论文为什么要研究bim技术

建筑工程管理中BIM技术的作用和具体运用论文

无论是身处学校还是步入社会，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。为了让您在写论文时更加简单方便，下面是我为大家收集的建筑工程管理中BIM技术的作用和具体运用论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要：

随着国家经济快速增长，高大复杂建筑样式呈现多样化，建筑工程管理的复杂性，给建筑工程管理带来挑战。BIM技术在建筑工程中的应用大势所趋，BIM技术融合了在项目的可视化操作、施工模拟、协调关联、费用和时间等信息，通过BIM技术来指导施工阶段的管理，利用BIM技术在工程项目应用中的优势，提升建筑公司的管理能力和经济效益。

关键词：

BIM技术；进度管理；成本管理；

1、目前工程项目进度管理过程中存在的主要问题

在目前工程建筑工程管理中，施工企业的进度管理的依据是设计院的施工图，设计院设计图纸的要求是满足建设方的需求，目前设计的图纸可视性不足，特别是复杂部位无法明确表达，可能对业主的意图产生曲解或者遗漏，并且施工单位现场管理时往往根据自己的主观经验，导致在工程最终和业主的需求和目标相差甚远。施工过程中各个专业的施工图纸是分开的，各专业之间的图纸难免存在碰撞和错误，在项目建设过程中，总包单位都是将工程进行各种类型的分包，各分包单位在建设过程中需要的场地条件可能会冲突，在工程进行过程中影响工程进度管理。由于工程项目的复杂性，在建设施工中要根据施工现场实际情况进行动态控制，传统的施工进度管理方式会让工程进度管理人员不能够及时识别和评估施工中出现的各种偏差。[1]

2、BIM技术的进行建筑工程管理的优势

BIM技术运用在建筑工程管理的优势在于其能共享各参与方信息、协调各参与方工作、多维可视化关联造价信息和三维模型的信息属性。几乎所有建设工程都会时常发生工程变更，发包方原因、设计方原因、承包方原因、监理方原因或者其他原因都会引起工程变更，有的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因，变更往往是由于各专业各成员之间缺少一个交流平台，沟通不当或设计师专业局限性所致。基于BIM技术的建筑工程进度管理，建立BIM模型资料库和信息协同平台，项目参与方通过统一的模型入口精确地调用数据，在进度管理过程中让项目各参与方都能够交流互相交换信息，当某方面信息发生变化时，所有参与者都能共享更新后的信息。项目管理人员可以发现工程项目施工进度问题，协调各参与方进度计划，减少了各参与方之间的冲突，从而管理整个项目周期的进度。

传统的'工程项目进度管理过程中不能够提前预判设计中出现的纰漏以及施工之前编制的工艺方案的合理性，往往造成巨大的风险和不可预见的成本。当前施工过程主要基于二维图纸和施工经验进行工程管理，工程管理人员通过BIM技术的可视化，空间方面可以提前视觉分析设计方案建筑空间和设施位置，协调各专业之间的图纸存在碰撞和错误；时间方面可以能够模拟出与现实施工环境相似的可视化情景，直观探讨各种施工方案从施工到维运全过程的各种问题，提前预防并解决错误的产生，在满足业主的需求和目标的前提下，决策出最合适的施工方案，有效降低了项目的风险和成本。[2]

工程进度预算是依据准确的工程量数据，造价工程师日常主要工作是利用工程造价软件辅助计算工程量和统计工程造价，无论是工程造价软件自动提取图纸信息还是人工手动输入图纸信息，都难免产生各种错误，[2]并且当设计变更出现后，工程量数据也会发生巨大变化，工程量数据的错误是造成超支的重要原因，BIM模型富含建筑构件工程信息，BIM技术参数化特性使得造价信息和三维模型的信息属性相互关联，准确地提供所需的各种工程量信息，BIM模型可以自动进行相关构建工程量统计，并精确识别变更的构件并自动进行实体扣减，快速生成相关数据统计表，帮助造价师纠正成本控制过程中的问题，这样可以减少造价工程师的统计工程量的工作量。

BIM技术智能化特性在成本分析中具有高效率和精确性，BIM模型自动分析多维度施工数据信息，在项目施工过程中，施工单位建立BIM技术的施工资源需求模型，模拟施工个参与方资源需求，能够分析出工程施工中各工序施工时所需的人工、材料和机械设备的工程量，制定合理的施工资源供应计划。BIM模型成本信息数据库的数据还可以随着施工成本市场价格的波动更新，帮助施工单位在工程项目实施过程中随时获取项目的造价信息，可以快速做出成本预算，快速生成分析报告，提供降低工程费用的方法，让施工单位更好地进行进度成本控制，对工程项目进行精细化成本管理。

3、BIM云平台在建筑工程管理的应用

BIM云平台有信息数据库、施工模型、成本模型和进度模型，BIM云平台的数据资料库在进度管理过程中让项目各参与方都能够交流互相交换信息，BIM云平台能够与BIM模型的无缝链接，工程管理人员通过BIM云平台可以能随时调用各种信息，协调各参与方冲突和进度，模拟视觉分析建筑空间、设施位置、4D施工运营过程，发现设计方案和施工方案的问题，制定合理的施工资源供应计划对现场施工中的进度、成本进行动态的控制，将复杂的施工管理过程简单化。

4、结论

建筑工程管理在实施过程中会遇到工程变更、各参与方冲突、施工方案不合理、施工成本波动等诸多可变因素，往往造成巨大的风险和不可预见的成本。BIM技术有信息协调、可视化、参数化和智能化等特性，通过BIM技术能在项目建设过程中协调关联、可视化操作、施工模拟费用和时间等方面来指导建筑工程管理，解决建筑工程管理过程中的疑难问题，对施工过程的管理起到了推动型的作用。

参考文献

[1]袁振民，王要武.基于BIM和网络计划技术的建设工程施工进度-成本研究[J].工程管理学报，2015，29(4):95-100.

[2]赵跃华，王益涛.BIM5D在天津永利大厦项目中的应用[J].城市住宅，2014，(8):42-46.

为了建筑信息化技术发展选拔合格的专业技能人才，提高建筑业从业人员信息技术的应用水平，推动技术创新，满足建筑业转型升级需求；充分利用现代信息化技术，提高建筑业生产效率、节约成本、保证质量，高效应对在工程项目策划与设计、施工管理、材料采购、运行和维护等全生命周期内进行信息共享、传递、协同、决策等任务。