格力集团组织结构毕业论文

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。 在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。 其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。

第一，以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、 TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。

格力空调的宣传力度大！

格力集团如何再次避免同类事情？格力集团想要再次避免同类的事情，必须加强管理，树立起风险意识，防范意识，防止再次发生同类的错误，同类的事情，格力集团必须要加强管理了