计划执行情况写法如下：
1、按方式分类：运用统计或会计报表进行检查、听取汇报、深入现场等方式。
2、按检查的内容和范围分类：普遍检查和专项检查。
3、按检查的时间分类：日常检查、定期检查和不定期检查。
检查计划执行情况时，要注意以下几点：
1、检查要有标准。最重要的一类标准是计划指标，包括层层分解的小指标，同时把检查同经济责任制结合起来。检查工作应上下结合。既要有自上而下的检查，也要发挥群众对计划的监督作用，有自下而上的检查。
2、检查计划执行情况时，要善于总结新经验，推广新经验，帮助被检查的部门解决各种问题。建立和完善计划执行情况的检查制度，使各种检查方法制度化、规范化。
3、检查计划的执行情况，贯穿于计划执行的各个过程。这是由于计划的编制不可能完全预见客观经济发展过程的种种变化。
扩展资料：
计划执行的项目会议
项目会议是项目经理有效的对项目进展情况进行跟踪的手段，对项目组内部问题和矛盾解决的重要手段；但各位项目经理可能总是在抱怨项目会议的无效率和冗长，用大段的时间进行会议，但收效甚微。
这个问题出在项目经理本身，问题的原因很可能出在项目经理在项目会议前期没有做足功课；首先要通过e-mail或电话等形式告诉各位与会者，召开本次项目会议的目的和要讨论的问题，并把相关资料提前一定的时间发给与会人员；
然后在会议期间不要过多的纠缠于一些琐碎的细节，而是主要要统一认识和对问题的看法以及解决问题的方向，因为具体如何处理这些事情可以在会下同负责这些事情的人具体进行探讨。
参考资料来源：百度百科-计划执行情况检查
参考资料来源：百度百科-项目执行
小若冰MM
