1\苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；2、2020年的目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。
回答:1.胆大心细，够果断！2.困难度较大，因为国内市场，是大政府小市场，苏宁想做大，必须有党支持，比如：海尔。
日子越来越好了
1、快速发展的经验分享：苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；2、2020年的目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。
1、比率上看基本正常；2、需结合速动比率，应收账款回收、存货周转率进行详细分析。
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冰箱在说话
