华为国际化战略论文开题报告

找这本书看看中国企业跨国经营战略目录内容提要编辑推荐作者简介目录作者：石建勋,孙小琰ISBN：10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕出版社：机械工业出版社出版日期：2008-1-1定价：￥48.00 元[编辑本段]内容提要本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的最新成果、总结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上，将理论研究与案例分析紧密结合，总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论，提出了不同类型企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案，便于联系实际学习和企业借鉴，具有较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖，涉及面广，信息量大，不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用，也非常适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。[编辑本段]编辑推荐本书把握全球化时代国际竞争的新趋势，结合中国企业跨国发展的最新实践，研究了中国企业跨国经营战略的理论，例举了大量案例，提出了具有可操作性的方案： 中国企业跨国经营战略困境与对策； 中国企业跨国经营的成长战略选择； 中国企业跨国经营的并购整合战略； 海尔集团跨国经营发展的三个阶段； 上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车； 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略； 中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略； 中兴通讯的国际市场进入战略； 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验； 浙江万向的美国并购攻略； 中海油服在海外成功上市实现资本的国际化； 上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验。[编辑本段]作者简介石建勋：同济大学经济与管理学院教授，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。此前曾长期担任大型企业集团和上市公司主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文四十多篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》等专著七部。主要教学与研究方向：世界经济与公司战略、投融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。[编辑本段]目录前言编辑手记第一章中国企业跨国经营的环境分析及战略意义第一节中国企业跨国经营环境分析第二节全球化为中国企业带来的机遇与挑战第三节中国企业跨国经营的战略意义复习思考题案例格兰仕：“中国制造”比较优势的发挥案例康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略第二章中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结第一节企业跨国经营的一般理论综述第二节中国企业跨国经营的历史和现状分析第三节中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景复习思考题案例中国远洋运输总公司：世界最大的船东之案例海尔集团跨国经营发展的三个阶段第三章中国企业跨国经营的总体战略规划第一节中国企业跨国经营的战略选择第二节中国企业治理的国际化差异与对策第三节中国企业国际竞争力的提高与战略选择复习思考题一案例海尔集团国际化的秘诀：海外成功本土化案例上汽集团买回罗孚：启动海外研发机构第四章中国企业跨国经营的成长战略选择第一节产品——市场型成长战略第二节资源——生产型成长战略第三节一体化成长战略第四节战略优势的识别与强化复习思考题案例中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略案例联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略第五章中国企业跨国经营的区域布局战略第一节影响经营地点选择的因素分析与评价方法第二节目标国家的筛选与评估第三节进入方式及其定性选择分析复习思考题案例中兴通讯的国际市场进入战略案例上海服装集团公司的海外投资战略第六章中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略第一节中国企业跨国经营的国际市场拓展战略第二节出口战略制定与实施第三节中国企业国际品牌战略的实施与管理第四节中国企业的反倾销战略实施与管理复习思考题案例华为的成功海外战略：一个国际化品牌的成长故事案例中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实第七章中国企业跨国经营的投资合作战略第一节资本的国际化战略第二节对外投资合作战略第三节海外生产战略与管理复习思考题案例金城集团的跨国经营与投资企业管理案例中海油服在香港成功上市实现资本的国际化第八章中国企业跨国经营的授权经营战略第一节授权经营的战略意义第二节授权经营的战略选择第三节对外授权协议与管理复习思考题参考资料海外主要特许经营市场发展现状案例肯德基特许经营的中国战略第九章中国企业跨国经营的并购整合战略第一节跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点第二节中国企业跨国并购的现状第三节中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择复习思考题案例上汽集团并购韩国双龙的后续整合案例浙江万向的美国并购攻略第十章完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议第一节鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程第二节现行境外投资管理体制存在的问题第三节完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案复习思考题参考资料美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示案例国际著名跨国公司的战略调整与企业再造参考文献

华为的国际化之路走远，是以下这样的：第一阶段：克服外来者劣势第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应第三阶段：战略思维的转变—从追随者到产业领导者徐直军总结华为的国际化历程时说，第一，面对一个国际市场和全球化的艰辛曲折以及各种压力，企业不能够轻易放弃，要有信心，要持之以恒。如果因为有一些困难和曲折就放缓全球化的进程或者减弱全球化的力度，这样恰恰达到了竞争对手的目的。其次，在宣传的同时，要采取各种措施来树立中国的高科技以及公司自己的品牌和形象。只有对中国认可了，才有对企业的认可，也只有这样才能认可企业的产品。第三，要自始至终真正地保护他人的知识产权。只有保护他人的知识产权，在整个国际市场竞争中才能得到尊重。同时，要保护自己的知识产权，面对这些知识产权的官司，应该积极地应对，要以实力证明自己。第四，要建立一个全球化的研发、营销和服务体系。2002年，华为在海外市场实现销售收入5．5亿美元，2003年达到10．5亿美元。而到了2004年，这一数字则有可能上升到20亿美元。预测今年华为在海外市场的销售额将占到整个公司收入的40％左右。