财务共享服务中心论文文献

1、海尔集团

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。

以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。

海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色：业务财务、共享财务、专业财务，通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构，使每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时实现自身价值，并分享价值。

业务财务作为融入业务单元的财务专业人士，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴；专业财务聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值。

共享财务作为后端的会计核算平台，通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约型”转变，采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离，实现了海尔财务“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式。

通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。

2、平安集团

为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。

秉承平安集团优秀的创新DNA，其财务创新步入了3.0阶段。财务创新1.0——财务集中，即多中心＋产品化构建支持全集团全财务业务的大运营体系。通过财务集中系统平台，实现了内外联通，全流程集成。

财务共享服务业务范围相对比较多，包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。

财务创新2.0：“移动＋互联网”，通过“财酷平台”移动化模式，进行端对端管控，颠覆传统报销流程；通过打造E采服务平台，打通采购履约“最后一公里”，通过“平台化＋数据化”的智能采购，提倡便捷高效阳光的价值主张。

财务创新3.0：财务智能，即从最初的互联网到综合应用大数据、移动互联网、人工智能等数字化手段，实现基于数据挖掘与分析、机器学习的财务变革，实现自动化、智慧化，最大限度发挥财务数据价值。

2003年，平安数据科技的雏形平安集团后援管理中心成立，作为全国首家集中运营中心，通过三次大规模集中，建成了布局全国的作业网络与综合金融服务体系，十多年来一直代表着中国金融业运营的最高水准。

2004年，平安直通的前身平安集团渠道发展事业部成立，作为集团共享的销售平台，新渠道自主开发国际领先的电话销售系统、率先建立先进规范的远程电话销售体系。

帮助平安电话车险、平安寿险电销建立远程销售领域的领先地位，孕育了远程贷款和投资等多条业务，并在网电移一体化、数据管理与营销、客户经营等方面取得了丰硕的成果。

2016年将平安数据科技（深圳）有限公司、平安直通咨询有限公司进行整合成立了深圳平安综合金融服务有限公司（简称“平安金服”）。

平安金服总部位于上海，目前已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南建立9个集中作业中心和3个远程销售咨询中心，共有员工近1.5万人。

平安金服为平安集团65家专业公司提供财务共享服务。2018年6月14日，平安金服与中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”）在北京召开项目启动会，标志着平安金服财务共享中心正式开启市场化征程，开始输出服务。

平安金服凭借业内经验和专业的咨询服务能力，聚焦中国信达的具体需求，为其提供全集团财务共享服务中心的顶层蓝图设计、整体建设规划等工作，量身打造全流程、智能化的中国信达综合财务共享中心，助力中国信达实现财务共享、提升管理效率、控制运营成本和风险的目标。

3、长虹集团

2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。

2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设。

在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。

财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。

着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

4、永辉超市

2011年年底，永辉超市上线了资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中心的建设，全国6万员工和供应商的资金归集及支付都通过总部的财务共享中心统一安排，实现资金的专业化与流程化管理的协同。

5、中石化

2013年，中国石化启动了财务共享服务试点建设。历经四年探索实践，初步形成适合企业实际的财务共享服务业务标准、实施策略和管理体系。

在大型央企中首创性建立了覆盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和财务报表等全业务的财务共享服务,成为整体规划最早、建设规模最大、业务覆盖面最全和信息化集成度最高的共享机构。

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财务管理毕业论文提纲篇1

摘要 4-5

Abstract 5

1 绪论 10-13

1.1 研究背景及意义 10-11

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意义 11

1.2 研究内容和方法 11-13

1.2.1 研究思路 11-12

1.2.2 结构安排 12-13

2 财务共享服务相关理论 13-23

2.1 财务共享服务理论 13-18

2.2 财务管理理论 18-19

2.2.1 委托代理理论 18

2.2.2 内部控制理论 18-19

2.3 ERP理论 19-21

2.4 流程再造理论 21-23

3 Y银行财务管理概况 23-34

3.1 Y银行基本情况 23-26

3.1.1 Y银行业务结构 23-24

3.1.2 Y银行经营状况 24-25

3.1.3 行业发展趋势与经营管理战略分析 25-26

3.2 财务管理体制 26-30

3.2.1 财务组织架构及管理模式 26-28

3.2.2 财务管理整体情况 28-30

3.3 财务管理信息系统现状 30-31

3.4 Y银行财务管理现状分析 31-34

4 Y银行实施财务共享研究 34-62

4.1 实施财务共享的背景、目标和意义 34-38

4.1.1 实施财务共享的背景 34

4.1.2 实施财务共享的目标 34-35

4.1.3 建立财务共享服务中心的战略意义 35-38

4.2 实施共享服务的总体思路 38-40

4.3 财务共享服务方案设计 40-54

4.3.1 组织机构设置和职能调整 40-41

4.3.2 财务管理系统整体架构和业务处理流程 41-46

4.3.3 财务核算管理模式 46-48

4.3.4 业务流程再造及效果分析 48-54

4.4 Y银行实施财务共享的效果评估 54-59

4.4.1 变革财务组织,降低运营管理成本 54-55

4.4.2 提高政策执行力,强化财务管控 55-56

4.4.3 优化核算流程,实现业务处理标准化、流程化,提高业务处理效率 56

4.4.4 提升财务的决策支持能力 56-57

4.4.5 促进财务转型,财务管理工作重点从财务核算转向决策支持 57-59

4.5 Y银行财务共享服务存在的问题分析 59-62

4.5.1 共享服务的范围仅局限于境内银行机构 59

4.5.2 运营管理体制机制还未健全,管理手段较单 59-60

4.5.3 变革初期系统用户和财务人员体验下降,系统支持平台还需完善 60-62

5 Y银行进一步完善财务共享服务的思路 62-67

5.1 适时扩展共享服务中心的职能和服务的机构范围 62

5.2 改革共享服务中心的管理体制,完善运营管理机制 62-65

5.3 加强培训、沟通和人员管理,持续应用先进技术优化信息系统平台 65-67

6 结论 67-69

参考文献 69-70

致谢 70

财务管理毕业论文提纲篇2

摘要 4-8

Abstract 8-11

1. 导言 14-19

1.1 研究背景和意义 14-16

1.2 研究思路和研究方法 16

1.3 主要贡献和创新 16-17

1.4 研究内容和框架 17-19

2. 文献综述 19-30

2.1 概念界定 19-24

2.1.1 独立董事概念 19-20

2.1.2 财务风险的界定及衡量 20-24

2.2 独立董事监督对财务风险的影响 24-25

2.3 独立董事监督行为选择及影响 25-29

2.3.1 独立董事监督行为的选择 25-27

2.3.2 独立董事监督行为的影响 27-29

2.4 文献评述 29-30

3. 制度背景、理论基础与研究假设 30-38

3.1 制度背景 30-32

3.2 理论基础 32-35

3.3 研究假设 35-38

4. 研究设计与样本选择 38-50

4.1 研究设计 38-44

4.1.1 模型设定 38-39

4.1.2 变量选取与定义 39-44

4.2 样本选择 44-50

5. 实证检验与结果分析 50-68

5.1 描述性统计与单变量分析 50-61

5.2 回归检验 61-64

5.3 稳健性测试 64-68

6. 研究结论与政策建议 68-71

6.1 研究结论 68-69

6.2 政策建议 69-70

6.3 研究局限与展望 70-71

参考文献 71-76

后记 76-77

致谢 77-79

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