逐，全国共有240支队伍报名参赛，来自北大、清华、同济等150余所高校。“一级方程式可以让舒马赫成为超级巨星，为什么我们的发明家、工程师不能有一个平台，让他们也成为明星呢？做不成明星也不要紧，提高了能力，能成为各行各业的核心人才，这是我的初衷。”在香港求学期间，汪滔曾经两次参加“RoboCon亚太大学生机器人大赛”，从第一次因为电池没有充电而意外失利，到第二次带领团队拿下亚洲第三的成绩，汪滔认为参赛是给他打下“最深烙印”的经历。“不光是团队协作、技术，还有对观点的坚持和建立团队，都非常有帮助。”而今，让“RoboMasters”成为观赏性更好的、受关注程度更高的机器人赛事，为国内的工科学生提供同样、甚至更好的机会，成为他与后来者对话的一种方式。“我希望大家能够为最初的梦想，从事自己喜欢做、擅长做的事情，把事情做好，在这个基础上让世界变得更加美好一点。”这是他对创业者们的“心里话”。公司壮大后，“理工男”汪滔三分之一的时间用来招聘新人，三分之一的时间用作管理，只有剩下的三分之一能放在产品研发上。这对于技术迷来说，不啻于一种“成长的烦恼”。“我的技术本来是公司里最前沿的，但现在和新来的比较优秀的年轻人比起来，也有点‘隔靴搔痒’的感觉了。这也是我创业到现在的一个‘牺牲’，牺牲了自己最喜欢做的事情。”汪滔笑着说。（记者陈寂、赖雨晨）