在找人才时，我们可以关注以下几点：
1.招聘时要多花些时间和精力，不该招聘的时候过于迅速，而到了事后再把表现不好的候选人筛掉。其实招到不合适的成员对团队整体的发展非常不利。
比如说有一种人是非常有才的，但在公司中并不受人喜欢。这种自私自利的人进入入团队后会引发团队的动荡以及形成不信任的氛围。
2.招聘应该是CEO最重要的工作，也必须是首要的任务，不能完全依赖人力资源部门。
3.对于如何招聘到合适的人才，很重要的是让招聘面试的人知道如何做招聘，公司需要什么样的人，公司的价值观到底是什么，如何进行面试，又如何去评估候选人，如何给候选人提供反馈。重要的是，公司所有的人传递的信息应该是一致的。面试时除了我们需要了解候选人的技能和经验外，还要看他们跟公司的文化以及价值观是否匹配情况。所以关于招聘，我们可以针对这方面进行培训。
4.要敢于招那些非常优秀的人。而不是招那些“什么都会一点点儿的人”。所以在此之前，要明确的界定出来，企业最需要哪些具有技能的人，然后不遗余力的争取找到最优秀的人，才能帮助公司更快的发展。
作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)
谁的吴邪
