留住精英杂志

《杂志说》在大一的时候班主任就告诉我们想要提高自己的写作能力，就应该看一下这本杂志，我一直都没有当回事儿，后来才发现这本书真的是精英阶级的了，而且里面有很多内容，不是普通人就可以看懂的。

《杂志社》我们英语老师是一个学识很渊博的人，每天她讲完课了回办公室总是抱着一本这个杂志，老师告诉我:＂这本杂志介绍了各方面的知识，如果你能仔细的看，绝对能让你的知识量增加＂，相比较我平时看的《意林》，就觉得这本杂志真的是精英阶层的阅读类型。

年终民企留住精英的秘诀

年终民企留住精英的秘诀，科技是第一生产力，人才是核心，未来的竞争就是人才的竞争，在创业企业中，人才流动频繁，造成很多企业倒闭，那怎么留住人才呢？来看年终民企留住精英的秘诀。

年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，

仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，如何留住您的精英，十大秘诀帮你忙。

秘诀一：回顾和规划他的职业发展，让他明白你一直关注他的发展。找个合适的时间，舒适的环境，和他一起回顾曾经一起制定的职业规划，哪些实现，哪些没有，问题在哪里，应该怎么调整，帮他规划新的一年职业的发展。

2007年底A君收到B君的离职申请，当详细面谈之后A君知道B君离职原因主要是三点：1、B君感觉在企业里发展空间有限、个人理想的实现受到限制；2、企业离家比较远，难以照顾家庭；

3、一个不同行业的企业给于高于现在一倍的薪酬的水平，更高的职位发展空间。当了解这些之后，A君和B君分析企业优劣势，

分析他在两个企业发展中的定位，一起规划两个企业的发展前景和他在这两个企业中的发展前景，包括企业对B君的职业期望和规划，

B君终于明白自己所服务的企业一直在规划和考虑他的发展。沟通后，B君慎重考虑几天，告诉A君，舍不得离开这个公司，期望能够和公司共同成长。

从这个时候开始，核心人员的职业发展沟通成为A君的日常工作，企业也没有再出现核心人员的离职现象。

对人才来说短期的薪水和职位不是主要的选择因素，一个企业的平台和个人将来能够发展、学习的机会成为选择的重要因素，

年终和你的核心成员一起规划他们的发展，让他知道你对他的期望，共同为更多人打造发挥才能的舞台。

秘诀二：兑现你的`承诺，让他明白你值得信赖。很多时候因为他的表现你有意无意中有过承诺，比如当他开始一个项目的时候，

你曾经说过，好好做，做好我奖励你或者你曾经说过我请客这样的话。也许你的繁忙忘记或者耽误你曾经承诺的兑现，那现在兑现你的承诺。

当我们问一个人你为什么跳槽的时候，有很多人回答，“待遇没有兑现“当时说的和现在不一样“没有诚信。

诚信不一定留住人才，但不诚信肯定留不住人。笔者的一个朋友，在面对很多的职业发展诱惑的时候，没有动摇过，坚守着企业的发展，笔者曾经问他：为什么？

他说：我的上司和老板都很诚信，那怕一个小的承诺他们都努力去做，我知道我现在能够找到比现在更好的职位、待遇，但这样的上司和老板，不是那么好运气碰到的，我愿意和他们一起来打造我们的公司。

秘诀三：给他鼓励和支持，当众表扬他，给他成就感。不要小气你的赞美，告诉整个团队对他的欣赏和感谢，让他明白你和整个团队为他骄傲。

C君离开了他服务的企业，他说出来的原因是：我努力但我得不到认可。事件的起因：他解决了企业一直在研发中难以解决的问题，

他很希望被当众赞美和表扬，但一直没有等到，因此士气低落而离职。在我们职业的发展中，曾经有多少伙伴离开的时候说，我不能够得到认可。

赞美是企业留人的利器，《水知道答案》这本书告诉我们，人性中最激励的基因是赞美，一个企业的薪酬就是比别人高但气氛压抑也难留住人才，相反如果企业的氛围好，心情好，企业人心的稳定性就高。

秘诀四：耐心的和他交谈，告诉他，你相信他来年一定能够成功。也许他今年的业绩不那么如意，也许待遇不能够达到他的期望，但你要告诉他原因，并鼓励他。

留住人才不单是留住今年业绩最佳，待遇最好的人，还要留住有潜力的或者因为特别情况业绩不佳的人才。

奇正游戏公司有A、B两个项目开发小组，A小组业绩卓越，业绩考核奖金多多；B小组没有业绩，业绩考核也就没有奖金。

企业有三个选择：选择一，给B小组发奖金，留住B小组核心成员，但这样的选择必然影响到公司将来的业绩考核制度和公平性，有可能A小组、B小组成员的动力在未来都不足；

选择二，按业绩考核，不发奖金，随便去留，此选择必然导致人才流失；选择三，按业绩考核，不发奖金，但要耐心和他们沟通，告诉他，对他的期望，相信你自己选择他的眼光，同时请他吃饭等等，他就有可能留下来。

留住人才的关键“三招”

做好人才工作，基础是引进来，关键在留得住。放眼各地，为留住人才，虽然“大招”“绝招”频出，有的却事倍功半、收效甚微，原因在于“这些招数”没有切中要害、抓住本质。要正真拴心留人，还需采取务实措施，让人才安身、安心、安业。

经济保障到位，筑牢安身之本。人才，有追求更好物质生活的权利，试想，在经济社会如此发达的今天，如果连基本经济需求都得不到满足，“捉襟见肘”地生活着，那么人才还能在一个地方呆得长久吗？

因此，留住人才，不能只讲感情和奉献，“面包”和“奶酪”也同样重,经济保障到位是人才工作的应有之意。

各地应该加大财政投入力度，落实更加积极有效的经济补助政策，在基本待遇上充分体现人才价值、在福利补贴上充分展现特殊关怀，让他们有安身立命之本、干事创业之基。

关心关爱到位，打造安心之境。引进人才来自五湖四海，往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境，要留得住必须在关心关爱上想办法，让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。

要营造好的工作环境，可以采取结对帮带等形式，让他们尽快熟悉新岗位的新环境新要求，减轻因工作带来的压力和困惑；

要营造好的生活环境，在婚恋交友、饮食住宿、文化娱乐等方面尽最大努力提供便利，比如可以通过人才公寓、人才食堂、人才交友会等方式提供贴心周到服务，让他们感受到开心和快乐。总之，要谨记留人重在留心，留心才能留人。

培养使用到位，铺就安业之路。干有所成，业有所成，不仅是引进人才人生价值的追求，更是一个地方抓引进人才工作的初衷。

各地在引进人才时，应该围绕“业”字做好功课。要搭好干事平台，优先安排引进人才到吃劲岗位、重要岗位上去，打磨心智、磨砺意志、磨炼本领；

要注重培训提能，把引进人才培训纳入当地年度培训总盘子，采取分层分级分类等方式精准落实各项培训措施；

要畅通成长空间，建立健全引进人才跟踪培养机制，盯着抓、抓到底，努力实现成熟一个提拔重用一个，让他们成长空间更大、干事创业激情更足。

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